朱兆洪 中國葛洲壩集團第二工程有限公司

1 引言

在項目現(xiàn)場，通過加強物資倉儲管理和控制力度，能夠保證項目中各項生產(chǎn)活動的順利開展，提升項目的總體經(jīng)濟效益。因為項目現(xiàn)場物資倉儲管控難度較大，對管理人員的技能水平要求較高，所以，管理人員要明確項目現(xiàn)場物資倉儲管理和控制要點，從根本上減少項目現(xiàn)場物資倉儲管理與控制不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2 項目物資倉儲管理和控制內(nèi)容分析

通常來講，項目物資倉儲管理與控制內(nèi)容主要包括以下幾方面的內(nèi)容。

首先，物資的采購，此項工作是保證有關(guān)單位在物資供應與協(xié)調(diào)分配工作順利開展的基礎，經(jīng)過大量的市場調(diào)研，貨比三家之后，采購符合項目建設要求的各類物資。

其次，物資的儲存與保管，采用儲備模式，將各項物資進行科學的保管，保證各類物資得到有效的管理與分配。

最后，物資的供應，將各類物資按照原有的計劃，科學分配與供給。

通過加強項目現(xiàn)場物資倉儲管理和控制力度，可以減少物資的浪費與損耗，保證項目現(xiàn)場物資得到高效利用。因為項目現(xiàn)場物資倉儲量比較大，在一定程度會增加物資倉儲管控難度，為了保證物資倉儲管控工作的有序進行，物資倉儲管理人員要運用先進的管理理念，進而保證項目現(xiàn)場物資倉儲管理與控制水平得到更好提升。

3 項目現(xiàn)場物資倉儲管理與控制措施研究

3.1 執(zhí)行科學的物資標準，提高項目現(xiàn)場物資倉儲管理和控制水平

項目現(xiàn)場物資倉儲管理與控制水平，對項目建設進度與質(zhì)量影響較大，如果此環(huán)節(jié)存在較多漏洞，會浪費大量的物資倉儲，增加項目建設成本。所以，要想保證項目現(xiàn)場物資倉儲管控效果得到顯著提升，管理人員可從以下方面入手進行管理。

（1）結(jié)合以往的項目現(xiàn)場物資倉儲管控經(jīng)驗，主動和物資供應部門取得聯(lián)系，并執(zhí)行科學的物資管控標準，保證項目現(xiàn)場物資倉儲得到更好的分配與利用。

（2）根據(jù)項目現(xiàn)場物資倉儲管控中存在的核心問題，運用有效的管理理念，對既有的項目物資倉儲管控體系進行優(yōu)化，進一步降低項目現(xiàn)場物資倉儲管控成本。

通過制定科學的物資倉儲管控標準，不僅能夠提升物資倉儲管控效果，而且能夠提高各類倉儲物資的利用率，保證項目現(xiàn)場倉儲物資的利用價值得到充分體現(xiàn)。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)的物資倉儲管理人才，強化項目物資倉儲管理與控制水平

項目現(xiàn)場物資倉儲管理與控制的開展，離不開工作人員，因此，要想保證項目現(xiàn)場物資倉儲管理與控制水平得到明顯提高，針對現(xiàn)場的物資倉儲管理人員，要進行科學的培訓。針對項目現(xiàn)場物資倉儲管理者來講，要具備良好的管理技能，主動參與到日常的管理培訓當中。

此外，項目現(xiàn)場物資倉儲管理人員還要加強倉儲設施規(guī)劃力度，增加資金的投入，從長遠角度來分析，通過制定完善的物資倉儲設施規(guī)劃機制，提高資金投入力度，能夠保證項目現(xiàn)場物資倉儲管控活動的成功開展。針對項目現(xiàn)場物資倉儲設施的規(guī)模與類型，合理確定物資的存放數(shù)量與種類。對于不同類型的物資，要結(jié)合其貯存條件，為其提供良好的貯存空間，避免項目現(xiàn)場的各類物資出現(xiàn)腐蝕。

3.3 大力完善物資倉儲管理機制，減少項目物資倉儲管理不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)

第一，運用先進的物資倉儲管理信息技術(shù)，構(gòu)建項目現(xiàn)場物資倉儲管理體系。在項目現(xiàn)場物資倉儲管理與控制工作當中，若物資倉儲管理體系不完善，會浪費倉儲空間，增加人力與物力成本的支出，所以，有關(guān)單位要科學布置倉庫，并對既有的倉庫進行改造，運用先進的倉儲物資管理體系，例如，WMS 倉庫管理信息體系，能夠保證項目現(xiàn)場倉庫配送貨更加及時。通過對項目現(xiàn)場物資倉儲信息管理體系進行有效完善，能夠更好的實現(xiàn)精細化管理目標，減少人力與物力成本的支出，避免項目物資出現(xiàn)大量浪費現(xiàn)象。

第二，及時更換落后的物資倉儲設備，傳統(tǒng)的物資倉儲設備已無法完全滿足項目現(xiàn)場物資倉儲管控要求，所以，有關(guān)單位要根據(jù)項目現(xiàn)場物資倉儲設備的運行情況，構(gòu)建全自動化的電力物資倉庫，例如，物資自動分揀機與搬運車等等。通過及時更換落后的物資倉儲設備，能夠保證項目現(xiàn)場物資倉儲信息化管理水平得到顯著提高，有效降低人力成本，保證項目現(xiàn)場物資倉儲管控效率與質(zhì)量得到雙重提升。

通過不斷完善項目現(xiàn)場物資倉儲管控機制，能夠降低項目人力與物力成本的支出，提升項目現(xiàn)場物資倉儲管控效果。在建設規(guī)模較大的項目之中，因為需要使用大量的物資，物資倉儲管控人員要根據(jù)各類物資的利用情況，適當增加物資采購量，在保證項目順利施工的基礎上，減少物資的浪費。

3.4 建立標準的作業(yè)流程，保證項目物資倉儲管控工作的有序開展

標準作業(yè)流程的建立，能夠保證項目現(xiàn)場物資倉儲管控工作的順利進行。對于項目現(xiàn)場物資倉儲管理人員來說，要全面了解不同類型物資的特點，包括具體的驗收標準與儲存標準，明確各個環(huán)節(jié)的業(yè)務流程，在提高項目現(xiàn)場物資倉儲管控效率的同時，減少物資的損耗。

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，在各大領域得到良好運用，而且取得較好的應用效果，在項目現(xiàn)場物資倉儲管控活動之中，通過運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠保證各項物資實現(xiàn)精確識別，保證物資得到合理的使用。

此外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的良好應用，能夠幫助相關(guān)單位及時掌握物資的倉儲情況，并進行實時跟蹤，保證項目現(xiàn)場物資倉儲管控質(zhì)量得到顯著提高，提升各項物資的利用率。如果物資出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不暢現(xiàn)象，運用先進的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有關(guān)人員可掌握更多的物資倉儲數(shù)據(jù)，對物資倉儲實施動態(tài)管控，科學安排供貨計劃，有效補充貨源，避免出現(xiàn)項目現(xiàn)場物資倉儲過多問題。

在項目現(xiàn)場，因為物資材料市場渠道越來越多，合作方數(shù)量增多，有關(guān)單位的采購任務與供應任務加重，項目現(xiàn)場物資倉儲管控難度越來越大，一些細節(jié)工作，無法得到有效的銜接。為了保證此問題得到良好解決，項目現(xiàn)場物資倉儲管控人員要結(jié)合各類物資的使用情況，做好相應的編碼工作，并運用有效的管理理念，適當加大項目現(xiàn)場物資倉儲管控力度，減少物資倉儲管控不當現(xiàn)象的發(fā)生。

4 結(jié)束語

綜上，通過對項目現(xiàn)場物資倉儲管理與控制措施進行全方面分析，例如執(zhí)行科學的物資標準，提高項目現(xiàn)場物資倉儲管理和控制水平、培養(yǎng)專業(yè)的物資倉儲管理人才，強化項目物資倉儲管理與控制水平、大力完善物資倉儲管理機制，減少項目物資倉儲管理不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)、建立標準的作業(yè)流程，保證項目物資倉儲管控工作的有序開展等等，能夠促進項目現(xiàn)場各項管理工作的有序開展，提高項目的整體效益。