劉 宏

（中國電信股份有限公司天水分公司，天水 741000）

在大數(shù)據(jù)時代中，現(xiàn)代化企業(yè)管理者經(jīng)營模式和工作理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，為人資管理改革創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。人資管理質(zhì)量與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)為在大數(shù)據(jù)時代中穩(wěn)健發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人資管理理念，完善管理制度，發(fā)揮人資資源內(nèi)在價值，推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果。

1 企業(yè)人力資源管理存在的弊端

1.1 管理人員思想觀念落后

現(xiàn)代化技術(shù)逐漸走進(jìn)人們的生活，為人們學(xué)習(xí)和生活帶來便捷。但是企業(yè)人資管理思想觀念仍比較落后，直接影響人力部門管理改革創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該做好招聘工作，并有序展開培訓(xùn)工作，便于新員工了解掌握崗位工作，為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。傳統(tǒng)人資管理沒有深入分析員工缺點和優(yōu)點，沒有針對員工發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展前景相結(jié)合，不能更好的推動企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)人資管理理念比較落后。

1.2 管理體系落后

受到大數(shù)據(jù)時代影響，應(yīng)該建立合理的管理體系。首先應(yīng)該建立人資管理體系，積極引進(jìn)復(fù)合型人才。企業(yè)人資管理部門針對人才應(yīng)該建設(shè)人性化、科學(xué)化的體系，這是保留人才，促使人才發(fā)揮自身能力的有效方式。由于企業(yè)人資管理制度比較落后，在大數(shù)據(jù)時代中并不能滿足工作需求，為人資管理部門帶來較大沖擊?；谶@一背景，建立健全人資管理制度成為當(dāng)前面臨的主要工作。

1.3 缺少管理人員

隨著大數(shù)據(jù)時代帶來，我國科學(xué)技術(shù)得到快速發(fā)展，因此對企業(yè)人資管理人員提出更高的要求。基于企業(yè)發(fā)展情況，管理人員應(yīng)該夯實自身基礎(chǔ)，并且還需要具備靈活應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的能力，做到與時俱進(jìn)，這樣才可以推動企業(yè)健康發(fā)展。近年來，企業(yè)缺少人資管理人才，并且人資管理人員需求量比較大，企業(yè)并沒有針對新員工展開培訓(xùn)工作，這種情況不利于企業(yè)良性發(fā)展。部分管理人員專業(yè)知識豐富，并且工作經(jīng)驗豐富，但是傳統(tǒng)化管理思想根深蒂固，不能靈活的運(yùn)用掌握的知識，將基礎(chǔ)知識放在重要位置，管理思想比較傳統(tǒng)。此外，部分管理人員并不積極學(xué)習(xí)新的知識，利用傳統(tǒng)思想觀念開展工作，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和社會發(fā)展有緊密的聯(lián)系，只有做到與時俱進(jìn)，才可以推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理對策

2.1 強(qiáng)化管理意識

基于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人資管理與傳統(tǒng)人資管理不同。為保證企業(yè)發(fā)展和時代發(fā)展相適應(yīng)，必須保證企業(yè)信息管理和人資管理達(dá)到協(xié)調(diào)性，并且人資管理者應(yīng)該具備新的管理思維，積極創(chuàng)新優(yōu)化管理方式，掌握大數(shù)據(jù)時代特征與對企業(yè)人資管理產(chǎn)生的影響。靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)信息實行綜合化管理，強(qiáng)化管理者改革創(chuàng)新的意識，基于企業(yè)發(fā)展全局角度，創(chuàng)新規(guī)劃人資管理模式，積極向各部門和內(nèi)部員工傳遞數(shù)據(jù)信息理念。

2.2 完善管理體系

完善人資管理體系，強(qiáng)化創(chuàng)新模式對企業(yè)合理配置人資管理資源具有重要意義。完善人資管理體系應(yīng)該從下面幾方面出發(fā)：①配置人才和配置資源：企業(yè)招聘選拔人才是人才管理重要工作，員工工作理念和企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展思維達(dá)成一致性對企業(yè)發(fā)展尤為重要，直接影響企業(yè)今后發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代下，人資管理應(yīng)該詳細(xì)記錄應(yīng)聘人員信息，并進(jìn)行綜合評估，合理分配員工崗位，確保員工發(fā)揮自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。②培訓(xùn)制度：培訓(xùn)體系是針對全體員工設(shè)定達(dá)到，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人資管理應(yīng)該詳細(xì)記錄培訓(xùn)工作中產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)，培訓(xùn)工作后進(jìn)行深入分析，結(jié)合員工自身特點展開針對性的培訓(xùn)，促使員工發(fā)揮自身最大潛能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造收益。③綜合考核：綜合考核體系主要是評估員工工作行為與日常工作，確?？己私Y(jié)果透明化、合理化、公正性，保證內(nèi)部員工感受到重視，從而提高員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2.3 優(yōu)化管理模式

傳統(tǒng)人資管理模式并不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)為留住人才應(yīng)該創(chuàng)新人資管理模式，根據(jù)企業(yè)員工具體情況優(yōu)化完善人資管理模式。企業(yè)在優(yōu)化管理模式時應(yīng)該從兩個方面出發(fā)：①建立健全人資管理制度：企業(yè)人資管理者應(yīng)該高度重視員工，觀察員工自身特點安排工作崗位，構(gòu)建崗位需求與員工能力相融合的管理制度，②構(gòu)建人才信息搜索制度：復(fù)合型、應(yīng)用型人才是企業(yè)發(fā)展需求，針對這部分人才應(yīng)該借助信息管理掌握員工成長狀況，為員工安置合理化的崗位，發(fā)揮員工內(nèi)在價值，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代中人力管理不斷變革，可以推動現(xiàn)代化企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，而人資管理模式變革創(chuàng)新成為必然趨勢。本文基于企業(yè)人資管理中存在的弊端展開思考，并展開深入分析，通過強(qiáng)化管理意識、完善管理體系、優(yōu)化管理模式，促使企業(yè)人力管理可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)固地位。