人資
- 新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究
多高素質人才，對人資管理工作也提出更為嚴格的要求。目前，我國大部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)人資管理模式，針對人才的管理理念與措施具有滯后性，未能融入現(xiàn)代化技術手段，使得人資管理效率降低，另外，部分企業(yè)在人資管理中，缺乏科學的考評獎勵機制，造成相關人員的積極性與創(chuàng)造性不足。新時期，企業(yè)發(fā)展對技術型人才、復合型人才的需求量增加，如何對企業(yè)當前人資管理方案進行調整成為亟待解決的問題。得益于信息化技術與人資管理方式的創(chuàng)新，企業(yè)意識到人資經(jīng)濟管理的重要價值，引入經(jīng)濟學管理理
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2023年25期2023-09-06
- 新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理的探討探索
且提出科學合理的人資管理方案及管理策略機制，持續(xù)性推進公立醫(yī)院人力資源的開發(fā)和利用，同時要在醫(yī)院內(nèi)部構成較之合理的人力配置，以全面提升公立醫(yī)院的整體性醫(yī)療服務質量。一、醫(yī)院人力資源管理的特點(一)現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理具有戰(zhàn)略性于公立醫(yī)院的人資管理和開發(fā)工作而言，除了必須要做好相應事務性工作以外，同時也包括檔案管理和工作人員薪酬管理部分的內(nèi)容等。目前公立醫(yī)院人資管理工作已經(jīng)提升到醫(yī)院的實際決策工作階段。實踐過程也體現(xiàn)出了極強的全局性、戰(zhàn)略性。具體可以從以下幾
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2023年10期2023-04-15
- 人力資源服務業(yè)高質量發(fā)展的新特點和方略
發(fā)展的背景下，為人資服務業(yè)轉型發(fā)展指明了方向。近年來，我國人資服務業(yè)發(fā)展在政策體系建設、行業(yè)發(fā)展規(guī)模擴增和行業(yè)服務項目創(chuàng)新等方面取得了一定成績，促使人資服務業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)性、綜合性、聚集性和融合性的新特點。為持續(xù)發(fā)揮出人資服務業(yè)在提高區(qū)域經(jīng)濟競爭力、提升人力資源配置效率以及促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)等方面的作用，各級政府要全面推進人資服務業(yè)高質量發(fā)展，積極探索和構建起科學完善的人資服務業(yè)發(fā)展體系。一、人力資源服務業(yè)高質量發(fā)展成效近年來，我國人資服務業(yè)在黨中央和各級政府的高
現(xiàn)代企業(yè) 2022年12期2023-01-21
- 事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題和措施探討
此過程中，經(jīng)濟師人資管理逐漸被人們關注和重視。在事業(yè)單位中，經(jīng)濟師可以有效幫助事業(yè)單位吸引優(yōu)秀人才，同時保證挑選的員工可以勝任相關崗位。事業(yè)單位可以結合具體發(fā)展情況，進行人才培養(yǎng)以及儲存等工作，防止由于員工離職而出現(xiàn)人才缺失現(xiàn)象。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，經(jīng)濟師人資管理工作具有重要地位。因此，對經(jīng)濟師人資管理進行研究，具有重要的現(xiàn)實意義。一、事業(yè)單位經(jīng)濟師的人資管理概述（一）事業(yè)單位經(jīng)濟師人資管理含義在我國綜合實力不斷提升過程中，事業(yè)單位的作用開始顯現(xiàn)出來，持
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2022年1期2022-12-27
- 人力資源經(jīng)濟的應用和發(fā)展研究
各級組織體系中，人資占據(jù)較高位置。合理開展人資管理各項工作，可顯著增強企業(yè)自身的經(jīng)濟創(chuàng)造能力。市場整體發(fā)展視域下，企業(yè)需加強自身經(jīng)營能力，提升人資管理的有效性，嘗試從吸納專業(yè)人才、培養(yǎng)技術人員、增強人才實操能力等視角，逐一開展人資管理工作，以此保障企業(yè)的綜合競爭實力。實踐中需結合體系框架，加強各環(huán)節(jié)管理，積極發(fā)揮人才經(jīng)濟的推動作用，具有較高研究價值。一、企業(yè)開發(fā)人資經(jīng)濟的實況（一）人資管理體系人資管理體系是保證人資有序運作的關鍵依據(jù)，明確了人資經(jīng)濟創(chuàng)造的總
環(huán)球市場 2022年14期2022-07-08
- 基于事業(yè)單位人事管理向企業(yè)人力資源管理轉型的思考
開發(fā)的基礎設施。人資管理是對員工管理的個性化，對于人資開發(fā)要從最基礎的工作和相關設施建設時開始，現(xiàn)在事業(yè)單位人員分配不合理科學，也沒有建立在基礎之上，對于現(xiàn)在的管理仍然是以身份為主，還沒有在官本位的思想中改革。所以，要建立工作平臺與人資開發(fā)基礎設施，使其更科學合理化。(四)人員招聘機制不完善。事業(yè)單位的主要招聘方式是高等院校，形式比較單一，使其沒有與生產(chǎn)經(jīng)營相協(xié)調、配套，在培訓時仍然使用以往的培訓方法，比較老舊，沒有創(chuàng)新，對人員的使用比較重視，不注重培訓工
產(chǎn)業(yè)與科技論壇 2022年7期2022-02-07
- 績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用
調整、改革當前的人資管理機制[1]。其中特別需要融合績效考核，并發(fā)揮出績效考核的重要作用，來促使單位內(nèi)部工作人員全面提升績效水平，以便為事業(yè)單位進一步發(fā)展打好基礎[2]。為此，怎樣規(guī)范績效考核過程、完善人資管理結構系統(tǒng)成為事業(yè)單位需要深入思考的問題。一、在事業(yè)單位進行人資管理中實施績效考核的價值（一）促進對優(yōu)秀人才的選拔事業(yè)單位內(nèi)部的人資管理負責選聘、解聘人才的工作，并且還負責評估職工綜合能力，給單位職工提供有關加薪、晉升的機會[3]。所以，為了保障人資管
品牌研究 2021年21期2021-12-14
- 論現(xiàn)代人力資源創(chuàng)新管理的必要性
知識經(jīng)濟要求創(chuàng)新人資管理在現(xiàn)代中，早已將知識作為實現(xiàn)生產(chǎn)力提升和保障經(jīng)濟效益的有效提升的手段，社會已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，其核心是對知識應用和管理。而知識呈現(xiàn)的載體有很多，人力資源管理是其中之一，將知識、管理、科技等集中于一體的知識型的人力資源，這與工業(yè)時代存在較大差異性，讓傳統(tǒng)的人力資源管理有了新的變化趨勢。因此，人力資源管理要想適應現(xiàn)代環(huán)境，必須要通過創(chuàng)新來實現(xiàn)這個目的。當今的人資管理本來就將知識經(jīng)濟的內(nèi)涵進行了融合，不僅僅具有較強知識型，也擁有了創(chuàng)新性
魅力中國 2021年51期2021-11-28
- 企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考
開展的價值，提高人資管理的能效，促進企業(yè)運營工作有序推進。1 企業(yè)政工工作與人力資源管理工作概述助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要積極做好內(nèi)部管理工作。其中，企業(yè)政工工作與人資管理作為重要內(nèi)容之一，其推進質量如何、工作開展效率高低，將對企業(yè)文化形成與未來發(fā)展形成直接影響。尤其是伴隨新時期市場經(jīng)濟體制改革的全面深化，許多企業(yè)正處于轉型升級的關鍵發(fā)展期。為此，應提升對政工工作開展的重視，發(fā)揮人資管理優(yōu)勢，使各項工作能夠高效高質推進，確保企業(yè)管理工作的與時俱進。在此過程中
商品與質量 2021年32期2021-11-24
- 網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理研究
條件下事業(yè)單位在人資管理方面存在思想認識不到位、缺失管理文化以及管理體制不完善等問題，想要完善對人資工作的管理，須得了解網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下開展人資管理工作的一些新要求、新內(nèi)容以及新標準，并以此為基礎，通過具有可行性的手段，給事業(yè)單位發(fā)展奠定可靠、堅實的智力基礎。1 現(xiàn)階段事業(yè)單位在人資管理方面存在的不足之處1.1 思想認識不到位現(xiàn)階段事業(yè)單位在日常管理過程中實現(xiàn)了網(wǎng)絡化，將網(wǎng)絡作為基礎來梳理、調整人資工作管理過程已成為諸多事業(yè)單位在內(nèi)部改革領域的重中之重，也要
商品與質量 2021年38期2021-11-23
- 國企人力資源管理的優(yōu)化策略
把握住以人為本的人資管理理念，增加企業(yè)的人才儲備量。在一方面，國企在人才儲備上有著極大的優(yōu)勢，每年都可以吸納很多高校的畢業(yè)生，所以，怎樣更好地培養(yǎng)優(yōu)秀人才，讓人力資源能夠在企業(yè)全球化的經(jīng)營過程中，發(fā)揮出更大的優(yōu)勢作用，就是現(xiàn)階段國企人資管理工作中需要重點考慮的問題[1]。另一方面來說，打造更好的人才隊伍，需要將人才當作重要的資源來進行開發(fā)與管理，這樣可以在很大程度上提高國企人資管理整體的素質，讓企業(yè)人才隊伍建設的能力得到有效增強，從而為可持續(xù)性發(fā)展提供充足
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2021年22期2021-11-23
- 企業(yè)人資開發(fā)與管理創(chuàng)新
提升上，卻忽略了人資開發(fā)與管理工作的開展，更缺乏一定的創(chuàng)新性，進而導致該項工作在開展的過程中存在諸多的問題，這些問題已經(jīng)嚴重影響企業(yè)人資開發(fā)與管理工作的質量，同時影響了企業(yè)的長遠性發(fā)展，由此可見，探討創(chuàng)新企業(yè)人資開發(fā)與管理的方法和措施的重要意義。二、人資開發(fā)與管理面臨挑戰(zhàn)分析隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展和提升，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。在白熱化的競爭下，對于企業(yè)來說，其發(fā)展舉步維艱，而對于內(nèi)部的工作人員來說，其有了更多選擇的機會。在選擇機會更多以及競爭企業(yè)
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2021年21期2021-11-22
- 初探績效考核措施在醫(yī)院人力資源管理中的運用
伴隨醫(yī)院的發(fā)展，人資管理已經(jīng)逐漸成為醫(yī)院的競爭力，這也使得人資管理更加被社會所關注。有效開展人資管理中的績效考核工作，將會推動醫(yī)院更加穩(wěn)定地發(fā)展。一、人資管理與績效考核的內(nèi)容（一）人力資源管理人力資源從根本上可以認為是個體的生產(chǎn)能力，在勞動者身上能夠充分體現(xiàn)其內(nèi)涵，勞動者的勞動數(shù)量以及質量，則是資源的重要體現(xiàn)。伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，該資源在生產(chǎn)中也起著越來越重要的作用[2]。在我國目前社會中，人力資源一般都體現(xiàn)在實際的生產(chǎn)活動中，其中所包含的資源創(chuàng)造性同社會中的
就業(yè)與保障 2021年10期2021-11-22
- 企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策
0年代的中后期，人資管理的思想進入我國社會，這一點與大多數(shù)西方國家相比，人資管理工作上我國還存在著滯后的情況。除此之外，在最新的社會發(fā)展時代和背景下，企業(yè)想要真正的立足于不敗之地，人資工作更是起到了至關重要的作用。所以本文也在這樣的背景下，重點了解到企業(yè)自身發(fā)展和創(chuàng)新工作中，人資所占有的重要位置，了解其管理存在的一系列問題，并且提出科學合理的解決對策，希望能夠發(fā)揮出人資管理工作的優(yōu)勢，使企業(yè)得到良好的進步。一、企業(yè)人力資源存在的問題縱觀我國企業(yè)在人資管理工
消費導刊 2020年13期2021-01-28
- 新時代人力資源管理戰(zhàn)略研究
業(yè)資源分配、企業(yè)人資戰(zhàn)略管理兩大層面，亟需一個先進的、可以緊跟時代發(fā)展步伐的科學體系。而這2個層面的創(chuàng)新改革實質上是“人”的改革?；诖?，文章對新時代人力資源管理戰(zhàn)略進行了詳細研究。一、新時代人力資源管理問題（一）人力資源管理理念落后。對于當下我國中小企業(yè)來說，許多企業(yè)只是重視對自身經(jīng)濟的發(fā)展，而忽視了對人力資源創(chuàng)新工作的重視，甚至一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式，這在一定程度上使得中小企業(yè)自身無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對于人才管理的實際需求。另外，一些企
消費導刊 2021年3期2021-01-28
- 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理定位和職能轉變探討
。但是企業(yè)傳統(tǒng)的人資管理因為不同因素的影響，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對于人力資源發(fā)展的基本需求，而企業(yè)想要在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)一席穩(wěn)固之地，因此也要積極創(chuàng)新企業(yè)人資管理的工作模式和方法，充分清晰新時代發(fā)展背景下企業(yè)人資管理的具體定位。所以本文結合現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)人資管理過程中所存在的實際問題進行切實探析，也針對性的提出推動企業(yè)人資管理職能不斷優(yōu)化轉變的有效建議，為促進企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。市場競爭涉及多個方面，而人力資源則是市場競爭中的重要組成部分。
環(huán)球市場 2021年34期2021-01-17
- 事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設及創(chuàng)新研究
資源事業(yè)單位開展人資管理期間，數(shù)據(jù)資料類型豐富多樣，只是以人工方式為主進行管理，較易出現(xiàn)不必要的錯誤問題，工作效率和質量同樣無法得到充分保證。信息化建設的全面推進，依托信息管理技術，可對管理資源加以系統(tǒng)高效整合，促使工作效率得以顯著提高，使管理人員工作任務量可以得到有效減少。一方面，依托信息技術，人資管理在人力方面無法過多投入，依托信息技術便能夠對各類數(shù)據(jù)資料完成收集整理，并完成科學系統(tǒng)分析；另一方面，信息化人資管理體系，數(shù)據(jù)處理能力相對較高，可利用相應的
環(huán)球市場 2021年22期2021-01-15
- 淺談人力資源管理信息化對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
化的網(wǎng)絡平臺完成人資工作中的招聘、培訓、薪酬考核等等工作的同時，利用信息化特性，將企業(yè)的人資管理與其他部門如財務、物流、技術等相互整合，進而更深度、更優(yōu)化的分配企業(yè)資源，規(guī)劃企業(yè)制度、提升企業(yè)運營效率和經(jīng)營效益。信息化的人資管理對企業(yè)經(jīng)營具有一定的推動和提速作用，因此，我國各企業(yè)的企業(yè)負責人和人資管理信息化建設者務必要明確人資管理信息化的重要性及其對企業(yè)經(jīng)營的作用。一、我國企業(yè)中人力資源管理的建設現(xiàn)狀隨著我國企業(yè)經(jīng)濟、經(jīng)營方向和市場經(jīng)營模式的不斷變化，信息
營銷界 2020年24期2020-12-16
- 信息化在企業(yè)人力資源管理中的應用分析
一）加強對信息化人資管理的認知企業(yè)展開對內(nèi)部的人資管理,是為了解決在人力資源方面的一些內(nèi)部的問題,可以對資源展開更加充分的利用。但是信息化手段下,以往人資管理的方式不能滿足新時期的人資管理需求。需要管理人員在開展人資管理的時候,對新技術進行應用,比如網(wǎng)絡技術、人工智能等,并加強對人資管理信息化的認知,將技術和管理充分融合,然后形成高效的人資管理模式,在人資管理信息化的推進中,要注意人資管理的全局性,將信息化的優(yōu)勢發(fā)揮出來。（二）建立人資管理信息化系統(tǒng)在人資
魅力中國 2020年11期2020-12-07
- 探究人力資源管理在事業(yè)單位管理中的地位與應用
組建都離不開人，人資管理能夠根據(jù)人的特點對資源進行合理的配置，將人在工作中的積極性發(fā)揮出來。同時，人資管理還能夠為事業(yè)單位培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，使事業(yè)單位在社會中的競爭力不斷的提高。只有具有現(xiàn)代化管理體系的單位才能夠獲得更好的發(fā)展[1]。因此，在事業(yè)單位的管理過程中，人資管理占據(jù)著非常重要的位置。（二）戰(zhàn)略地位每個單位進行人資管理的方式都不盡相同，因此，各個單位之間都存在很大的差異性。事業(yè)單位要想得到更好的發(fā)展，必須要具備與自身發(fā)展相符的人資管理制度，才會
魅力中國 2020年14期2020-12-07
- 現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的誤區(qū)及改善建議研究
的重要內(nèi)容。企業(yè)人資部門通過人才戰(zhàn)略規(guī)劃以及崗位需求進行人才選拔，能夠為現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展做好人才儲備。1 人力資源招聘對企業(yè)的意義1.1 滿足企業(yè)需求，促進企業(yè)發(fā)展通常企業(yè)在進行人才招聘時面臨幾種情形，首先是針對新建企業(yè)，需要招聘各個崗位的人才來滿足企業(yè)需求；其次是因業(yè)務擴大，企業(yè)缺少人員時進行招聘；再者是企業(yè)進行人力資源優(yōu)化配置時，裁減不適合企業(yè)發(fā)展的人員，重新招聘新的人才；還有就是因企業(yè)人員調動出現(xiàn)崗位空缺時進行招聘?？傊?，進行人才招聘是滿足企業(yè)需求
新商務周刊 2020年2期2020-11-27
- 企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新發(fā)展的新路徑
此種情況下為企業(yè)人資績效管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。為了更好的適應經(jīng)濟發(fā)展潮流提高企業(yè)管理效率，基于績效管理方式與內(nèi)容深入研究分析人資績效管理，創(chuàng)新現(xiàn)有績效管理模式，完善并改進實際管理工作中存在的缺陷與不足，以此全面提升企業(yè)管理水平與能力，鞏固企業(yè)市場發(fā)展地位，這對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標具有非常重要的意義。1 企業(yè)人資績效管理創(chuàng)新的意義當今時代，企業(yè)人資管理發(fā)展多樣、科學以及透明化趨勢日益明顯，企業(yè)都在嘗試人資績效管理創(chuàng)新，以期提高人資績效管理水平。隨著社會經(jīng)
商品與質量 2020年52期2020-11-27
- 供電企業(yè)人資薪酬績效管理分析
加快發(fā)展的步伐，人資薪酬績效管理在供電企業(yè)前進過程中具有重要作用。本文將對供電企業(yè)人資薪酬績效管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出供電企業(yè)人資薪酬績效管理的優(yōu)化措施，旨在充分發(fā)揮薪酬績效管理在供電企業(yè)中的作用。關鍵詞：供電企業(yè);人資;薪酬績效管理引言：人資薪酬績效管理是供電企業(yè)實現(xiàn)最大利益的基礎，也是供電企業(yè)經(jīng)營過程中重要的管理方式。良好的薪資績效管理，可以提高員工工作積極性，利于促進供電企業(yè)進一步發(fā)展。因此，怎樣做好人資薪酬績效管理變成了供電企業(yè)首先要解決的任務。
現(xiàn)代營銷·理論 2020年8期2020-10-21
- 人力資源管理信息化的必要性及其優(yōu)化措施
見，事業(yè)單位中的人資管理對于其發(fā)展中的作用及意義都極為重要。當今的信息化時代中傳統(tǒng)的管理模式及管理思想，對于事業(yè)單位未來的綜合性發(fā)展需求而言，也急需進行全面的人資管理信息化系統(tǒng)改革，并在此基礎上提升事業(yè)單位對于人才的綜合培養(yǎng)及選定過程，從而更好的在信息化時代中發(fā)揮出人資信息化管理的重要性作用。因此本文結合于信息化時代下人資管理信息化的必要性及人資管理信息化影響因素，結合于相應的學術研究，提出事業(yè)單位人資管理信息化的優(yōu)化策略，以此結合實際促進于其信息化的重要
商業(yè)文化 2020年18期2020-09-26
- 人力資源管理的信息化建設
息化模式，是以往人資管理思維的創(chuàng)新表現(xiàn)，并且也是一種資源分享與團隊合作相應的精神體現(xiàn)，把先進信息技術所具有的特征與優(yōu)勢利用好，進而把人資管理的質量與效率進行大幅提升?，F(xiàn)階段，國家高校已普遍將信息化運用到人資管理中，慢慢把之前人資管理方式進行更換，在進行人資管理時，有效地引入信息化，創(chuàng)建一個高效、靈敏的信息化系統(tǒng)，這樣一來，不僅把人資管理的效率進行了很大地提升，還能夠進一步健全和發(fā)展高校的全面管理。一、高校人資管理信息化建設存在的問題（一）信息化基礎不夠雄厚
銷售與管理 2020年8期2020-08-18
- 我國中小企業(yè)人資群管控的再思考
發(fā)院一、中小企業(yè)人資群管控的概念（一）人資和人資群管控的定義識別1.人資資源人資資源指組織中定期內(nèi)人資能夠被企業(yè)所利用的、對企業(yè)價值創(chuàng)造起積極作用的，并且可以被繼續(xù)開發(fā)的知能、技能、體能的總稱。2.人資人資是指一定領域內(nèi)組織中具有較多知能、技能、體能，關注獲取信息，熱衷于新生事物，頑強進取，在價值創(chuàng)造過程中起關鍵或重要作用的那部分人，即優(yōu)質的人資群體。3.人資群管控人資群管控是從現(xiàn)代科學管控和人類運動方式及其規(guī)律的角度研究怎樣才能充分調動人的積極性，促進人
消費導刊 2020年7期2020-07-12
- 信息化在企業(yè)人力資源管理中的應用分析
司前言：企業(yè)內(nèi)部人資的管理工作相對來說是比較重要的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)整體的管理、人員的激勵，以及企業(yè)中生產(chǎn)的效率提升等方面，都有著非常重要的影響。但是依然有很大一部分企業(yè)對于人資管理工作存在著不積極的現(xiàn)象，這也造成了企業(yè)內(nèi)部人資管理成本較高、效率較差的問題。所以本文也在信息化的大背景下，重點了解到當前企業(yè)人資管理工作，借助于高科技而開展的具體途徑，希望能夠發(fā)揮出信息化所具有的作用，以此為我國各個企業(yè)未來的良好發(fā)展奠定堅實的基礎。一、企業(yè)人力資源管理信息化的
消費導刊 2020年15期2020-07-12
- 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革分析
階段，人們對企業(yè)人資管理的高關注，也督促著企業(yè)人力資源管理者在大數(shù)據(jù)時代來臨的背景下，順應時代發(fā)展趨勢，及時對企業(yè)人力資源管理展開新的思考，進而完善企業(yè)人資管理制度，提升企業(yè)的市場競爭力。一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源變革的重要性當前階段，企業(yè)將大數(shù)據(jù)引進到自身的發(fā)展中，極大的推動了企業(yè)的良好運行和發(fā)展，一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟收入。將大數(shù)據(jù)運用到企業(yè)的人力資源管理上，能夠對企業(yè)員工的相關信息進行收集、整理和分析，并能夠有針對性的對員工進行科學合理的管理，提高
今日財富 2020年16期2020-06-21
- 議創(chuàng)新在事業(yè)單位人力資源管理改革中的運用
的，這也就體現(xiàn)出人資管理的作用與價值。人資管理是對人才聘用、吸納、輸出的整體管理，是事業(yè)單位的人才管理的重要系統(tǒng)。所以，務必要做好人資管理，并且對此進行一定的改革與創(chuàng)新。當前，事業(yè)單位人力資源管理改革中存在較多的問題，因此，本篇文章將在創(chuàng)新視角探究事業(yè)單位人資管理改革，以此推動事業(yè)單位的長久發(fā)展。伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位體系也逐漸實行改革，人資管理則是要重點突破的，固有的計劃經(jīng)濟形式中的人資管理模式較于僵化，人資部門是事業(yè)單位的重要部門，對其實行改
今日財富 2020年10期2020-05-11
- 淺談新形勢下基層市場監(jiān)管部門人力資源管理現(xiàn)狀及對策
晰市場監(jiān)管部門的人資管理現(xiàn)狀中，存在自身職能認識不清的問題，尚未建立運行成熟的人資管理體系。人資管理體系運行不成熟時，極易造成各項工作在運行期間，缺失工作方向，難以形成具有規(guī)模的工作體系，引起相關人員工作狀態(tài)不佳、工作內(nèi)容迷茫等不良現(xiàn)象。例如，在開展食品監(jiān)管期間，對于所檢查的食品，監(jiān)管人員尚未熟知食品衛(wèi)生安全標準，造成在執(zhí)行法制監(jiān)管的工作中，難以發(fā)現(xiàn)食品生產(chǎn)質量與衛(wèi)生的規(guī)范性問題，一定程度上削弱了市場監(jiān)管執(zhí)法職能。1.2 人才培養(yǎng)機制不完善市場監(jiān)管部門中尚
經(jīng)濟管理文摘 2020年7期2020-02-28
- 探討事業(yè)單位人力資源管理信息化之路
作為例，事業(yè)單位人資管理工作相對落后，難以發(fā)揮其有效性。此種現(xiàn)象，勢必會導致事業(yè)單位人資管理工作落后于時代發(fā)展所需。因此，在事業(yè)單位人資管理優(yōu)化工作中，不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，并在信息化技術幫助下，更好地維護事業(yè)單位人資工作發(fā)展。由于信息化技術應用于事業(yè)單位人資管理工作時間相對較晚，依舊存在諸多不完善之處，只有選擇適合的信息化方式，才能更好地為事業(yè)單位工作提供服務，真正地提升事業(yè)單位工作效率。1 人資管理簡述對當前的人力資源管理工作進行綜合性分析[1]，
經(jīng)濟管理文摘 2020年23期2020-02-27
- 政府部門人力資源管理信息化建設分析
建設的關鍵目標。人資管理系統(tǒng)的建設項目，成為政府信息化建設的焦點。人資管理工作在政府單位中，其管理品質直接作用于政府服務工作?，F(xiàn)如今，國內(nèi)人資管理系統(tǒng)處于信息化建設的關鍵時期，加強信息化建設效果尤為關鍵，一、政府單位中人資管理系統(tǒng)建設存在問題（一）運行基礎較為薄弱現(xiàn)如今，人資管理系統(tǒng)運行處于初期階段，政府單位依據(jù)各崗位的工作需求，整體人資管理需求，在相關軟件、配套系統(tǒng)等方面有待加強。在人資管理系統(tǒng)中僅建設部分基礎性管理事項，比如考勤管理。由此造成人資管理系
環(huán)球市場 2020年26期2020-01-19
- 疾病預防控制機構人力資源管理存在的問題及對策
著關鍵位置，應以人資管理工作為切入點，有效增強醫(yī)療單位工作效能，為疾病防控單位有序發(fā)展提供人才源動力。一、疾病防控單位人資工作現(xiàn)存問題（一）技術結構混亂從現(xiàn)階段國內(nèi)疾病單位人資管理宏觀情況觀之，普遍存在技術結構混亂的問題。相比其他國家，國內(nèi)疾病防控單位運作時間較短，衛(wèi)生防控體系尚處于完善階段。為此，當技術管理人員開展各項工作時，可能存在管理方式先進性不足的問題。為此，在理論體系建設層次，尚未形成較為完善的技術結構。在工作人員針對復雜事件時，無法采取有效措施
環(huán)球市場 2020年31期2020-01-19
- 智慧社會對人力資源管理的影響探討
壯大的要求，需要人資管理創(chuàng)新模式。在智慧社會大背景下，人資管理也融入了新的元素，顯著提升工作效率，通過智慧社會與人資管理的有效融合可以利用大數(shù)據(jù)等相關技術構建更加完善的人資管理體系，確保數(shù)據(jù)的科學統(tǒng)計，優(yōu)化管理方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，最終提升企業(yè)的市場競爭力。一、智慧社會在人力資源管理轉型中的內(nèi)容智慧社會基于新網(wǎng)絡、新數(shù)據(jù)環(huán)境，集合了大眾智慧和群眾力量，可以有效激發(fā)社會活力，把人們生活、工作、交往的社會空間作為開放的眾創(chuàng)空間，進而推動社會創(chuàng)新。當
環(huán)球市場 2020年36期2020-01-18
- 基于共享經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新探討
提升對共享經(jīng)濟下人資管理的認知共享經(jīng)濟下，人資管理無論是從對象上、含義上、理念上都發(fā)生了巨大的變革，管理對象的廣化，理念的深化，含義的寬化，為人資管理工作帶來全新發(fā)展契機的同時也帶來了十分嚴峻的挑戰(zhàn)，因此，需要相關管理部門需提升對共享經(jīng)濟的認識。詳細地講，需從以下幾個方面著手：⑴對人資管理理念進行更新，需全方位調查共享經(jīng)濟下的人力資本、企業(yè)、人才間的復雜關系，進而產(chǎn)生新認識，要對逐漸模糊的人資管理邊界現(xiàn)狀進行動態(tài)把控。⑵針對共享平臺技術，相關管理部門需增強
環(huán)球市場 2020年36期2020-01-18
- 關于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考
環(huán)境發(fā)生轉變，為人資管理改革創(chuàng)新提供強有力的技術支持。人資管理質量與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有直接關聯(lián)，企業(yè)為在大數(shù)據(jù)時代中穩(wěn)健發(fā)展，必須轉變傳統(tǒng)人資管理理念，完善管理制度，發(fā)揮人資資源內(nèi)在價值，推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟效果。1 企業(yè)人力資源管理存在的弊端1.1 管理人員思想觀念落后現(xiàn)代化技術逐漸走進人們的生活，為人們學習和生活帶來便捷。但是企業(yè)人資管理思想觀念仍比較落后，直接影響人力部門管理改革創(chuàng)新。企業(yè)應該做好招聘工作，并有序展開培訓工作，便于新員工了解掌握崗
數(shù)字通信世界 2020年2期2020-01-01
- 以資源為基礎的觀點在戰(zhàn)略人力資源管理領域的應用
技術學院所謂戰(zhàn)略人資管理，從本質上來說將其定位在支持企業(yè)的戰(zhàn)略人資作用及地位中，目前這個領域具有極好的發(fā)展前景，很多業(yè)內(nèi)人士對此展開比較細致且全面的分析，之所以會形成這樣的效果，主要在于以資源為基礎的觀點在該領域中的應用。本文以應用為基點具體闡述了人資資源管理逐步優(yōu)化的解決要素，以期獲得更多有用的見解。1 以資源為基礎的觀點在戰(zhàn)略人資理論發(fā)展中的應用在之前的研究中，戰(zhàn)略人資在理論層面來說是屬于以資源為基礎的，不同的研究人員對此展開的論述及研究的方向是不同，
新商務周刊 2019年4期2019-12-22
- 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人資管理的優(yōu)化調整
發(fā)展過程中，企業(yè)人資管理并非是一項簡單的工作，相反，人資管理是非常復雜的一項工作，在有關人員持續(xù)推動人資管理的過程中，通常會涉及到諸多人員簡歷與平時的工作數(shù)據(jù)，所以，人資管理者應當認真對待數(shù)據(jù)分析以及統(tǒng)計工作。倘若統(tǒng)計分析工作有偏差，則會給工作人員帶來消極影響。企業(yè)在發(fā)展過程中合理使用大數(shù)據(jù)管理理念，可以構建起健全的人資管理體系，進而深化企業(yè)內(nèi)部職工間的關系，給企業(yè)人資管理添加新的活力，推動企業(yè)人資管理正常開展。一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人資管理帶來的影響在21
大眾投資指南 2019年22期2019-12-20
- 探究人工智能時代的人力資源管理
，具體如下。2 人資發(fā)展存在的問題現(xiàn)階段，人資發(fā)展存在的問題有很多，其中比較常見的有人資重視力度不足、雙重角色、工作不被肯定，具體闡述如下：2.1 人資重視力度不足?，F(xiàn)階段，我國諸多企業(yè)還處在人資部門不被重視的狀態(tài)，隨著人工智能技術的飛速發(fā)展，讓人資工作人員工作壓力越來越大，其各種權利皆遭到了較大挑戰(zhàn)。所謂人工智能技術，其實就是利用機器來仿照人工智能，讓兩者智能更加貼近。因為人工智能相比于傳統(tǒng)的方式具有不能替代的作用，漸漸的企業(yè)都開始引用人工智能技術，諸多
新商務周刊 2019年14期2019-12-20
- 當今經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問題探析
發(fā)展，應重點加強人資管理工作，在高素質專業(yè)人才培育工作中，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展及進步供應推動力。企業(yè)職工作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，要想提升企業(yè)管理、經(jīng)營水準，應切實強化人才管理及人才培育，發(fā)掘并利用人力資源，在人資、物資與自然資本的綜合運用下，促使企業(yè)邁進創(chuàng)新性發(fā)展道路。一、當今經(jīng)濟時代下企業(yè)人資管理創(chuàng)新面臨的難題（一）戰(zhàn)略層次的問題職工作為企業(yè)發(fā)展進程中相較活躍的群體，人資管理可對職工進行合理安排與有效約束。因此，企業(yè)想要在市場競爭中生存和發(fā)展，應強化人資管理力
大眾投資指南 2019年15期2019-12-19
- “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源管理變革與創(chuàng)新
法的變革。傳統(tǒng)的人資管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，無法為企業(yè)正常運行提供相應的人力保障。這種情況下要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下探索人資管理變革方向，通過創(chuàng)新企業(yè)人資管理，為企業(yè)發(fā)展注入活力。一、傳統(tǒng)人力資源管理存在的不足傳統(tǒng)人資管理模式主要存在管理理念落后、管理制度不完善等缺陷，對企業(yè)整體人資管理水平的提高有不利影響。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，人資管理內(nèi)容隨之增多，對于企業(yè)日常運營來講，離不開人力資源的合理配備，要做到人資管理高效化和有效化，以便保障各
大眾投資指南 2019年3期2019-11-29
- 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新路徑
數(shù)企業(yè)在實施自身人資管理過程中均會面臨諸多難題，較大程度制約企業(yè)人資管理成效。為使得企業(yè)人資管理獲得高效實施，落實人資管理的科學分配，使得企業(yè)獲得更穩(wěn)與更快的發(fā)展，企業(yè)應對自身人資管理模式實施革新，并充分施展大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢作用，使得企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展方向均獲得合理預測。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展當中，其內(nèi)部人資管理具有極為重要的意義，且與市場核心競爭力正相關，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與收益也具有一定程度影響。1 企業(yè)創(chuàng)新人資管理模式的必要性1.1 大數(shù)據(jù)引入企業(yè)人資管理是社會發(fā)展
中國商論 2019年21期2019-07-16
- 探究人力資源部門在企業(yè)人力資源管理中的職能定位
要實施合理有效的人資管理工作的職能定位，在此基礎之上讓人資管理工作能夠充分發(fā)揮出自身作用。一、人資部門在企業(yè)職能定位中存在的問題（一）人資部門與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在脫節(jié)現(xiàn)代很多中小型企業(yè)中的人資管理還沿承傳統(tǒng)模式進行管理，職能通常就是制定薪資分配方案和對人員進行優(yōu)化配置，尚未遵照企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，把職工、管理工作者等進行合理、有效的統(tǒng)一規(guī)劃，尚未制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制度內(nèi)容，企業(yè)的人資配置存在因人設崗的不良現(xiàn)象。（二）人資管理制度的實際落實不到位很多中小
消費導刊 2019年35期2019-07-14
- “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源管理變革與創(chuàng)新
理存在的不足傳統(tǒng)人資管理模式主要存在管理理念落后、管理制度不完善等缺陷，對企業(yè)整體人資管理水平的提高有不利影響。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，人資管理內(nèi)容隨之增多，對于企業(yè)日常運營來講，離不開人力資源的合理配備，要做到人資管理高效化和有效化，以便保障各項經(jīng)濟活動順利開展。但是當前大部分企業(yè)的人資管理工作，還采取傳統(tǒng)管理方法，由于受到落后觀念限制，導致管理工作缺乏創(chuàng)新性，人力資源管理滯后于企業(yè)發(fā)展需求。二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理發(fā)展趨勢“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，
消費導刊 2019年23期2019-01-28
- 試論大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人資績效管理創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人資績效管理創(chuàng)新的必要性1.1 傳統(tǒng)管理效率低下企業(yè)在日常管理工作中，人力資源的績效管理工作是其中重要的工作內(nèi)容，人資績效管理工作對員工的積極性有著調動作用。但是傳統(tǒng)企業(yè)的人資績效管理工作中，由于企業(yè)領導者認識程度不足，使得企業(yè)在傳統(tǒng)的人資績效管理工作中存在著很多問題，比如考核標準模糊、反饋不及時、監(jiān)督不當以及結果不科學等。另外，傳統(tǒng)的人資績效管理工作中，考核者無法獲取全面科學的信息，在考核的過程中會摻雜個人主觀情感，導致結果失去了科學性和
中小企業(yè)管理與科技 2019年18期2019-01-27
- 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理分析
人力招聘與配置、人資培訓與開發(fā)、薪酬管理、績效管理、維護員工關系等幾大模塊。不同模塊在人才的“留”、“選”、“育”、“用”等不同方面發(fā)揮著各種效用。二、傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作固有弊端1.缺乏合理的人資管理觀念人資管理不合理集中體現(xiàn)在以往的人資管理工作中，其管理規(guī)定主要都是在舊的時代背景下所制定的。在當前大數(shù)據(jù)背景下，以往的人資管理理念早已脫離時代發(fā)展軌道，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。以往的企業(yè)發(fā)展中，員工忠誠度是進行人才選拔的重要性標準，而弱化了對其實際
銷售與管理 2019年13期2019-01-10
- 淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新
成部分?？梢哉f，人資部門的有效管理是確保企業(yè)進行改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要助推劑，也是提升企業(yè)管理水平的重要因素。一、簡述目前我國人資部門管理的基本狀況人資管理工作的開展是提升企業(yè)管理水平的重要組成部分。其在企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅可以有效地對企業(yè)需要的人才進行合理的輸送和管理工作，還可以為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供有力的幫助。因此，在進行人資管理工作時，一定要不斷的結合發(fā)展的需求以及技術的創(chuàng)新，制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理方式。目前，我國人資部門管理的具體內(nèi)容有：人員構成
戲劇之家 2018年16期2018-11-15
- 電力企業(yè)改革進程中的人力資源管理探析
在經(jīng)營活動中對于人資管理工作給予高度重視，尤其在改革重組發(fā)展的送變電工程有限公司中更需要加強人資管理，從而利用優(yōu)質人才的力量推動企業(yè)發(fā)展。1.電力企業(yè)改革期間的人力資源管理現(xiàn)狀首先企業(yè)機構設置冗余，工作人員數(shù)量飽和問題?，F(xiàn)階段很多送變電工程有限公司經(jīng)過多年發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部設置了較多的部門，招聘了一大批員工來開展工作。此種經(jīng)營模式致使部門的工作任務較為混亂，工作人員缺乏工作熱情，各種變電站工程、輸電線路工程的建設與管理工作多浮于表面，由于施工人員作業(yè)技術未全面
新生代 2018年20期2018-11-13
- 做好人資管理工作，打造高素質企業(yè)團隊
滿及反抗的情緒。人資管理工作應當與新時代的發(fā)展要求相適應，不斷提升人資管理人員的整體素質，建設起一支高素質的員工團隊，具備較好的思想、較嚴的紀律、較硬的作風等等。第二，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實際需求就是不斷提高人資管理水平。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人資管理的內(nèi)容及模式也發(fā)生了巨大的轉變。人資管理人員必須改變自身的傳統(tǒng)思維模式及觀念以及工作方法，運用改革創(chuàng)新的精神來分析問題，緊抓人資管理工作中的重點，精確的找出結合點，明確人資管理的全新思路及方法，促使人資管理工作持
今日財富 2018年36期2018-06-11
- 新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究
會發(fā)展的推動力。人資管理創(chuàng)新在新經(jīng)濟時代背景下對于企業(yè)發(fā)展的作用1.人資管理創(chuàng)新是企業(yè)變革的必經(jīng)階段。目前企業(yè)在不間斷的發(fā)展中實現(xiàn)了運行模式的成熟以及發(fā)展速度的提升的，在這種環(huán)境條件下，企業(yè)之間的競爭往往更為激烈，企業(yè)之間比拼的內(nèi)容也更加的多樣化。需要企業(yè)在發(fā)展中能不斷的完善自身的企業(yè)制度，而在這一階段中尤其要能重視人才管理制度方面的創(chuàng)新，使企業(yè)能在新型管理模式下不斷強化人才管理制定，使更多符合企業(yè)用人需要的人才能進入企業(yè)當中，并能充分的展現(xiàn)自身價值，也只
經(jīng)濟視野 2018年4期2018-04-15
- 高職院校人力資源管理中的問題及優(yōu)化途徑探索
工作和調配工作。人資管理工作在高等職業(yè)學校中是一個有著舉足輕重作用的工作，學校中的人資管理工作有著更遠大的目標，這種目標包括了吸引學校需要的人才，培養(yǎng)學校需要的人才，整合學校需要的人才，開發(fā)學校需要的人力資源。怎樣實現(xiàn)這四個目標是高職院校中人資管理工作的追求，這就要求學校的人資管理工作在吸引、留住、用好人才方面的工作做到最好。二、高職院校人力資源管理中的問題如今，高職學校中的人資管理工作僅僅是把人資管理看成簡單的人事管理工作和員工檔案管理工作，對這個工作沒
商情 2017年13期2017-06-26
- 投資人眼中的“人資”博弈
勛投資人眼中的“人資”博弈采訪/羅真被訪者/朱燦符績勛創(chuàng)業(yè)者或者管理者對資本的理解和認知不到位，是國內(nèi)企業(yè)“人資”沖突頻發(fā)的重要原因。與個性萬千的企業(yè)創(chuàng)始人或管理者相比，資本方多數(shù)時候都以疏離理性的姿態(tài)出現(xiàn)在媒體公眾面前，尤其機構投資者更是如此。即便與被投企業(yè)發(fā)生公開沖突，資本方也往往是相對低調的一方，甚至有時因沉默而背負“無情”之名。然而，人和資本的沖突之所以會發(fā)生，某種程度上也是由于被投資者對資本天然攜帶的負向壓力認識不到位，甚至接受無能。作為資本市場
中歐商業(yè)評論 2016年9期2016-11-17
- 中國社會組織人力資源管理的現(xiàn)實困境與制度策略
織人力資源是社會人資的重要組成，積極有效的人資管理在社會組織建設中發(fā)揮著不可替代的作用，是其良好發(fā)展和完善的關鍵。近年來，在我國社會經(jīng)濟日益發(fā)展背景下，社會組織人資管理取得了很大進步，已然是吸納社會就業(yè)、培養(yǎng)社會人才的重要路徑。但伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展深入，及社會體制改革的推進，我國社會組織人資管理面臨新的困境。基于此，本文從社會組織人資管理概念及內(nèi)涵出發(fā)，全面剖析我國社會組織人資管理的困境，并探討針對性制度和策略。關鍵詞：社會組織 人資 管理 制度策略一、關于
經(jīng)營管理者·下旬刊 2016年10期2016-06-11
- 資源基礎理論視野下的戰(zhàn)略人力資源管理模式探究
力資源建設、強化人資管理、提升競爭優(yōu)勢，以優(yōu)良的人力資源為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力支撐，這也是當前市場環(huán)境下，提升核心競爭力的重要舉措之一。本文就以資源基礎理論和戰(zhàn)略人力資源管理理論作為切入點，對資源基礎理論視野下的戰(zhàn)略人力資源管理模式的構建與具體實施策略展開探討，旨在以完善的人資管理模式推動企業(yè)人力資源建設，助力企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。以下本文就以資源基礎理論和戰(zhàn)略人力資源管理理論作為切入點，對資源基礎理論視野下的戰(zhàn)略人力資源管理模式的構建與具體實施策略
企業(yè)文化·中旬刊 2015年11期2016-03-09
- 綜合管理信息系統(tǒng)建設
鍵詞]綜合管理;人資;質量1.引言目前設計行業(yè)很多企業(yè)都有自己的信息管理軟件，如經(jīng)營管理、項目計劃管理、出圖管理、檔案管理、人事管理、財務管理、辦公管理等，但這些管理軟件很多都是不同廠家的產(chǎn)品，信息無法共享、沒有統(tǒng)一的信息化管理平臺，造成了一個個信息孤島。我院也存在這樣的問題，多個系統(tǒng)多個平臺，導致信息無法共享。2010年初，為了對生產(chǎn)項目進行高效率的計劃、組織、協(xié)調、控制和評價，對項目進行全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調優(yōu)化，設計院引用北京數(shù)字建設的
決策與信息·下旬刊 2015年12期2015-10-21
- 醫(yī)院人力資源會計發(fā)展中存在的問題與對策
的重點管理對象。人資會計逐漸成為了醫(yī)院財務發(fā)展的新方向。一、醫(yī)院人資會計發(fā)展中存在的問題（一）人資價值理論尚未形成人資會計的核算主要是指在傳統(tǒng)財務會計的基礎上增加人資會計的核算內(nèi)容[2]。目前，醫(yī)院人資會計的尚未得到有效運用的根本原因在于其價值核算難以量化?？v觀目前，我國人資會計的核算研究仍然停留在理論階段，定量研究幾乎沒有涉及。而醫(yī)院方面隨著市場化進程的推進，雖然引入了人資會計理論，但實際核算過程中卻并未被納入。（二）人資價值計量難以量化人資作為一項財會
時代金融 2013年12期2013-08-15