文/李紅霞，內(nèi)蒙古包頭輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

所謂戰(zhàn)略人資管理，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)將其定位在支持企業(yè)的戰(zhàn)略人資作用及地位中，目前這個(gè)領(lǐng)域具有極好的發(fā)展前景，很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)此展開比較細(xì)致且全面的分析，之所以會(huì)形成這樣的效果，主要在于以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)在該領(lǐng)域中的應(yīng)用。本文以應(yīng)用為基點(diǎn)具體闡述了人資資源管理逐步優(yōu)化的解決要素，以期獲得更多有用的見解。

1 以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)在戰(zhàn)略人資理論發(fā)展中的應(yīng)用

在之前的研究中，戰(zhàn)略人資在理論層面來(lái)說(shuō)是屬于以資源為基礎(chǔ)的，不同的研究人員對(duì)此展開的論述及研究的方向是不同，由此獲取的理論結(jié)果也是存在很大的差異性的?？傮w來(lái)說(shuō)，以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)在戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域的應(yīng)用具有極大的價(jià)值性。依托于以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)，在戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域，人資及其管理能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)獲得一致性的結(jié)論。部分觀點(diǎn)在某種程度上達(dá)成理論及實(shí)踐的共知。例如：以一個(gè)企業(yè)而言，在既定時(shí)間內(nèi)，員工的技能和知識(shí)，還有其能力的存量，通常來(lái)說(shuō)是依據(jù)戰(zhàn)略需求而不斷變化，這樣才能足以滿足戰(zhàn)略需求；針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，具體來(lái)說(shuō)表現(xiàn)在人資中的個(gè)體和整體，選擇更利于企業(yè)的行為；對(duì)于人資管理而言，這是一個(gè)比較完整的系統(tǒng)，由于其自身的優(yōu)勢(shì)性從而導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中無(wú)法被對(duì)手超越，這是競(jìng)爭(zhēng)之優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益的提升是非常有幫助的。

2 以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)在戰(zhàn)略人資實(shí)證中的應(yīng)用

從某種意義上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域中，以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)得到了比較廣泛的應(yīng)用，在實(shí)證研究中，以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)是研究的前提，如此可以看出這種觀點(diǎn)具有極強(qiáng)的實(shí)用研究?jī)r(jià)值。通過(guò)實(shí)驗(yàn)研究獲得了相對(duì)不錯(cuò)的成效，不僅論證了一般性的假設(shè)，同時(shí)也驗(yàn)證了普遍性的假設(shè)，也就是說(shuō)不管企業(yè)戰(zhàn)略如何，都必然具有人資管理系統(tǒng)。以企業(yè)高層經(jīng)理為例，通過(guò)調(diào)研分析可知，企業(yè)中人資管理數(shù)量及種類，獲取的研究結(jié)果如下：在特定人資管理中，實(shí)踐的數(shù)量增加標(biāo)準(zhǔn)差，那就意味著高職率將會(huì)降低，通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證了這種理論。一般來(lái)說(shuō)，人資管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言極為關(guān)鍵，更利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由此這種理論受到極大的關(guān)注度。對(duì)于所有相關(guān)研究而言，他們的出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)通常來(lái)說(shuō)是了驗(yàn)證人資管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義，或是存在的價(jià)值，尤其是對(duì)企業(yè)增值貢獻(xiàn)，這些基本來(lái)源以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)，其在某種程度上給予基本框架及思路，也就是在這一方面的研究取得了相對(duì)不錯(cuò)的成效。大部分的研究認(rèn)為人資管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，如此為理論和實(shí)踐給予足夠的支撐，也為進(jìn)一步的深入研究奠定極好的基礎(chǔ)。理論及實(shí)踐層面，以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)為戰(zhàn)略人資管理系統(tǒng)帶來(lái)極大的助力，廣泛意義而言，以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)對(duì)于戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域的影響是雙方面的。首先，以資源為主的觀點(diǎn)對(duì)于戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略構(gòu)建益處多多，提供更多層面的研究路徑；其次，戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域缺乏長(zhǎng)久的理論支撐，這在很大層面為實(shí)證研究奠定極好的理論基礎(chǔ)，拓展研究思路和方向。

3 未來(lái)展望

通過(guò)上述兩方面的論述可知，以資源為基礎(chǔ)觀點(diǎn)具有自身的優(yōu)勢(shì)性，而且這種優(yōu)勢(shì)著重于企業(yè)內(nèi)部，如此在將人的因素不斷拓展戰(zhàn)略管理的前提下，尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)，如此將以資源為基礎(chǔ)觀點(diǎn)和戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域兩者有效的融合，彼此相互協(xié)作。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)，不斷向知識(shí)、學(xué)習(xí)和動(dòng)態(tài)等層面，也就是企業(yè)的資源、能力或是競(jìng)爭(zhēng)力，這些給予戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域適當(dāng)?shù)睦碚撉疤幔鸩椒治鋈速Y在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位，從而讓企業(yè)的人資管理系統(tǒng)能發(fā)揮自身最大的作用，如此兩者在未來(lái)的發(fā)展中具有極好的功能互換意義，收益頗豐。借助以資源為基礎(chǔ)觀點(diǎn)可以深入解決人資管理系統(tǒng)中的問(wèn)題，是未來(lái)比較主流的方向，部分研究人員給予多方面的理論和實(shí)證研究，但是這些還不足以達(dá)到最佳的效果，在今后的研究中，將會(huì)沿著以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)的概念及深層次研究，不斷向更多的方向延伸，這對(duì)于企業(yè)績(jī)效發(fā)展做出的貢獻(xiàn)是非常積極的，這是戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域發(fā)展的主體方向，以更多行業(yè)的研究作為基點(diǎn)，進(jìn)行更為深刻的描述和剖析，以獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展意義。戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域在某種程度上需要以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)給予基本框架及思路，在這一方面的研究還需要不斷深入。大部分的研究認(rèn)為人資管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，如此為理論和實(shí)踐給予足夠的支撐，也為進(jìn)一步的深入研究奠定極好的基礎(chǔ)。

總而言之，以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)在戰(zhàn)略人資管理領(lǐng)域的應(yīng)用研究取得了不錯(cuò)的成效，尤其是在理論和實(shí)證方面的研究更是獲益良多，對(duì)于企業(yè)人資管理的不斷完善奠定了很好的基礎(chǔ)要素。文章針對(duì)于此展開更深入的分析和探究，以促使企業(yè)的績(jī)效及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。