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一、引言

目前，大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都將主要的發(fā)展目標(biāo)投放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升上，卻忽略了人資開(kāi)發(fā)與管理工作的開(kāi)展，更缺乏一定的創(chuàng)新性，進(jìn)而導(dǎo)致該項(xiàng)工作在開(kāi)展的過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)人資開(kāi)發(fā)與管理工作的質(zhì)量，同時(shí)影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，由此可見(jiàn)，探討創(chuàng)新企業(yè)人資開(kāi)發(fā)與管理的方法和措施的重要意義。

二、人資開(kāi)發(fā)與管理面臨挑戰(zhàn)分析

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展舉步維艱，而對(duì)于內(nèi)部的工作人員來(lái)說(shuō)，其有了更多選擇的機(jī)會(huì)。在選擇機(jī)會(huì)更多以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更大的情況下，企業(yè)針對(duì)于人資開(kāi)發(fā)與管理工作的開(kāi)展也面臨著更高的挑戰(zhàn)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，其有了更多選擇的機(jī)會(huì)和對(duì)比的機(jī)會(huì)，一旦在工作過(guò)程中產(chǎn)生一定的不滿，那么便很有可能引起人才的流失，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部發(fā)展喪失穩(wěn)定性。其次是復(fù)合型人才的匱乏，21世紀(jì)的今天，在快速的發(fā)展背景下，企業(yè)需要的不僅僅是知識(shí)型人才，更需要的是知識(shí)能力與實(shí)踐能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。而目前在大學(xué)開(kāi)展人才培養(yǎng)工作的過(guò)程中，主要還是將知識(shí)作為第一培養(yǎng)基礎(chǔ)，而針對(duì)于實(shí)踐能力的培養(yǎng)比較少。如此一來(lái)，企業(yè)在進(jìn)行人資開(kāi)發(fā)與管理的過(guò)程中，始終存在復(fù)合型人才匱乏的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致針對(duì)人資開(kāi)發(fā)與管理工作的開(kāi)展存在著巨大的挑戰(zhàn)。

三、我國(guó)人資管理中存在的問(wèn)題

(一)人資管理意識(shí)匱乏

對(duì)于一些中小的民營(yíng)企業(yè)以及一些新生的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其會(huì)將主要的發(fā)展目標(biāo)都投放在利益的獲取上，卻未能充分的意識(shí)到人資管理的重要性，從而使得針對(duì)于人資開(kāi)發(fā)與管理工作的開(kāi)展比較匱乏。尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，其常常是聘用自己的親屬或者是朋友為企業(yè)內(nèi)部的員工，而很多的員工其自身的能力與崗位是不匹配的，進(jìn)而導(dǎo)致針對(duì)于崗位工作的開(kāi)展存在著很大的問(wèn)題，嚴(yán)重地影響了工作質(zhì)量，也影響了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

(二)國(guó)外的“拿來(lái)主義”在中國(guó)市場(chǎng)“水土不服”

在開(kāi)展該工作的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)從國(guó)外的一些先進(jìn)的發(fā)展企業(yè)中來(lái)學(xué)習(xí)其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，而在進(jìn)行人資開(kāi)發(fā)與管理工作學(xué)習(xí)的過(guò)程中，很多企業(yè)采用了“拿來(lái)主義”，直接模仿國(guó)外的管理方法和管理方式，但是我們都知道，受文化以及水土等各方面因素的影響，國(guó)外與國(guó)內(nèi)無(wú)論是在管理思想上還是在發(fā)展形式上都是具備一定的差異性的，這種直接采用“拿來(lái)主義”方式是非常不正確的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，在國(guó)外企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源常常是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)分支，換言之，就是人力資源是人事管理的工具，而在以人為本的本土化發(fā)展過(guò)程中，倘若企業(yè)也是同樣采用這種方式來(lái)進(jìn)行管理，必將會(huì)引起員工很大的不滿。因此我們說(shuō)，目前很多企業(yè)針對(duì)于人資開(kāi)發(fā)與管理工作的開(kāi)展會(huì)存在“拿來(lái)主義”過(guò)重的現(xiàn)象，只是將先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)直接的拿來(lái)進(jìn)行效仿和學(xué)習(xí)，但是卻忽略了這些經(jīng)驗(yàn)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中的適用性，進(jìn)而使得不僅沒(méi)有達(dá)到本應(yīng)該達(dá)到的作用和效果，反而適得其反。

(三)企業(yè)發(fā)展與人資管理鍥合度不高

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)接受了人資管理思想和理論，但是若想做到在實(shí)際管理的過(guò)程中應(yīng)用該理論和該思想，則還需要一段很漫長(zhǎng)的道路。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，企業(yè)若想促進(jìn)人資開(kāi)發(fā)與管理工作的開(kāi)展，將人資開(kāi)發(fā)與管理工作變成提升企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種武器，就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要時(shí)刻注重人資管理工作的開(kāi)展。也就是說(shuō)，在開(kāi)展企業(yè)管理工作的過(guò)程中，也未能實(shí)現(xiàn)人資管理目標(biāo)的融合，進(jìn)而導(dǎo)致兩者的發(fā)發(fā)展無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一性，從而嚴(yán)重地影響了企業(yè)人資開(kāi)發(fā)與管理工作的質(zhì)量和水平。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了能夠提升競(jìng)爭(zhēng)力和達(dá)到盈利目標(biāo)，一味地追求業(yè)績(jī)和效益，卻忽略了人才的培養(yǎng)，也忽略了人才才是各項(xiàng)工作以及業(yè)績(jī)獲取的中心，倘若失去了人才，企業(yè)內(nèi)部人資管理不到位，那么企業(yè)將很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久性發(fā)展。

四、創(chuàng)新企業(yè)人資開(kāi)發(fā)與管理的方法和措施

(一)提升人資開(kāi)發(fā)與管理重視程度

無(wú)論是對(duì)于新生企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于已經(jīng)發(fā)展成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其都應(yīng)該充分重視人資開(kāi)發(fā)與管理工作。無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于人力資源部門的管理者來(lái)說(shuō)，其都應(yīng)該深刻地了解人資開(kāi)發(fā)與管理工作的開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展以及未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展具備什么樣的作用和意義。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，要組織相關(guān)的員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解新型的人力資源開(kāi)發(fā)方法和管理方法，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的人資開(kāi)發(fā)與管理工作的開(kāi)展。

(二)秉承“以人為本”的管理思想

為改善目前很多企業(yè)針對(duì)于人資開(kāi)發(fā)與管理工作的開(kāi)展所存在的“水土不服”問(wèn)題，最有效的方法就是秉承以人為本的管理思想，開(kāi)展以人為本的管理模式。企業(yè)加強(qiáng)和創(chuàng)新人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作，并不意味著企業(yè)要將人力資源作為管理工具，相反是要在開(kāi)展人資管理工作的過(guò)程中，真正意義上做到尊重人才，以人才為本。人才是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)得以開(kāi)展的核心，只有充分地調(diào)動(dòng)了員工自身工作的積極性、主動(dòng)性以及員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的歸屬感，才能更好地促進(jìn)員工各項(xiàng)工作的開(kāi)展和執(zhí)行。在保證了員工的工作滿意度和工作激情的情況下，企業(yè)的各項(xiàng)工作才能夠開(kāi)展得更好。因此，在實(shí)現(xiàn)人資開(kāi)發(fā)與管理工作的過(guò)程中，一定要秉承以人為本的管理思想，要時(shí)時(shí)刻刻從員工的角度出發(fā)，從員工中來(lái)到員工中去，以員工的滿意度為基本的管理思想。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，在企業(yè)眾多的資源中，人力資源始終是排在第一位的，因此企業(yè)一定要通過(guò)多種多樣的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展和執(zhí)行，為企業(yè)吸引更多更優(yōu)秀的人才時(shí)時(shí)刻刻做到保證企業(yè)有充足的人才儲(chǔ)備，如此一來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部有任何的人員流動(dòng)時(shí)，才能保證崗位不被空缺，進(jìn)而保證企業(yè)的各項(xiàng)工作的流暢開(kāi)展和執(zhí)行。其次，在引進(jìn)了人才之后，一定要加強(qiáng)對(duì)于人才的人性化管理，不僅要重視人才到工作環(huán)境，還要時(shí)刻與其進(jìn)行溝通，同時(shí)要注重各項(xiàng)福利待遇工作的開(kāi)展，保證人才對(duì)于企業(yè)的滿意度，提升人才對(duì)于企業(yè)的歸屬感，對(duì)于一些已經(jīng)工作了一段時(shí)間的員工，要為其建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展性規(guī)劃，要讓其看到在企業(yè)工作的希望和發(fā)展的希望，進(jìn)而為其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，一定要加強(qiáng)福利待遇、設(shè)置有效的激勵(lì)政策，通過(guò)多種方式，提升員工的滿意度和歸屬感，只有真正做到以人為本，才能夠充分地提升企業(yè)人資開(kāi)發(fā)與管理工作的質(zhì)量和水平。

(三)加強(qiáng)復(fù)合型型人才的開(kāi)發(fā)管理

除了要做到以上幾點(diǎn)之外，還要加強(qiáng)復(fù)合型人才的開(kāi)發(fā)與管理，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)需要的都是知識(shí)和能力雙結(jié)合的復(fù)合型發(fā)展人才，尤其是在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)在要求員工的知識(shí)能力和操作能力的同時(shí)，也會(huì)要求員工的信息水平。人力資源部門一定要加大人力資源開(kāi)發(fā)的力度，為企業(yè)挖掘和發(fā)現(xiàn)更多的復(fù)合型人才，并做好人才的儲(chǔ)備。同時(shí)，針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人才也要為其提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，要將原有的知識(shí)型人才逐漸地打造成復(fù)合型發(fā)展人才，這無(wú)論是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)都是百利而無(wú)一害的。而若想實(shí)現(xiàn)復(fù)合性人才的培養(yǎng)，則要求企業(yè)要定期開(kāi)展各種各樣的培訓(xùn)工作，通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)、合理而又完善的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)秀的人才的打造和培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的復(fù)合型人才。另外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可以通過(guò)與相對(duì)應(yīng)的學(xué)校進(jìn)行合作的方式實(shí)現(xiàn)更初期的去復(fù)合型人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)。企業(yè)可以尋找相對(duì)應(yīng)的學(xué)校單位進(jìn)行合作，在學(xué)生在校期間，企業(yè)可以為學(xué)生提供實(shí)踐的崗位。而在這個(gè)過(guò)程中，不僅僅是幫助學(xué)校培養(yǎng)了復(fù)合型人才，也是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了復(fù)合性人才的“第一手資源”的挖掘，可謂是一舉多得。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以了解到，良好的人資開(kāi)發(fā)與管理工作的開(kāi)展，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)都具備十分重要的作用和意義。本文分別從人資開(kāi)發(fā)與管理意識(shí)、人資管理思想以及復(fù)合性人才的培養(yǎng)等幾個(gè)角度出發(fā)，詳細(xì)地為大家探討了創(chuàng)新企業(yè)人資開(kāi)發(fā)與管理的方法和舉措，雖然本文的研究也存在一定的不足，但希望能夠?yàn)楦嗥髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。