陳靖 中原石油勘探局有限公司熱力分公司

前言：在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，人之思想理念所提出的時(shí)間比較短，在20世紀(jì)70年代的中后期，人資管理的思想進(jìn)入我國(guó)社會(huì)，這一點(diǎn)與大多數(shù)西方國(guó)家相比，人資管理工作上我國(guó)還存在著滯后的情況。除此之外，在最新的社會(huì)發(fā)展時(shí)代和背景下，企業(yè)想要真正的立足于不敗之地，人資工作更是起到了至關(guān)重要的作用。所以本文也在這樣的背景下，重點(diǎn)了解到企業(yè)自身發(fā)展和創(chuàng)新工作中，人資所占有的重要位置，了解其管理存在的一系列問(wèn)題，并且提出科學(xué)合理的解決對(duì)策，希望能夠發(fā)揮出人資管理工作的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)得到良好的進(jìn)步。

一、企業(yè)人力資源存在的問(wèn)題

縱觀我國(guó)企業(yè)在人資管理工作的實(shí)際開(kāi)展情況能夠了解到，當(dāng)前人資管理由于發(fā)展時(shí)間尚短，所以還存在著一系列難以解決的問(wèn)題，這也影響了企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步。

第一方面就是在人才聘用上相對(duì)比較隨意，這也是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)面臨最為嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題，很多企業(yè)習(xí)慣性的采用網(wǎng)絡(luò)招聘的方法，進(jìn)行人才的選拔，這也導(dǎo)致整個(gè)工作開(kāi)展的途徑非常的單一，致使企業(yè)沒(méi)有多種途徑進(jìn)行人才的收納，優(yōu)秀的人員難以被發(fā)現(xiàn)，造成了人才的流失，影響了企業(yè)后期的良好發(fā)展和進(jìn)步。

第二方面就是人力資源在分配上存在著不合理的現(xiàn)象，內(nèi)部對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配，是提高人資管理工作整體效果最為重要的一方面內(nèi)容。但是目前很多企業(yè)內(nèi)部在人資的分配上，都存在著不合理的現(xiàn)象，這也成了企業(yè)中工作人員無(wú)法發(fā)揮出自身的能力情況。而企業(yè)在進(jìn)行人資分配時(shí)，也僅僅考慮了人員專業(yè)的能力，并沒(méi)有發(fā)揮出員工的潛在優(yōu)勢(shì)，造成了企業(yè)人資管理喪失人性化的現(xiàn)象，這也會(huì)導(dǎo)致人員無(wú)法在崗位上發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而降低了工作的效率。

二、企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展對(duì)策

（一）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

在當(dāng)今的企業(yè)人資管理工作開(kāi)展過(guò)程中，面對(duì)管理的理念相對(duì)比較滯后的情況，需要從多方面著手加以改進(jìn)，應(yīng)該創(chuàng)新人資的管理工作方法，在理念上加大管理創(chuàng)新的力度，所以這也要求企業(yè)自身能夠擺脫以往的思想理念的桎梏，有針對(duì)性的了解人資管理的核心內(nèi)容，以及相關(guān)項(xiàng)目的具體開(kāi)展方式，保證企業(yè)能夠真正的發(fā)揮出自身的包容性優(yōu)勢(shì)，保證管理的成本下降的同時(shí)，促使人資的現(xiàn)代化水平得以保證，讓人員都能夠在自己的崗位上各司其職。

最新的人資管理理念就是需要多方面的吸收人才、發(fā)現(xiàn)人才，并且培養(yǎng)人才所具有的潛能，只有通過(guò)各種各樣的手段，讓人才感受到自己未來(lái)的工作具有更多的機(jī)會(huì)，這樣才能夠使其在崗位上發(fā)光發(fā)熱。因此創(chuàng)新人資管理的理念，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，需要各個(gè)企業(yè)都能夠意識(shí)到這一問(wèn)題的重要性，依托現(xiàn)代化技術(shù)水平，提高企業(yè)內(nèi)部管理的整體效果，保證企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。因此，在人資管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更需要扭轉(zhuǎn)以往的主要憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策和管理的模式，結(jié)合當(dāng)前所具有的大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人資管理的現(xiàn)代化優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

（二）優(yōu)化人力資源管理工作模式

在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，人資管理的整體模式相對(duì)比較落后，這也在很大程度上對(duì)企業(yè)自身健康和可持續(xù)的發(fā)展起到了巨大的限制性的狀況，所以，對(duì)于這種現(xiàn)象還要求企業(yè)能夠積極的進(jìn)行內(nèi)部工作開(kāi)展方式的創(chuàng)新，優(yōu)化當(dāng)前所能夠呈現(xiàn)出的人資管理具體的模式，保證人資的管理工作能夠在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，釋放自身所具有的價(jià)值，真正的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，以此保證促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在人資管理工作優(yōu)化的過(guò)程中，還需要做好幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）制定科學(xué)合理的具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的人資管理的相關(guān)規(guī)劃，現(xiàn)階段，在企業(yè)內(nèi)部員工具有著多樣化的特點(diǎn)，其個(gè)性化管理方法在其中的應(yīng)用和實(shí)施，對(duì)于優(yōu)秀人才的引進(jìn)，以及留住人才都有著巨大的幫助。所以在對(duì)人資管理的相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行制定時(shí)，更需要以員工的情感和價(jià)值需求角度著手，給予員工一定的重視，這樣才能夠使其在工作的過(guò)程中，具有一定的滿足感和成就感。（2）需要設(shè)計(jì)出相對(duì)比較完善的、具有合理化的績(jī)效機(jī)制和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也需要關(guān)注到員工當(dāng)前的績(jī)效，與薪酬相關(guān)機(jī)制在建設(shè)上是否趨于完善，這樣也能夠提高員工在工作上的積極和主動(dòng)性，保證員工在企業(yè)內(nèi)部，能夠擁有著一定的歸屬感，實(shí)現(xiàn)人資管理工作的效果最大化。

除此之外，在企業(yè)內(nèi)部人資工作開(kāi)展的過(guò)程中，還要求企業(yè)能夠關(guān)注和重視薪酬管理、員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容，其中薪酬管理的合理開(kāi)展和實(shí)施，能夠最大程度的提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，保證其在合理的薪資支持下，更好的融入工作崗位，并且在崗位付出自己的勞動(dòng)和努力。而員工培訓(xùn)工作的實(shí)施，能夠讓員工的整體能力和素質(zhì)得到改善，提高員工的基本能力，保證員工得到更好的發(fā)展。所以在企業(yè)人資工作開(kāi)展方面，員工的發(fā)展，以及生活的保障是其中的重點(diǎn)，只有這樣才能夠?yàn)閱T工在崗位發(fā)光發(fā)熱給與巨大的支持。

結(jié)論：綜上所述，本文在以上的內(nèi)容中，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)人資管理工作的具體開(kāi)展情況，以及所占有的重要性進(jìn)行了詳細(xì)的分析，同時(shí)也對(duì)我國(guó)企業(yè)人資管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討。所以也能夠看出，在最新的社會(huì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)對(duì)于人資管理工作在實(shí)施的方面，還具有很大的發(fā)展和進(jìn)步空間，這也要求我國(guó)企業(yè)能夠不斷地對(duì)自身的管理和經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)行完善，增強(qiáng)自身所具有的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠使我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到更加快速的發(fā)展和進(jìn)步。