楊潔 臨沂市羅莊區(qū)高都街道辦事處

一、分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

從共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的含義出發(fā)，發(fā)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)一個(gè)非常明顯的特征就是資源提供者利用Internet平臺(tái)進(jìn)行資源共享。Internet是共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是共享經(jīng)濟(jì)的重要特征。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們經(jīng)常共享閑置資源。閑置資源有很多種，如物質(zhì)資源、財(cái)力資源、人力資源等等。正是因?yàn)檫@些資源的存在，以及Internet平臺(tái)和提供閑置資源的人的存在，共享經(jīng)濟(jì)才能產(chǎn)生。由此可見，閑置資源是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的又一重要特征標(biāo)志。假設(shè)沒有閑置的資源或平臺(tái)，沒有人提供閑置資源，那么資源需求者只能選擇新的資源來滿足自己的需求。然而，新資源的形成往往具有較高的成本，這將導(dǎo)致資源需求成本的不斷增加。閑置資源平臺(tái)的存在，可以有效地共享閑置資源，降低成本，極大地促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。

二、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源的現(xiàn)狀

共享經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是一種全新發(fā)展的事物，相關(guān)機(jī)制還不太健全，對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下所呈現(xiàn)出勞動(dòng)的關(guān)系，還缺少應(yīng)有的法律和政策對(duì)其進(jìn)行約束。這也就意味著，第三方平臺(tái)在人力資源管理的過程之中缺乏有效的監(jiān)管，也沒有強(qiáng)有力的約束力，門檻設(shè)置上相對(duì)比較低。雖然被雇傭人員能夠利用便利的時(shí)間與企業(yè)任務(wù)完成的過程相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了靈活任用的目的，但背后仍然存在著較大的憂患，如人員業(yè)務(wù)能力參差不齊等。此外，共享平臺(tái)對(duì)于內(nèi)部資金管理工作沒有明確的規(guī)定，使消費(fèi)者面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致共享平臺(tái)上出現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的糾紛，造成不良后果。

三、人力資源管理在共享經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)化策略

（一）提升對(duì)共享經(jīng)濟(jì)下人資管理的認(rèn)知

共享經(jīng)濟(jì)下，人資管理無論是從對(duì)象上、含義上、理念上都發(fā)生了巨大的變革，管理對(duì)象的廣化，理念的深化，含義的寬化，為人資管理工作帶來全新發(fā)展契機(jī)的同時(shí)也帶來了十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，需要相關(guān)管理部門需提升對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。詳細(xì)地講，需從以下幾個(gè)方面著手：⑴對(duì)人資管理理念進(jìn)行更新，需全方位調(diào)查共享經(jīng)濟(jì)下的人力資本、企業(yè)、人才間的復(fù)雜關(guān)系，進(jìn)而產(chǎn)生新認(rèn)識(shí)，要對(duì)逐漸模糊的人資管理邊界現(xiàn)狀進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控。⑵針對(duì)共享平臺(tái)技術(shù)，相關(guān)管理部門需增強(qiáng)對(duì)其的認(rèn)識(shí)，人資管理在共享經(jīng)濟(jì)下，本身就與技術(shù)支持緊緊相連，假設(shè)相關(guān)工作人員未能全面了解以及整體把握相關(guān)技術(shù)，想要運(yùn)用好共享平臺(tái)為人資管理工作提供服務(wù)難上加難。

（二）對(duì)共享經(jīng)濟(jì)下新型員工保障機(jī)制進(jìn)行完善構(gòu)建

時(shí)代發(fā)展中，共享經(jīng)濟(jì)成為其中關(guān)鍵構(gòu)成部分，若想讓人資管理在共享經(jīng)濟(jì)背景下達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，亟須建立并完善相對(duì)應(yīng)員工保障體系，以此來為員工的權(quán)益提供強(qiáng)有力的保障。（1）在IT方面，需對(duì)IT的支撐強(qiáng)度需持續(xù)增強(qiáng)。人資管理在共享經(jīng)濟(jì)下會(huì)產(chǎn)生諸多數(shù)據(jù)，如何分析與處理這些數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)不容忽視的環(huán)節(jié)，需促進(jìn)人資信息更新實(shí)時(shí)性的實(shí)現(xiàn)。（2）在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)人資管理的監(jiān)督機(jī)制上，需構(gòu)建和完善實(shí)時(shí)監(jiān)督體系，人資共享平臺(tái)要在戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中融入員工、用戶及企業(yè)的安全隱私問題，做到未雨綢繆，促使人資共享平臺(tái)成為一個(gè)人才與企業(yè)能夠相互信任的基礎(chǔ)和紐帶。（3）在法律法規(guī)方面，需對(duì)符合共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境的法律法規(guī)進(jìn)行不斷推出，讓人資共享平臺(tái)可以違法必究，有法可依。

（三）完善考核機(jī)制

在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人力資源管理工作要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善，并充分利用共享信息?！肮蚕怼币呀?jīng)成為人們工作和生活中經(jīng)常接觸的詞語(yǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)的共享、生活物品的共享、交通的共享，都是共享時(shí)代下所衍生的一個(gè)全新的發(fā)展局面。在共享經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理工作也需要利用共享的信息，了解員工在考核階段存在的各種問題，并確保及時(shí)制訂相關(guān)對(duì)策，有效解決問題。

共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)要重視人才合理有效的培養(yǎng)，制定科學(xué)有效的人才培養(yǎng)方案。企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，建立穩(wěn)固的雇傭關(guān)系，這樣才能夠保證人力資源的持續(xù)供應(yīng)，使各個(gè)平臺(tái)和企業(yè)能夠得到協(xié)同發(fā)展。

（四）運(yùn)用跨界思維強(qiáng)化人資的專業(yè)性

在共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的發(fā)展方向逐漸趨于多元化，逐步增加了人才的需求。單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)不再能滿足企業(yè)和人才市場(chǎng)的當(dāng)前需求?？缧袠I(yè)思維的要求下，企業(yè)人資管理要求基層職工持續(xù)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)健全自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不僅要全方位了解行政管理與人資管理的相關(guān)知識(shí)，也要全面掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)以及網(wǎng)絡(luò)思維知識(shí)，以對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行不斷豐富。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心，因此實(shí)現(xiàn)人資的全面運(yùn)用也就成為主要任務(wù)，而人資管理對(duì)人資利用率的提升具有不可估量的作用。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的背景下，在企業(yè)人資管理工作開展中，以往管理模式已不能滿足人資管理和發(fā)展要求，所以相關(guān)工作者需在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下積極實(shí)現(xiàn)人資管理的創(chuàng)新發(fā)展，促使其工作的開展能夠獲取更滿意的效果。