馮國云

唐山市豐潤區(qū)交通運(yùn)輸局 河北唐山 064000

事業(yè)單位可以在公共服務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮重要價值，而發(fā)揮這一價值的首要條件則需要在人才配置領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)合理性。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下事業(yè)單位在人資管理方面存在思想認(rèn)識不到位、缺失管理文化以及管理體制不完善等問題，想要完善對人資工作的管理，須得了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下開展人資管理工作的一些新要求、新內(nèi)容以及新標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，通過具有可行性的手段，給事業(yè)單位發(fā)展奠定可靠、堅實的智力基礎(chǔ)。

1 現(xiàn)階段事業(yè)單位在人資管理方面存在的不足之處

1.1 思想認(rèn)識不到位

現(xiàn)階段事業(yè)單位在日常管理過程中實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，將網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)來梳理、調(diào)整人資工作管理過程已成為諸多事業(yè)單位在內(nèi)部改革領(lǐng)域的重中之重，也要承認(rèn)有部分事業(yè)單位缺乏對人資管理這一概念的準(zhǔn)確把握，未能對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這種時代背景的特征有深刻認(rèn)知。比如，有些基層地區(qū)的事業(yè)單位在人資管理工作開展過程中，單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)滲透十分緩慢，在人資管理方面主要體現(xiàn)在將原本的紙質(zhì)人事檔案轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊@一項上，缺乏對利用和開發(fā)人力資源的深刻認(rèn)知，致使人資管理方面的工作的開展成效不顯著。

1.2 缺乏人性化的管理文化與氛圍

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件使人和人間的交流日益密切，讓情感層面的聯(lián)系變得更為緊密，單位內(nèi)部在管理過程中，要對員工實施剛性的約束、規(guī)范，還應(yīng)當(dāng)在情感層面上給員工以撫慰、關(guān)懷，以目前事業(yè)單位在人資管理工作方面的表現(xiàn)而言，仍未形成人性化的管理文化與氛圍。如一事業(yè)單位想通過互聯(lián)網(wǎng)所具有的優(yōu)勢來建立員工考核平臺，希望利用“刷臉”功能來記錄員工群體的出勤信息，將薪酬結(jié)構(gòu)和平臺運(yùn)作相結(jié)合，這一舉動無疑把出勤管理剛性規(guī)范，并未用人性化的理念來分析員工群體出勤問題發(fā)生的實際情況，這無疑是對管理文化進(jìn)一步完善的阻礙[1]。

1.3 缺乏完善的管理機(jī)制

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件使得事業(yè)單位對于人才需求的結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了變化，在社會服務(wù)領(lǐng)域復(fù)合型人才的價值逐漸凸顯出來，但部分事業(yè)單位在建設(shè)人資管理機(jī)制方面仍然固守傳統(tǒng)，用人事管理制度代替了利用與開發(fā)人力資源，在錄用與招聘人才、人才的需求與供給方面缺乏規(guī)劃，在建設(shè)職業(yè)培訓(xùn)體系與設(shè)置崗位方面缺乏規(guī)范性，由財政全額撥款的事業(yè)單位在執(zhí)行人資管理工作方面缺乏足夠的動力，以上這些因素都使得事業(yè)單位內(nèi)部的人才隊伍配置無法滿足單位進(jìn)一步發(fā)展的實際需求[2]。

2 事業(yè)單位在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下管理人力資源的有效路徑

2.1 對人資管理工作的理念進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識可以說是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下事業(yè)單位優(yōu)化人資管理工作的必然要求，應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對人才在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的價值、地位進(jìn)行論證，按照事業(yè)單位所具備的社會功能，為人資管理工作制定具有可行性規(guī)劃，上述做法有利于實現(xiàn)對人力資源的長期供應(yīng)。同時，要對信息化理念進(jìn)行滲透，使事業(yè)單位內(nèi)部員工對于“互聯(lián)網(wǎng)+”這種管理模式的了解與認(rèn)知。在人資管理技術(shù)層面，要引入信息化的先進(jìn)管理技術(shù)，來強(qiáng)化對人資數(shù)據(jù)信息的把握，引導(dǎo)人才逐漸參與到本單位的管理與決策工作中來，營造出一種人盡其才的工作氛圍。其次，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)事業(yè)單位內(nèi)部的員工逐步實現(xiàn)思想層面的轉(zhuǎn)變，使其可以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下仍然保持相對良好的心態(tài)，能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于個人職業(yè)素養(yǎng)方面提出的要求有所正視，鼓勵他們通過網(wǎng)絡(luò)平臺來參與交流，使事業(yè)單位的人資管理流程更加有序、協(xié)調(diào)[3]。

2.2 通過網(wǎng)絡(luò)手段建設(shè)具有人性化色彩的人資管理工作氛圍

事業(yè)單位在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，不僅需要重視剛性機(jī)制的構(gòu)建，要重視培育單位的人資管理文化，這樣可以使員工群體可以在履行好個人責(zé)任，規(guī)范好各項行為的同時，體會到來自單位的撫慰，更加樂于融入到單位的文化氛圍當(dāng)中，增強(qiáng)主動發(fā)展的能動性。比如，可以通過微信等一些社交軟件來構(gòu)建溝通渠道，使各環(huán)節(jié)、各部門間擁有良好的管理氛圍。其次，在智能管理系統(tǒng)引入的過程中，要建立規(guī)范化的管理機(jī)制，還需要強(qiáng)化營造管理文化，分析員工群體在自我發(fā)展和日常工作過程中存在的感情需求，構(gòu)建具有人性化色彩的人資管理環(huán)境，通過情感激勵來鼓勵員工群體發(fā)揮出自身具備的價值[4]。

2.3 對管理機(jī)制進(jìn)行完善，建設(shè)高質(zhì)量的人才團(tuán)隊

事業(yè)單位在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，需要對互聯(lián)網(wǎng)所具備的優(yōu)勢進(jìn)行充分利用，進(jìn)而推動人資管理機(jī)制的落實、制定。比如，事業(yè)單位可以在設(shè)計人資規(guī)劃工具的過程中，通過信息化的管理平臺分析人才信息數(shù)據(jù)，以此來形成人才供給和需求預(yù)測的新方法、工具，進(jìn)一步完善方法、工具運(yùn)用的過程、原則，從而推動人資規(guī)劃方案的落實、設(shè)計；在錄用人才時，可以通過網(wǎng)絡(luò)招聘這種形式，準(zhǔn)確整合應(yīng)聘人員的信息，可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上完成對人才的考核、充實[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位可以根據(jù)社會公共服務(wù)領(lǐng)域的新要求，利用互聯(lián)網(wǎng)所具備的優(yōu)勢，完善、調(diào)整現(xiàn)有的人資工作管理機(jī)制，進(jìn)而強(qiáng)化人資工作實施的成效，通過人才支持來推動整個事業(yè)單位的運(yùn)行。