王建強

(中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司，四川成都 610032)

在當(dāng)今國際形勢下，國家間積極開展交流合作已成為當(dāng)前全球經(jīng)濟的一個必然趨勢。沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是“一帶一路”戰(zhàn)略的重點建設(shè)項目，主要戰(zhàn)略目標(biāo)是滿足沿線國家對電力、鐵路及高鐵建設(shè)、能源開發(fā)等基礎(chǔ)設(shè)施的需求，推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，為各國經(jīng)濟能源資源的合作和交流創(chuàng)造條件，從而為我國國際工程承包企業(yè)成功開闊市場空間和豐富的業(yè)務(wù)資源。與此同時，我國企業(yè)走出去也面臨著一定的挑戰(zhàn)。

1 國際工程匯率風(fēng)險

國際工程項目的資金流入是外幣，而國際匯率上下浮動對存量較大的外幣資金影響很大，進(jìn)而對項目損益也有很大影響，是一把雙刃劍。如果在我國人民幣對美元快速升值的時期，美元貶值會導(dǎo)致本來預(yù)期的利潤難以實現(xiàn)甚至出現(xiàn)虧損，怎樣進(jìn)行貨幣選擇和貶值風(fēng)險規(guī)避是所有走出去企業(yè)的共同關(guān)注點。

1.1 與業(yè)主大合同的匯率風(fēng)險概述

國際工程與業(yè)主的合同一般簽約幣種為外幣，可能為單一幣種或者多幣種。我國走出去的企業(yè)大多以國企為龍頭，偏好的簽約幣種也為美元，而業(yè)主通常喜歡以所在國貨幣支付。筆者所經(jīng)歷的國際項目合同幣種通常以美元或者歐元為主要幣種，支付設(shè)備及服務(wù)的費用，而在項目所在過當(dāng)?shù)匕l(fā)生的成本如施工業(yè)主通常會以當(dāng)?shù)貛胖Ц?。在國際工程項目執(zhí)行過程中，各個時期各個幣種的匯率皆可能與合同簽約時有所不同，從而導(dǎo)致合同收入的不確定性。

例如，筆者曾經(jīng)參與的某火電項目，該項目于2006年簽約，匯率為8.3，合同主要支付幣種為美元約占合同總價的85 %，當(dāng)?shù)刎泿耪?5 %。項目由于業(yè)主的原因延期，項目執(zhí)行過程中美元對人民幣的最低為6.1，平均約為6.5左右。由于美元匯率變化導(dǎo)致合同收入減少約18 %。對項目的經(jīng)濟效益造成嚴(yán)重影響。

1.2 分包合同的匯率風(fēng)險

國際工程項目尤其是EPC總承包，涉及大量的設(shè)備采購。業(yè)主對于在EPC合同中某些設(shè)備會指定分包商，而這些分包商通常為國際上的知名品牌。走出去的承包商則需要按照EPC合同要求與業(yè)主指定的國外分包商簽訂供貨的國際貿(mào)易合同，支付幣種為外幣。同樣，由于支付時匯率與簽訂合同時不一致，折算成人民幣也可能產(chǎn)生一定的損失。

1.3 人民幣對于外幣升值的影響

由于人民幣相對外幣升值，會造成人工成本、各種以人民幣計價的管理成本和費用的增加，進(jìn)一步縮小項目毛利潤。

2 國際工程各個階段匯率風(fēng)險管理措施簡析

大額的外幣資金頭寸在現(xiàn)今的國際金融環(huán)境中，比較容易產(chǎn)生匯率損失。國際工程總承包方應(yīng)根據(jù)全球宏觀經(jīng)濟態(tài)勢，預(yù)見性的選擇外幣資金頭寸的幣種和比重，優(yōu)先選擇避險貨幣作為資金存量的主要幣種，同時建立完善實時動態(tài)的外幣匯率監(jiān)控體系，隨時計算資金頭寸的匯兌收益與損失，根據(jù)貨幣匯率變化提前預(yù)警，及時采取果斷措施。總承包方應(yīng)根據(jù)EPC承包項目的特點和項目運營的不同階段，進(jìn)行有針對性的匯率風(fēng)險管控，這樣才能最大限度減少和避免匯率風(fēng)險。下面按照境外EPC承包項目的特點和項目運營的不同階段，對各階段的匯率風(fēng)險實施相對應(yīng)的防范措施。

2.1 投標(biāo)合同談判時分?jǐn)倕R率風(fēng)險，妥善選擇結(jié)算幣種。

國際工程項目由于建造時間長、單體造價高的特點,在價格談判中,承包方應(yīng)充分預(yù)計匯率風(fēng)險,做好結(jié)算貨幣對本位幣和其他貨幣匯率走勢分析和評估相當(dāng)重要,也是國際工程承包防范匯率波動風(fēng)險最重要的基礎(chǔ)工作。

在充分預(yù)測的基礎(chǔ)上,選擇最有利的結(jié)算貨幣和結(jié)算方式,是規(guī)避匯率風(fēng)險的重要手段。在與業(yè)主簽訂合同時，結(jié)算幣種應(yīng)選擇相對人民幣可能升值的貨幣(硬幣)，而在簽訂對外的分包合同時，盡量選擇相對于人民幣可能貶值的貨幣(軟幣)。 除在結(jié)算貨幣選擇時盡可能地選擇升值幣種外,在進(jìn)行工程預(yù)算時,工程承包商應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的不同幣種的成本、設(shè)備采購分析;對主要支付貨幣進(jìn)行分別收入-成本結(jié)構(gòu)預(yù)算,在分幣種預(yù)算時,除盡量做到某類貨幣的收支平衡,還應(yīng)充分考慮某種貨幣收支預(yù)算中的時間不同步情況,對于支付和收入幣種提前進(jìn)行以遠(yuǎn)期、固定采購和預(yù)約等經(jīng)營財務(wù)策略,消除將來的匯率波動風(fēng)險;最終達(dá)到以升值貨幣盈余來保證整個工程建造項目利潤的實現(xiàn)。

在預(yù)計主要結(jié)算貨幣匯率波動較大時,應(yīng)在項目商務(wù)談判中考慮建立結(jié)算貨幣對主要貨幣匯率風(fēng)險的索賠機制。當(dāng)波動超過一定范圍時,業(yè)主和承包商合理分?jǐn)傁鄳?yīng)風(fēng)險。即簽訂以當(dāng)期綜合貨幣籃匯率合同,規(guī)避單一結(jié)算貨幣貶值的風(fēng)險。

2.2 項目建設(shè)階段的匯率風(fēng)險管理

大型國際工程項目，尤其EPC項目建設(shè)階段是根據(jù)設(shè)計進(jìn)行采購和完成具體施工的階段。這一階段匯率風(fēng)險控制的主要目標(biāo)是規(guī)避資金的回收和無計劃使用的匯率風(fēng)險，具體的方法是，加大應(yīng)收賬款催收的管理機制、實時監(jiān)控執(zhí)行采購計劃和資金的保值。該階段是整個匯率風(fēng)險控制中的管理執(zhí)行階段。

2.2.1 應(yīng)收賬款的匯率風(fēng)險管理

及時收回應(yīng)收賬款，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是避免匯率風(fēng)險的最佳途徑。在總承包合同中規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)，按時提交合格的結(jié)算支持文件和發(fā)票，以便符合總包合同的預(yù)算和資金使用計劃，及時收到合同工程款。

2.2.2 采購資金的匯率風(fēng)險管理

動態(tài)監(jiān)控采辦執(zhí)行計劃，是為了避免采辦部分資金使用的無計劃性而導(dǎo)致項目收支過程中的幣種差異為企業(yè)帶來的匯率風(fēng)險。在EPC 項目中物資采購在資金支出中占有較大的比例，在進(jìn)行外幣風(fēng)險管理時，對物資采購要重點管理和關(guān)注。

2.2.3 利用資金平臺規(guī)避匯率風(fēng)險

在一般國有大型企業(yè)集團公司會設(shè)有財務(wù)公司和資金管理部門，來完成資金結(jié)算管理的規(guī)避匯率風(fēng)險職能。實務(wù)中，往往通過在海外避稅港(如香港或開曼群島)設(shè)立BVI(離岸公司)，來管理該集團的整體海外業(yè)務(wù)，該資金平臺(資金池)通過全球各幣種的資金流入入資金池，并通過各個貨幣之間的統(tǒng)一調(diào)劑調(diào)度及兌換使用資金池的資金，滿足海外各區(qū)域?qū)I(yè)化公司的外幣需求，同時也能夠有效地規(guī)避外幣資金頭寸的匯率損失風(fēng)險。另外，如果資金頭寸量較大，應(yīng)統(tǒng)一辦理結(jié)匯工作將資金匯回國內(nèi)，最大限度減少人民幣升值(如果)的匯兌損失風(fēng)險。資金平臺應(yīng)按照預(yù)算控制資金池的資金存量，預(yù)留一定時間的資金周轉(zhuǎn)量，其余資金回流國內(nèi)及時結(jié)匯，降低匯率風(fēng)險。

2.3 項目完工驗收階段的匯率風(fēng)險管理

EPC項目完工驗收階段主要的工作是完成最終結(jié)算、臨時驗收并進(jìn)入質(zhì)保期。這一階段匯率風(fēng)險控制的主要目標(biāo)是彌補前期和規(guī)避項目后續(xù)的匯率風(fēng)險。

3 匯率風(fēng)險管理的常用工具及技巧

(1)內(nèi)部技巧：指通過調(diào)整公司內(nèi)部的經(jīng)營活動，來達(dá)到避免或減輕匯價變動影響的各種方法。主要有以下幾種：軋差、配平、提前和退后進(jìn)行收付計價策略、資產(chǎn)負(fù)債管理等。

①軋差是指公司內(nèi)部(子公司與子公司之間)制訂其支付帳務(wù)凈額的一種方法。

②配平。指當(dāng)存在一筆外匯風(fēng)險額時，以同種貨幣(或與該種貨幣有某種固定聯(lián)系的貨幣)同等數(shù)額和同樣期限創(chuàng)造一筆流向相反的貨幣流量的方法。

③提前或者退后進(jìn)行收付。指對已定的債權(quán)債務(wù)，根據(jù)匯率變動的情況，提前進(jìn)行收付或者退后進(jìn)行收付，當(dāng)匯率上浮時，對于收款者來說，退后收款有利，對于付款者來說，則提前付款有利；當(dāng)匯率貶值時對于付款者來說，退后付款有利。這一方法，主要用于母公司內(nèi)部的各子公司之間的記帳結(jié)算。

④計價策略。指通過調(diào)整商品價格和改變計價幣種達(dá)到管理外匯風(fēng)險目的的一種方法，例如，對軟貨幣計價的商品在談判中可要求提高價格；對硬貨幣計價的商品，可在銷售時降低價格。從計價幣別看，出口時，要求用硬貨幣；進(jìn)口時，則要求用軟貨幣。

⑤資產(chǎn)負(fù)債管理。指對資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，避免或減少匯率變動影響的方法。例如，有的國家或企業(yè)采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)某種貨幣趨硬時，增加該貨幣的資產(chǎn)項目和減少其負(fù)債項目。如果采取防守型，其業(yè)務(wù)運作和技術(shù)操作則相反。

(2)外部技巧：指借外部機構(gòu)和金融市場達(dá)到規(guī)避外匯匯率變動風(fēng)險目的的方法，其中，外匯對沖保值是外部技巧中最有效的方法之一。

①外匯遠(yuǎn)期合約：在期初或分批次鎖定一定時期之后的結(jié)匯價格，操作簡單，但一些情況下遠(yuǎn)期結(jié)匯價格與其余衍生工具相比并不具備優(yōu)勢。需要對未來的現(xiàn)金流量做較為精確的測算，免得合約到期后因外匯不足而產(chǎn)生一定的補償費用。

②外匯期權(quán)合約：也稱為貨幣期權(quán)，指合約購買方在向出售方支付一定期權(quán)費后，所獲得的在未來約定日期或一定時間內(nèi)，按照規(guī)定匯率買進(jìn)或者賣出一定數(shù)量外匯資產(chǎn)的選擇權(quán)。

③貨幣掉期： 本質(zhì)上相當(dāng)于在遠(yuǎn)期購匯的基礎(chǔ)上加入本外幣利率互換，企業(yè)可以通過買入貨幣掉期對債務(wù)本金和利息風(fēng)險進(jìn)行全覆蓋。對于本金，企業(yè)在期初和期末按相同的匯率(通常是期初的即期匯率或是其他約定的價格)進(jìn)行結(jié)匯和購匯操作，完全規(guī)避匯率波動；對于利息，企業(yè)和銀行達(dá)成利率互換協(xié)議，在債務(wù)存續(xù)期間，銀行按時向企業(yè)支付美元利息，企業(yè)相應(yīng)地支付人民幣利息，通常人民幣利率等于相應(yīng)的“美元利率+溢價點”，溢價點主要參考掉期價格以及企業(yè)的信用風(fēng)險。常見的方式有收取固定美元利息、支付固定或浮動的人民幣利息，收取浮動的美元利息、支付固定或浮動的人民幣利息。根據(jù)債務(wù)是固息還是浮息，直接進(jìn)行 相應(yīng)的互換操作是最簡單的方法，例如對于固息外幣債務(wù)，直接收取固定外幣利息、支付固定人民幣利息。若企業(yè)對未來利率走勢有自己的判斷，則可以使用更靈活的方式，例如預(yù)期人民幣利率會持續(xù)下降，則可以選擇收取固定美元利息、支付浮動的人民幣利息。

④無本金交割貨幣掉期：與上述貨幣掉期不同之處在于，無本金意味著在期初和期末不交換本金，只是單純對外幣利息進(jìn)行風(fēng)險對沖。優(yōu)點在于交易雙方面臨的信用風(fēng)險更小，企業(yè)支付人民幣利率價格上會更有優(yōu)勢；不足之處則是外幣債務(wù)的本金未能得到有效的保護(hù)。

4 結(jié)束語

國際工程項目匯率風(fēng)險的防范工作具有較高的技術(shù)含量，總承包商應(yīng)該在組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備上給予一定的考慮，組織專門人才成立相關(guān)部門或小組，將防范和控制資金與匯率風(fēng)險作為專項工作來做?？偝邪虘?yīng)同時做好外匯管理人才的儲備與培養(yǎng)工作，對資金與匯率風(fēng)險的防范形成長效機制，系統(tǒng)地做好各個環(huán)節(jié)的控制，在必要的情況下尋求專業(yè)服務(wù)公司和富有經(jīng)驗的專家咨詢，實現(xiàn)資金和匯率風(fēng)險的有效控制。