合肥后來居上

家電行業(yè)一直處于不斷變換“主角”的寡頭發(fā)展模式中。過去，“南有順德、北有青島、中有寧波”。如今，合肥迅速崛起并完成超越，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。2008年，安徽省政府在釣魚臺(tái)國賓館高調(diào)宣布把合肥打造成與廣東順德、山東青島并肩而立的家電制造基地，并計(jì)劃用8到10年左右的時(shí)間超越順德和青島，成為中國乃至世界最大的家電制造基地之一。實(shí)際上，這一進(jìn)程只用了3年。

2011年，合肥家電產(chǎn)業(yè)一舉突破千億元，成為合肥第一個(gè)千億產(chǎn)業(yè)，也就在這一年，合肥超越青島、順德，成為全國家電最大的生產(chǎn)基地，國內(nèi)家電品牌最為集中的地區(qū)，中國最具國際影響力和國際競(jìng)爭(zhēng)力的家電制造中心，并將加冕“全球家電制造中心”的皇冠。

若要選一個(gè)最能代表合肥的產(chǎn)業(yè)，家電當(dāng)之無愧。上世紀(jì)80年代中后期到90年代中期，合肥依靠榮事達(dá)、美菱、天鵝等多個(gè)本土品牌，成為引領(lǐng)中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的排頭兵，有了諸多“中國第一”“世界第一”，書寫了中國輕工業(yè)制造的榮光。

2000年以后，特別是實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略后，合肥抓住承接沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，引來海爾、美的、格力、長(zhǎng)虹、TCL、三洋、惠而浦等一大批國內(nèi)外知名品牌家電企業(yè)在合肥落戶生根，迎來家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期。

2012年湖北省“兩會(huì)”上，時(shí)任湖北省委書記李鴻忠向武漢市全體代表發(fā)問：“現(xiàn)在全國的白色家電中心不在武漢，也不在北上廣深，而是在合肥，為什么？”他直言，“這個(gè)白色家電中心，可以說是拱手讓人的。”

合肥家電產(chǎn)業(yè)的崛起，順應(yīng)了中國家電產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移大潮。家電產(chǎn)業(yè)從東部沿海向中部、再向西部轉(zhuǎn)移符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，合肥準(zhǔn)確把握了發(fā)展家電產(chǎn)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。

合肥家電產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展史，也是合肥城市發(fā)展史的縮影。

市場(chǎng)風(fēng)云變幻，行業(yè)此消彼長(zhǎng)。

2000年，青島市GDP突破1000億元，合肥GDP僅為325億元。2004年，海爾集團(tuán)全球營收突破1000億的時(shí)候，格力電器正與連鎖大賣場(chǎng)決裂，還沒有開拓出萬家專賣店。美的集團(tuán)營收剛達(dá)到330億元，準(zhǔn)備開始資本并購。2010年，美的集團(tuán)突破1000億元營收，2年后，格力電器邁入千億家電俱樂部。此后美的集團(tuán)與格力電器一直高歌猛進(jìn)，先后超越海爾。

2018年，美的集團(tuán)總收入為2618億元，凈利潤(rùn)202.3億元;格力電器總收入超2000億元，凈利潤(rùn)262.03億元;海爾集團(tuán)總收入為1833億元，凈利潤(rùn)74.4億元。

管中窺豹，可見一斑。青島家電產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的問題也可以說是青島發(fā)展遇到的問題。

城市和企業(yè)共同成長(zhǎng)

如何面對(duì)“一座城市和一家企業(yè)共同成長(zhǎng)”這個(gè)極富挑戰(zhàn)性話題？合肥提供了教科書級(jí)別的回答。

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新區(qū)域政策的大背景下，先天的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等優(yōu)勢(shì)已不再是招商引資的主要看點(diǎn)。相對(duì)而言，配套基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集群式引資戰(zhàn)略、以及投資環(huán)境等“軟實(shí)力”，才是產(chǎn)業(yè)選擇落戶的重要因素。

被譽(yù)為“ 中國最成功的風(fēng)投公司”的合肥，多年來通過政府主導(dǎo)融資的方式，引入各類巨頭后撬動(dòng)上下游落地，憑空引來了很多新興產(chǎn)業(yè)，成了全球家電之都，中國IC之都，平板顯示器之都。

當(dāng)時(shí)，合肥家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模，但缺屏少芯。與眾多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一樣，面板項(xiàng)目投資大、見效慢。在青島、順德兩大龍頭夾擊下，合肥背水一戰(zhàn)，決定引入京東方。

當(dāng)時(shí)，京東方5代線、4.5代線都不理想，2005年、2006年分別虧損15.9億元、17.7億元，2007年依靠政府巨額補(bǔ)貼才扭虧為盈，網(wǎng)上一直有“空殼公司吃補(bǔ)貼”的質(zhì)疑。在充分產(chǎn)業(yè)調(diào)研和深思熟慮之后，盡管面臨較大的輿論質(zhì)疑壓力以及其他多個(gè)方面的阻力，合肥市勇于敲定了京東方6代線項(xiàng)目。

“為了項(xiàng)目能上馬，當(dāng)時(shí)合肥市承諾拿出一年財(cái)政收入的80%來投資”，一名合肥政府官員透露說。2008年，合肥GDP為1664.84億元，地方財(cái)政收入100億，為此還暫停了地鐵項(xiàng)目。

京東方合肥6代線也成為京東方的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，具有里程碑式意義。配套企業(yè)都聚集過來，合肥形成了新型顯示面板產(chǎn)業(yè)。此后，合肥通過注資、收回再注資的模式，使京東方8.5代液晶面板生產(chǎn)線、全球最高世代線的10.5代線、維信諾全柔AMOLED6代線繼續(xù)落戶合肥。一大批顯示領(lǐng)域的上下游龍頭企業(yè)接踵而至，合肥實(shí)現(xiàn)“從砂子到整機(jī)”的千億級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈布局。

京東方項(xiàng)目在合肥的成功，被稱為“合肥模式”：以尊重市場(chǎng)規(guī)律為前提，把投資引領(lǐng)培育產(chǎn)業(yè)放在第一位，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求、遵循產(chǎn)業(yè)邏輯，巧用資本市場(chǎng)以小博大，并能實(shí)現(xiàn)“籌集-投入-退出”全過程把控。

“引進(jìn)大項(xiàng)目—完善產(chǎn)業(yè)鏈—培育產(chǎn)業(yè)集群—打造產(chǎn)業(yè)基地”，合肥引進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)，也是如法炮制?？繉I(yè)化招商和對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的深度理解，合肥市強(qiáng)有力地主導(dǎo)本土產(chǎn)業(yè)政策，開始了一個(gè)二線城市的狂飆突進(jìn)。2007年到2017年合肥經(jīng)濟(jì)增速達(dá)563.52%，是當(dāng)之無愧的全國第一。

據(jù)安徽省信息家電行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)夏傳友介紹，“家電整機(jī)企業(yè)需要一大批配套零部件企業(yè)，除了跟隨大家電企業(yè)一起入駐的配套廠家，合肥當(dāng)?shù)氐闹行〖译娖髽I(yè)也是‘星星圍著月亮走，從白色家電到黑色家電，目前全市家電及配套企業(yè)超過500家，產(chǎn)業(yè)本地配套能力達(dá)到80%?！?/p>

合肥市發(fā)改委一位人士描述，合肥市有關(guān)部門在招商時(shí)，就是按照產(chǎn)業(yè)鏈去招商，“缺哪塊補(bǔ)哪塊”。從而，合肥在產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)的基礎(chǔ)上構(gòu)筑起完善的產(chǎn)業(yè)集群，并進(jìn)一步通過產(chǎn)業(yè)集群“筑巢”引來塊頭更大實(shí)力更強(qiáng)的“金鳳凰”。此招，是為合肥的集群式引資戰(zhàn)略。

欠發(fā)達(dá)地區(qū)和中小城市也要勇于爭(zhēng)搶中高端產(chǎn)業(yè)資源，不能總想著承接先進(jìn)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這樣永遠(yuǎn)只能跟在別人后面走。中高端產(chǎn)業(yè)這種高價(jià)值資源對(duì)本地區(qū)帶來的發(fā)展將是飛躍式的，這方面合肥就是典范。

青島是全國第9個(gè)工業(yè)總產(chǎn)值過萬億的城市，在家電產(chǎn)業(yè)具備良好的基礎(chǔ)條件和先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但這些產(chǎn)業(yè)沒有形成具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的完整產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。比如家電產(chǎn)業(yè)，青島本地配套大約是40%，而合肥是70%。海爾合肥工業(yè)園的本地配套率超過70%，青島的老園區(qū)40%左右。產(chǎn)業(yè)鏈配套一直是制約青島打造產(chǎn)業(yè)集群的薄弱環(huán)節(jié)。

近些年，憑借完善的產(chǎn)業(yè)鏈和強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，順德家電在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中實(shí)現(xiàn)順利過渡。擁有5個(gè)國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，數(shù)量為全國主要家電集群之最。在產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)及配套能力上，順德形成了一整條全國乃至全球規(guī)模最大、品類最齊全的家電配件產(chǎn)業(yè)鏈，大部分配件的采購半徑都在50公里范圍內(nèi)。

全球家電看中國，中國家電看廣東，廣東家電看順德。順德家電自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起家的輝煌歷史不必多講，806平方公里的空間里群星閃耀，聚集了美的、格蘭仕、容聲、科龍、萬和、萬家樂等3000多個(gè)家電品牌，產(chǎn)值達(dá)2000多億元，約占全國家電產(chǎn)業(yè)規(guī)模的15%。順德作為老牌“中國家電之都”，仍能做到積極靈活轉(zhuǎn)型，很有借鑒意義。

下一個(gè)時(shí)代

單純的家電產(chǎn)業(yè)是低端制造業(yè)，優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在。經(jīng)過近30年的激烈廝殺，家電行業(yè)利潤(rùn)早已薄如刀片。

慈溪作為寧波家電的重要集聚區(qū)，家電產(chǎn)業(yè)達(dá)1000億元規(guī)模。但銷售額能做幾十億元的家電企業(yè)利潤(rùn)還不如一些打火機(jī)廠。在轉(zhuǎn)型升級(jí)上動(dòng)作稍一遲緩，就會(huì)掉隊(duì)。

當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)的快速迭代，人工智能、5G等新興技術(shù)迅速發(fā)展、新技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)加速融合。家電行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、智能化是時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)。

海信集團(tuán)總裁賈少謙說， 在5G+AI+IoT技術(shù)深度變革與融合的當(dāng)下，家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“人工智能化”升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，此時(shí)誰能在產(chǎn)業(yè)鏈布局上搶先一步，誰就能抓住戰(zhàn)略機(jī)遇和技術(shù)制高點(diǎn)，否則就真的會(huì)被別的地區(qū)甩開。

“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)?！敝圃鞓I(yè)的發(fā)展一定要踏上時(shí)代的節(jié)拍，如果脫離了時(shí)代，即便戰(zhàn)勝所有對(duì)手，也會(huì)輸了時(shí)代。制造業(yè)曾是青島的立市之本，強(qiáng)市之基。新時(shí)代的青島還有什么優(yōu)勢(shì)？

青島市工業(yè)和信息化局局長(zhǎng)姜波說，青島最大的優(yōu)勢(shì)，是制造業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景。把人工智能賦能制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，這也是2019年青島發(fā)起的“十五個(gè)攻勢(shì)”之一“高端制造業(yè)+人工智能”攻勢(shì)的核心。

“高端制造業(yè)+人工智能”攻勢(shì)志在抓住人工智能機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的超越式發(fā)展。

2020年3月，在海爾集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃工作主題座談會(huì)上，青島市委書記王清憲明確提出要舉全市之力，凝聚全球力量，牽手海爾將青島打造成世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是過去幾年青島制造少有的“得意之作”。2019年7月，青島在舉行的世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大會(huì)上提出打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都。這一次，青島絕不能錯(cuò)過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)會(huì)。

借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)力量提升青島制造業(yè)。一方面， “ 新基建” 熱潮涌動(dòng)，中央政治局會(huì)議點(diǎn)名的七大新基建中，就有“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”;去年海爾COSMOPlat獲評(píng)工信部10大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙跨平臺(tái)之首;在國際標(biāo)準(zhǔn)上，海爾COSMOPlat也獲得認(rèn)可。

打造一個(gè)世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都需要魄力，更需要耐心。這也意味著這將是一場(chǎng)馬拉松。當(dāng)年合肥培育這些產(chǎn)業(yè)前后長(zhǎng)達(dá)20年，歷經(jīng)幾任政府領(lǐng)導(dǎo)，他們是怎么做到一以貫之的，這值得青島借鑒。

三十年河?xùn)|，三十年河西。對(duì)于一個(gè)區(qū)域而言，國家政策支持固然重要，但執(zhí)政思路和發(fā)展闖勁，對(duì)于一個(gè)地區(qū)的影響往往更為重要。

沒有人想在大戰(zhàn)中敗下陣來，對(duì)于行業(yè)中的落后者來說，這是個(gè)打翻身仗的大好機(jī)會(huì)，而對(duì)于領(lǐng)先者，這更是追趕一線城市的必由之路。

正如斯圖爾特·克雷納在著作《管理百年》中所說：“管理上沒有最終的答案，只有永恒的追問?！泵鎸?duì)瞬息萬變的新時(shí)代，需要不停追問，不斷顛覆。城市實(shí)力的此消彼長(zhǎng)，仍在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)。