吳思聰

摘要：本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念，闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)意義和現(xiàn)實(shí)困境，在此基礎(chǔ)上論述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立在貨幣計(jì)量的基礎(chǔ)上，是運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量、并最終出具會(huì)計(jì)報(bào)告的一種會(huì)計(jì)分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定期向信息使用者和企業(yè)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息、進(jìn)行信息披露。管理會(huì)計(jì)，又被稱(chēng)為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)之中分離出來(lái)的，發(fā)展到目前已經(jīng)成為和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，目的在于提升經(jīng)濟(jì)效益、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，以其作為原始數(shù)據(jù)來(lái)源，之后再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?，?duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和整理，進(jìn)而得到階段性分析報(bào)告，便于管理者對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略層面分析，找到提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、挖掘成本降低潛力的方法。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、分析標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告呈現(xiàn)格式、信息內(nèi)容、選擇的工作程序和方法、成本計(jì)算方法上都有所區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)資料的核算和監(jiān)督；管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于根據(jù)過(guò)去的會(huì)計(jì)資料對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，二者是相互補(bǔ)充、相互制約的關(guān)系，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景服務(wù)的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)意義

首先，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)期的關(guān)鍵階段，企業(yè)正在面臨著全球化社會(huì)和信息化社會(huì)的沖擊，內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，因此對(duì)預(yù)測(cè)、評(píng)估和控制功能的工作提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)的重要性因此日益凸顯。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能已經(jīng)難以滿(mǎn)足新時(shí)期信息化發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，難以起到預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)決策和發(fā)展上的影響力正在逐步減弱。2016年，財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，預(yù)示著管理會(huì)計(jì)在國(guó)家層面得到了戰(zhàn)略意義上的重視，這意味著企業(yè)管理要引入國(guó)際上先進(jìn)的管理方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在提升企業(yè)預(yù)測(cè)能力的基礎(chǔ)上為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

其次，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需求。在經(jīng)濟(jì)一體化、全球一體化的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度日益加深，傳統(tǒng)企業(yè)依靠勞動(dòng)力和資源來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法已經(jīng)陳舊過(guò)時(shí)，企業(yè)急需轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠讓企業(yè)對(duì)自身在市場(chǎng)之中的地位、面臨的市場(chǎng)環(huán)境有更加清晰的認(rèn)知，并通過(guò)深入的鉆研和探索來(lái)找到提升自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合能夠在很大程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，使得企業(yè)能夠客觀(guān)地意識(shí)到自身發(fā)展中在資金、籌資、投資、成本上面臨的弊端和缺陷，并探尋解決問(wèn)題的辦法和途徑，找到持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益的方法和對(duì)策。只有提升市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能立于不敗之地。

再次，是提升效率、降低成本的關(guān)鍵路徑。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠充分地發(fā)揮出二者的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在降低企業(yè)成本的前提下提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而完善管理機(jī)制、提升管理績(jī)效。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)情況

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是大勢(shì)所趨，但是在二者融合的實(shí)踐過(guò)程中存在著一些弊端和問(wèn)題，值得我們?nèi)ド钏己屯诰颍?/p>

第一，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵認(rèn)知不深。管理層是會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型和變革的關(guān)鍵性決定力量，我國(guó)企業(yè)管理者大多依然延續(xù)傳統(tǒng)的管理理念和會(huì)計(jì)工作思路，認(rèn)為生產(chǎn)依然是第一位的，管理是第二位的，對(duì)先進(jìn)的管理理念抱有抵觸情緒，缺少吸取新理念、新思維的積極性和主動(dòng)性，對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念認(rèn)知極其淺薄，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作整體就是收付款、支付稅款、編制報(bào)表等等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作職能?chē)@著財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督的范疇之內(nèi)，財(cái)務(wù)人員難以發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間缺少有效的溝通渠道。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作側(cè)重點(diǎn)和工作依據(jù)上存在一定的差異。首先，企業(yè)需要考慮現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度和法律法規(guī)在兩種類(lèi)型的會(huì)計(jì)工作上的適用性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行核算的，管理會(huì)計(jì)工作卻或多或少地要考慮到企業(yè)內(nèi)部因素，這種旨在進(jìn)行內(nèi)部分析和內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，往往不需要嚴(yán)格地遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)。因此，二者的融合需要根據(jù)具體的情況進(jìn)行調(diào)整。其次，會(huì)計(jì)法律法規(guī)本身存在的一些制度性缺陷也會(huì)讓二者在融合的過(guò)程中面臨重重困境，完善的會(huì)計(jì)制度是必要的也是必需的。

第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間數(shù)據(jù)共享機(jī)制不完善。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終會(huì)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)給會(huì)計(jì)信息使用者，我國(guó)會(huì)計(jì)法律法規(guī)已經(jīng)明確地規(guī)定了格式要求和規(guī)范。但是，管理會(huì)計(jì)信息呈現(xiàn)方式卻相對(duì)靈活，并不要求一定要遵循某種格式和規(guī)范，只要能夠滿(mǎn)足內(nèi)部人員使用的要求即可。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合首先就會(huì)面臨數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)共享上的困境，二者在整理和計(jì)量上的差別最終會(huì)影響管理會(huì)計(jì)效用的發(fā)揮。此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全的信息化管理，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)想要獲取針對(duì)性的信息難上加難。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合途徑

（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想理念

部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員還沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系、區(qū)別和重要意義。因此，企業(yè)要必須根據(jù)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作變革方向引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀(guān)念，在客觀(guān)認(rèn)識(shí)二者差別的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)二者的融合性和關(guān)聯(lián)性。會(huì)計(jì)人員要意識(shí)到自己的本職工作決不能僅僅停留在記賬和監(jiān)督層面，而是要向管理和決策層面靠攏。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)實(shí)踐和溝通，了解對(duì)方數(shù)據(jù)收集方式、報(bào)告呈現(xiàn)形式、信息分析方法等等，在了解工作流程的基礎(chǔ)上為工作的開(kāi)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）樹(shù)立健全的內(nèi)部控制制度

會(huì)計(jì)制度的架構(gòu)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合奠定良好的基礎(chǔ)，提供基礎(chǔ)的合作框架。合理的會(huì)計(jì)制度能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供指引，一次企業(yè)會(huì)計(jì)制度的制定要兼容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，讓企業(yè)能夠根據(jù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法和管理會(huì)計(jì)分析方式。除此之外，企業(yè)還要逐步細(xì)化財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作能夠同步進(jìn)行，讓二者的融合有強(qiáng)大的制度支撐。

（三）加大會(huì)計(jì)信息化力度

管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，之后才能開(kāi)展各項(xiàng)分析工作，借助統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)學(xué)模型等來(lái)將分析結(jié)果整合成為報(bào)告形式，給管理層提供建議。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源于會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)憑證填制、原始憑證審核、明細(xì)賬填寫(xiě)和財(cái)務(wù)報(bào)表編制的過(guò)程中。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式不同，但是二者的信息來(lái)源是一致的，即管理會(huì)計(jì)大部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息都來(lái)源于此物會(huì)計(jì)過(guò)程。

在信息技術(shù)快發(fā)展、大數(shù)據(jù)技術(shù)與會(huì)計(jì)行業(yè)深度融合的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地引入信息化會(huì)計(jì)分析工具，建立信息化會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)工作效率和對(duì)策。企業(yè)會(huì)計(jì)信息要在企業(yè)信息系統(tǒng)上進(jìn)行深度加工和處理，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供更好的資源共享平臺(tái)，在節(jié)省人力、物力和財(cái)力的基礎(chǔ)上提升工作積極性和工作實(shí)績(jī)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支持和數(shù)據(jù)支持。財(cái)

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