簡(jiǎn)加明

(貴州驊輝建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550000)

0 前 言

房屋建筑工程技術(shù)管理貫穿施工建筑全過(guò)程，對(duì)施工每個(gè)階段做好監(jiān)管作用，確保施工過(guò)程安全性，有助于全面提高施工技術(shù)水平。施工管理與房屋建筑質(zhì)量有關(guān)，將直接影響居民人身財(cái)產(chǎn)安全。應(yīng)不斷完善房屋建筑工程技術(shù)管理，進(jìn)行施工成本控制，合理分配人力資源，提高施工效率，保障房屋建筑質(zhì)量安全[1]。因此，要加強(qiáng)管理力度，結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，有助于管理水平提高，提升施工質(zhì)量。

1 房屋建筑工程施工技術(shù)管理重要性

1)保障施工質(zhì)量。隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)房屋、生活質(zhì)量提出了更高要求。在房屋建筑工程施工中運(yùn)用相應(yīng)技術(shù)管理手段，不僅能滿足人們需求，而且能促進(jìn)建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展。有效的工程技術(shù)管理，能全面把控整個(gè)工程施工質(zhì)量，提高施工人員綜合素質(zhì)，確保施工過(guò)程規(guī)范化。

2)提升企業(yè)綜合素質(zhì)水平。房屋建筑質(zhì)量與企業(yè)綜合素質(zhì)水平有密切關(guān)系。企業(yè)工程技術(shù)管理能力強(qiáng)，人員綜合素質(zhì)水平高，房屋建筑質(zhì)量才能得到有效保證。因此，在施工過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督，落實(shí)施工技術(shù)管理工作，提升企業(yè)綜合素質(zhì)水平，使房屋建筑質(zhì)量得到提升。

3)降低工程施工成本。房屋建筑工程是一項(xiàng)耗費(fèi)成本的工程，在前期需要投入大量人力、物力。因此，進(jìn)行有效的工程技術(shù)管理，不僅能滿足房屋建筑質(zhì)量，而且能給企業(yè)產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本。工程技術(shù)管理對(duì)施工過(guò)程中的流程、材料、技術(shù)等進(jìn)行規(guī)范化管理，保證工程項(xiàng)目順利有序進(jìn)行。在滿足施工條件基礎(chǔ)下，盡可能減少施工環(huán)節(jié)的成本支出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。

4)對(duì)工程的指導(dǎo)作用。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，催生出了新材料、新設(shè)備及新技術(shù)。在復(fù)雜的施工環(huán)境中，企業(yè)要進(jìn)行工程技術(shù)管理，完善管理體系，對(duì)新材料、新設(shè)備及新技術(shù)進(jìn)行管理。在掌握這些技術(shù)之后，對(duì)工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓工人在施工中更好地運(yùn)用新技術(shù)，助于提高房屋建筑工程質(zhì)量。

5)建筑施工特殊性。建筑施工是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程。在施工作業(yè)中，很多工序同時(shí)進(jìn)行，施工人員的任務(wù)不同，但是在工作中難免存在交叉作業(yè)。所以工程技術(shù)管理中，分配好工人任務(wù)，明確各自職責(zé)，才能確保工程施工順利進(jìn)行。工人在工作中，按照施工流程進(jìn)行有序施工，不參與與自己崗位無(wú)關(guān)的事宜，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，確保下一道工序的順利開(kāi)展。在提高整體施工效率的同時(shí)，提高了企業(yè)在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，有助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

2 房屋建筑工程技術(shù)管理存在問(wèn)題

2.1 管理觀念陳舊

技術(shù)不斷創(chuàng)新，房屋建筑工程技術(shù)管理也要向前進(jìn)步，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。但在很多建筑企業(yè)中，管理人員的技術(shù)管理意識(shí)落后，沒(méi)有創(chuàng)新精神，在實(shí)踐中，仍沿用傳統(tǒng)的管理理念。傳統(tǒng)管理理念實(shí)踐性不高、缺乏科學(xué)性，在施工中不注重成本控制，造成大量材料浪費(fèi)[3]。

2.2 管理人員能力較低

管理是對(duì)組織所有資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以達(dá)成最終目標(biāo)的過(guò)程，因而對(duì)管理人員提出了很高要求。房屋建筑工程技術(shù)管理的管理者必須具備高領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、專業(yè)知識(shí)。但是很多企業(yè)更注重施工人員技術(shù)問(wèn)題，忽視了管理者在項(xiàng)目工程中的地位，導(dǎo)致很多項(xiàng)目施工管理者綜合能力較低，不能很好發(fā)揮管理職能，并缺少學(xué)習(xí)能力，使得整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平低下。管理人員能力低下，不僅造成施工工程滯后，不能在規(guī)定工期內(nèi)完成施工，而且將影響到房屋建筑質(zhì)量，進(jìn)而損害施工企業(yè)的口碑。

2.3 資源利用率低

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目。在施工過(guò)程中，需要消耗大量材料、電、水及其他能源，并產(chǎn)生大量垃圾。在我國(guó)，項(xiàng)目施工中大多使用不可再生材料，因此，要合理分配資源利用，提高建筑材料循環(huán)利用率。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)建筑垃圾回收利用率低于10%，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家回收利用率而言，我國(guó)回收意識(shí)較為薄弱，造成大面積資源浪費(fèi)[4]。在建筑施工過(guò)程中，不可再生資源的使用量占比較大，特別在近幾年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，工程項(xiàng)目越來(lái)越多，資源浪費(fèi)較大，如不及時(shí)控制資源浪費(fèi)，對(duì)資源進(jìn)行合理分配，將會(huì)造成資源枯竭，破壞生態(tài)系統(tǒng)平衡，造成不可挽回的局面。

2.4 機(jī)械設(shè)備和施工材料利用率低

機(jī)械設(shè)備和施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)。由于技術(shù)的創(chuàng)新，建筑企業(yè)引進(jìn)了大量先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，在施工前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，教會(huì)員工怎樣操作機(jī)械設(shè)備。但是在實(shí)際施工中，還是有許多工人不會(huì)使用機(jī)械設(shè)備，認(rèn)為操作起來(lái)較為麻煩，因而很多機(jī)械設(shè)備常處于閑置狀態(tài)。調(diào)查顯示，我國(guó)建筑施工過(guò)程鋼材消耗量高于發(fā)達(dá)國(guó)家鋼材消耗量30%～35%，廢水利用率為15%左右。從這些數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)在施工過(guò)程中對(duì)施工材料浪費(fèi)較大，沒(méi)有合理運(yùn)用廢水資源，在成本控制上沒(méi)有合理把控，造成資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)發(fā)展。

3 加強(qiáng)房屋建筑工程技術(shù)管理措施

3.1 建立建筑工程技術(shù)管理制度

建立完善的管理制度，才能確保施工有序進(jìn)行，發(fā)揮在整個(gè)工程中的作用。建立建筑工程技術(shù)管理制度，首先構(gòu)建管理制度大體框架，明確施工技術(shù)部門的制度、內(nèi)容及職能；接下來(lái)，對(duì)部門進(jìn)行細(xì)分，將工作內(nèi)容及責(zé)任落實(shí)到崗位中；最后，將強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理部門的監(jiān)督。在施工過(guò)程中，要制定施工流程，并在不同施工階段做好管理工作，安排好各部門在項(xiàng)目施工中需要完成的工作內(nèi)容。

3.2 增強(qiáng)人員技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)技術(shù)管理人員要不斷豐富技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，在施工中進(jìn)行更好的管理，才有助于企業(yè)更好發(fā)展。具體方法如下：①對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行知識(shí)普及與教育，主要從國(guó)家政策及相關(guān)部門規(guī)章出發(fā)，落實(shí)好基層管理工作；②對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，將建筑行業(yè)發(fā)展需求和理論知識(shí)相結(jié)合，豐富技術(shù)管理人員在技術(shù)管理層面的經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)結(jié)束之后，對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行考核，通過(guò)最終分?jǐn)?shù)，對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)[5]。

3.3 引起現(xiàn)代化技術(shù)

傳統(tǒng)管理在實(shí)踐中效率較低，不能滿足企業(yè)發(fā)展。因此，要大力度引入信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高管理效率。在信息時(shí)代背景下，信息技術(shù)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。在施工工程中使用信息技術(shù)，能對(duì)施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工設(shè)備等進(jìn)行很好的整理、搜集。并且，在信息平臺(tái)上，有助于實(shí)現(xiàn)各部門信息共享，加快信息溝通效率，提升管理效率。在時(shí)代發(fā)展下，工程技術(shù)管理思路和方法都要有所創(chuàng)新，才能保證施工技術(shù)管理有效實(shí)施，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié) 語(yǔ)

房屋建筑施工是一項(xiàng)巨大的工程，在施工中需要投入大量人力、物力與資源，如不合理分配管理資源，將會(huì)造成大量浪費(fèi)。因此，要加強(qiáng)房屋建筑工程施工技術(shù)管理，提高資源利用率，減少企業(yè)成本支出，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有極大促進(jìn)作用。在管理過(guò)程中，要不斷規(guī)范人員施工流程，嚴(yán)格把控每道作業(yè)流程，確保施工順利進(jìn)行，最終建造出滿足人們需求的房屋建筑。

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