靳陽飛

(太原科技大學(xué)交通與物流學(xué)院,太原 030024)

最近兩年,消費(fèi)類電子產(chǎn)品銷售量增長緩慢,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,倉儲(chǔ)、配送等物流環(huán)節(jié)作為企業(yè)的第三利潤源近年來越來越受到重視。對(duì)于如何規(guī)劃配送中心,降低物流成本,已有許多學(xué)者做了研究。郭勇等[1]研究了條煙揀選設(shè)備比選以及日常運(yùn)作效率的改善。王婧等[2]研究了倉庫庫位安排不合理導(dǎo)致揀貨作業(yè)效率低問題。施粉[3]對(duì)訂單進(jìn)行多維度分析,提出了貨位規(guī)劃和貨物管理等倉儲(chǔ)管理方面的建議。Subir[4]以貨品流轉(zhuǎn)量為基礎(chǔ)描繪ABC需求曲線,提出半離散型模型驗(yàn)證的有效性。沈志端[5]等以霍爾果斯口岸為例,利用EIQ對(duì)分揀作業(yè)進(jìn)行研究,確定分揀策略。王新華[6]等對(duì)山東省H煙草配送中心進(jìn)行分析,提出了規(guī)劃和決策意見。曾文亮[7]從評(píng)價(jià)方面對(duì)電子產(chǎn)品的配送中心建立與規(guī)劃提出了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。但是對(duì)于不同貨物的具體運(yùn)作研究不足。夏云飛[8]針對(duì)自動(dòng)化立體庫的特點(diǎn),提出了企業(yè)倉儲(chǔ)規(guī)劃的改進(jìn)措施。畢麗麗[9]對(duì)倉庫的平面規(guī)劃布局、自動(dòng)化程度、出入庫設(shè)備能力規(guī)劃等進(jìn)行了研究。胡玉[10]以一家汽車零配件制造商成品庫的問題為切入點(diǎn),提出了出貨方式及布局規(guī)劃方案?？傊?現(xiàn)階段各學(xué)者已經(jīng)對(duì)EIQ的應(yīng)用取得了一定的成果,但是由于每個(gè)行業(yè)都有其自身的特點(diǎn),需要區(qū)別對(duì)待。

綜上所述,本文以EIQ、ABC理論為基礎(chǔ),結(jié)合兩者的優(yōu)點(diǎn),針對(duì)電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快、易消耗、配件種類繁多等特點(diǎn),將其應(yīng)用于某電子產(chǎn)品企業(yè)的配送中心規(guī)劃決策中,為企業(yè)提供一定的指導(dǎo)意見。

1 EIQ-ABC理論

1.1 EIQ理論

該理論由日本物流研究所鈴木震提出,其中,E是指“Entry”,I是指“Item”,Q 是指“Quantity”.既從客戶訂單的品種、數(shù)量、訂貨次數(shù)等方面出發(fā),進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析[11]。EIQ分析的項(xiàng)目主要有EN(訂單品種數(shù))、EQ(訂單量),IQ(品種數(shù)量),IK(品種訂購次數(shù))。

(1)EQ分析:分析客戶的訂貨量、比例以及客戶訂單ABC分析,以決定訂單處理的原則、出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。

(2)IQ分析:分析各類產(chǎn)品出貨量的分布狀況,分析產(chǎn)品的重要程度與運(yùn)量規(guī)模。

(3)EN分析:根據(jù)單個(gè)訂單品種數(shù)據(jù)資料了解客戶訂購品種數(shù)多少,判斷適用的揀選方式。

(4)IK分析:分析各產(chǎn)品的出貨頻率,配合IQ分析決定倉儲(chǔ)與揀選系統(tǒng)的選擇。

1.2 ABC分析理論

ABC分析法是根據(jù)貨物的金額及數(shù)量的特性來進(jìn)行分析,將貨物分為A(特別重要)B(一般重要)C(不重要)三個(gè)等級(jí),針對(duì)每一級(jí)的特點(diǎn)進(jìn)行不同程度的管理,這樣可以壓縮庫存總量、釋放占?jí)嘿Y金、合理庫存結(jié)構(gòu)、節(jié)約管理成本。

本文主要采用EIQ分析法,并輔以ABC分析法對(duì)該公司的訂單資料進(jìn)行分析。通過訂單量(EQ)分析和ABC分析,重點(diǎn)管理A類客戶;通過訂單品種數(shù)(EN)分析確定訂單處理方式和揀選方式;通過品種數(shù)(IQ)分析和品種訂購次數(shù)(IK)分析,并結(jié)合ABC分析法對(duì)A類商品重點(diǎn)管理。

2 某電子產(chǎn)品加工企業(yè)配送中心規(guī)劃研究

2.1 背景介紹

某電子加工企業(yè)位于鄭州,所處地理位置優(yōu)越。但是在日常的經(jīng)營中,該企業(yè)的配送中心管理混亂,經(jīng)常出現(xiàn)貨物錯(cuò)發(fā)、缺貨等情況。同時(shí),相應(yīng)的貨物沒有固定的儲(chǔ)位,經(jīng)常出現(xiàn)工作人員揀貨不及時(shí)的現(xiàn)象,如何對(duì)配送中心規(guī)劃管理成了當(dāng)務(wù)之急。

2.2 EIQ-ABC分析及規(guī)劃

通過前期的資料收集,該企業(yè)的配送中心十天為一次訂貨周期,共有客戶28個(gè),產(chǎn)品品種25種.選取2017年6月-12月的月訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行IQ分析,共有1988條數(shù)據(jù),涉及全部客戶及全部品種,因而數(shù)據(jù)具有較高的參考價(jià)值。

2.3 客戶訂單EIQ分析

對(duì)收集到的資料按客戶和品種進(jìn)行匯總整理,得到以下表格:

表1 EIQ統(tǒng)計(jì)表

Tab.1 Statistic data of EIQ 單位:千件

表1對(duì)該公司配送中心的資料作了詳細(xì)的分析,得到了EQ、EN、IQ、IK的數(shù)據(jù)。接下來分別對(duì)它們進(jìn)行分析。

(1)EQ分析

對(duì)表1的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,對(duì)訂單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并作圖,由EQ分析圖可知,該公司的配送中心屬于一般配送中心,訂單呈現(xiàn)出兩極分化的規(guī)律。因此,可以進(jìn)行ABC分類,并對(duì)A類客戶重點(diǎn)管理。

圖1 EQ分析

表2 EQ-ABC分類
Tab.2 Classification of EQ-ABC

分類Category客戶代號(hào)CustomerCodeA類C13、C16B類C3、C4、C5、C6、C7、C8、C9、C11、C12、C14、C15、C17、C18、C20、C22、C23、C24、C25、C26、C27C類C1、C2、C10、C19、C21、C28

(2)EN分析

根據(jù)表1中的EN數(shù)據(jù)列繪制EN圖,對(duì)單一品種數(shù)量進(jìn)行分析,如圖2所示:

圖2 EN分析

從EN圖可以看出,客戶C13、C16的出貨品種數(shù)占比居于第一、二的位置,占比達(dá)22%.進(jìn)一步結(jié)合出貨量,進(jìn)行儲(chǔ)位的規(guī)劃。對(duì)于出貨量大的客戶,可以選擇固定儲(chǔ)位,并且儲(chǔ)位應(yīng)該靠近出口位置,方便揀選。對(duì)于出貨量一般的品種,儲(chǔ)位應(yīng)該布置在距離出口次遠(yuǎn)的位置。對(duì)于出貨量較小的品種,應(yīng)該布置在中間儲(chǔ)位。

(3)IQ分析

根據(jù)表1作IK及IQ分析圖,結(jié)果如下所示:

圖3 IQ分析

本文將累計(jì)百分比在0%-70%之間的品種劃分為A類,累計(jì)百分比在90%-100%之間的品種劃分為C類,其余為B類。

表3 IQ-ABC分類
Tab.3 Classification of IQ-ABC

分類Category產(chǎn)品代號(hào)ProductsCodeA類G、H、I、N、O、P、R、S、U、XB類D、E、K、L、M、T、WC類A、B、C、F、J、Q、V、Y

(4)IK分析

圖4 IK分析

同上,將累計(jì)百分比在0%-70%之間的品種劃分為A類,累計(jì)百分比在90%-100%之間的品種劃分為C類,其余為B類。

表4 IK-ABC分類
Tab.4 Classification of IK-ABC

分類Category產(chǎn)品代號(hào)ProductsCodeA類D、E、G、H、N、P、S、U、XB類I、K、M、O、Q、R、T、WC類A、B、C、F、J、L、V、Y

(5)IQ與IK交叉分析

比較以上分析結(jié)果可以發(fā)現(xiàn),IQ與IK在分布圖上有較大的相似性。因此,對(duì)IQ、IK進(jìn)行交叉分析。IQ與IK交叉分析可以得到9種組合,本文根據(jù)以下交叉規(guī)則進(jìn)行組合:IQ與IK都是A類時(shí),交叉結(jié)果為A類;IQ與IK都是C類時(shí),交叉結(jié)果都是C類;其余交叉結(jié)果為B類。交叉分析結(jié)果如下表所示:

表5 IQ與IK交叉分類
Tab.5 Cross classification of IQ&IK

分類Category產(chǎn)品代號(hào)ProductsCodeA類E、G、H、N、P、S、U、XB類D、I、K、L、M、O、Q、R、T、WC類A、B、C、F、J、V、Y

根據(jù)以上分析結(jié)果,在儲(chǔ)位規(guī)劃時(shí)可以將不同的產(chǎn)品分類存儲(chǔ)在不同的區(qū)域。A類貨物儲(chǔ)位應(yīng)置于出口附近或者便于作業(yè)的通道兩旁。以縮短進(jìn)出貨作業(yè)時(shí)間。B、C類貨物根據(jù)與出口及過道的距離由近到遠(yuǎn)依次放置。對(duì)于貨品種類較多的訂單,可以采取“摘果式”揀選方式。調(diào)整后的儲(chǔ)位布局圖如下:

圖5 調(diào)整后的儲(chǔ)位布局圖

3 結(jié)論

將EIQ分析法與ABC分析法相結(jié)合,彌補(bǔ)了只考慮貨物而不考慮客戶的缺點(diǎn)。同時(shí),根據(jù)貨物種類及數(shù)量的特點(diǎn)制定不同的存儲(chǔ)、揀選策略,對(duì)于企業(yè)提高倉儲(chǔ)管理水平、壓縮物流成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等具有積極的作用。