付立民

(北京全路通信信號(hào)研究設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司，北京 100070)

科研管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，科研管理水平直接影響企業(yè)科研成效，從一個(gè)重要方面決定著企業(yè)科技創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在中央企業(yè)已成為國(guó)家創(chuàng)新主力軍的當(dāng)前，提升科研管理水平、增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，是建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的需要，更是落實(shí)創(chuàng)新型國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的需要。突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)、形成一批具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)、取得一批對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要作用的創(chuàng)新成果，是當(dāng)前央企科研管理面臨的新形勢(shì)新任務(wù)。本文分析企業(yè)科研管理中存在的問(wèn)題，并提出提高企業(yè)科研管理水平的建議，期望以之打造具有企業(yè)特色的科技管理體系，全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平。

1 企業(yè)科研管理存在問(wèn)題

1.1 基礎(chǔ)性、前瞻性重視不足，制約了企業(yè)高水平快速發(fā)展

長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)對(duì)應(yīng)用技術(shù)研發(fā)和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重視程度高，對(duì)基礎(chǔ)研究重視不夠，原創(chuàng)性基礎(chǔ)研究的前端環(huán)節(jié)投入不足，基礎(chǔ)研究占研發(fā)投入的比重長(zhǎng)期徘徊在較低水平，導(dǎo)致作為前沿技術(shù)源頭的基礎(chǔ)研究欠賬較多，支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)、引領(lǐng)前沿技術(shù)突破的源頭技術(shù)儲(chǔ)備相對(duì)不足，引領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)展、開(kāi)拓學(xué)科方向的原創(chuàng)性成果缺乏，關(guān)鍵核心技術(shù)仍存短板，已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

1.2 預(yù)研方向不明確，造成科技成果推廣緩慢

明確下一步做什么產(chǎn)品和技術(shù)，對(duì)有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，把有限的科技經(jīng)費(fèi)花在刀刃上，避免無(wú)效投入，只有“做什么”的方向?qū)α?，才能更接近成功。很多企業(yè)在立項(xiàng)過(guò)程中存在“拍腦袋”的現(xiàn)象，拍對(duì)了給企業(yè)帶來(lái)一筆利潤(rùn)，拍錯(cuò)了不僅形成不了收入，還有可能造成資產(chǎn)閑置，研發(fā)方向充滿了盲目性和偶然性。

1.3 國(guó)際化視野不寬，開(kāi)放創(chuàng)新不足，對(duì)國(guó)際創(chuàng)新資源利用不充分

隨著全球創(chuàng)新資源加速流動(dòng)，開(kāi)放創(chuàng)新成為重大趨勢(shì)。從宏觀來(lái)看，現(xiàn)行國(guó)家政策對(duì)創(chuàng)新要素的跨境流動(dòng)還存在約束，影響了企業(yè)利用全球創(chuàng)新資源開(kāi)展高水平開(kāi)放創(chuàng)新。從企業(yè)自身來(lái)看，對(duì)國(guó)際創(chuàng)新資源重要性認(rèn)識(shí)、國(guó)際化工作布局開(kāi)展、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力人才儲(chǔ)備、對(duì)國(guó)際市場(chǎng)國(guó)際法律、國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)等有所欠缺，都是重要原因。

1.4 研發(fā)市場(chǎng)意識(shí)淡薄，重研發(fā)過(guò)程而不重經(jīng)濟(jì)效益

研發(fā)人員受“重科技成果快出科技成果、輕商品化輕形成產(chǎn)值”和“論文、專利、報(bào)獎(jiǎng)、職稱”等影響，對(duì)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護(hù)性、可操作性不了解，對(duì)物料采購(gòu)成本控制，對(duì)科技成果產(chǎn)生的效益，成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效率意識(shí)等較淡薄，只重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度和性能，較少會(huì)站在客戶的角度進(jìn)行研發(fā)。主要存在以下幾方面問(wèn)題：一是“樣機(jī)文化”的問(wèn)題，很多科研項(xiàng)目長(zhǎng)期以來(lái)形成了“樣機(jī)”研發(fā)，即只能做出某項(xiàng)技術(shù)的樣機(jī)，而無(wú)法規(guī)?；a(chǎn)形成效益；二是“被動(dòng)研發(fā)”的問(wèn)題，有時(shí)研發(fā)被市場(chǎng)牽著鼻子走，研發(fā)過(guò)程受市場(chǎng)影響較大；三是“協(xié)同研發(fā)”的問(wèn)題，研發(fā)時(shí)較少考慮到生產(chǎn)、維護(hù)、功能使用性、定價(jià)等問(wèn)題，生產(chǎn)、售后、市場(chǎng)缺少提前介入科研，沒(méi)有把客戶的需求調(diào)查清楚做細(xì)，忽略把維護(hù)需求納入設(shè)計(jì)里，沒(méi)有在需求完備、方案周全的基礎(chǔ)上再動(dòng)手研發(fā)，沒(méi)有盡可能一次性把新產(chǎn)品做好等；四是“最后一公里”產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題，很多產(chǎn)品推廣都卡在最后產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化和準(zhǔn)入這兩個(gè)環(huán)節(jié)上，對(duì)成果的制造轉(zhuǎn)化、品質(zhì)控制、成本控制、供應(yīng)鏈控制、內(nèi)部生產(chǎn)承接缺乏認(rèn)識(shí)。

2 提高企業(yè)科研管理水平的建議

2.1 建立預(yù)研制度

工程建設(shè)領(lǐng)域是先設(shè)計(jì)后施工。預(yù)研就是找方向，在市場(chǎng)前景不明確或技術(shù)難度較大的情況下，如果該產(chǎn)品有可能成為新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，就著重探索解決產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的可行性。華為公司預(yù)研人員占10%，經(jīng)費(fèi)占10%，從中可以看出預(yù)研的重要性。一是預(yù)研的好處，預(yù)研直接與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，以倒敘的方法進(jìn)入產(chǎn)品預(yù)研，避免產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)束才發(fā)現(xiàn)不滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，又需要重頭再來(lái)。預(yù)研要瞄準(zhǔn)世界一流水平，通過(guò)參加國(guó)際論壇、標(biāo)準(zhǔn)組織會(huì)議、技術(shù)協(xié)會(huì)論壇，獲取最新技術(shù)情報(bào)，參與技術(shù)源頭，并對(duì)涉及到的核心技術(shù)、合作方、未來(lái)發(fā)展前景做透徹分析。預(yù)研目標(biāo)是“做什么產(chǎn)品”，避免“做錯(cuò)產(chǎn)品”，應(yīng)用研發(fā)部門是“做出產(chǎn)品”，測(cè)試部門是“做好產(chǎn)品”，可以各司其職。二是技術(shù)先行，在產(chǎn)品應(yīng)用前景尚不明確或技術(shù)難度較大的情況下，對(duì)前瞻性技術(shù)或技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行研究，著重探索和解決技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供支撐。提前排雷，對(duì)技術(shù)預(yù)研、產(chǎn)品平臺(tái)預(yù)研、共用模塊等難題進(jìn)行攻關(guān)，不把技術(shù)難題留到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段再去解決。

2.2 完善IPD協(xié)同研發(fā)機(jī)制

在預(yù)研方向確定以后開(kāi)展協(xié)同研發(fā)，盡可能一次性把產(chǎn)品做好做精。一是協(xié)同研發(fā)負(fù)責(zé)制，讓研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、售后服務(wù)等各部門的代表共同參與。每個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)創(chuàng)業(yè)小公司，過(guò)去，產(chǎn)品研發(fā)只是研發(fā)工程師的事，各部門都對(duì)其提要求；現(xiàn)在，產(chǎn)品工程師和研發(fā)工程師共同參與，共同為產(chǎn)品成敗負(fù)責(zé)。二是協(xié)同研發(fā)職責(zé)，市場(chǎng)人員收集客戶需求、產(chǎn)品規(guī)格、市場(chǎng)空間潛力、價(jià)格等信息；生產(chǎn)人員需要提前熟悉產(chǎn)品的功能性能、可操作性、可安裝性、用戶文檔、工具研發(fā)，可以提前介入熟悉產(chǎn)品，科研為工程考慮留接口，工程為科研考慮提需求；售后服務(wù)代表提出維護(hù)性需求、可靠性、可維護(hù)性要求，減少未來(lái)產(chǎn)品在維護(hù)方面的成本；財(cái)務(wù)代表對(duì)制造成本、物料成本、產(chǎn)品生命周期銷售額、利潤(rùn)等進(jìn)行測(cè)算；采購(gòu)代表在設(shè)計(jì)階段就引入元器件供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)和談判，過(guò)去往往元器件的選擇由研發(fā)人員決定，其更多考慮的是如何使產(chǎn)品功能更強(qiáng)大，很少考慮降低成本。三是協(xié)同研發(fā)的主要目的，把市場(chǎng)、生產(chǎn)、售后等相關(guān)部門拉在一起，把客戶的需求調(diào)查清楚做細(xì)，把維護(hù)的需求做進(jìn)設(shè)計(jì)里，在需求完備、方案周全的基礎(chǔ)上再開(kāi)始動(dòng)手研發(fā)。表面上在需求調(diào)研和設(shè)計(jì)階段把時(shí)間拉長(zhǎng)，但是產(chǎn)品的銷售周期、生產(chǎn)周期、維護(hù)周期大為縮短，確保在做產(chǎn)品之前先想清楚了，爭(zhēng)取一次性做好，就像建筑施工領(lǐng)域正在風(fēng)行使用的BIM設(shè)計(jì)。

2.3 建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性

為了使科技成果產(chǎn)生的效益與個(gè)人的貢獻(xiàn)相對(duì)匹配，按勞取酬，激發(fā)各領(lǐng)域、各崗位人員的積極性創(chuàng)造性，人盡其才，為公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，形成良性循環(huán)，建議完善激勵(lì)考核制度。一是建立科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)方法，研究建立對(duì)個(gè)人科技貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)辦法，以價(jià)值創(chuàng)造為最終目標(biāo)的導(dǎo)向，采用產(chǎn)值系數(shù)積分等手段累計(jì)歷史貢獻(xiàn)，作為職務(wù)晉升、薪酬發(fā)放、股權(quán)期權(quán)的依據(jù)。二是建立科研項(xiàng)目分類考核制度，在考評(píng)制度上落實(shí)科研成果與績(jī)效掛鉤，將產(chǎn)品實(shí)際落地應(yīng)用作為科研項(xiàng)目考核指標(biāo)之一，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研發(fā)人員的績(jī)效考核掛鉤；把直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、非直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益區(qū)分，制定KPI按不同貢獻(xiàn)精準(zhǔn)考核，定制化考核；要完善獎(jiǎng)懲制度并確保落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)科研人員的積極性。三是完善科研分紅制度，建立科學(xué)合理的成果評(píng)價(jià)機(jī)制，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)科研成果的科技價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，制定可量化的驗(yàn)收和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照經(jīng)濟(jì)效益和科技價(jià)值進(jìn)行分紅。四是在獎(jiǎng)勵(lì)制度上探索對(duì)高端科技人才的股權(quán)激勵(lì)。積極探索利用股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、科技成果分紅等模式，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)軍人才和研發(fā)人才給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)；積極探索對(duì)領(lǐng)軍人才和高端科技創(chuàng)新人才以及引進(jìn)的高端人才實(shí)行一項(xiàng)一策和年薪制。

2.4 拓寬視野，構(gòu)建國(guó)際創(chuàng)新資源利用大格局

當(dāng)前，開(kāi)放創(chuàng)新已經(jīng)成為世界潮流，以全球視野謀劃和推動(dòng)、構(gòu)建高水平的開(kāi)放創(chuàng)新體制、有效利用國(guó)際創(chuàng)新資源已成為企業(yè)的必然選擇。一是牢牢把握世界科技進(jìn)步的大方向和全球產(chǎn)業(yè)革命大趨勢(shì)，通過(guò)建立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，確定研發(fā)定位和業(yè)務(wù)范圍，建立國(guó)內(nèi)國(guó)外協(xié)同創(chuàng)新的新機(jī)制，提升在全球范圍的資源配置能力，提高研發(fā)成果的海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新設(shè)計(jì)，在系統(tǒng)提供上實(shí)現(xiàn)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)輸出，推動(dòng)整體裝備走出去，增強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能力。三是隨著國(guó)際業(yè)務(wù)的拓展搶抓機(jī)遇，通過(guò)人才引進(jìn)、人才合作等多種方式，讓更多海內(nèi)外高層次人才參與到企業(yè)科技創(chuàng)新中來(lái)。四是增強(qiáng)開(kāi)放合作意識(shí)，運(yùn)用好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用和實(shí)踐的大平臺(tái)，當(dāng)好科技資源的組織者，聚合各類優(yōu)質(zhì)資源，吸引更多國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)科研力量協(xié)同開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。

2.5 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，吸納海內(nèi)外優(yōu)秀人才

人才建設(shè)要當(dāng)成企業(yè)的重大基礎(chǔ)工程來(lái)抓，有制度、有計(jì)劃、有管理。一是構(gòu)建人才體系，制定人才建設(shè)計(jì)劃，按照戰(zhàn)略高端人才、行業(yè)領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀青年人才進(jìn)行分級(jí)準(zhǔn)確定義，制定人才建設(shè)計(jì)劃，采取量化目標(biāo)、具體措施、質(zhì)量要求，明確培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式。二是充分發(fā)掘內(nèi)部人才、有計(jì)劃培養(yǎng)，利用師傅帶徒弟對(duì)技術(shù)扎實(shí)、創(chuàng)新思路開(kāi)闊、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬胚M(jìn)行定點(diǎn)培養(yǎng)；運(yùn)用好博士后工作站、院士工作站，培養(yǎng)交叉創(chuàng)新人才，構(gòu)造顛覆性創(chuàng)新，結(jié)合業(yè)務(wù)要求對(duì)每個(gè)博士后制定切實(shí)有效的培養(yǎng)計(jì)劃。三是推進(jìn)與高校、科研院所的人才合作，借助項(xiàng)目合作，引入一批在校學(xué)生加入到公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)習(xí)，建議可將合作項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容作為學(xué)生畢業(yè)課題。四是開(kāi)闊國(guó)際視野，探索引入海外高端人才，匯集一批具有國(guó)際視野、掌握前沿科技的海外人才。

3 結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)代對(duì)企業(yè)科研管理提出了新的更高要求，應(yīng)遵循創(chuàng)新型國(guó)家發(fā)戰(zhàn)略的要求，根據(jù)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不斷優(yōu)化科研管理體制和創(chuàng)新機(jī)制，完善科技創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)高端人才隊(duì)伍建設(shè)，拓寬合作共贏的國(guó)際化平臺(tái)，打造具有企業(yè)特色的科技管理體系，全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平。