運(yùn)佳恩

【摘?要】根據(jù)我們對(duì)現(xiàn)在企業(yè)軟件工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，我們可以從中明顯看出企業(yè)軟件工程管理中仍然存在著多種多樣的問(wèn)題，需要我們做進(jìn)一步的細(xì)化管理。因此此篇文章主要對(duì)企業(yè)軟件工程的精細(xì)化管理進(jìn)行探究，提出解決措施對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)一步解決，使企業(yè)可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化;軟件工程

前言：

現(xiàn)在隨著我們國(guó)家各方面的快速發(fā)展，信息技術(shù)也達(dá)到了一個(gè)空前的領(lǐng)域?？梢哉f(shuō)企業(yè)軟件開發(fā)的效率和計(jì)算機(jī)軟件工程管理之間有著密切的關(guān)系。因此我們有必要對(duì)企業(yè)軟件工程管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)的分析和討論。尋找出問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因，并提出相應(yīng)的解決措施，接著對(duì)企業(yè)軟件工程進(jìn)行精細(xì)化管理。因此此篇文章主要從以下幾個(gè)方面來(lái)探討企業(yè)工程管理的問(wèn)題，以及該怎樣進(jìn)行精細(xì)化管理。

一、企業(yè)軟件工程精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目進(jìn)度管理難以精細(xì)規(guī)劃

軟件開發(fā)主要分為兩個(gè)板塊：一個(gè)是小模塊，另一個(gè)是小項(xiàng)目。在開發(fā)的過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目或者模塊可以構(gòu)建成獨(dú)立的工作體系，因此我們非常有必要對(duì)小項(xiàng)目或者小模塊進(jìn)行精細(xì)化管理，為后續(xù)復(fù)雜的軟件開發(fā)奠定基礎(chǔ)，提供支持。針對(duì)現(xiàn)在大型軟件的開發(fā)情況，我們可以看出企業(yè)使用其他相關(guān)軟件對(duì)軟件開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行管理，但是針對(duì)小項(xiàng)目的開發(fā)規(guī)劃，現(xiàn)在還缺乏細(xì)節(jié)管理。展開精細(xì)化管理之后，如果開發(fā)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象，企業(yè)就可以迅速找出問(wèn)題所在，緊接著對(duì)其進(jìn)行管理。

（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理缺乏操作靈活

企業(yè)在開發(fā)一個(gè)軟件項(xiàng)目的過(guò)程中，其中存在著很多不確定性因素，特別是一些想象不到的突發(fā)因素，這會(huì)給軟件開發(fā)的效果帶來(lái)嚴(yán)重影響，不但會(huì)延長(zhǎng)開發(fā)周期，還會(huì)增加開發(fā)成本，輕則給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)失敗。那么問(wèn)題出現(xiàn)的原因究竟在哪兒還需要我們進(jìn)一步探究。通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題出現(xiàn)的原因在于管理人員的思維認(rèn)知。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理人員對(duì)此缺乏正確的認(rèn)知，造成項(xiàng)目管理靈活性不足，比較死板。比如有的軟件工程開發(fā)人員，并不是十分擅長(zhǎng)處理突發(fā)事件，缺乏處理突發(fā)事件的能力，因此一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，勢(shì)必會(huì)為軟件開發(fā)帶來(lái)一定的局限性。

（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱

因?yàn)楝F(xiàn)在有一些企業(yè)的軟件項(xiàng)目在開發(fā)過(guò)程中相關(guān)人員沒有提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理，勢(shì)必會(huì)確保項(xiàng)目開發(fā)得到一定的積極效，但是企業(yè)在展開實(shí)踐的過(guò)程中，由于部分人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較弱，根據(jù)我們的詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)從事軟件開發(fā)的工作人員中只有極少數(shù)的人與他人一起探討軟件開發(fā)過(guò)程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，并商量解決對(duì)策。由此可見大多數(shù)的企業(yè)軟件開發(fā)工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較弱，也沒有完全認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于軟件項(xiàng)目開發(fā)的現(xiàn)實(shí)意義，因此他們?cè)谲浖_發(fā)之前，只是做了簡(jiǎn)單的管理計(jì)劃，但是在真正遇到風(fēng)險(xiǎn)之后他們會(huì)手忙腳亂。

二、企業(yè)軟件工程精細(xì)化管理策略

（一）細(xì)化各環(huán)節(jié)管理內(nèi)容

如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)軟件工程的精細(xì)化管理，企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)化的目標(biāo)。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以清晰明了的看到軟件開發(fā)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)提出解決措施。通過(guò)統(tǒng)籌項(xiàng)目可以了解進(jìn)度安排，了解到每個(gè)工作小組的任務(wù)細(xì)則。尤其是針對(duì)那些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不但要了解其目前進(jìn)展程度，還要了解其日后發(fā)展方向，這樣做的優(yōu)勢(shì)是可以使項(xiàng)目開發(fā)高效進(jìn)行。

（二）項(xiàng)目管理監(jiān)督精細(xì)化

企業(yè)在進(jìn)行軟件工程精細(xì)化管理的過(guò)程中必須杜絕一切不確定性風(fēng)險(xiǎn)。有計(jì)劃的進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。首先項(xiàng)目開發(fā)之前要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平;其次，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，監(jiān)控一切不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素，從源頭制止這些不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的爆發(fā)，只有這樣才能將更多的開發(fā)環(huán)節(jié)有效的分配到各個(gè)范圍之內(nèi)，確保監(jiān)督環(huán)節(jié)有效。除此之外，監(jiān)督還可以補(bǔ)充所缺乏的管理機(jī)制，與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目的成本監(jiān)督和管理。監(jiān)督精細(xì)化是降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。

（三）構(gòu)建完善的管理體系

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟件工程的精細(xì)化管理就必須建立一套完善的管理體系，整個(gè)體系之中應(yīng)該體現(xiàn)以人為本這一核心理念，進(jìn)而可以鼓勵(lì)工作人員積極投身于工作之中，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性。除此之外還應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)管理，構(gòu)建項(xiàng)目開發(fā)小組，把一個(gè)完整的項(xiàng)目開發(fā)分成幾個(gè)小部分，把每個(gè)部分落實(shí)到每個(gè)小組之中，如果軟件開發(fā)時(shí)哪個(gè)部分出現(xiàn)問(wèn)題，也可以迅速找到問(wèn)題所在進(jìn)行解決。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們從中可以顯而易見的看出一個(gè)企業(yè)是否可以得到良好的發(fā)展離不開信息技術(shù)的支持。企業(yè)軟件開發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容是軟件項(xiàng)目管理。企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化，就必須細(xì)化各個(gè)管理環(huán)節(jié)、監(jiān)督精細(xì)化，從源頭上扼殺各種不確定性因素的存在，只有這樣，企業(yè)才可以開發(fā)出豐富的軟件作品。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉靜.精細(xì)化管理在企業(yè)軟件工程中的實(shí)際運(yùn)用分析0].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（9）.13-14.

[2]劉曉麗. 精細(xì)化管理在企業(yè)軟件工程中的應(yīng)用分析[].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2017（12）：14-14.

（作者單位：沈陽(yáng)航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院）