摘要：石油企業(yè)加油站由于每天業(yè)務(wù)流量很大，商品油一次購(gòu)進(jìn)，多次售出，汽油、柴油、潤(rùn)滑油等標(biāo)號(hào)多種，還有加油站促銷贈(zèng)品以及方便車輛來往過程需要臨時(shí)購(gòu)買的玻璃水、香皂、毛巾、手套等，多種商品的購(gòu)進(jìn)、售出循環(huán)不止，包括固定資產(chǎn)的更新、日常養(yǎng)護(hù)等，財(cái)務(wù)收支品名繁多，項(xiàng)目環(huán)節(jié)復(fù)雜，因此，在財(cái)務(wù)管理上，需要加大有效的控制力度，若不然，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)跑冒漏滴、大手大腳、粗放馬虎等，就會(huì)使企業(yè)蒙受很大的損失，嚴(yán)重的話還有可能造成企業(yè)的虧損、甚至破產(chǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，亟需通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管控，增收節(jié)支，使企業(yè)的效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就石油企業(yè)加油站財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行探討研究。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);加油站;財(cái)務(wù)管理;存在的問題;對(duì)策

加油站是石油企業(yè)的下游生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從鉆采生產(chǎn)到供應(yīng)服務(wù)，原油由煉油廠生產(chǎn)為成品油，運(yùn)送到不同的加油站進(jìn)行銷售，整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，都要通過財(cái)務(wù)賬目來記錄每一個(gè)收支項(xiàng)目的詳細(xì)信息，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還包括現(xiàn)有資產(chǎn)的清查登記，日常維護(hù)費(fèi)用，以及設(shè)備的更新和淘汰處理等。各項(xiàng)收支、資產(chǎn)狀況、資金票據(jù)等都必須通過規(guī)范化嚴(yán)格管控，才能妥善配置資金，開源節(jié)流，創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。性，并且因地制宜選擇財(cái)務(wù)管理適用的具體管理模式與管理思路。

一、完善石油企業(yè)加油站財(cái)務(wù)管理存在問題的意義。

石油企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的老大哥、排頭兵，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，幾十年的粗放發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系不斷完善，從物探鉆井、原油生產(chǎn)、煉制加工等，一直到加油站，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)，由于財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理粗放等，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多加油站虧損嚴(yán)重，影響了石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，加油站作為油企產(chǎn)品變現(xiàn)的重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新思路和模式，制定切實(shí)可行的管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理辦法，才能利于企業(yè)的資金配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)順暢，不斷增效。

二、油企加油站目前財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題

一是財(cái)務(wù)嚴(yán)格管理意識(shí)淡漠，科學(xué)管理方法欠缺。很多加油站的財(cái)務(wù)工作者和管理人員，普遍認(rèn)為做好財(cái)務(wù)管理就是把進(jìn)貨和售出的收入支出的每筆賬記清楚就行了，沒有必要學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，探索管理模式，對(duì)嚴(yán)格管理思想和科學(xué)管理方法認(rèn)識(shí)不到位，一方面欠缺成本預(yù)算理念和具體的落實(shí)，忽視成本結(jié)構(gòu)的研究，不能準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合成本，以致難以有效控制和及時(shí)完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，不必要的浪費(fèi)環(huán)節(jié)和監(jiān)控人為造成的虧損因素，對(duì)損害企業(yè)利益的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)不能實(shí)時(shí)監(jiān)控。二是財(cái)務(wù)管理粗放，很多收支細(xì)節(jié)，不能把控。由于財(cái)務(wù)管理人員只側(cè)重對(duì)收入支出賬目的記錄，不注重成本核算，更談不上對(duì)綜合成本的預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)管理中，許多細(xì)節(jié)不能夠重視，漏洞多多，意識(shí)不到科學(xué)管理的價(jià)值所在。三是人員素質(zhì)低，專業(yè)程度不高。很多財(cái)務(wù)人員學(xué)歷低，在職學(xué)習(xí)不夠，造成財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的需要。

三、加油站財(cái)務(wù)管理問題解決的方法措施

管理是生產(chǎn)力，科學(xué)的管理是提高企業(yè)效益的根本。加油站的財(cái)務(wù)人員、經(jīng)理和相關(guān)員工，有了科學(xué)管理的意識(shí)，注重財(cái)務(wù)管理方方面面的工作，從一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)做起，更新觀念，健全制度，強(qiáng)化素質(zhì)，端正服務(wù)態(tài)度，就能做好加油站的財(cái)務(wù)管理工作，提高石油企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保油企加油站的永久穩(wěn)定的發(fā)展。

（一）樹立財(cái)務(wù)大管理精管理科學(xué)管理的責(zé)任意識(shí)

石油企業(yè)加油站的財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的效益和經(jīng)營(yíng)成敗，與企業(yè)的決策管理層有關(guān)，也與企業(yè)的每一位員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，因此，財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，更重的是大家齊抓共管，眾人拾柴火焰高的事情。企業(yè)要通過全員培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的科學(xué)意識(shí)、精準(zhǔn)意識(shí)，提高企業(yè)管理人員與其他員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督意識(shí)，從財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控、相關(guān)責(zé)任、企業(yè)利益等多方面，天天講，月月講，年年講，把財(cái)務(wù)管理意識(shí)印在大家的腦海里，落實(shí)到大家的行動(dòng)上。

（二）建立健全加油站財(cái)務(wù)管理的規(guī)范體系。

石油企業(yè)加油站的財(cái)務(wù)管理涉及到成本核算、資金往來記賬、潛在風(fēng)險(xiǎn)防控、資金運(yùn)行的安全性和利益最大化的分析等等，因此，要搞好財(cái)務(wù)管理必須建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)范的體系。一是做好財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃。從時(shí)間上，財(cái)務(wù)管理有近期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;從責(zé)任上，財(cái)務(wù)管理有崗位規(guī)劃和相關(guān)規(guī)劃;從操作上，財(cái)務(wù)管理有設(shè)計(jì)規(guī)劃和具體規(guī)劃。不同的規(guī)劃內(nèi)容，要根據(jù)加油站具體的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，因地制宜，具體完善。二是做好成本預(yù)算，妥善資金運(yùn)行把控。建立加油站成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)資金運(yùn)行的信息，隨時(shí)進(jìn)行安全性分析，搞好潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)防控，創(chuàng)建資金配置更有效的模式。三是搞好資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)。資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)防控是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)工作人員，要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，搞好資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)。

（三）強(qiáng)化加油站財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

人員素質(zhì)在管理中的作用很大，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，就能不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)。因此，強(qiáng)化加油站財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，是提高加油站財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的根本途徑。首先，企業(yè)要根據(jù)加油站財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)量的實(shí)際，選配適合的財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)人員，做到既不人浮于事，也不捉襟見肘;其次，選派業(yè)務(wù)骨干到高等院校進(jìn)行專門的管理深造，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理新技術(shù)應(yīng)用的需要。

結(jié)語：

石油企業(yè)加油站的財(cái)務(wù)管理存在的問題，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程潛在的隱患風(fēng)險(xiǎn)，不及時(shí)加以把控，就可能導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)，因此，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，定期研判，優(yōu)化管理措施，確保企業(yè)利益不受影響。

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作者簡(jiǎn)介：

楊曉強(qiáng)，1979年11月，男，漢族，福建漳平，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師，加油站財(cái)務(wù)管理。