常 勇

(湖北鑫盛宏峰建設(shè)有限公司,湖北 宜昌 443613)

1 影響施工進度的具體因素

1.1 人為因素

無論大型或小型的建筑施工項目，都需要眾多施工人員、管理人員和組織人員的支持。但在實際的建筑施工過程中,參與的人員往往難以控制,如業(yè)主方?jīng)]有按照規(guī)定和按時提供設(shè)計需求及要求、設(shè)計方案與實際施工配套性較差、參與人員時間觀念較差,落實工作延遲時間較長等。這些因素都在無形中增加了施工項目的開展時間,使施工單位無法在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。同時,當今社會勞動力正在逐漸減少,施工單位在開展項目建設(shè)時無法做到資源的合理配置,致使建筑工程產(chǎn)生了較長時間的拖延[1]。

1.2 施工技術(shù)因素

一方面,施工單位在開展工作前沒有采用適合的技術(shù)對項目總體進行現(xiàn)場測量和設(shè)計,如施工現(xiàn)場的土質(zhì)、地下其他管道的鋪設(shè)情況、設(shè)計方案缺少應(yīng)用型等,導(dǎo)致施工挖掘時發(fā)生各種各樣的突發(fā)情況,設(shè)計和測量不得不重新開始,造成了施工資源的重復(fù)浪費,導(dǎo)致施工進度的停滯；另一方面,施工單位在選擇施工進度時,沒有以工程的實際需求選擇適合的科學技術(shù),導(dǎo)致工期出現(xiàn)一定程度的延長,增加施工中出現(xiàn)安全事故的可能。

1.3 外部環(huán)境因素

外部環(huán)境對建筑施工進度的影響因素主要有以下方面：①地質(zhì)條件，由于我國國土面積遼闊,不同地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境相差較大,如果沒有根據(jù)地質(zhì)條件選擇適合的施工技術(shù),將會增加施工中出現(xiàn)安全事故和過度挖掘的可能,無法保障現(xiàn)場人員的人身安全；②天氣條件，暴風雨、暴風雪、臺風等惡劣天氣都無法開展施工工作,大中小型雨雪會增加施工的困難,致使施工周期發(fā)生延長；③文物保護，我國具有非常悠久的歷史,土葬是各代君王非常流行的喪葬形勢,施工建設(shè)項目在挖掘時一旦發(fā)現(xiàn)歷史價值較高的墳?zāi)够蛭奈?將會立即停止挖掘工作,由專業(yè)人員將文物進行出土后才可繼續(xù)開展工作,延長了施工進度；④社會因素，主要體現(xiàn)在施工過程中對周圍居民造成的干擾,如晚上十點以后不能再繼續(xù)進行打樁工作、施工導(dǎo)致居民的房屋產(chǎn)生裂痕等,施工過程一波三折,迫使施工出現(xiàn)停工狀態(tài)。

1.4 原材料及設(shè)備因素

主要是材料不按計劃采買和進場導(dǎo)致施工進度延遲,再就是設(shè)備不及時維護及備品配件不足影響施工進度,施工原材料和施工設(shè)備是建筑工程的施工基礎(chǔ)。在采購、購買、存儲、使用原材料和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護的各個階段都存在一定的管理漏洞,增加施工現(xiàn)場發(fā)生工期延長的概率。與其他行業(yè)相比較而言,建筑項目施工涉及到了內(nèi)部的所有部門,參與人數(shù)的基數(shù)較大,流程比較復(fù)雜,若不能夠建立統(tǒng)一的原材料管理制度和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護計劃,將會弱化建設(shè)單位的現(xiàn)場管理效率。以原材料的采購和使用為例,在采購原材料時,采購人員面對誘惑無法嚴格自律,這在無形中增加了施工單位的采購?fù)度?降低施工單位的工程效益。在使用原材料時,由于缺少科學的領(lǐng)用制度,致使原材料使用的控制效果較差,這些都對現(xiàn)場管理產(chǎn)生巨大的威脅[2]。

1.5 資金因素

資金是保證建筑項目順利進行的重中之重,若施工中出現(xiàn)了資金鏈斷裂,必然會導(dǎo)致項目施工停止或癱瘓。例如，施工單位沒有按照項目合同規(guī)定支付相應(yīng)的工程款或拖欠款項,由承包單位進行墊付,致使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,將會增加不良事件的產(chǎn)生,也大大降低了施工單位的社會地位。

2 預(yù)防施工進度延誤的策略

2.1 重視施工前的物資儲備

由于施工周期較長,有可能會遇上春節(jié)或其他法定假日,因此，管理人員在制定施工周期時必須要將這些假期扣除,在考慮施工量、施工環(huán)境的基礎(chǔ)上設(shè)計合理的時間,保證工程的穩(wěn)定開展。此外,施工單位考慮假期的因素可以將原材料儲備量增加5%,保證放假后施工的正常進行[3]。

2.2 強化施工單位對原材料和設(shè)備的管理能力

在管理原材料方面可從以下方面入手：①原材料的采購,要根據(jù)建筑項目的實際情況和合同條款在材料市場中,通過招標進行比質(zhì)比價選擇符合要求的材料供應(yīng)商,約束采購人員的采購行為,最大程度保障原材料品質(zhì)與工程相貼合；②原材料的保管,原材料運送到施工現(xiàn)場時就需要存放到固定的存儲位置,詳細記錄原材料的進出庫等級,并對其進行取樣存檔；③原材料的領(lǐng)用,要以節(jié)約為前提使用原材料,杜絕不合理使用原材料的情況。另外,施工單位還可以建立原材料信息管理系統(tǒng),利用信息化技術(shù)強化對其的管控能力,如建立材料領(lǐng)用系統(tǒng)和進貨管理系統(tǒng),施工人員在領(lǐng)用原材料時需要提出領(lǐng)料申請,包括領(lǐng)用材料的目的、數(shù)量、時間。然后上傳到系統(tǒng)中,原材料管理人員先要確認是否同意領(lǐng)用,在系統(tǒng)上回復(fù)施工人員的取料時間；而后進行備料。這樣做既可以方便統(tǒng)計原材料的使用量,又可以節(jié)約領(lǐng)料時間,避免出現(xiàn)施工人員領(lǐng)料私用的情況。在施工期間,管理人員每天都需要對原材料的數(shù)量進行復(fù)查并上傳至材料領(lǐng)用系統(tǒng),一旦出現(xiàn)較大的差異,要找到發(fā)生問題的源頭,控制原材料的使用量,繼而降低成本。進貨管理系統(tǒng)與材料領(lǐng)用

系統(tǒng)相連接,當剩余的原材料達到極限值時,進貨管理系統(tǒng)會發(fā)出材料不足的預(yù)警信息,為采購人員的采購計劃提供合理的建議,強化各個部門的溝通能力,實現(xiàn)建筑單位的透明化管理,從根本上消除施工原材料對建筑進度的影響[4]。

另一方面,施工單位需要做好施工設(shè)備的維修養(yǎng)護工作。維護人員要根據(jù)設(shè)備的運營特點和施工使用情況建立科學的設(shè)備維護計劃,并嚴格按照計劃開展相關(guān)工作。維護人員還需要做好施工過程中的設(shè)備監(jiān)督工作,對比正常運行時的相關(guān)參數(shù),一旦發(fā)生設(shè)備運行異常,立即停止工作,對其維修。此外,施工單位不要進行晝夜工作,以免增加機械設(shè)備的損壞速度。

2.3 構(gòu)建科學、合理的進度管理機制

施工單位在構(gòu)建完善的管理機制時,需要關(guān)注的內(nèi)容有施工設(shè)計方案、國家質(zhì)量監(jiān)督管理要求、當?shù)厥┕藴实?并以此為基礎(chǔ)制定合理的施工標準。

2.4 增加安全教育的宣講力度

施工單位可以以管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)的手段全面優(yōu)化施工人員的綜合素養(yǎng),管理培訓(xùn)包括突發(fā)事故的應(yīng)對方式、安全生產(chǎn)需要遵守的相關(guān)政策、施工單位的生產(chǎn)細則、安全教育等,這些管理培訓(xùn)內(nèi)容加深安全也能加深施工人員頭腦中的認識,強化施工人員的自我保護能力和管理施工安全的能力。同時施工單位需要定期或不定期對施工人員進行安全考核工作,考核結(jié)果合格后才可以上崗進行作業(yè),杜絕一些不良事件的發(fā)生。技術(shù)培訓(xùn)包括工程項目使用的技術(shù)、材料和工藝的相關(guān)培訓(xùn),使施工人員可以按照行業(yè)的最新標準完成布置的施工任務(wù),同時施工單位也要對施工人員的技術(shù)進行相應(yīng)考核,并建立獎懲制度,強化施工人員的責任意識,這樣才能夠保障施工的正常進行。

2.5 完善施工單位管理的方式

施工單位除了要保障施工技術(shù)的開展質(zhì)量,也要將管理方式進行多元化拓展,采用科學、有效的管理手段調(diào)節(jié)各個部門間的關(guān)系,繼而保障施工建設(shè)的有序性。管理人員需要認真梳理各部門間的相互關(guān)系,對每個部門的需求進行統(tǒng)計整合,明確各部門需要在施工中承擔的責任，并且要貫徹落實工作責任制,保證施工出現(xiàn)問題時能夠第一時間找到負責的相關(guān)人員,為問題解決爭取一定的時間,弱化施工中造成的各種不良影響[5]。

3 結(jié) 論

施工單位想要發(fā)展,就必須先要解決施工進度的相關(guān)問題?；诖?施工單位管理人員要根據(jù)工程的特點和需求,以平衡全局的角度出發(fā),制定科學的預(yù)防性措施,為建筑項目建設(shè)的推進奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ),促進施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

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