重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 柏洪武

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)了機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，它的推廣和發(fā)展是現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的必然要求，但是在發(fā)展的過(guò)程中也需要解決一些技術(shù)、制度和人才等方面的問(wèn)題，本文論述我國(guó)機(jī)械工程自動(dòng)化的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，并且提出優(yōu)化方案，以此希望可以促進(jìn)我國(guó)在相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。

1 了解我國(guó)機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)

1.1 機(jī)械自動(dòng)化概念

機(jī)械自動(dòng)化是在沒(méi)有人為主動(dòng)的干預(yù)情況下，對(duì)運(yùn)行的機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行控制，使它按照預(yù)先設(shè)置好的流程來(lái)完成每一項(xiàng)操作，達(dá)到有效管理的目的。隨著它的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，它已不再局限于以前機(jī)械工程的死板和僵硬，而是更加的靈活和智能化。

1.2 自動(dòng)化技術(shù)在幼年階段

因?yàn)槲覈?guó)自動(dòng)化領(lǐng)域出現(xiàn)的時(shí)間比較晚，所以相比起步早的發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)的機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)是嚴(yán)重落后于這些國(guó)家的，使得我國(guó)的自動(dòng)化處在這個(gè)領(lǐng)域的幼年階段。在管理方面，我國(guó)的很多企業(yè)和公司管理模式過(guò)于粗糙，機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)和管理方面有較大的落差，各個(gè)部門的職責(zé)混淆不清。在人才方面，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員專業(yè)性不足，而相關(guān)高校對(duì)于培養(yǎng)機(jī)械自動(dòng)化人才的制度還不夠完善，學(xué)生們?cè)趯W(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)無(wú)法應(yīng)對(duì)實(shí)際的操作任務(wù)，這在一定程度上會(huì)打擊要在自動(dòng)化領(lǐng)域進(jìn)行工作的年輕人。

1.3 自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用和推廣不理想

一個(gè)新的技術(shù)總是要應(yīng)用才能體現(xiàn)出它的價(jià)值，工程自動(dòng)化新技術(shù)的應(yīng)用總是被困難所包圍，應(yīng)用企業(yè)和公司在接受新技術(shù)的同時(shí)總是伴隨著大量的時(shí)間和資金方面的問(wèn)題，新設(shè)備的購(gòu)買需要資金同時(shí)也需要聘請(qǐng)高級(jí)的機(jī)械工程自動(dòng)技術(shù)人才，在設(shè)備和人才都存在的情況下，還需要度過(guò)一段相對(duì)漫長(zhǎng)的磨合期和過(guò)渡期。這些導(dǎo)致了資金回籠困難和獲得經(jīng)濟(jì)效益時(shí)間的漫長(zhǎng)。不利于推廣，企業(yè)不容易接受，短期見不到成效，這都是機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展的攔路虎。

1.4 自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展和分類

隨著科技的發(fā)展和機(jī)械自動(dòng)化的不斷進(jìn)步，機(jī)械自動(dòng)化在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)歷了這樣三個(gè)階段：集成自動(dòng)化，智能自動(dòng)化，柔性自動(dòng)化。集成自動(dòng)化是通過(guò)生產(chǎn)信息與生產(chǎn)技術(shù)的結(jié)合，來(lái)提升自動(dòng)化技術(shù)的效率和質(zhì)量。智能自動(dòng)化的發(fā)展提高了企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的精確度，它通過(guò)模擬智能化的人工進(jìn)行控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，全方位地加快了企業(yè)工作的效率，極大地滿足了人們的需求，在市場(chǎng)上廣受好評(píng)。柔性自動(dòng)化是機(jī)械自動(dòng)化與現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，智能化的管理系統(tǒng)，機(jī)械操作生產(chǎn)的過(guò)程，資源浪費(fèi)的較少，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。

2 機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的優(yōu)化

2.1 優(yōu)化人才培養(yǎng)路徑

無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，人才都是在第一位，它是每個(gè)技術(shù)發(fā)展的后備力量，也是創(chuàng)新發(fā)展的源泉。只有有了人才的支撐和保障，機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的道路才不會(huì)舉步維艱，因此我國(guó)對(duì)于機(jī)械自動(dòng)化專業(yè)人才的培養(yǎng)要加大力度，企業(yè)要多對(duì)大學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，注重相關(guān)人才的培養(yǎng)，在培養(yǎng)實(shí)習(xí)的時(shí)候，設(shè)立有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新的向上的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造綜合素質(zhì)高的人才發(fā)展路徑。

2.2 機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)和應(yīng)用關(guān)系的優(yōu)化

機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)是為實(shí)際生活而服務(wù)的，在創(chuàng)造新技術(shù)的時(shí)候都要把這一條放在第一位，它是基礎(chǔ)，拋棄現(xiàn)實(shí)的自動(dòng)化技術(shù)必定會(huì)也會(huì)被現(xiàn)實(shí)拋棄。例如在我國(guó)的農(nóng)業(yè)中，機(jī)械工程自動(dòng)化就得到了很大的應(yīng)用，生產(chǎn)過(guò)程由機(jī)器來(lái)完成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在相關(guān)人員的監(jiān)控之中，提高了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，但是在大范圍應(yīng)用機(jī)械自動(dòng)化的同時(shí)，機(jī)械自動(dòng)化的弊端也暴露了出來(lái)，應(yīng)用脫離實(shí)際，在農(nóng)業(yè)這種經(jīng)濟(jì)效益不高的產(chǎn)業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)投入大于產(chǎn)出的情況。所以在進(jìn)行機(jī)械自動(dòng)化的設(shè)計(jì)中切勿殺雞用宰牛刀。

2.3 機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備的優(yōu)化

機(jī)械自動(dòng)化很重要的另一個(gè)方面就是設(shè)備，企業(yè)發(fā)展時(shí)應(yīng)該用已有的技術(shù)設(shè)備作為基礎(chǔ)，定制好流水生產(chǎn)線，最大限度地發(fā)揮工作人員的生產(chǎn)積極性，隨著時(shí)代的發(fā)展，定期更新老舊的設(shè)備，采用先進(jìn)的合適的設(shè)備，生產(chǎn)系統(tǒng)采用自動(dòng)化和信息化，使每一臺(tái)設(shè)備都能物盡其能，避免資源的浪費(fèi)。

3 小結(jié)

近幾年來(lái)，雖然我國(guó)的機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)小有成就，但是起步晚的問(wèn)題依然存在，人才缺失和管理方面的問(wèn)題也已經(jīng)到了必須要解決的時(shí)候，這勢(shì)必需要相關(guān)部門的重視和企業(yè)自身的改革與前景的把控，通過(guò)內(nèi)部和外部的動(dòng)力來(lái)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。