楊權(quán)

摘要：市場對電力能源的需求量不斷提升，使電力工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量不斷增多。為了確保工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，控制好建設(shè)項(xiàng)目的施工成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，積極探索出電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的控制方法，企業(yè)可以從控制施工質(zhì)量和施工成本等角度入手，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和項(xiàng)目投資成本。本文簡要分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容以及目前存在的主要問題，探究了加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的控制方法。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理問題控制方法

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1.1 電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有施工時間長、施工技術(shù)密集、施工區(qū)域環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因此為了確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，保證后期能夠正常投入使用，施工管理人員應(yīng)當(dāng)對電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行把控。施工管理人員要對施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審定，對工程建設(shè)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且定期對項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行階段性監(jiān)控和評價(jià)，監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，同時根據(jù)在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行督導(dǎo)，使工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量能夠穩(wěn)步提升。

1.2 電力工程建設(shè)的成本管理

成本管理是電力工程建設(shè)項(xiàng)目中非常重要的管理內(nèi)容，電力企業(yè)要想獲得比較大的市場競爭優(yōu)勢，就要加強(qiáng)電力工程建設(shè)中的成本管理。因此在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的施工成本體系，對施工企業(yè)在施工過程中的成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，制定每個施工環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)分析。

2應(yīng)對電力工程項(xiàng)目管理需要解決的問題

2.1管理制度不完善

電力工程項(xiàng)目管理制度中的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是管理人員沒有對關(guān)于電力工程資金管理問題的主要程度給予重視，沒有重視成本管理工作對電力工程管理項(xiàng)目的建設(shè)收益的影響，最后引起電力工程項(xiàng)目的建設(shè)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。二是管理層未能按照要求保留施工所用的建材，并且發(fā)生了施工常見材料的損失問題。三是項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平較低，不能滿足電力工程項(xiàng)目的整個建設(shè)資源部署要求，對建設(shè)電力工程項(xiàng)目產(chǎn)生了一定的影響。四是電力工程管理層的精細(xì)管理意識不足并導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資源、租金不足和大量投資資金出現(xiàn)等問題。五是電力工程項(xiàng)目建設(shè)單位所招聘的工程施工工人文化程度低且缺乏操作技能，這樣不僅加大了工程項(xiàng)目中安全事故的可能性并對施工人員的安全產(chǎn)生了很大的威脅。

2.2質(zhì)量問題在施工時經(jīng)常出現(xiàn)

質(zhì)量問題是對電力項(xiàng)目建設(shè)時能否保證效益的主要因素。盡管相關(guān)部門對電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量給出了非常嚴(yán)苛的要求，但是目前還是存在著許多的質(zhì)量問題。例如在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的初期，建設(shè)單位未按照要求進(jìn)行監(jiān)控和安裝報(bào)警系統(tǒng)，因此無法在施工期間及時響應(yīng)安全事故并造成了巨大損失，并影響電力工程項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。此外，施工單位對待工作的態(tài)度非常散漫，并且工作時的不規(guī)范操作，這也是對電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要原因。

2.3電力工程成本風(fēng)險(xiǎn)因素

因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目投資量大而且回收期長，所以費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)較大，如果費(fèi)用超過預(yù)算就會產(chǎn)生費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，甚至費(fèi)用無法收回。為此，必須在項(xiàng)目管理中建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系以應(yīng)對成本風(fēng)險(xiǎn)因素。電力工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)因素主要有成本管理方法不科學(xué)、管理觀念落后、成本分析不科學(xué)、考核不全面、獎懲制度不合理等。值得注意的是，如果項(xiàng)目建設(shè)工期和成本兩個風(fēng)險(xiǎn)因素均未得到有效控制，那么很可能會產(chǎn)生連環(huán)效應(yīng)，不僅會進(jìn)一步增加投資成本，還可能引發(fā)違約風(fēng)險(xiǎn)。

2.4電力工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)存在問題

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，管理人員素質(zhì)與施工項(xiàng)目管理質(zhì)量存在比較大的關(guān)系。管理人員不僅要對工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，也要對工程造價(jià)進(jìn)行管理，同時管理人員還需要對工程項(xiàng)目合同的進(jìn)行管理。如果缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾砉ぷ?，可能會無法識別合同中隱藏對企業(yè)不利的因素，管理人員素質(zhì)欠缺，容易使企業(yè)面臨比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)绊懝こ添?xiàng)目的施工效率和企業(yè)的未來發(fā)展。

3加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的控制方法

3.1建立健全的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度

加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立健全的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度。采用精細(xì)化管理制度，不僅是新時期電力企業(yè)工程建設(shè)的基本要求，同時也是提升工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵措施。這樣不僅提升了工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范性，同時也提高了各部門和施工人員的執(zhí)行力。管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況，為工程項(xiàng)目制定出整體目標(biāo)，同時制定出階段性和不同類型的小目標(biāo)，這樣不僅能夠提升管理人員的工作效率，同時也能更加落實(shí)好各個施工目標(biāo)的工作責(zé)任，這樣能夠提升整個施工項(xiàng)目的質(zhì)量，使各崗位人員都能參與到工程建設(shè)管理工作中。

3.2提高施工的質(zhì)量

首先，應(yīng)建立一個完整的監(jiān)控和警報(bào)系統(tǒng)。建設(shè)單位必須根據(jù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的開始階段所提出的要求進(jìn)行安裝監(jiān)控以及警報(bào)系統(tǒng)，這樣才能夠很及時的檢測和處理電力工程系統(tǒng)在施工過程中遇到的各種問題。其次是制定合理的電力工程項(xiàng)目建設(shè)的制度和約束條件，根據(jù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)時所提供的要求，來制定出科學(xué)并合理的電力工程項(xiàng)目建設(shè)方案，通過充分考慮影響電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工時的各種因素，以及充分施展精細(xì)化管理模型的優(yōu)勢，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，來避免由于電力工程項(xiàng)目施工以及預(yù)算帶來的誤差而引起不必要的爭議。

3.3成本風(fēng)險(xiǎn)控制

首先，在合同方面，在確保按合同規(guī)定履行的前提下將成本風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度，把應(yīng)對措施落實(shí)到具體項(xiàng)目中。對建設(shè)方管理人員來說，一定要注意單位業(yè)務(wù)往來的管理與責(zé)任劃分，不要盲目簽署文件與資料，以免造成風(fēng)險(xiǎn)。要做到每份單據(jù)都有可靠的依據(jù)支持。第二，在簽證申請方面應(yīng)注重管理規(guī)范，落實(shí)措施及時，避免權(quán)力不平衡;如出現(xiàn)與施工單位重大利益有關(guān)的問題必須用白紙黑字，簽證方式要清楚?？傊裱刂瞥杀撅L(fēng)險(xiǎn)的三個原則：低標(biāo)書，高簽證，高結(jié)算。第三，在結(jié)算方面應(yīng)注重過程結(jié)算，避免結(jié)算延遲給企業(yè)帶來的資金壓力，充分體現(xiàn)資金的時間價(jià)值;此外，管理者還應(yīng)提高對施工環(huán)節(jié)資料收集的重視程度，把中間結(jié)算和分階段結(jié)算落實(shí)到位。最后，在資料管理方面，應(yīng)通過對工期資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以減少工期索賠糾紛發(fā)生的可能性。

3.4提升工程項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)

電力工程建設(shè)項(xiàng)目相比其他工程項(xiàng)目具有更強(qiáng)的復(fù)雜性、危險(xiǎn)性、不確定性以及事故的嚴(yán)重性。這樣就使得電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工人員應(yīng)當(dāng)具有比較高的素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部選拔優(yōu)秀的管理人才，并加強(qiáng)培養(yǎng)，定期開展與崗位職責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)課程，例如財(cái)務(wù)管理知識、工程建設(shè)管理知識、法律法規(guī)知識等內(nèi)容，這樣能夠全面提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展考核，采取獎懲機(jī)制，將考核結(jié)果與個人薪資掛鉤。

4結(jié)束語

簡而言之，電力施工單位需要深入分析電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中的項(xiàng)目管理問題和精細(xì)化管理策略，在此基礎(chǔ)上對符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)所要求的精細(xì)化管理體系進(jìn)行建立，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)能過順利進(jìn)行，對電力工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行提升，這樣才能把在中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中占重要地位的電力工程項(xiàng)目的作用發(fā)揮出來。

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