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在超大流量路段開(kāi)展養(yǎng)護(hù)施工,如何才能盡可能減小對(duì)交通的影響?在G42滬蓉高速無(wú)錫碩放至東橋樞紐段開(kāi)展的這個(gè)養(yǎng)護(hù)施工項(xiàng)目,帶來(lái)了諸多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
作為江蘇首條高速公路,G42滬蓉高速江蘇段承擔(dān)著連接蘇南片區(qū)的重要通道功能。其中,無(wú)錫段是目前全線擁堵問(wèn)題比較嚴(yán)重的路段,特別是無(wú)錫碩放至東橋樞紐更是主要瓶頸路段,其日均流量18.13萬(wàn)輛次,高峰日均流量可達(dá)22萬(wàn)輛次,遠(yuǎn)超11.5萬(wàn)輛次的設(shè)計(jì)流量,是江蘇高速路網(wǎng)日均斷面流量最大的路段,大流量擁堵情況趨于常態(tài)化。
2019年9月10日零點(diǎn),全國(guó)首個(gè)超大流量路段智慧擴(kuò)容示范工程核心項(xiàng)目“滬寧高速公路碩放至東橋樞紐路段罩面施工項(xiàng)目”(以下簡(jiǎn)稱“罩面施工項(xiàng)目”)順利竣工,全面恢復(fù)通車。此次養(yǎng)護(hù)工程歷時(shí)兩個(gè)階段共6個(gè)工作日,完成總計(jì)6.5公里罩面工作,有效克服了雨水天氣多、交通組織難、交通流量大等困難,很好地詮釋了江蘇交通控股有限公司“蘇式養(yǎng)護(hù)”品牌精準(zhǔn)決策、精確設(shè)計(jì)、精細(xì)實(shí)施的內(nèi)涵,打造了大流量高速公路集中養(yǎng)護(hù)模式的樣板,也是“智慧擴(kuò)容”技術(shù)的成功實(shí)踐。
“智慧擴(kuò)容”是指在不通過(guò)大面積拓寬道路的前提下,利用多源智能感知技術(shù)、交通信息快速響應(yīng)技術(shù)、智能交通仿真技術(shù)等綜合管控技術(shù),輔以經(jīng)濟(jì)、管理、宣教、行政執(zhí)法等手段,著力改善行車秩序,降低交通事故,使車輛間以較適宜的速度通行,保障整體道路通行效率。
在持續(xù)大流量的沖擊下,江蘇寧滬高速公路股份有限公司(已下簡(jiǎn)稱“寧滬公司”)以“暢通示范路”項(xiàng)目建設(shè)為依托,積極開(kāi)展《超大流量路段通行保障關(guān)鍵技術(shù)研究與工程示范》課題研究,力求通過(guò)綜合智能管控手段,在“智慧擴(kuò)容”方面取得突破,不擴(kuò)建車道即提高約20%通行效率。
高速公路運(yùn)營(yíng)管理單位通過(guò)精細(xì)化的交通流運(yùn)行狀態(tài)感知,及時(shí)捕獲交通流中存在的不穩(wěn)定因素,并通過(guò)人工智能等技術(shù)手段進(jìn)行模式識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),一旦發(fā)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)行駛行為,立即啟動(dòng)控制程序,通過(guò)布設(shè)于車道上方的可變情報(bào)板和車路協(xié)同體系,發(fā)布相關(guān)動(dòng)態(tài)控制指令,指導(dǎo)和規(guī)范行車秩序。
精細(xì)化車道管控改變了以往主要依靠道路上設(shè)置的靜態(tài)標(biāo)志、標(biāo)線進(jìn)行行駛控制的方式,將動(dòng)態(tài)且自動(dòng)生成的控制指令細(xì)化到每一條車道、每一個(gè)路段,實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)車道駕駛員的精準(zhǔn)引導(dǎo)和精準(zhǔn)管控。例如,當(dāng)前方第3車道發(fā)生事故,在提前1公里或500米的情報(bào)板上提示信息,關(guān)閉第3車道,誘導(dǎo)車輛進(jìn)入1、2、4車道甚至是應(yīng)急車道行駛,避開(kāi)事故路段,保障事故區(qū)域的暢通。再比如,前方擁堵時(shí),可降低每個(gè)車道的限速值,誘導(dǎo)后車降低車速,不致于形成大規(guī)模擁堵區(qū),便于擁堵區(qū)域車輛快速疏散,通過(guò)改善擁堵區(qū)車流疏散條件來(lái)緩解擁堵區(qū)域的擁擠度。
未來(lái),“智慧擴(kuò)容”技術(shù)還將針對(duì)互通匝道的管控、收費(fèi)站入口管控、惡劣天氣的智能誘導(dǎo)、精準(zhǔn)快速化路面養(yǎng)護(hù)策略、集約化施工管理等方面推出新的實(shí)施方案,管控手段涵蓋高速公路運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面,其中許多管控手段在國(guó)內(nèi)屬于首創(chuàng)。
面對(duì)超大流量路段不中斷交通施工的巨大保暢壓力,寧滬公司會(huì)同交警、交通執(zhí)法部門,細(xì)處著眼、小處著手,參照國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)假日保暢預(yù)案,高水平推進(jìn)路網(wǎng)分流工作。
嚴(yán)格值守,近端強(qiáng)制分流。以碩放樞紐、東橋樞紐作為強(qiáng)制分流點(diǎn),借道路段24小時(shí)雙向值守,對(duì)駛?cè)虢袇^(qū)的黃牌貨車嚴(yán)格實(shí)行電子抓拍、人工攔截和相應(yīng)處罰,并要求其盡快駛離禁行區(qū),有效緩解局部路段分流壓力。
提醒抓拍,中端警示分流。在相關(guān)互通收費(fèi)站入口和連接各收費(fèi)站入口的主要道路上,設(shè)置誘導(dǎo)分流標(biāo)志,向所有過(guò)往車輛發(fā)布施工信息,警告黃牌貨車前方強(qiáng)制分流管制,需注意提前分道行駛并按規(guī)定路線繞行。
拓展區(qū)域,遠(yuǎn)端誘導(dǎo)分流。將分流區(qū)域延伸至距施工點(diǎn)80~100公里范圍(如丹徒、廣陵、正儀等10多個(gè)樞紐),在遠(yuǎn)端對(duì)禁行車輛實(shí)施誘導(dǎo)分流,有效緩解施工路段的交通壓力,最大限度保障了路網(wǎng)通行的安全有序。
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上下一心,合力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施
立項(xiàng)目,勁往一處使。寧滬公司經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)后獲得了江蘇省交通運(yùn)輸廳、江蘇省交警總隊(duì)的交通行政許可決定,推動(dòng)無(wú)錫段罩面施工項(xiàng)目成功立項(xiàng)。
定方案,謀往一處出。一路多方先后組織召開(kāi)6次審查、協(xié)調(diào)會(huì),廣泛吸納各方合理化意見(jiàn)和建議,經(jīng)過(guò)多輪研討和不斷優(yōu)化,最終確定了罩面段“半幅封閉施工、對(duì)向借道通行、黃牌貨車禁行”的交通組織方案。
抓施工,力往一處用。寧滬公司領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)、連夜堅(jiān)守靠前指揮,全體人員暫停休假、加班加點(diǎn)緊張奮戰(zhàn),高效率推進(jìn)交通組織轉(zhuǎn)換、全方位做好交通秩序維護(hù),確保應(yīng)急響應(yīng)最高效,保障施工項(xiàng)目順利開(kāi)展。
服務(wù)社會(huì)公眾出行是路橋類國(guó)有企業(yè)所承擔(dān)的最主要的社會(huì)責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)最大限度便民出行,寧滬公司多渠道、多形式、多途徑及時(shí)發(fā)布施工占道信息,有效幫助司乘避開(kāi)擁堵。
依托自身平臺(tái)發(fā)布信息。通過(guò)全路網(wǎng)的1000多塊可變情報(bào)板信息發(fā)布、分流信息卡發(fā)放、分流標(biāo)志牌設(shè)置、服務(wù)區(qū)信息提示等多種形式,誘導(dǎo)車輛在施工路段外圍重新選擇新的出行路徑,助力司乘暢安出行。
借助媒體力量發(fā)布信息。聯(lián)合交警部門召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),邀請(qǐng)省市級(jí)新聞媒體參與報(bào)道并傳播有關(guān)施工方面的信息,通過(guò)廣播、電視等傳統(tǒng)媒體和微博、微信等新媒體做好車輛分流宣傳工作,取得了良好的宣傳引導(dǎo)效果。
轉(zhuǎn)變粗放組織觀念,施行標(biāo)準(zhǔn)化施工。以往分割、獨(dú)立的生產(chǎn)觀念效率低,此次罩面施工項(xiàng)目充分考慮“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào),加強(qiáng)組織管理、質(zhì)量管理、工序管理、隊(duì)伍管理四個(gè)方面的融合,深化交通組織、罩面施工、附屬設(shè)施改造三個(gè)部分的工序滲透,對(duì)工程實(shí)施的各道環(huán)節(jié)實(shí)施程序化管理,將各道工序的實(shí)施及銜接時(shí)間精確至半小時(shí),打破傳統(tǒng)粗放的組織觀念,精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工讓施工時(shí)間減少為十分之一。
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管控手段,施行智能化監(jiān)控。路面罩面工程工序流程繁多,涉及到的人員、設(shè)備、材料等各方因素眾多,工藝執(zhí)行過(guò)程復(fù)雜,傳統(tǒng)依靠人力管理的方法難以支撐大規(guī)模生產(chǎn)。圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的工序安排、材料與資源分配、空間布置、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)管等諸多內(nèi)容,在拌和樓、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等機(jī)械設(shè)備安裝信息化組件,建立一套施工現(xiàn)場(chǎng)智能化管理系統(tǒng),以規(guī)范作業(yè)人員的行為,強(qiáng)化施工過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。
轉(zhuǎn)變單一管理方法,施行系統(tǒng)化管理。以大數(shù)據(jù)分析為抓手,掌握滬蓉高速碩放至東橋段歷史路況、日常檢測(cè)數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)、施工過(guò)程數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù),繪制“2019年度滬寧高速公路碩放至東橋段罩面工程質(zhì)量地圖”,打破傳統(tǒng)僅對(duì)施工過(guò)程監(jiān)管及抽檢數(shù)據(jù)控制質(zhì)量的單一方法,以系統(tǒng)化思維全面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
在此次罩面施工項(xiàng)目中,篤行技術(shù)賦能理念,采取了一系列集約化養(yǎng)護(hù)管理舉措,統(tǒng)籌利用養(yǎng)護(hù)時(shí)間窗口和各方資源。
分配空間,利用應(yīng)急車道。寧滬公司開(kāi)創(chuàng)性地對(duì)車道資源進(jìn)行重新分配,壓縮第一車道寬度為3.5米,讓出空間拓展,確保應(yīng)急車道寬度為3.5米,以供特情條件下開(kāi)放通行,在不增加用地的情況下,變四車道為五車道,使得應(yīng)急車道的通行能力有效釋放。
增設(shè)港灣,突破用地瓶頸。在碩放至東橋樞紐路段建設(shè)連續(xù)式港灣群,4公里范圍內(nèi)雙向各增設(shè)3個(gè)港灣式應(yīng)急救援點(diǎn),長(zhǎng)度共1670米,設(shè)置密度為全國(guó)最大,助力滬蓉高速江蘇段超大流量路段“應(yīng)急響應(yīng)零距離”,清障救援水平進(jìn)一步提升。
優(yōu)化標(biāo)志,提升視覺(jué)效果。遵循標(biāo)準(zhǔn)化、顯著化、經(jīng)濟(jì)性、一致性的原則對(duì)路段內(nèi)的標(biāo)牌進(jìn)行調(diào)整,對(duì)信息過(guò)載、連續(xù)性不佳標(biāo)牌進(jìn)行清理;對(duì)于距離較近的兩個(gè)互通、樞紐,在省內(nèi)高速公路首次采用“雙叉型”指路標(biāo)識(shí),指路信息更明晰。
調(diào)整標(biāo)線,確保持續(xù)反光。采用高亮標(biāo)線,實(shí)現(xiàn)標(biāo)線的逆反系數(shù)達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求的兩倍有余,做到“標(biāo)線在、逆反在”;增強(qiáng)了該路段標(biāo)線夜間反光警示效果,提高了車輛夜間通行安全系數(shù);高耐磨性延長(zhǎng)標(biāo)線使用壽命,讓標(biāo)線平均成本更低。
積極探索,豐富技術(shù)選項(xiàng)。此次罩面施工項(xiàng)目的工程實(shí)施段采用“半幅全封閉”的交通組織方案,施工周期短、社會(huì)影響小、施工質(zhì)量和安全均得到較好保障,在“全國(guó)最繁忙路段”再次證明了“集中養(yǎng)護(hù)”技術(shù)方案的有效性。
聯(lián)勤聯(lián)動(dòng),錘煉技術(shù)組織。協(xié)調(diào)蘇錫常三地交警支隊(duì),統(tǒng)籌高速+地方20余個(gè)交警大隊(duì)以及6個(gè)路政大隊(duì),累計(jì)投入值守力量近1000人次,多方聯(lián)動(dòng)、加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)共贏,進(jìn)一步考驗(yàn)并提升了一路多方的組織協(xié)調(diào)能力。
作為全國(guó)首個(gè)超大流量路段智慧擴(kuò)容示范工程的核心項(xiàng)目之一,罩面施工項(xiàng)目既是對(duì)當(dāng)前超大流量路段管養(yǎng)方案的針對(duì)性摸索,也是為將來(lái)江蘇高速及全國(guó)其他大車流量路段養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新的進(jìn)一步探索。正是在這樣的不斷探索和創(chuàng)新中形成的可復(fù)制、可推廣的大流量保暢經(jīng)驗(yàn)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn),為智慧擴(kuò)容技術(shù)的更大范圍應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。