（西華大學(xué) 管理學(xué)院，四川 成都 610039）

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，釩鈦合金在很多領(lǐng)域中處于不可替代的地位，由于釩具有許多可貴的理化特征和機(jī)械特征，因而廣泛應(yīng)用于近代工業(yè)技術(shù)中，同時(shí)釩化物也是一種重要的催化劑。釩鈦產(chǎn)業(yè)的入門要求高，需要大量的資本、資源和人力支持，曾經(jīng)就有四川的川威集團(tuán)進(jìn)軍釩鈦產(chǎn)業(yè)遭遇資金和技術(shù)困難險(xiǎn)些倒閉。

釩鈦產(chǎn)品提高質(zhì)量的方法在我看來(lái)主要在冶煉和提取工藝改進(jìn)和管理兩方面。通過(guò)運(yùn)用質(zhì)量改進(jìn)手段和流程優(yōu)化方法一步步優(yōu)化冶煉和提取工藝，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)控制成本的提高，并且盡可能的提高生產(chǎn)效率。管理的提高在于兩方面:人員管理和設(shè)備和物料管理，人員管理就是要建立一個(gè)完備的人員管理系統(tǒng)、獎(jiǎng)罰機(jī)制和安全責(zé)任制，建立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和由技術(shù)人員組成的質(zhì)量工作小組，負(fù)責(zé)在產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）的領(lǐng)導(dǎo)下使產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并在后續(xù)的冶煉和提取中運(yùn)用PDCA和SPC的知識(shí)做持續(xù)改進(jìn)，再通過(guò)其他的一系列質(zhì)量改進(jìn)手段進(jìn)一步鞏固和提高質(zhì)量，柱宇集團(tuán)旗下3個(gè)釩鈦公司中柱宇釩鈦雖不是最大的一個(gè)，但是在質(zhì)量改進(jìn)方面卻是站在了金江釩鈦和承德釩鈦的前面，必然離不開(kāi)這些質(zhì)量控制手段的支持。

1 相關(guān)理論術(shù)語(yǔ)概論

1.1 安全生產(chǎn)

“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。概括地說(shuō)，安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過(guò)程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)、有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。

1.2 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）

SPC是休哈特發(fā)明的，SPC其實(shí)強(qiáng)調(diào)的就是質(zhì)控，但是因?yàn)檫\(yùn)用控制圖進(jìn)行控制生產(chǎn)的一些過(guò)程，它在控制過(guò)程中，如果趨勢(shì)發(fā)生了惡化，其實(shí)它是可以提前做出預(yù)防的。過(guò)程控制的主要內(nèi)容是：a.對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析并建立控制標(biāo)準(zhǔn)；b.對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)；c.對(duì)過(guò)程進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)。SPC有它自己的理論系統(tǒng)，在統(tǒng)計(jì)控制里面SPC主要應(yīng)用控制圖進(jìn)行控制。首先利用控制圖分析過(guò)程的穩(wěn)定性，對(duì)過(guò)程存在的異常原因進(jìn)行預(yù)警；然后計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)分析穩(wěn)定的過(guò)程能力滿足技術(shù)要求的程度，對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

其特點(diǎn)表現(xiàn)為：是生產(chǎn)過(guò)程達(dá)到統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)，確認(rèn)生產(chǎn)過(guò)程是否異常以便及時(shí)尋找對(duì)策，確認(rèn)某一過(guò)程的改進(jìn)達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，確認(rèn)某一過(guò)程繼續(xù)保持具有適當(dāng)水平的穩(wěn)定狀態(tài)即可控狀態(tài)。

其作用表現(xiàn)為：經(jīng)濟(jì)型、預(yù)警性、分辨特殊原因、善用機(jī)器設(shè)備、改善的評(píng)估、

1.3 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）就是用于評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)不確定度的分析方法，如果測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量很差，不能接受，必須改進(jìn)，通常不是改進(jìn)數(shù)據(jù)本身，而是通過(guò)改進(jìn)測(cè)量系統(tǒng)來(lái)完成的。MSA用于評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)的質(zhì)量（測(cè)量能力的好壞），運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)分析研究測(cè)量系統(tǒng)中各個(gè)變差源及對(duì)測(cè)量結(jié)果的貢獻(xiàn)，然后根據(jù)可接受的判斷方法測(cè)量系統(tǒng)的符合性。

作用：在所處環(huán)境下求得測(cè)量系統(tǒng)的變異，進(jìn)而分析此變異的類型和變異程度。

1.4 戴明環(huán)（PDCA）

PDCA是Plan、Do、Check、Action,的首字母縮寫，P是計(jì)劃，D是實(shí)施，C是檢查，A是處理，PDCA循環(huán)是做好任何工作都適用的科學(xué)工作程序，它將工作過(guò)程分為計(jì)劃或策劃、實(shí)施或執(zhí)行、檢查和總結(jié)或處置等4個(gè)階段。

1.5 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理就是對(duì)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用,以達(dá)到項(xiàng)目需求。通過(guò)運(yùn)用一定的知識(shí)、技能工具和技術(shù)等使具體項(xiàng)目能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)按照實(shí)際需求,高質(zhì)量、高效率的完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容。項(xiàng)目管理是集成的努力和活動(dòng)。如果某活動(dòng)失敗,這一部分通常會(huì)影響其他的部分，這些交互作用常常在項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡,一部分績(jī)效的提高可能需要犧牲另一部分績(jī)效為代價(jià)。成功的項(xiàng)目管理,需要主動(dòng)地管理這些交互的活動(dòng)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效。項(xiàng)目管理通過(guò)使用啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等過(guò)程完成。項(xiàng)目是為了提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的任務(wù)，其特征是臨時(shí)性和唯一性?！绊?xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來(lái)達(dá)成解決項(xiàng)目的問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。

2 柱宇釩鈦生產(chǎn)內(nèi)容及其過(guò)去存在的問(wèn)題

2.1 公司簡(jiǎn)介

柱宇集團(tuán)在全國(guó)擁有四個(gè)先進(jìn)的提釩工廠。攀枝花市金江冶金化工廠、攀枝花市柱宇釩鈦有限公司和承德承鋼柱宇釩鈦有限公司以生產(chǎn)五氧化二釩（V2O5）、釩鐵（FeV50）、鈦產(chǎn)品為主，擁有獨(dú)立的對(duì)外進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。攀枝花柱宇釩鈦成立于2006年一月，成立的初衷就是擴(kuò)大產(chǎn)能，在規(guī)模上就要求超過(guò)金江化工廠，作為將來(lái)在攀西地區(qū)最主要的釩鈦冶煉基地。

2.2 釩酐的合成流程

釩礦中釩（V）的存在形式是V2O5。V2O5微溶于水，溶于酸和堿。溶于硫酸生成釩酸（HVO3），釩酸用氨水中和、硫代硫酸鈉還原，生成次釩酸銨被P204萃取，再用氯酸鈉氧化成多釩酸銨結(jié)晶析出，多釩酸銨，在500℃左右熱解放出氨氣，生成V2O5。由于礦石中V2O5品位低，只有1%左右，所以對(duì)礦石進(jìn)行破碎、球磨，增加V2O5與硫酸的接觸機(jī)率是十分必要的。根據(jù)生產(chǎn)原理，將生產(chǎn)流程分為礦石破碎球磨、酸浸過(guò)濾、原液處理、萃取反萃取、氨鹽沉釩、氧化制片、廢水處理七個(gè)工藝過(guò)程。

在這樣復(fù)雜的的工藝之中，要得到高品位的釩酐也很困難，因?yàn)橐睙捤玫脑铣旧礅C含量不是很高外，大多數(shù)企業(yè)是從其他冶煉廠購(gòu)買釩礦渣進(jìn)行冶煉，增加了雜質(zhì)，導(dǎo)致釩酐的品味很難達(dá)到理論的99.99%。

2.3 柱宇集團(tuán)過(guò)去在釩鈦產(chǎn)品生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及原因分析

2.3.1 人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理薄弱

柱宇集團(tuán)目前規(guī)模最大的釩鈦冶煉工廠是承德釩鈦公司和攀枝花金江冶煉廠。在2012年以前，柱宇集團(tuán)在釩鈦市場(chǎng)并沒(méi)有像今天一樣的競(jìng)爭(zhēng)力。建廠后，金江冶煉廠雖有良好的員工待遇卻無(wú)法引進(jìn)太多專業(yè)人才，相比初建的當(dāng)時(shí)還不熱火的釩鈦產(chǎn)業(yè)人們更愿意去接攀鋼集團(tuán)的“鐵飯碗”。除此之外，管理人員的匱乏和管理方法的落后更是讓廠區(qū)的工作混亂，優(yōu)秀的工人有做不完的工作，而有一部分卻不知道應(yīng)該做什么，作業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致事故頻發(fā)，甚至還出現(xiàn)不少偷盜廠區(qū)設(shè)備和材料的情況。例如在烘焙階段就出現(xiàn)過(guò)烘焙時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和風(fēng)扇未開(kāi)的狀況。廠里負(fù)責(zé)冶煉方面的也是曾經(jīng)攀鋼的老員工，對(duì)于新的冶煉高爐的指標(biāo)不了解，一度造成釩酐品味低于90%。近年來(lái)冶金行業(yè)不景氣，大量的老員工被裁退或者退休，新招聘來(lái)的員工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足、操作水平有限，冶金質(zhì)量自然也無(wú)法保證。

2.3.2 工藝流程和用料不科學(xué)

在經(jīng)過(guò)高爐冶煉后或者采用無(wú)高爐提煉技術(shù)中，各個(gè)階段所需要的酸堿度、溫度、電位和其他物料的用量根據(jù)死板的紙面用量進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)出的釩鈦產(chǎn)品品味有較大的波動(dòng)。同時(shí)有部分應(yīng)該被其他材料替換的物料因害怕出現(xiàn)問(wèn)題而不敢嘗試。工藝流程復(fù)雜并且設(shè)備配置也不合理，在此過(guò)程中和與冶煉的銜接過(guò)程中運(yùn)輸是影響產(chǎn)量的重要因素，同時(shí)也增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.3.3 礦石品質(zhì)不佳

攀枝花市鐵礦類型屬于釩鈦磁鐵礦，但是每一個(gè)礦廠產(chǎn)出礦沙的粗細(xì)、品味均不同。在金江冶煉廠開(kāi)始運(yùn)營(yíng)時(shí)，為尋求高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，在未經(jīng)過(guò)品味分析就選擇過(guò)秀水河鐵礦與埡口鐵礦，造成了一定程度的損失。在之后有段時(shí)間又使用鐵冶煉廠的廢渣進(jìn)行提煉，結(jié)果也是差強(qiáng)人意。

3 柱宇釩鈦生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量管理

3.1 采礦階段的質(zhì)量管理

柱宇釩鈦位處鋼城攀枝花，攀枝花有占全國(guó)93%的釩儲(chǔ)量、84%的鈦儲(chǔ)量，在攀鋼集團(tuán)附近建廠更是獲得了得天獨(dú)厚的發(fā)展條件。但是攀枝花位處云貴高原腹地，海拔高、山勢(shì)陡峭，為采礦選礦帶來(lái)了很大的不便，因此合理的將影響開(kāi)采的地勢(shì)因素減小或者轉(zhuǎn)化成對(duì)開(kāi)采有益的條件能夠很大的提升經(jīng)濟(jì)效益。礦石的釩鈦含量是影響生產(chǎn)效率的主要因素之一，柱宇釩鈦采取兩種方式獲得釩鈦含量較高的原礦石，一是通過(guò)探測(cè)檢驗(yàn)分析出其礦石的釩鈦含量后擇優(yōu)組織獲得開(kāi)發(fā)權(quán)，二是向其他礦業(yè)公司夠買原礦石。通過(guò)自己開(kāi)發(fā)獲得原料其質(zhì)量控制較為復(fù)雜，在建廠伊始就要為保障原料供應(yīng)的品質(zhì)和量做鋪墊，在APQP的要求下購(gòu)置安裝采礦器械。為減少人力和其他資源的耗費(fèi)，采礦選礦從上至下依山而建。隨后進(jìn)行相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，以保證各項(xiàng)工作有序有效的開(kāi)展。建立在采礦選礦部門獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量工作組，對(duì)廠區(qū)的產(chǎn)出的礦砂品味做定期采樣分析，同時(shí)也監(jiān)控各個(gè)機(jī)組的正常運(yùn)行。

3.2 運(yùn)輸、儲(chǔ)存對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響

我國(guó)雖說(shuō)是一個(gè)鋼鐵大國(guó)，但是我國(guó)能夠?qū)崿F(xiàn)鐵礦自給自足的只有鞍鋼、攀鋼、寶鋼和包鋼，而對(duì)于大多數(shù)冶金公司來(lái)說(shuō)都需要向外進(jìn)口或者向其他選礦場(chǎng)購(gòu)買礦砂。對(duì)于柱宇釩鈦而言，集團(tuán)旗下有數(shù)個(gè)選礦廠但是規(guī)模有限并不能滿足3個(gè)釩鈦冶煉廠的需求，故柱宇釩鈦采用在市場(chǎng)需求有限時(shí)，僅使用集團(tuán)旗下的選礦廠；在市場(chǎng)需求較大時(shí)，會(huì)向釩鈦品味達(dá)到要求的選礦廠采購(gòu)。

原料質(zhì)量的跟蹤管理、原料的儲(chǔ)存、篩分是對(duì)原料進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。原料質(zhì)量的跟蹤管理體現(xiàn)在每批原料質(zhì)量的跟蹤、反饋與原料質(zhì)量的長(zhǎng)期趨勢(shì)的把握、引導(dǎo)。確保在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施和問(wèn)題溯源。同時(shí)嚴(yán)格管理礦石槽位、焦炭槽位、篩眼尺寸、篩網(wǎng)更換周期、震動(dòng)頻率、篩分速度等參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3 冶煉階段的質(zhì)量管理

在原料的問(wèn)題得到解決后，冶煉和工藝才是真正的決定釩鈦成品品質(zhì)的關(guān)鍵所在。高爐冶煉設(shè)備對(duì)冶煉質(zhì)量的影響也是巨大的，高爐冶煉設(shè)備主要包括爐體、冷卻設(shè)備、上料設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、爐前設(shè)備和進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)，高爐投產(chǎn)后任何一個(gè)位置出現(xiàn)問(wèn)題都將對(duì)生鐵的釩鈦品味造成巨大影響。冶煉行業(yè)要獲得出色的業(yè)績(jī)，就需要科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)保障，對(duì)于大型高爐而言更需要與之相匹配的管理和技術(shù)。要實(shí)現(xiàn)發(fā)揮大型高爐的優(yōu)勢(shì)就必須要重點(diǎn)突出大型高爐的系統(tǒng)管理思想，樹(shù)立“一高爐為中心”指導(dǎo)思想，全方位的為高爐生產(chǎn)護(hù)航提高和保證生產(chǎn)出的生鐵中釩鈦的品味達(dá)到要求。[1]

雖然目前正在取代高爐冶煉技術(shù)，但是高爐較低的成本和無(wú)高爐冶煉技術(shù)尚且存在問(wèn)題，高爐冶煉技術(shù)目前仍是主要的釩冶煉技術(shù)。高爐冶煉受到多方面的影響，高爐中加入的催化劑等各種物質(zhì)與原礦砂之間的配比、礦砂顆粒大小、氣孔度、風(fēng)量、風(fēng)溫和焦碳都對(duì)冶煉過(guò)程有著不可忽視的影響。

入爐原料對(duì)穩(wěn)定和調(diào)節(jié)高爐內(nèi)溫度有著很大的影響，在燃煤方面配備干熄煤工藝穩(wěn)定了焦炭中水分的穩(wěn)定量，改善了煤炭質(zhì)量，為高爐的冶煉提供了可靠的保證。通過(guò)噴吹用煤的方法讓煙煤和無(wú)煙煤合理的搭配使用，在降低其中有害物質(zhì)的同時(shí)，確保所噴吹的煤粉在風(fēng)口充分燃燒，降低了入爐焦比。

冶煉過(guò)程受到多種因素的影響，每個(gè)高爐的具體情況和規(guī)模都有不同程度的差異，因此死板的采用其它高爐的冶煉模板是不正確的。柱宇釩鈦在高爐冶煉開(kāi)始階段借鑒自己有過(guò)輝煌成績(jī)的金江冶煉廠和承德釩鈦兩個(gè)兄弟公司冶煉高爐的礦砂規(guī)格、添加物質(zhì)和礦砂量的配比和冶煉溫度，在此之后通過(guò)SPC和PDCA循環(huán)一步步完善自己公司的高爐冶煉過(guò)程。[2]SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）在此階段的應(yīng)用是指在長(zhǎng)期的冶煉過(guò)程中使用同一礦場(chǎng)的鐵礦以保證礦砂的品味穩(wěn)定。在先前冶煉的經(jīng)驗(yàn)下改進(jìn)，通過(guò)對(duì)不同的礦砂和添加物的配比、氣孔度、風(fēng)量、風(fēng)溫、冶煉時(shí)間和冶煉溫度下進(jìn)行冶煉得到產(chǎn)物的釩鈦品味進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用適合的控制圖配合分析進(jìn)而得到更優(yōu)的冶煉方案。合成釩酐效率很大程度上是由原料中釩的含量決定的。PDCA循環(huán)是獲得高品位工藝流程原料的重要過(guò)程:

P:參考兄弟公司高爐的催化劑等各種物質(zhì)與原礦砂之間的配比、礦砂顆粒大小、氣孔度、風(fēng)量、風(fēng)溫、焦煤和焦丁的配比，再根據(jù)自己高爐規(guī)模進(jìn)行相應(yīng)的改善。

D:根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行擬冶煉。

C:根據(jù)冶煉得到原產(chǎn)品進(jìn)行化學(xué)分析，獲得其釩鈦的品味，分析品味沒(méi)達(dá)到預(yù)期的原因。

A:對(duì)明確的原因在下一次的冶煉過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)一次次PDCA改進(jìn)獲得冶煉得到產(chǎn)品中釩鈦品味的提高。

3.4 工藝流程對(duì)釩酐品味的影響

在此階段中，冶煉得到的產(chǎn)物成為原料，通過(guò)復(fù)雜的工藝最終得到預(yù)期產(chǎn)物釩酐，釩酐的品味在這個(gè)階段結(jié)束后就已經(jīng)成型。相比于冶煉階段為了獲得更高品味的工藝流程原料，工藝流程階段對(duì)于釩鈦產(chǎn)品行業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要，再高品味的原料在一個(gè)差的工藝流程中也是沒(méi)有太大意義的。工藝流程中對(duì)于各個(gè)反應(yīng)容器的要求和布局需要更加嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)由于長(zhǎng)期的化學(xué)反應(yīng)，對(duì)反應(yīng)后容器的清理和保養(yǎng)方面的系統(tǒng)管理變得尤為重要。除此外，工藝流程中對(duì)溫度、電位、化學(xué)藥品用量和反應(yīng)時(shí)間要有非常嚴(yán)格的控制，化學(xué)藥品的儲(chǔ)存和原料的運(yùn)輸與儲(chǔ)存也需要相應(yīng)的系統(tǒng)的管理。柱宇釩鈦在建立時(shí)便采用同為集團(tuán)旗下的金江冶煉廠能合成品味達(dá)到99.5%釩酐的合成工藝流程。嚴(yán)格的控制工藝中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的順序和其他必要的條件是產(chǎn)出高品位釩酐的必經(jīng)之路。

工藝流程過(guò)程中對(duì)于定量的要求是十分嚴(yán)格的，對(duì)于藥品的過(guò)量或是少量用藥都會(huì)對(duì)最終產(chǎn)物釩酐造成巨大的影響。這時(shí)就要求測(cè)量藥品量、時(shí)間、溫度和電位的量具能夠準(zhǔn)確無(wú)誤的反映真實(shí)的量，運(yùn)用測(cè)量系統(tǒng)分析的方法，對(duì)此過(guò)程中有關(guān)的量具進(jìn)行分析、校準(zhǔn)或者更換[3]。

3.5 人力資源對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響

在從選礦廠到釩酐產(chǎn)出的整個(gè)過(guò)程中，不管是在管理方面還是技術(shù)方面都需要大量的專業(yè)人才。小到采礦中的小組的安全負(fù)責(zé)人，大到整個(gè)公司的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組等等方面都需要相關(guān)方面的人才。擁有一批有創(chuàng)新精神和高技術(shù)素質(zhì)的干部和員工，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力所在。從下面幾個(gè)方面抓住“人”的因素改善產(chǎn)品的質(zhì)量：

1.企業(yè)要將自己發(fā)展、進(jìn)步的理念擴(kuò)散到基層員工，要堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)步，盡可能的引導(dǎo)員工和基層干部打破死板，把創(chuàng)新的思想變成企業(yè)的活力。

2.強(qiáng)化綜合管理工作，柱宇釩鈦的工作基本課分為選礦、運(yùn)輸、冶煉、工藝流程四個(gè)方面，四個(gè)方面強(qiáng)化以各自工作為中心的綜合管理工作，對(duì)各自方面不足的地方進(jìn)行有計(jì)劃的、有重點(diǎn)的突破。

3.在管理過(guò)程中要遵從以人為本的管理理念，強(qiáng)化對(duì)人的管理。在柱宇釩鈦的分析中，有很多地方提出對(duì)材料設(shè)備的管理，但是材料和設(shè)備也是由人在管理，歸根到底還是對(duì)人管理。企業(yè)要負(fù)責(zé)對(duì)員工的培養(yǎng)，提高員工整體素質(zhì)，讓員工與企業(yè)一同發(fā)展；調(diào)動(dòng)員工的積極性，不僅僅著眼于眼前的利益，是員工自覺(jué)地去完成目標(biāo)；培育企業(yè)員工共同理想和敬業(yè)精神，使他們的現(xiàn)實(shí)行為與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)努力工作，使企業(yè)保持活力。

4 結(jié)論

本文通過(guò)研究柱宇釩鈦公司從選礦廠到制成釩酐的整個(gè)過(guò)程的中對(duì)保證釩酐品味所采取一系列措施的研究來(lái)闡述了系統(tǒng)的質(zhì)量管理在冶金行業(yè)中的重要性。吸取集團(tuán)其他釩鈦公司的教訓(xùn)，堅(jiān)持以生產(chǎn)高品位釩酐的理念將整個(gè)過(guò)程分解為四個(gè)模塊建立相應(yīng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)也能夠準(zhǔn)確的溯源找到問(wèn)題出現(xiàn)的源頭，及時(shí)運(yùn)用適宜的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行改進(jìn)。四個(gè)階段相互獨(dú)立卻又受到公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保四個(gè)階段能夠協(xié)調(diào)的發(fā)展，不至于有出現(xiàn)“掉隊(duì)”的情況。柱宇釩鈦雖公司規(guī)模不及其他釩鈦品制造公司，卻有著在釩鈦品味上維持在99.5%以上的傲人成績(jī)，正是因?yàn)槠鋬?yōu)秀的質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立、質(zhì)量問(wèn)題分析方法和質(zhì)量改進(jìn)方法的廣泛使用。