李 力

山西西山金城建筑有限公司（030053）

0 前言

施工組織設(shè)計是對土建施工項目的整體規(guī)劃。工程項目在施工過程中，重點要抓好對施工的監(jiān)督與管控，保證施工項目的有序開展，避免施工組織設(shè)計流于形式。施工組織設(shè)計是工程質(zhì)量、安全、進度的強有力保障，能夠切實保障工程施工各個環(huán)節(jié)得到有效管控，節(jié)省施工成本。

1 施工組織設(shè)計在土建施工管理中的優(yōu)勢

1.1 提高了工程量計算的精準度

施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容是建筑工程精細化管理。在工程量計算方面，極大地提高了精準度，節(jié)省了工程量計算的時間，工程招標階段也因此不必過于著急， 造價測算也能夠按部就班地穩(wěn)定進行。施工組織設(shè)計需要選擇企業(yè)來應(yīng)用，相關(guān)的測算企業(yè)都要經(jīng)過國家嚴格審查，按照國家計算標準進行設(shè)計，能同時保證速度和準確率，計算結(jié)果可以電子文檔的形式進行共享和儲存，使土建施工管理工作更方便可靠[1]。

1.2 實現(xiàn)了土建施工管理理念的變革

傳統(tǒng)的工程施工管理在信息收集方面存在諸多障礙，影響了相關(guān)工作的順利開展。 通過使用施工組織設(shè)計，可以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實時傳輸，幫助造價人員詳細了解工程施工的具體情況，從而制定合理的成本預(yù)算。同時，通過與立體模型的連接，可以對工程量進行匯總和處理、計算不同施工段的造價及對施工方案進行優(yōu)化和調(diào)整。

2 施工組織設(shè)計在土建施工管理各階段中的應(yīng)用

2.1 投資決策階段

在投資決策階段，施工組織設(shè)計方案需要因地制宜，根據(jù)不同的執(zhí)行標準和實際情況進行合理的安排。施工組織設(shè)計所具備的優(yōu)點能夠在投資決策階段就發(fā)揮作用，能夠在多個模型當(dāng)中全方位觀察計算，從而選擇最合理的設(shè)計方案，避免土建施工中的重復(fù)浪費，為工程投資決策打好基礎(chǔ)。

2.2 投標階段

在建筑工程的投標階段可以結(jié)合設(shè)計部門提供的相關(guān)信息搜索建筑工程數(shù)量， 并結(jié)合工程項目的特點，編制相應(yīng)的工程量清單，從而實現(xiàn)有效的施工招投標階段的土建施工管理[2]。

2.3 施工階段應(yīng)用

在施工組織設(shè)計的幫助下，項目建設(shè)更加立體化，能夠全面細致地觀察項目情況，并能實時跟蹤項目進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予及時的幫助。 施工階段應(yīng)用施工組織設(shè)計，能夠全面提高土建施工管理水平， 對于各個階段各個環(huán)節(jié)的消耗量進行計算。 在施工階段不能只考慮節(jié)省資金問題，而忽視了安全問題，安全管理是精細化管理中較為重要的環(huán)節(jié)，必須從根本上做好安全管理工作。

2.4 竣工階段

在竣工環(huán)節(jié)，應(yīng)利用施工組織設(shè)計對工程量進行結(jié)算審核，嚴格執(zhí)行施工精細管理目標，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，在土木工程施工的多個環(huán)節(jié)遵循各項標準化制度。 施工管理人員要學(xué)會運用先進的施工管理理念，全面細致地觀察項目情況，并實時跟蹤項目進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予及時的幫助。

3 結(jié)語

隨著我國建筑施工行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展， 土建施工管理工作也受到了高度重視。 施工組織設(shè)計作為對土建施工的整體規(guī)劃，會直接影響施工項目的成本管理。