黃金貴

晉江市騏居置業(yè)發(fā)展有限公司（362000）

0 前言

建筑企業(yè)應當加強對施工項目的綜合管理和成本控制，充分發(fā)揮建筑企業(yè)的管理效能。 建立科學有效的管理制度，提高管理人員的管控意識，在確保建筑質量及安全的同時，獲得社會經濟效益。

1 建筑工程管理的概述

在社會經濟快速發(fā)展的背景之下，建筑行業(yè)也取得了新的進步，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標，應當加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，這也直接影響著建筑工程的質量及效率。管理人員應當落實相關建筑施工的標準規(guī)范，在建筑設計的過程中加強現(xiàn)場的全面勘察，落實建筑工程管理這一理念，在確保工程質量的同時，提高施工效率。 由于建筑工程的工期較長，施工環(huán)節(jié)十分煩瑣，因此往往會出現(xiàn)一些偷工減料的行為，這些都直接影響建筑質量。

2 建筑工程管理在房地產項目建設中的應用現(xiàn)狀

2.1 成本管理不足

1）加強對施工材料的管控。 在進行施工材料采購的過程中會涉及到很多因素，因此，管控施工材料在具體實施過程中具有較大的難度。如果選擇的材料質量超出了設計要求，不僅增加了費用，一旦出現(xiàn)質量問題還會造成返工，加大施工成本。

2）統(tǒng)籌規(guī)劃施工管理費用。企業(yè)在進行建筑工程施工成本與質量管理的過程中，應當結合實際情況，并建立與之相對應的管理體系。然而，在具體落實的過程中，一項管理制度會進行多重審核，這不僅僅加大了建筑工程施工成本與管理的工作量，與此同時，也降低了工作效率，因此作為建筑企業(yè)不能夠用其他企業(yè)的管理體系，應當在實踐的過程中不斷完善和建立一套適合本企業(yè)的管理方式，并提高管理體系的有效性[1]。

2.2 監(jiān)督管理缺失

當下，很多企業(yè)雖然制訂了房地產項目工程管理制度， 然而在落實的過程中存在著種種的問題。一些監(jiān)理公司并沒有發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，對建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)管中存在的問題，解決措施難以落實到位，不能夠保證建筑工程施工現(xiàn)場的安全及質量。 房地產項目工程的質量管理工作應當由專業(yè)人員負責，通過明確每一個負責人員的職責和權利，最終實現(xiàn)房地產項目工程全過程跟蹤管理[2]。 在房地產項目工程實施的每一個階段都應當有專人負責，只有這樣才能夠確保房地產項目工程的質量。 有些管理工作與建設工期出現(xiàn)沖突，對于房地產項目工程質量控制過于嚴格，嚴重壓縮工程期限，最終只會影響到房地產項目工程的安全，有一些管理單位由于缺乏專業(yè)的管理知識，在施工過程中過于依賴監(jiān)理單位，因此也缺乏質量管理主動性[3]。 通過調查，發(fā)現(xiàn)當前某些企業(yè)并沒有意識到房地產項目工程管理與質量控制的重要性，管理人員意識的薄弱導致管理工作并沒有落到實處，因此也不能夠完成工程管理與質量控制的最終目的。 作為企業(yè)應當做好細節(jié)工作，通過確保工程管理與質量控制工作落到實處，使得管理過程更加清晰。

3 推動建筑工程管理在房地產項目建設中有效應用的路徑

3.1 完善原有的建筑工程管理制度

通過健全和完善管理體系能夠確保房地產項目工程現(xiàn)場施工管理的整體質量，對建筑工程管理體系進行調整能夠更好的監(jiān)督施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，避免由于缺少監(jiān)督而使得質量不達標的情況發(fā)生。 與此同時，完善建筑工程管理體系還能夠幫助工作人員實現(xiàn)管理制度的優(yōu)化和升級，降低在管理過程中出現(xiàn)突發(fā)情況的概率，確保房地產項目工程能夠順利地完成。 在施工的過程中作為施工人員也應當提高施工質量，確保施工進度，通過處理好質量和進度這兩者之間的關系，確保施工質量能夠達到規(guī)定標準。 在實際工作的過程中，會涉及到很多關鍵工藝，而這些工藝的使用管理情況會直接影響整體房地產項目工程的質量，因此相關工作人員應當加強對于關鍵工藝的管理工作，只有這樣才能夠確保房地產項目工程的施工質量。 另外還要加強對原材料采購的管理工作，通過檢測原材料的質量和性能，為確保房地產項目工程施工質量打下堅實的基礎。 應當按照設計圖選擇合理的施工技術，做好質量控制工作。 在安裝的過程中，也應當確保每一個環(huán)節(jié)的質量得到控制。

3.2 構建科學的部門溝通協(xié)調機制

作為工程管理人員，首先應當加強與設計單位的溝通和協(xié)調，通過向設計單位提供施工所需的技術參數及技術資料，及時解決建筑商與設計師之間的矛盾。 在兼顧雙方利益的背景之下，不斷完善和細化建筑設計。 其次，應當加強與監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調，完善工作流程制度，及時提交相關的簽證手續(xù)，在施工過程中出現(xiàn)問題應當及時與監(jiān)理單位取得聯(lián)系，并根據單位提出的意見，進行修改和完善。 最后，通過了解當下建筑工程的具體施工情況，聽取當地部門的相關意見，按照管理手續(xù)制訂管理制度，從而取得相關部門的支持。 在施工之前應當加強對施工現(xiàn)場的調查研究，避免由于環(huán)境因素導致對施工進度產生不良影響。

4 結語

工作人員應當提高對于房地產項目工程管理及施工質量控制的重視程度，在實踐過程中，管理人員還要不斷提升自身的專業(yè)水平。 完善建設工程的管理制度，使得管理工作更加科學，更加規(guī)范。