張 偉

（東麗區(qū)東減河管理所，天津 300301）

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和農(nóng)村城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，泵站運(yùn)行職能也有了變化，不僅要解決汛期排澇調(diào)水灌溉問題，同時(shí)還承擔(dān)著對河道進(jìn)行生態(tài)補(bǔ)水、改善周邊環(huán)境的任務(wù)。

近年來，國家不斷加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，對水利工程建設(shè)也極為重視，而泵站作為水利工程的重要組成部分，一些設(shè)備陳舊、運(yùn)行效率低的泵站也隨之進(jìn)行了更新改造。改造后的泵站規(guī)模、設(shè)施、排灌能力等都有了大幅提升。因此，這就要求我們不僅要對泵站實(shí)施科學(xué)的管理，還要充分了解泵站運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，積極采取相應(yīng)措施，保證泵站高質(zhì)量高效率運(yùn)行。

1 基層泵站運(yùn)行管理中存在的問題

1.1 管理人員缺失

目前，多數(shù)基層泵站的管理人員都面臨著“新老交替”的問題，有豐富經(jīng)驗(yàn)的老職工近年來都相繼退休，年輕的職工工作時(shí)間短且經(jīng)驗(yàn)不足；同時(shí)，由于泵站職能的特殊性，多數(shù)泵站都建在位置偏遠(yuǎn)人員稀少的地區(qū)，條件相對艱苦，人員配備本就相對較少。平時(shí)不運(yùn)行時(shí)，要求工作人員24 h輪流值守，以防火、防盜，確保不出現(xiàn)突發(fā)安全事故。汛期運(yùn)行時(shí)，更是24 h人不離崗，絲毫不能松懈。一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障影響運(yùn)行必須立即搶修，否則重大的維修會造成泵站直接經(jīng)濟(jì)損失和社會等各類負(fù)面影響，泵站工作人員壓力極大。以上因素致使許多年輕職工缺乏長期扎根基層的信心和工作熱情，都相繼考取到其他條件相對優(yōu)越的單位，造成基層泵站管理人員流失嚴(yán)重。

1.2 管理制度不完善，執(zhí)行不嚴(yán)

水利工程長期存在“重建輕管”的現(xiàn)象，特別是運(yùn)行不頻繁、作用不是很重要的泵站更是如此。很多泵站日常管理制度不完善，崗位職責(zé)分工不明確，在處理突發(fā)應(yīng)急事件時(shí)職責(zé)沒有落實(shí)到人；有的泵站雖然制定了完善的管理規(guī)章制度，但執(zhí)行力不夠強(qiáng)，造成運(yùn)行管理中無章可依、有章不循現(xiàn)象。

1.3 專業(yè)技術(shù)力量薄弱

泵站設(shè)施的運(yùn)行管理靠的是泵站管理人員的操作、維護(hù)和保養(yǎng)。在泵站日常的運(yùn)行中，管理人員都能熟練操作，但遇到突發(fā)事件時(shí)大多數(shù)不能及時(shí)進(jìn)行處理。此外，隨著基層泵站設(shè)施的不斷升級改造，一座座現(xiàn)代化泵站建成，先進(jìn)泵站設(shè)備的運(yùn)行操作和管理同樣需要最新的專業(yè)技術(shù)知識和操控技能，這就對泵站的管理有了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，而現(xiàn)實(shí)情況是多數(shù)管理人員沒有及時(shí)更新專業(yè)技術(shù)知識，還依靠著憑經(jīng)驗(yàn)吃老本的管理模式辦事，同時(shí)引進(jìn)培養(yǎng)新的專業(yè)技術(shù)人才力度不夠。

1.4 維護(hù)成本逐年增高，泵站無法發(fā)揮最大效能

近年來，部分泵站對水泵、機(jī)電和變壓器等設(shè)備進(jìn)行了更換，相對于老的水泵電機(jī)等，新設(shè)備更加節(jié)能、使用年限更長，同時(shí)操作方便、自我保護(hù)性能好，但有些新的自動化設(shè)備和電器設(shè)備對工作電壓、工作環(huán)境的要求非常高，對復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)性差，稍有不慎就會損壞，維修成本非常高。尤其是很多泵站為戶外開敞式，周邊配套水利工程的現(xiàn)實(shí)情況、河道環(huán)境和水質(zhì)并不能達(dá)到設(shè)備的理想運(yùn)行狀態(tài)，新設(shè)備無法發(fā)揮最大工作效能，造成能源和經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。

2 完善基層泵站運(yùn)行管理的措施

2.1 健全規(guī)章制度

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度是泵站安全、高效運(yùn)行的重要保證。只有做到有章可依、有章必循，才能保證泵站運(yùn)行管理的規(guī)范化。泵站運(yùn)行管理中，必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，細(xì)化崗位職責(zé)，做到職責(zé)到人，有效地形成各盡其責(zé)、相互協(xié)作的工作模式。同時(shí)，建立健全泵站安全運(yùn)行操作流程、泵站值班管理制度、電氣設(shè)備操作制度、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度、泵站運(yùn)行安全防護(hù)制度、突發(fā)事件應(yīng)急處理辦法等，不斷提高泵站運(yùn)行管理的規(guī)范化、制度化。

2.2 適時(shí)實(shí)行輪崗制

泵站開泵排水主要集中在汛期的6—9月，全年其他時(shí)間多數(shù)以維護(hù)和衛(wèi)生保潔為主，日常工作非常枯燥。為充分調(diào)動年輕職工的工作熱情和工作積極性，在非汛期安排泵站職工進(jìn)行輪崗，感受其他崗位的日常工作。

2.3 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

采取集中授課、參觀交流、實(shí)際操作、技術(shù)比武等多種形式，定期組織機(jī)電知識、安全運(yùn)行知識、泵站運(yùn)行中常見突發(fā)故障排除等技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新泵站管理人員的專業(yè)技術(shù)知識儲備，做到泵站管理人員必須精通業(yè)務(wù)和熟悉機(jī)、電、水及管理各方面的知識，具有處理各種問題和突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時(shí)，還要加強(qiáng)泵站管理人員責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識的教育，建立一支專業(yè)技術(shù)水平高、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識強(qiáng)的泵站運(yùn)行管理隊(duì)伍。

2.4 強(qiáng)化技術(shù)管理

（1）按照泵站技術(shù)指標(biāo)要求，實(shí)行目標(biāo)管理，考核泵站管理工作。同時(shí)，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如能源單耗與泵站效率、供排水成本等列入管理和考核內(nèi)容，全面提高泵站管理水平。

（2）搞好泵站機(jī)電設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測控制運(yùn)用設(shè)備和自動化運(yùn)行設(shè)備的管理，做好與泵站配套的水工建筑物和以河道、堤防為主的工程設(shè)施的管理，充分運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)對泵站進(jìn)行現(xiàn)代化調(diào)度和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（3）積極應(yīng)用、推廣各種新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝，對泵站進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，特別是推廣應(yīng)用那些經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)、效果顯著且投資不多的科技成果。

3 結(jié)語

基層泵站的運(yùn)行管理中存在著很多主客觀問題，這就需要管理人員深入研究探討，不斷在實(shí)踐中總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，通過先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理來實(shí)現(xiàn)泵站的高效安全運(yùn)行。