Esther Shein
自從疫情爆發(fā)以來,提高運(yùn)營(yíng)效率變得越來越緊迫了。首席信息官們傾向于通過自動(dòng)化、數(shù)字技術(shù)和云技術(shù)來解決問題并創(chuàng)造價(jià)值。
對(duì)于Gary Brantley來說,未來的道路是由創(chuàng)新技術(shù)鋪就的,對(duì)此,這位亞特蘭大市的首席信息官自疫情爆發(fā)以來一直在全力以赴,以提高運(yùn)營(yíng)效率。
Brantley介紹說,這包括一項(xiàng)“消除幾種不同工具”的舉措,例如,冗余的客戶關(guān)系管理(CRM),以及該市各部門和機(jī)構(gòu)使用的許可軟件包。
Brantley提高運(yùn)營(yíng)效率的另一舉措是從4月份開始完全實(shí)現(xiàn)無紙化——對(duì)于一個(gè)擁有“大量法律文件”的市政當(dāng)局來說,這可是不小的工作量。他介紹說:“我們真的是離不開紙的組織。
在轉(zhuǎn)向電子簽名之前,“一份文件在市里傳閱一遍要好幾周的時(shí)間,因?yàn)橐环菸募赡苄枰噙_(dá)15個(gè)人的簽字。”他補(bǔ)充說,我們針對(duì)哪些流程可以實(shí)現(xiàn)無紙化進(jìn)行了大量的討論。“現(xiàn)在,我們不用到處跑著去找文件了。我們能更有效地獲得簽字,提高了采購(gòu)和啟動(dòng)項(xiàng)目的能力。”
Gary Brantley,亞特蘭大市首席信息官
Brantley說,不僅投資回報(bào)令人驚訝,而且在某些情況下,避免了一些單調(diào)無味的工作職責(zé),使員工能夠?qū)W⒂诟P(guān)鍵的工作。
自從疫情爆發(fā)以來,提高運(yùn)營(yíng)效率變得越來越緊迫了。IDG最近對(duì)首席信息官優(yōu)先事項(xiàng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),提高運(yùn)營(yíng)效率(64%)超過了創(chuàng)造更好的客戶體驗(yàn)(58%),成為數(shù)字化業(yè)務(wù)的首要目標(biāo)。
即使疫情過后,仍然需要能夠以技術(shù)的方式來展示運(yùn)營(yíng)效率。Gartner對(duì)2021年的預(yù)測(cè)之一是,到2024年,25%的傳統(tǒng)大型企業(yè)首席信息官將對(duì)數(shù)字業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé),實(shí)際上成為“代理首席運(yùn)營(yíng)官”。
與亞特蘭大市一樣,其他組織也在研究業(yè)務(wù)流程,目的是提高效率,以此來控制和降低成本、改進(jìn)工作流程,以及保持遠(yuǎn)程員工的工作效率。
互惠保險(xiǎn)公司Ameritas的首席信息官Richard Wiedenbeck評(píng)論道:“人們又重新開始重視效率了,對(duì)此采取的措施是,利用技術(shù)進(jìn)一步提高自動(dòng)化水平,更多地采用直通式處理(Straight-through Processing)方式,推動(dòng)知識(shí)型員工成為‘智慧型員工?!?/p>
Wiedenbeck說,直通式處理是Ameritas的一種新方法,IT部門針對(duì)手動(dòng)流程或者一系列任務(wù),通過“智能措施并排除例外”來推動(dòng)這些任務(wù)。應(yīng)減少人類的參與。
他說,這一策略包括將人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的規(guī)則,這樣一個(gè)過程就可以直接投入應(yīng)用。這也意味著員工現(xiàn)在必須成為智慧型員工,而不僅僅是知識(shí)型員工。
Ameritas IT部門在疫情開始時(shí)所做的第一件事就是創(chuàng)建Wiedenbeck所稱的“能力成本模型”,以評(píng)估從處理保險(xiǎn)申請(qǐng)到簽發(fā)保單整個(gè)過程中的成本。
Richard Wiedenbeck,Ameritas 首席信息官
他解釋說:“我希望以更智能的方式,以更高的質(zhì)量,盡快完成從客戶申請(qǐng)到保單簽發(fā)這一過程。”
Wiedenbeck說:“這種更有效的模式是由客戶和代理商的期望以及獲客的內(nèi)部成本所推動(dòng)的。我們有很多手動(dòng)的步驟。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),保險(xiǎn)公司有太多的人工處理步驟,大量的人員接觸,而客戶的期望已經(jīng)發(fā)生了變化?!?/p>
他說,“對(duì)此,自動(dòng)化在改善‘客戶價(jià)值主張和幫助客戶做出決策的價(jià)值主張方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用,而且對(duì)于在經(jīng)濟(jì)下行的行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力也非常重要。改變成本曲線使我們能夠更好地為客戶實(shí)現(xiàn)更好的目標(biāo)?!?/p>
他說,機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等技術(shù)也有助于IT進(jìn)一步推動(dòng)自動(dòng)化的發(fā)展,他以聊天機(jī)器人和機(jī)器人技術(shù)的出現(xiàn)為例,這兩種技術(shù)都在Ameritas的路線圖上。Wiedenbeck說,IT的主要考慮因素是確定公司的相關(guān)方何時(shí)能夠接受并采納這些技術(shù)。
他說:“一個(gè)挑戰(zhàn)是,人們能否適應(yīng)這種新的方式——不僅僅是員工,還有客戶?。需求是一方面,能夠滿足需求則是另一方面?!?/p>
在此,此次疫情也帶來了一些慰藉:IT被賦予了加快智能流程實(shí)施的任務(wù),事實(shí)證明,客戶和員工更有可能接受這些流程。
Wiedenbeck說:“我們看到了采用率有上升的趨勢(shì),其中包括我們的自動(dòng)化流程,在疫情期間,應(yīng)用曲線上升了?!?/p>
除了提高客戶保單申請(qǐng)流程的效率外,IT還完成了亞特蘭大IT部門的本職工作,實(shí)現(xiàn)了無紙化。Wiedenbeck說:“我們90天內(nèi)的印刷品從900萬件減少到了不到10萬件。人們非常愿意采用電子表格?!?h3>在新的工作時(shí)代找到新的工作方式
Chris Richardson,亞利桑那州立大學(xué)副首席信息官
亞利桑那州立大學(xué)的副首席信息官Chris Richardson介紹說,在轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程工作的過程中,該校通過重新評(píng)估工作流工具和流程來提高運(yùn)營(yíng)效率。
Richardson說,“我們的目標(biāo)是保持在家工作的團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通水平,就像他們?cè)趥鹘y(tǒng)的辦公室環(huán)境中那樣。”但是,IT并不能把成功等同于重現(xiàn)同樣的過程。他說,相反,管理人員正在尋找新的方法,讓員工們參與他們的工作,促進(jìn)彼此的交流。
Richardson說:“在新的工作時(shí)代,我們必須找到新的方法來發(fā)現(xiàn)、擴(kuò)展并適應(yīng)新的流程,最終提高效率和生產(chǎn)力?!?/p>
他說,這場(chǎng)疫情促使IT部門傾向于使用基于云的工具和服務(wù)。而這不僅僅是用來支持實(shí)時(shí)協(xié)作,提高工作效率和創(chuàng)造力——其互操作性是使相關(guān)方變得更高效的關(guān)鍵所在。
他舉例說,Slack被用作亞利桑那州立大學(xué)的數(shù)字校園,以支持實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)通信和連接。Richardson介紹說,圍繞Slack,IT集成了一系列工具,包括Zoom、Jira和Google Suite,以簡(jiǎn)化遠(yuǎn)程環(huán)境下的通信和協(xié)作。
他說:“例如,我們將Slack與Atlassian的Jira軟件和Jira服務(wù)臺(tái)進(jìn)行了關(guān)鍵的集成,保證了透明性,因此所有團(tuán)隊(duì)的工作流更新都很清晰?!?/p>
Richardson介紹說,IT提高運(yùn)營(yíng)效率的一個(gè)方法是在亞利桑那州立大學(xué)應(yīng)用程序中開發(fā)一個(gè)健康檢查流程,學(xué)生和教師每天都使用該程序輸入他們的健康狀況,以便管理人員能夠密切跟蹤校園內(nèi)大量人群的健康狀況。其他新功能還支持對(duì)健康資源的訪問,包括校園內(nèi)的檢測(cè)點(diǎn)和遠(yuǎn)程醫(yī)療資源等。
當(dāng)然,云技術(shù)也被證明是近期提高運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵。酒店平臺(tái)提供商Enseo的首席信息官Kris Singleton介紹說,公司在疫情開始時(shí)就確定了優(yōu)先級(jí)較低的項(xiàng)目,并將這些項(xiàng)目從AWS遷移到一個(gè)能夠以較低成本運(yùn)行的托管數(shù)據(jù)中心,從而最大限度地提高了運(yùn)營(yíng)效率。
Kris Singleton,Enseo 公司首席信息官
去年春天,該公司搬到了新地點(diǎn),IT必須保證一定的冗余度。Singleton說,這樣,即使出現(xiàn)了什么問題,業(yè)務(wù)也能繼續(xù)運(yùn)行下去。
Singleton說:“IT也得依賴于云來有效地管理預(yù)算,盡管云有些昂貴。
這一點(diǎn)尤其重要,因?yàn)樵谝咔樽顕?yán)重的時(shí)候,很多酒店都關(guān)門了。這意味著沒有收入。”
移動(dòng)是提高效率的另一種關(guān)鍵方式。Brantley說,亞特蘭大市現(xiàn)在已經(jīng)有了一系列的移動(dòng)服務(wù),因此無論是對(duì)相關(guān)方還是員工來說,流程都變得更加高效,投資回報(bào)率也更高了。
他說:“完全在網(wǎng)上辦理所有的許可證,根本沒有任何物理上的接觸。在疫情之前,我們看到成百上千的人們抱著成堆的文件走進(jìn)市政廳,去辦理許可手續(xù)?,F(xiàn)在,這一切都徹底改變了,當(dāng)然,對(duì)于市政部門和那些必須去辦手續(xù)的人來說,效果非常好?!?/p>
和Wiedenbeck一樣,Brantley也認(rèn)為學(xué)習(xí)電子化過程非常簡(jiǎn)單,唯一真正的挑戰(zhàn)是讓每個(gè)人都能擺正心態(tài)。在政府部門,他們真的很依賴于實(shí)體簽名,如果不是疫情,他認(rèn)為他的系統(tǒng)是不會(huì)得到資金的。
他補(bǔ)充說,“另一個(gè)好處是,從安全角度來看,我們的處境更好了。紙張讓我們不那么安全。我真的不知道這些文件最終去了哪里,而現(xiàn)在我總體上能夠了解我簽署過的所有文件?,F(xiàn)在,我只需點(diǎn)一下手指就可以把它們都找出來?!?h3>想做就做
Brantley說:“如果你想變得更高效,通常必須全力以赴去做,我們已經(jīng)在疫情期間迅速擴(kuò)大了規(guī)模。我們對(duì)新工具和新技術(shù)的采用率一直很高,而且,這為業(yè)務(wù)部門引入了一種新的思維方式?!?/p>
他說,這需要制訂優(yōu)先級(jí)和短期規(guī)劃,并演示怎樣利用新技術(shù)滿足業(yè)務(wù)需求。
Brantley說:“這樣做的好處之一是,在城市工作的每個(gè)人都有機(jī)會(huì)真正了解一個(gè)項(xiàng)目,甚至是一個(gè)必須在幾個(gè)城市組織之間運(yùn)行的數(shù)百萬美元的項(xiàng)目,當(dāng)所有人都站在同一立場(chǎng)上時(shí),可以相當(dāng)迅速、創(chuàng)新地完成這些項(xiàng)目?!?/p>
他補(bǔ)充說:“我們能很快完成的一些項(xiàng)目以前可能需要數(shù)年的時(shí)間?!贝蠖鄶?shù)首席信息官都有較長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)案例?!拔覀円灿型瑯拥臉I(yè)務(wù)案例,并加快了其推進(jìn)速度。”
疫情無疑使加快項(xiàng)目進(jìn)度變得更為緊迫。首席信息官們應(yīng)抓住這個(gè)機(jī)會(huì),就業(yè)務(wù)部門怎樣利用技術(shù)來提高效率展開討論。
Wiedenbeck說:“不要等著首席財(cái)務(wù)官找上門來。”他回應(yīng)Brantley說,首席信息官們應(yīng)該主動(dòng)作為,向業(yè)務(wù)部門展示怎樣提高效率。
他說:“這種方法非常成功,我繼續(xù)鼓勵(lì)首席信息官們積極參與,并提出業(yè)務(wù)案例。我們的位置很獨(dú)特,因?yàn)槲覀兘?jīng)常能事先看到業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門的交集,以及我們企業(yè)哪里出了問題?!?/p>
盡管以前人們常說這句話,但Wiedenbeck認(rèn)為有必要再說一遍:用業(yè)務(wù)術(shù)語,而不是技術(shù)術(shù)語進(jìn)行交流。他說,還有,不要退縮。
“如果我在職業(yè)生涯中有什么遺憾的話,那就是遺憾來的太遲了,我想幫助人們看到未來、忘掉過去的一句話就是‘未來好不等于過去不好?!?/p>
Wiedenbeck說,如果一個(gè)人想要未來更好,那么他過去做的所有決定都不算壞?!凹藖斫夥胚^去的你,去抓住未來的機(jī)會(huì)。這就是幫助人們克服困難的方法?!?/p>
Wiedenbeck說,為提高效率而努力工作永遠(yuǎn)不會(huì)太晚,他補(bǔ)充說:“我內(nèi)心是禪宗的?!?/p>
Esther Shein是IDG的特約撰稿人,是一位記者,他專注于商業(yè)和技術(shù)以及教育等普遍感興趣的領(lǐng)域,在這些領(lǐng)域中,他在書面出版和網(wǎng)絡(luò)媒體上都有豐富的撰稿和編輯經(jīng)驗(yàn)。
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