李 博

（楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西楊凌 712100）

石油及其制品項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜，復(fù)雜且龐大的過(guò)程，其生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理也相對(duì)復(fù)雜。因此，在石油及其制品中，有必要弄清生產(chǎn)資源，分配要求，并規(guī)范工業(yè)生產(chǎn)程序。只有對(duì)石油及其制品項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行有效的生產(chǎn)質(zhì)量管理，才能保證石油及其制品項(xiàng)目的整體生產(chǎn)質(zhì)量。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)石油及其產(chǎn)品質(zhì)量管理的重視，保證石油及其產(chǎn)品的順利開采和生產(chǎn)。

1 石油及其產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題

1.1 質(zhì)量和安全檢查工作缺失

石油及其產(chǎn)品是復(fù)雜而繁瑣的任務(wù)。建設(shè)周期長(zhǎng)、產(chǎn)量大、生產(chǎn)范圍廣的特點(diǎn)進(jìn)一步增加了石油及其產(chǎn)品質(zhì)量管理的難度。生產(chǎn)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)不同的生產(chǎn)項(xiàng)目和不同的生產(chǎn)階段，從生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃，到生產(chǎn)過(guò)程中的安全，進(jìn)度，物料和合同的管理，最后到生產(chǎn)過(guò)程。石油及其產(chǎn)品的完工。管理上，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保石油及其產(chǎn)品安全生產(chǎn)。一些監(jiān)督單位的技術(shù)水平不到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位，不可能科學(xué)地處理石油及其產(chǎn)品的質(zhì)量。相應(yīng)的監(jiān)督管理工作不能發(fā)揮實(shí)際作用。生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的影響質(zhì)量的隱患和影響因素?zé)o法控制，從而導(dǎo)致無(wú)法保證石油及其產(chǎn)品的質(zhì)量。一些石油生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管部門徒勞無(wú)功。他們只是為應(yīng)付檢查而設(shè)立的臨時(shí)部門，根本無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督作用。

1.2 石油企業(yè)管理方式落后

近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，中國(guó)的石油及其產(chǎn)品發(fā)展迅速，生產(chǎn)規(guī)模和相關(guān)公司的規(guī)模也在不斷增加。但是，一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)單位的了解不足，質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。沒(méi)有良好的質(zhì)量監(jiān)督和管理，影響到石油及其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)發(fā)展。中國(guó)石油及其產(chǎn)品的質(zhì)量管理存在許多缺陷，質(zhì)量和安全管理模型的科學(xué)性和可行性無(wú)法得到保證。在當(dāng)前的許多實(shí)際生產(chǎn)項(xiàng)目中，石油及其產(chǎn)品的監(jiān)管范圍非常有限，從而對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目單位產(chǎn)生了很大的影響。

1.3 生產(chǎn)的人員素質(zhì)問(wèn)題

當(dāng)前，中國(guó)許多石油及其產(chǎn)品存在著生產(chǎn)單位對(duì)工業(yè)監(jiān)督工作的重要性認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。在某些生產(chǎn)單位中，有許多主管，他們的專業(yè)素質(zhì)低，缺乏工業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而忽視了主管的重要性，從而導(dǎo)致主管在整個(gè)生產(chǎn)階段無(wú)法履行職責(zé)。這些生產(chǎn)人員沒(méi)有一定的文化知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，合同意識(shí)和法律意識(shí)很弱。他們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題采取不積極的態(tài)度，責(zé)任心和控制力相對(duì)較弱。

2 石油及其產(chǎn)品質(zhì)量管理的監(jiān)督策略

2.1 實(shí)行石油生產(chǎn)責(zé)任管理制度

在石油及其產(chǎn)品的開采和生產(chǎn)中，需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)國(guó)家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進(jìn)行分析，以闡明石油工業(yè)建立的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)石油及其產(chǎn)品的質(zhì)量管理，明確履行石油及其產(chǎn)品生產(chǎn)中所有參與者的管理職責(zé)，建立監(jiān)督制度，提高監(jiān)事的整體素質(zhì)，是切實(shí)可行的，使監(jiān)事能夠做到細(xì)致入微，生產(chǎn)細(xì)節(jié)科學(xué)判斷，及時(shí)處理標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)的進(jìn)展，建立合理的石油安全管理體系，開展有組織、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量和安全管理活動(dòng)。另一方面，有必要對(duì)生產(chǎn)人員的安全意識(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的教育和培訓(xùn)。通過(guò)提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和規(guī)范采油作業(yè)過(guò)程，將人為失誤造成的事故降到最低。生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要嚴(yán)格管理，數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)要明確，生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)要經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)臋z查。

2.2 確保生產(chǎn)質(zhì)量安全監(jiān)督檢查落實(shí)到位

石油及其產(chǎn)品的初步設(shè)計(jì)是石油及其產(chǎn)品項(xiàng)目的重要組成部分?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)是確保后續(xù)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提。為了從根本上提高石油及其產(chǎn)品的安全管理水平，必須從基本的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督人員入手。對(duì)石油及其產(chǎn)品的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，企業(yè)管理人員應(yīng)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)督公司對(duì)石油及其產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)根據(jù)特點(diǎn)實(shí)施科學(xué)合理的生產(chǎn)。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，公司的質(zhì)量控制措施在每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)質(zhì)量管理工作中都得到執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任制，提高生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)的合理性，及時(shí)糾正不合理的生產(chǎn)作業(yè)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)，安全隱患和不正常運(yùn)行，然后反饋給生產(chǎn)管理部門，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行糾正和調(diào)整。根據(jù)石油及其產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，對(duì)石油生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)，管理體系和模型系統(tǒng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理以及安全隱患和事故的詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督。需要對(duì)生產(chǎn)機(jī)械質(zhì)量，技術(shù)操作人員和生產(chǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。

2.3 提高石油企業(yè)員工素養(yǎng)

石油及其生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)將直接影響石油及其產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。通常在石油生產(chǎn)中，項(xiàng)目一線工人的整體文化素養(yǎng)還不夠。為了確保石油及其產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量能夠滿足相關(guān)要求，生產(chǎn)單位必須評(píng)估所有涉及石油及其產(chǎn)品的人員。引進(jìn)高素質(zhì)的工業(yè)工程師和高級(jí)技術(shù)工人，促進(jìn)項(xiàng)目人員之間的溝通和學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員綜合技能的培訓(xùn)。石油生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)不同生產(chǎn)人員的工作特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，以便他們掌握相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)單位還必須充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)積極性，采取科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，建立人員晉升制度，帶動(dòng)生產(chǎn)人員的主觀能動(dòng)性，從而最大限度地提高生產(chǎn)質(zhì)量。

2.4 建立完善的質(zhì)量管理控制體系

如果石油公司想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，則應(yīng)注意其石油及其產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。只有逐步建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制，才能保證石油及其產(chǎn)品的整體安全和質(zhì)量，并將其提高到一定水平。質(zhì)量管理人員應(yīng)首先劃分工作職責(zé)和工作范圍，讓每個(gè)人都知道應(yīng)該在哪里工作。在生產(chǎn)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)際執(zhí)行成本控制。在石油及其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行要求，并按照與石油及其產(chǎn)品有關(guān)的各種質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理工作。在生產(chǎn)項(xiàng)目之前，有必要檢查生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)劃并實(shí)施啟動(dòng)報(bào)告。加強(qiáng)對(duì)所使用材料和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的審查，科學(xué)合理地進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量管理。而且，有必要根據(jù)項(xiàng)目的整體生產(chǎn)質(zhì)量制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)石油及其產(chǎn)品領(lǐng)域的每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，以確保石油及其產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。在部門內(nèi)部，需要進(jìn)行分工與合作，例如負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量檢查和檢查記錄，負(fù)責(zé)整理各種質(zhì)量技術(shù)信息和生產(chǎn)檢查報(bào)告，以確保生產(chǎn)質(zhì)量。質(zhì)量管理人員還需要制定一系列的制度，目的是為了更好地進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督。當(dāng)工程技術(shù)發(fā)生變化時(shí)，要做出正確的決定，減少損失和風(fēng)險(xiǎn)，并檢查項(xiàng)目。

3 結(jié)語(yǔ)

在石油及其產(chǎn)品的開采和生產(chǎn)中，必須按照生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，實(shí)行責(zé)任管理，提高安全意識(shí)，詳細(xì)記錄生產(chǎn)規(guī)則，確定生產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。確保安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的落實(shí)到位并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做好事故改進(jìn)策略的調(diào)查和處理。同時(shí)，相關(guān)管理人員要建立相關(guān)制度，提高監(jiān)督者的整體素質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的實(shí)施，以保護(hù)環(huán)境。在生產(chǎn)的每一個(gè)小環(huán)節(jié)實(shí)施石油及其產(chǎn)品的質(zhì)量管理，以確保生產(chǎn)驗(yàn)收和后續(xù)維護(hù)管理的有效性。