張仁君

（肥東縣滁河干渠工程管理處）

0 引言

由于水資源分布不均，水利工程項(xiàng)目在中國(guó)絕大部分地區(qū)的使用效果都非常顯著。水資源匱乏的區(qū)域可以通過(guò)使用水利工程項(xiàng)目引入水流，進(jìn)行農(nóng)作物的灌溉以及生活用水需求的滿(mǎn)足。中國(guó)各個(gè)地區(qū)的小型水利工程項(xiàng)目的數(shù)量眾多，幾乎所有城市中都有小型的水利工程項(xiàng)目。但由于小型水利工程質(zhì)量管理措施的不完善，無(wú)疑給水利工程項(xiàng)目的整體管理工作加大了難度。針對(duì)當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)小型水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前中國(guó)水利工程質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)象主要是由于上級(jí)部門(mén)的人事和物力支出不多，管理疏忽存在差距等原因產(chǎn)生的，因此，管理人員要做好質(zhì)量管理措施，切實(shí)保障小型水利工程的高效性使用。

1 當(dāng)前小型水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 小型水利工程項(xiàng)目質(zhì)量缺乏完善的管理體系

近些年來(lái)，大多數(shù)進(jìn)行工程質(zhì)量管理的水利工程人員尚未建立與項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并且尚未達(dá)到要求在組織結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能方面進(jìn)行項(xiàng)目管理。水利工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)、程序流程相對(duì)不夠明確，項(xiàng)目管理方法相對(duì)老舊，在此背景下，水利工程的管理水平低下，水利工程項(xiàng)目管理效率不高，不能很好地滿(mǎn)足工程管理的要求。從目前的角度看，水利工程建設(shè)缺乏健全的管理制度，在很大程度上限制了水利工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展。同時(shí)，項(xiàng)目工程管理人員安全管理的方法相對(duì)落后，種種問(wèn)題現(xiàn)狀的存在都直接導(dǎo)致了管理工作的低效。

1.2 小型水利工程管理人員工作能力較低，整體素質(zhì)不高

但是，從目前水利工程項(xiàng)目角度來(lái)看，小型水利項(xiàng)目的管理往往存在缺乏專(zhuān)業(yè)性的工程質(zhì)量管理機(jī)制的現(xiàn)象。大多數(shù)工程質(zhì)量管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，與此同時(shí)，大多數(shù)工程質(zhì)量管理人員的工作素質(zhì)難以滿(mǎn)足工程管理需要。由于小型水利工程的特殊性，工程質(zhì)量的管理人員需要具備相關(guān)資質(zhì)才能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的管理工作，但是一些管理人員資質(zhì)相對(duì)不夠，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理能力，這就意味著水利工程管理工作應(yīng)有的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

1.3 小型水利工程項(xiàng)目的管理缺乏專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才

在當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)小型水利工程項(xiàng)目中，具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理人員的數(shù)量相對(duì)不足。與其他行業(yè)相比，小型水利工程項(xiàng)目的工作環(huán)境相對(duì)困難，這促使大量專(zhuān)業(yè)工作人員難以適應(yīng)水利工程質(zhì)量管理的工作環(huán)境，從而減少了工作人員的總數(shù)。其次，水利工程管理工作需要提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備，并且對(duì)某些突發(fā)情況需要有個(gè)人應(yīng)急的解決措施，但由于工程人員缺乏專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)指導(dǎo)，這極大地限制了水利工程管理工作的開(kāi)展。第三，工作人員思想意識(shí)不足導(dǎo)致工作人員職能被動(dòng)，水利工程項(xiàng)目質(zhì)量工作無(wú)法充分進(jìn)行。最后，當(dāng)前絕大部分管理人員團(tuán)隊(duì)沒(méi)有及時(shí)更新或注入新鮮血液，這就導(dǎo)致了管理團(tuán)隊(duì)的觀(guān)念的陳舊。

2 小型水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

2.1 積極引入專(zhuān)業(yè)性人才，提升管理人員綜合素質(zhì)

對(duì)于小型水利工程質(zhì)量管理工作而言，專(zhuān)業(yè)性的人才是實(shí)現(xiàn)高效化管理的關(guān)鍵所在。因此，對(duì)于水利工程項(xiàng)目管理人員而言，首先質(zhì)量管理人才的招聘不應(yīng)有任何限制：除了在國(guó)內(nèi)一些知名大學(xué)招聘高知識(shí)人才以外，管理人員還必須敞開(kāi)專(zhuān)業(yè)人員招聘的大門(mén)，吸收一些國(guó)外專(zhuān)業(yè)人員。其次，管理人員需要持續(xù)培訓(xùn)內(nèi)部員工：定期組織工作人員之間的溝通培訓(xùn)，不斷提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和核心素質(zhì)。

2.2 積極構(gòu)建水利工程項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)管理制度

近些年來(lái)，盡管中國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑技術(shù)對(duì)管理工作產(chǎn)生了巨大影響，但質(zhì)量管理水平很大程度上決定了水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。水利工程管理團(tuán)隊(duì)可以利用先進(jìn)的工程施工技術(shù)，減少資源浪費(fèi)，最后實(shí)現(xiàn)高效化的工程質(zhì)量管理工作。作為水利工程質(zhì)量管理部門(mén)，有必要形成更加積極向上的管理工作文化，實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的高效化質(zhì)量管理。

2.3 建立健全質(zhì)量管理體系，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到人

對(duì)于當(dāng)前水利工程管理團(tuán)隊(duì)而言，管理人員需要調(diào)整和豐富建設(shè)單位的專(zhuān)業(yè)性工作項(xiàng)目，重點(diǎn)跟蹤檢查重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和責(zé)任到人制度，全面履行監(jiān)督單位在項(xiàng)目質(zhì)量控制中的作用。除此以外，工作人員需要抓緊單位質(zhì)量保證能力建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等高層管理人員的工作形勢(shì)明確要求，加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)工人和隊(duì)伍的培訓(xùn)并嚴(yán)格符合規(guī)格；嚴(yán)格審查和批準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)劃，最小化后續(xù)計(jì)劃調(diào)整，并及時(shí)改進(jìn)設(shè)計(jì)變更程序，以確保設(shè)計(jì)服務(wù)的工作符合項(xiàng)目的質(zhì)量管理和進(jìn)度要求。

2.4 不斷加強(qiáng)水利項(xiàng)目建筑供需和材料的控制工作

對(duì)于小型水利工程項(xiàng)目而言，合格的原材料是保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。對(duì)于施工中使用的原材料和結(jié)構(gòu)件，施工單位要按照有關(guān)規(guī)定和合同約定進(jìn)行自檢。如果沒(méi)有自我檢查將無(wú)法使用。同時(shí)，運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料，中間體和結(jié)構(gòu)零件必須由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，并確認(rèn)其合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真執(zhí)行施工程序的質(zhì)量控制是施工實(shí)體的質(zhì)量控制方法，管理人員必須確定每個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)核實(shí)每個(gè)過(guò)程的施工質(zhì)量，實(shí)施過(guò)程驗(yàn)收和檢查制度，對(duì)于已完成的工程需要進(jìn)行及時(shí)的檢查，防止在建筑完成后出現(xiàn)無(wú)法彌補(bǔ)的建筑問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，小型水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅取決于建筑技術(shù)，還取決于工程項(xiàng)目的管理工作。當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)的水利工程中存在著一些影響水利工程項(xiàng)目使用問(wèn)題現(xiàn)象。要解決這些問(wèn)題現(xiàn)象，質(zhì)量管理部門(mén)都必須直面問(wèn)題現(xiàn)象，并不斷采取行動(dòng)，及時(shí)找到解決方案，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。具體而言，一方面必須從管理人員的角度引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員，培訓(xùn)工作人員專(zhuān)業(yè)性技能。另一方面，有必要規(guī)范質(zhì)量管理體系，積極整合專(zhuān)業(yè)性資源，實(shí)現(xiàn)高效化管理工作。