寇長儒 武育瑞（長慶油田第三采油廠吳起作業(yè)區(qū)旗一轉(zhuǎn)中心站，陜西 延安717600）

石油工程是現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，對于石油工程的建設(shè)而言，強(qiáng)化石油工程管理是提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。由于新時期石油工程管理在石油企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，所以做好石油工程管理工作是重要工作。

1 新時期石油工程管理中存在的問題

1.1 職責(zé)分工不明確

在大多數(shù)情況下，各個企業(yè)中不同職位的原員工職責(zé)有所差異，不同的職位要求確立不同的生產(chǎn)目標(biāo)。若一個人對兩個上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，可能會造成石油企業(yè)管理出現(xiàn)問題，對企業(yè)造成很多負(fù)面影響。從另一個角度來看，石油企業(yè)部門之間由于分工不明確，各個部門為了自身權(quán)利與利益，造成某部門職權(quán)過大，具有本部門不該享有的權(quán)利，會導(dǎo)致利益分配不均，甚至出現(xiàn)貪污的情況，造成企業(yè)難以管理的混亂局面?；蛘咂髽I(yè)管理人員或者員工未能及時做好自己本職工作，項(xiàng)目決策人員、管理人員以及基層工人缺乏溝通，造成企業(yè)生產(chǎn)效率過低，管理效率不高的負(fù)面現(xiàn)象。

1.2 審批制度不嚴(yán)格

新時期石油工程管理主要是對石油企業(yè)整體的工程狀況進(jìn)行分析與監(jiān)督管理，這個管理過程困難重重。新時期石油工程管理審批制度方面不完善，很多制度都只是完成表面工作，很少真正落實(shí)到石油企業(yè)管理當(dāng)中來。造成此種現(xiàn)象的原因有兩方面，一方面是石油企業(yè)的高層管理者認(rèn)為制定審批制度過于繁瑣，認(rèn)為簡單的制度可以約束與管理員工；另一方面是國家不重視石油企業(yè)的審批制度，并沒有嚴(yán)格要求石油必須落實(shí)頒布的制度法案，石油企業(yè)同樣對審批制度持淡漠的態(tài)度，認(rèn)為企業(yè)審批制度所發(fā)揮的作用微乎其微。但是一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須擁有完整健全的審批制度。

1.3 缺乏先進(jìn)管理理念與體系

由于缺乏新進(jìn)的管理體系，使得石油企業(yè)各部門之間難以協(xié)調(diào)合作，造成了企業(yè)上下管理無序，管理水平低下的現(xiàn)象。隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，先進(jìn)的思理念與制度管理對石油企業(yè)原制度產(chǎn)生了重要影響，原制度面對新時期的石油企業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)出弊端。石油工程管理人員沒能及時在項(xiàng)目管理理念與方法做到與時俱進(jìn)，缺乏先進(jìn)的創(chuàng)新意識與管理理念，導(dǎo)致石油企業(yè)的發(fā)展在新時期受到制約。石油企業(yè)在信息化發(fā)展的社會，信息技術(shù)低下同樣也造成員工技術(shù)水平低，缺乏先進(jìn)的管理理念與制度的約束，導(dǎo)致石油企業(yè)長期處于技術(shù)落后、管理水平差的狀態(tài)下，使得新時期石油工程難以得到高效發(fā)展。

2 優(yōu)化新時期石油工程管理措施

新時期石油工程管理關(guān)系到石油企業(yè)發(fā)展的未來，石油企業(yè)能否得到高效快速的發(fā)展與石油企業(yè)的管理具有重大關(guān)系。下面提出優(yōu)化石油工程管理的措施：

2.1 建立不相容崗位制度

隨著新時期社會發(fā)展的需求，對石油企業(yè)的要求日益提高，所以對于石油工程管理有了更高的要求[1]。為了保證每一位員工與部門職責(zé)明確各司其職，石油企業(yè)必須建立不相容職務(wù)崗位分配制度。一方面，是保證企業(yè)管理的有效進(jìn)行，另一方面，是使得各個崗位的員工與部門能提高工作效率。在企業(yè)管理方面，良好的績效評估制度不可或缺。企業(yè)的績效評估包括很多方面，財務(wù)評估、產(chǎn)品生產(chǎn)、員工工作績效等很多方面，雖然不同的部門工作生產(chǎn)方式具有差異性，所以應(yīng)該運(yùn)用不同的績效評估來衡量企業(yè)的不同部門。但績效評估制度一定要做到合理、公平、公開、實(shí)用的特點(diǎn)，做好績效評估，對促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。如果任何績效評估標(biāo)準(zhǔn)都不能做到公平公正，那么企業(yè)也不會獲得良好的業(yè)績與發(fā)展。

例如，在石油工程管理中，若財務(wù)績效評估出現(xiàn)了有失公平公正的的情況，那么企業(yè)投資者就會根據(jù)財務(wù)部門根據(jù)錯誤績效的出的儲物生產(chǎn)信息，企業(yè)很難達(dá)到投資者想要的生產(chǎn)目標(biāo)，這樣不僅會對投資者造成損失，也會導(dǎo)致社會對石油企業(yè)的態(tài)度產(chǎn)生很多負(fù)面影響；若員工工作績效評估失去公平公正，會導(dǎo)致企業(yè)上下的很多員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒，造成員工對待工作不積極，對石油企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利影響。因此，需要加強(qiáng)石油企業(yè)員工的素質(zhì)，以及新時期石油工程管理的管理工作人員的基本技能培訓(xùn)，從員工層面開展石油工程管理工作。

2.2 建立新時期石油工程審批制度

石油企業(yè)具有良好的審批制度可以保證企業(yè)有序的運(yùn)營，對石油工程管理也具有重要意義。不僅對石油企業(yè)如此，對新時期下任何企業(yè)單位的運(yùn)營都是必要條件。同時，石油工程的管理要堅(jiān)持以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，緊跟時代發(fā)展的步伐，做到符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，與此同時，通過總結(jié)其他企業(yè)成功的創(chuàng)新工程管理措施，通過實(shí)踐，加大經(jīng)濟(jì)的投入量擴(kuò)大市場需求逐漸建立屬于石油企業(yè)的審批制度。

質(zhì)量、安全等管理內(nèi)容應(yīng)該與審批制度一致，并將審批制度與企業(yè)管理相結(jié)合，發(fā)揮審批制度為石油工程管理帶來的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)效益的最大化。為了滿足石油市場的需求，通過建立良性的審批制度提高石油企業(yè)的生產(chǎn)力，在沿用傳統(tǒng)制度的優(yōu)點(diǎn)下，制定為適應(yīng)新時期、新方向的審批制度。石油工程的要求的施工質(zhì)量問題、安全問題、施工速度等依靠審批制度的規(guī)定合理進(jìn)行，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。構(gòu)建完整的知識技能框架，在遵循石油企業(yè)的審批制度下，跟隨科技的發(fā)展，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)，為石油工程管理奠定良好的基礎(chǔ)。審批制度對質(zhì)量與安全施工中所產(chǎn)生的危險加以詳細(xì)要求，防止發(fā)生質(zhì)量與安全事故，影響石油企業(yè)的生產(chǎn)效率與社會態(tài)度[2]。

2.3 實(shí)施循環(huán)管理體系

石油工程屬于一項(xiàng)復(fù)雜的工程體系，其中涉及到很都專業(yè)知識，由眾多工序組成，并且涉及到的專業(yè)方面多且交叉性強(qiáng)，難免在工程實(shí)施時產(chǎn)生矛盾。為了解決這一難題，可以合理的運(yùn)用PD-CA（循環(huán)管理）技術(shù)來優(yōu)化工程實(shí)施的不同進(jìn)程。PDCA 主要有3 個階段組成，分別是計劃階段、分析現(xiàn)狀以及尋找影響施工的原因。第一階段是在石油工程實(shí)施前制定相應(yīng)的管理計劃，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究找出解決策略；第二階段是對工程實(shí)施的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出出現(xiàn)問題的原因，通常的做法是實(shí)地考察、統(tǒng)計整理以往的工程記錄，借助工具展出問題出現(xiàn)的原因；第三階段是找出影響施工的因素，盡管完成上面兩個階段已經(jīng)得知出現(xiàn)問題的原因，但實(shí)際操作過程中難免出現(xiàn)很多不定性因素的影響，可能會出現(xiàn)難以預(yù)料的問題，所以為了避免新的問題的出現(xiàn)，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作，必要時應(yīng)該在工程施工現(xiàn)場增加監(jiān)管單位。

2.4 優(yōu)化石油工程材料的科學(xué)配置

原材料是石油工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)構(gòu)成部分，當(dāng)然這些工作也包括在石油工程的管理中。由于石油工程設(shè)計的技術(shù)層面與知識領(lǐng)域甚廣，且其自身還還具有很高的危險性，所以在原材料的選擇和控制上需要專業(yè)的人員進(jìn)行全方面的考慮。比如，原材料的數(shù)量、價格、質(zhì)量和性能等多個方面。如果遇到材料方面的特殊問題，可以對生產(chǎn)廠商進(jìn)行實(shí)地考察，必須要做到對原材料的嚴(yán)格把關(guān)，盡量減少在原材料方面出現(xiàn)問題。

與此同時，在對原材料進(jìn)行使用時，應(yīng)該遵守使用說明與規(guī)范，對原材料的嚴(yán)格要求，關(guān)系到整個石油工程的質(zhì)量。如果在對石油原材料進(jìn)行采購時，工作人員沒有按照要求對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，可能會因?yàn)橘|(zhì)量問題，在施工過程之出現(xiàn)嚴(yán)重誤差，導(dǎo)致工程因?yàn)椴环弦蠖９?shù)日。這樣不僅對石油工程的效率與質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會因?yàn)橥涎庸て诮o整個石油工程帶來安全隱患。除了原材料方面，設(shè)備也是石油工程施工前，要進(jìn)行嚴(yán)格檢查的內(nèi)容，應(yīng)該要求監(jiān)督檢查人員嚴(yán)格按照檢查規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，避免因?yàn)橐粫r疏忽、缺少責(zé)任心或者在利益的驅(qū)使下造成設(shè)備的不合格，既會浪費(fèi)石油工程款，也會影響石油工程的進(jìn)度。為此，需要積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與工藝，將全新的思路滲透到石油企業(yè)管理過程中，在確保原材料質(zhì)量的情況下，保證石油生產(chǎn)的效率[3]。

3 結(jié)語

總而言之，新時期石油工程管理對于石油企業(yè)具有重大作用與影響，石油企業(yè)的生存與發(fā)展離不開新時期石油工程的有效使用。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對石油工程的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以便保證石油企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。