高妍（大慶油田有限責(zé)任公司儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)售分公司，黑龍江 大慶 163000）

成品油銷(xiāo)售是石油工業(yè)的最末端，在儲(chǔ)運(yùn)和銷(xiāo)售過(guò)程中存在較大的火災(zāi)和爆炸風(fēng)險(xiǎn)，這就對(duì)加油站的風(fēng)險(xiǎn)管理提出更高要求。在加油站的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)操作要符合執(zhí)行防控規(guī)范和策略要求，做好內(nèi)控管理，提升管理績(jī)效。當(dāng)前的加油站運(yùn)營(yíng)和管理中還是會(huì)存在一些不安全因素，這就需要明確安全操作流程及規(guī)范要求，有效落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，是做好安全管理的關(guān)鍵之處。

1 加油站內(nèi)部控制管理的必要性

加油站的汽油存量大，非常容易發(fā)生爆炸事故，因此導(dǎo)致的爆炸和火災(zāi)會(huì)產(chǎn)生較大危害，特別是加油站多處于人口密度大的區(qū)域，這就對(duì)管理提出跟高的要求，避免因各類(lèi)安全事故導(dǎo)致的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到人員生命安全。從安全防范體系來(lái)看，強(qiáng)化加油站的安全管理具有十分重要的地位。在目前的管理中，需要深入分析事故原因，使事故影響和傷害程度降到最低。安全的管理制度符合企業(yè)安全運(yùn)行的需要，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展和績(jī)效提高。

2 加油站安全管理的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，對(duì)于加油站的安全管理，要從實(shí)際運(yùn)行中的問(wèn)題出發(fā)，查找危險(xiǎn)因素，分析實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)有效的安全管理措施來(lái)提升整體管理的有效性，保障加油站的安全。本次主要是對(duì)加油站安全管理展開(kāi)分析，具體情況如下：

2.1 加油作業(yè)中的安全隱患

從油料的加載到卸貨過(guò)程都可能出現(xiàn)安全隱患，在計(jì)量管理方面，要明確實(shí)際工作內(nèi)容，查找可能的危險(xiǎn)因素。由于在整個(gè)過(guò)程中可能存在一定的隱患，因此在后續(xù)的實(shí)施過(guò)程中有必要對(duì)控制方案進(jìn)行界定，以保證控制方案的合理性。在實(shí)際操作中，他們穿的衣服容易產(chǎn)生靜電，會(huì)對(duì)加油站的安全造成嚴(yán)重影響。加油過(guò)程中，員工安全管理意識(shí)薄弱，還存在客戶(hù)在加油期間接打電話(huà)的情況，這可能引起成品油爆炸，形成火災(zāi)，影響到加油站的安全。

2.2 計(jì)量過(guò)程中的安全隱患

在實(shí)際工作中，針對(duì)存在的各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，有必要確定油品管理的類(lèi)型。

目前,計(jì)量管理工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中所采取的隱患分析過(guò)程會(huì)對(duì)通風(fēng)情況產(chǎn)生巨大影響。而如果加油站在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不能夠充分保障通風(fēng)，很可能會(huì)引發(fā)工作人員中毒事故，而且也會(huì)導(dǎo)致其他危險(xiǎn)。以實(shí)際計(jì)量管理工作開(kāi)展?fàn)顩r來(lái)看，目前計(jì)量管理工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中還存在很多隱患。在今后的工作中必須要保持高度警惕，針對(duì)計(jì)量管理工作進(jìn)行了安全隱患進(jìn)行妥善解決。

2.3 卸貨隱患

加油站卸油過(guò)程安全隱患比較大。在加油站的日常工作中明確供油量是非常重要的一項(xiàng)工作。一旦加油站供油量超過(guò)了容量指標(biāo)，會(huì)引發(fā)嚴(yán)重外漏現(xiàn)象。而一旦外漏油氣在遇到明火或者是靜電的情況下很可能會(huì)引發(fā)火災(zāi)事故。加油站在日常開(kāi)展安全管理工作的過(guò)程中必須要需要充分認(rèn)識(shí)到安全防護(hù)的重要性。安全隱患，存在不可預(yù)見(jiàn)性，為了進(jìn)一步提升加油站的安全運(yùn)行效果，必須要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)隱患的有效控制。

2.4 周邊環(huán)境不被重視

由于加油站正常情況下都處在人口密集地區(qū)，對(duì)周邊安全會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。但是當(dāng)前的管理過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境潛在安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠全面。在此基礎(chǔ)上就可能為安全事故發(fā)生提供條件。周?chē)h(huán)境的變化非常容易導(dǎo)致加油站產(chǎn)生事故。加油站管道由于深埋地下，安全隱患比較大，日常管理比較缺乏，是導(dǎo)致安全事故的主要原因之一。

3 加油站內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的防控策略

3.1 引導(dǎo)員工樹(shù)立良好的安全意識(shí)

針對(duì)加油站員工要不斷強(qiáng)化安全教育和引導(dǎo)。通過(guò)教育培訓(xùn)促進(jìn)員工自發(fā)形成安全意識(shí)，逐步培養(yǎng)良好安全習(xí)慣。加油站應(yīng)該加大對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，并通過(guò)培訓(xùn)教育，讓所有員工能夠?qū)Π踩浖氖褂眠M(jìn)行熟悉掌握，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)加油站安全形勢(shì)的分析，在進(jìn)行安全管理分析的過(guò)程中，必須要對(duì)模擬指導(dǎo)工作給予高度重視，并在此基礎(chǔ)上逐步形成長(zhǎng)效安全培訓(xùn)機(jī)制。

3.2 改進(jìn)維修運(yùn)行管理

針對(duì)加油站施工單位必須要對(duì)作業(yè)形式進(jìn)行嚴(yán)格要求。施工準(zhǔn)備階段，必須要針對(duì)所有的施工內(nèi)容進(jìn)行全面分析。而針對(duì)加油站的維護(hù)維修，首先必須要確定出最佳的施工方案和施工內(nèi)容。具體施工環(huán)節(jié)中必須要將各項(xiàng)安全管理措施以及安全管理防范工作進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。針對(duì)維修工程施工環(huán)節(jié)要將安全防控和審批環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。根據(jù)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要確保施工方案合理性。與此同時(shí)，還要通過(guò)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，來(lái)針對(duì)維修工程施工作業(yè)人員進(jìn)行全面安全培訓(xùn)教育，這樣采能讓維修運(yùn)行管理中的安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.3 完善加油站設(shè)計(jì)規(guī)范

要強(qiáng)化內(nèi)部管理程序的規(guī)范化。在加油站內(nèi)部管理工作中，要以實(shí)際狀況作為出發(fā)點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全管理程序的規(guī)范化設(shè)計(jì)。與此同時(shí)還要結(jié)合工作人員實(shí)際需求，創(chuàng)造出更加科學(xué)合理的考核管理制度。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前加油站內(nèi)部管理工作中還存在一些問(wèn)題。在后期的管理過(guò)程中必須用從員工培訓(xùn)、內(nèi)部管理程序設(shè)計(jì)、維修管理等各個(gè)方面進(jìn)行不斷完善，以此來(lái)全面提升加油站安全風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。