杜清波（建設(shè)集團(tuán)安裝公司第十工程處，黑龍江 大慶163712）

石油資源一直以來都是人們在日常生活中非常重要的資源類型之一，近年來社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對石油資源的整體需求量越來越大，在這種背景下，相關(guān)企業(yè)加大了對油田的開發(fā)力度，其根本目的是為了保證滿足油田在開發(fā)時(shí)的效率和質(zhì)量。在針對油田地面工程進(jìn)行具體落實(shí)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前仍然有很多問題存在其中，這樣不僅會導(dǎo)致油田地面工程的施工效果無法達(dá)到最優(yōu)化，而且還會引發(fā)嚴(yán)重的成本和管理問題。

1 油田地面工程建設(shè)存在的問題

1.1 缺乏建設(shè)工程理論知識

在針對油田地面工程進(jìn)行具體施工的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，采取有針對性的措施，這樣不僅有利于從根本上提高油田的整體開發(fā)率，而且還能夠?yàn)橛吞锏孛娼ㄔO(shè)工程管理水平的提升提供有效保障。但是當(dāng)前在建設(shè)工程管理具體落實(shí)過程中，缺乏有效的理論體系作為支持，油田地面建設(shè)工程管理的很多措施無法真正有效的落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)在具體落實(shí)過程中，還會受到一些因素的阻礙影響。當(dāng)前在建設(shè)工程管理過程中，最明顯和最嚴(yán)重的問題之一就是油田企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)，很多企業(yè)為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，對油田地面工程進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)。其實(shí)這種規(guī)模的拓展方式，對油田企業(yè)自身的發(fā)展而言，會產(chǎn)生一定的阻礙影響。所以在這種背景下，要結(jié)合實(shí)際情況，對我國油田地面建設(shè)工程管理的相關(guān)理論體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。

1.2 相關(guān)法律的不健全

由于相關(guān)法律制度不完善，所以在油田地面建設(shè)工程施工過程中極易出現(xiàn)問題。標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理必須要在法律健全的情況下進(jìn)行，相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容的缺失嚴(yán)重的影響著企業(yè)工程項(xiàng)目的開展工作。

2 加強(qiáng)對油田地面工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理

石油資源對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，具有非常重要的影響和作用。特別是近年來，相關(guān)企業(yè)為了滿足社會經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中對石油資源的大量需求，都在加大對石油資源的開發(fā)力度，這樣就會促使油田地面工程的整個(gè)施工面積也在不斷擴(kuò)大。但是盲目的擴(kuò)張，如果缺乏有效的管理措施，同樣起不到良好的管理效果，同時(shí)還會導(dǎo)致企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較高。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因之一就是油田地面工程施工過程中，并沒有對現(xiàn)場施工管理給予一定的重視和關(guān)注，這樣就會導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。在實(shí)踐中，缺乏對油田地面工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，這樣不僅會導(dǎo)致很多偷工減料現(xiàn)象的愈演愈烈，而且還會導(dǎo)致一些暗箱操作無法得到有效控制，這些問題都會對石油企業(yè)的未來發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。

3 油田地面建設(shè)工程管理思路

3.1 統(tǒng)籌和優(yōu)化油田地面建設(shè)工程的施工管理

油田地面工程在具體施工過程中，建設(shè)工程管理在其中具有非常重要的影響和作用，不僅會直接影響到油田地面工程的整個(gè)施工效果，而且還會對石油資源的開發(fā)質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，所以石油企業(yè)在落實(shí)現(xiàn)場施工管理相關(guān)措施的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，對其進(jìn)行完善和優(yōu)化，同時(shí)還要增加其自身的統(tǒng)籌能力。在統(tǒng)籌優(yōu)化工作的具體落實(shí)過程中，無論是建設(shè)工程的造價(jià)問題，或者是現(xiàn)場建設(shè)工程的管理問題，石油企業(yè)都要嚴(yán)格的遵循相關(guān)方案、計(jì)劃中的內(nèi)容來進(jìn)行執(zhí)行。只有這樣，才能夠最大限度保證石油資源在開發(fā)時(shí)的效率和質(zhì)量。除此之，還需要注意的一點(diǎn)就是，在統(tǒng)籌優(yōu)化工作的具體實(shí)施過程中，石油企業(yè)需要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，一旦在現(xiàn)場施工管理過程中，遇到具有風(fēng)險(xiǎn)問題的時(shí)候，可以立即采取有針對性的措施，對這些問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，盡可能避免石油企業(yè)遭受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失影響。另外，統(tǒng)籌優(yōu)化工作在具體開展過程中，還要對油田地面建設(shè)工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和完善，這樣不僅有利于促使各個(gè)部門相互之間建立良好的合作關(guān)系，而且還能夠?yàn)橛吞锏孛娼ㄔO(shè)工程管理水平提升提供有效保障。

3.2 提高對油田地面建設(shè)施工的監(jiān)督和管理力度

油田地面建設(shè)工程管理在具體落實(shí)過程中，要加大對整個(gè)現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理力度，制定和落實(shí)符合實(shí)際要求的制度和相關(guān)體系。這樣不僅能夠從根本上提高油田地面工程現(xiàn)場施工的管理水平，而且還能夠?yàn)橛吞镩_發(fā)的整個(gè)質(zhì)量提供有效保障。在具體操作過程中，要將民主管理政策落實(shí)到實(shí)處，這樣有利于實(shí)現(xiàn)提高管理力度的目標(biāo)，這樣做的根本目的是為了保證油田地面建設(shè)工程管理的有效落實(shí)，同時(shí)還能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)質(zhì)量提供有效保障。除此之外，在日常的監(jiān)督和管理過程中，要對現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行對比分析，這樣不僅有利于從中選擇出最優(yōu)方案，而且還能夠方便后期的管理，為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升打下良好基礎(chǔ)，同時(shí)還能夠推動我國國民經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展。

3.3 推進(jìn)民主政策，強(qiáng)化項(xiàng)目可行性

對于工程項(xiàng)目中缺少的科學(xué)性論證問題，解決它首先要做的就是分散決定的權(quán)力，避免出現(xiàn)權(quán)利過于集中，特別是集中在缺少決策能力的工作者身上。雖然將權(quán)力集中可以提高決策的效率，但是缺少科學(xué)性，特別是面對工程投資巨大的和對國家經(jīng)濟(jì)又較高影響的工程項(xiàng)目來說，一定要推進(jìn)民主政策，并且要對實(shí)施工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全方面的科學(xué)論證，才可以建設(shè)出利國利民的好項(xiàng)目。在施工的過程中一定要堅(jiān)決遏制那些盲目且沒有科學(xué)依據(jù)的項(xiàng)目政策，才可以更加有效的提高國家資源的利用效率，同時(shí)還可以更好的促進(jìn)國家社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 提升人才的培養(yǎng)，完善制度保障建設(shè)

工程項(xiàng)目的主要保障就是制度的建設(shè)，同時(shí)也是將工程項(xiàng)目管理水平提升的有效依據(jù)。建立一個(gè)完善的工程項(xiàng)目管理制度是推動油田地面建設(shè)良好發(fā)展的主要途徑。石油企業(yè)工程項(xiàng)目管理的主要流程就是制度建設(shè)，而將系統(tǒng)制度完善則需要不斷的優(yōu)化和改革管理工作的具體內(nèi)容，要想實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展就要將人員的管理制度認(rèn)真的制定和落實(shí)。在實(shí)施制度建設(shè)的同時(shí)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求對人才進(jìn)行合理的指導(dǎo)和培養(yǎng)，充分的發(fā)揮出人才在石油企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的作用和優(yōu)勢。在為企業(yè)中工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)時(shí)，必須要制定出合理科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃，要在根本上解決油田地面工程項(xiàng)目管理工作中人才的缺少問題。在如今市場競爭激烈的背景下，積極推動人才發(fā)展的戰(zhàn)略有利于石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 完善法制建設(shè)，推動法律體系

要想使石油企業(yè)在市場競爭中謀求發(fā)展，就需要不斷的完善企業(yè)對相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知程度。但是目前我國對工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)的制定上還存在著一些問題，并且沒有一個(gè)相對完整的條例可以對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的指導(dǎo)。而只有在開展工程項(xiàng)目的過程中做到有法可依才可以促進(jìn)我國的石油企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，國家應(yīng)制定出一個(gè)完整的法律制度和健全的法律條例為石油企業(yè)中項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)。提升我國石油企業(yè)項(xiàng)目管理水平的一個(gè)主要措施就是在石油行業(yè)中建設(shè)國際化標(biāo)準(zhǔn)的法律體系，這樣可以逐步的實(shí)現(xiàn)提升我國石油企業(yè)項(xiàng)目管理的國際化的管理水平，也進(jìn)一步的提高我國石油企業(yè)的市場競爭力，同時(shí)也將石油的產(chǎn)量和質(zhì)量得到了保障。

4 結(jié)語

我國應(yīng)該高度重視對油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作，所以在針對石油資源進(jìn)行開采和利用的時(shí)候，需要意識到油田地面建設(shè)工程管理的重要性。同時(shí)要從統(tǒng)籌和優(yōu)化、加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度等這些環(huán)節(jié)出發(fā)，這樣不僅有利于針對當(dāng)前存在于其中的問題進(jìn)行妥善處理，而且還能夠從根本上促使油田地面建設(shè)工程管理水平得到有效提升。