劉春杰 彭娟 劉毅（中國(guó)石油天然氣股份公司玉門油田分公司老君廟采油廠，甘肅 酒泉 735000）

想要對(duì)油田以及油水井進(jìn)行精細(xì)化的管理，首先要對(duì)精細(xì)化管理做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析。所謂的精細(xì)化管理，其實(shí)是管理學(xué)中一個(gè)非常重要的概念，它是社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展之后的必然產(chǎn)物，是社會(huì)精細(xì)化分工相對(duì)應(yīng)的管理制度。精細(xì)化管理可以適用于社會(huì)的各行各業(yè)，能夠?yàn)楦餍袠I(yè)的管理制度起到積極效果。

1 現(xiàn)階段的問(wèn)題分析

石油開(kāi)發(fā)與開(kāi)采關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生活，因此需要對(duì)其加以格外關(guān)注。然而，就現(xiàn)階段的油水井以及油田的管理而言，還存在著不少問(wèn)題。

1.1 管理模式與開(kāi)采模式的脫節(jié)

為了能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏，伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油開(kāi)采的模式與方法也在不斷革新。開(kāi)采模式與方法的革新，一方面可以節(jié)約大量的石油資源，另一方面也能夠節(jié)約石油資源之外的人力成本和時(shí)間成本。但實(shí)際情況是，現(xiàn)階段的石油開(kāi)采技術(shù)雖然有了一定的改進(jìn)，但有關(guān)石油開(kāi)采的管理模式依然落后，落后的管理模式無(wú)法適應(yīng)穩(wěn)步發(fā)展的開(kāi)采方式與方法，就使得整個(gè)石油開(kāi)采業(yè)呈現(xiàn)出了一種來(lái)源于行業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)。這個(gè)問(wèn)題看似不起眼，但是對(duì)石油開(kāi)采的未來(lái)發(fā)展限制是巨大的，必須加以解決。

1.2 缺乏維護(hù)保養(yǎng)的觀念意識(shí)

一直以來(lái)，我國(guó)的石油開(kāi)采行業(yè)企業(yè)都缺乏對(duì)油田與油水井的維護(hù)和保養(yǎng)的觀念和意識(shí)。正是由于企業(yè)缺乏保養(yǎng)與維護(hù)的意識(shí)，才導(dǎo)致實(shí)踐中油田與頻繁遭受破壞。在油田與油水井被破壞之后，再想著維護(hù)與保養(yǎng)工作，無(wú)異于亡羊補(bǔ)牢，很難起到效果。如果在日常的工作中，不加強(qiáng)油田與油水井的保養(yǎng)與維護(hù)的意識(shí)，那么對(duì)于整個(gè)石油開(kāi)采工作而言，不僅會(huì)因?yàn)槠湓獾降钠茐呐c污染而使得整個(gè)石油開(kāi)采的進(jìn)度變緩慢，還會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)。

2 應(yīng)對(duì)措施分析

由于現(xiàn)階段的油田與油水井在石油開(kāi)采的過(guò)程中，依然存在著各類亟待解決的問(wèn)題，倘若再不使用精細(xì)化管理的模式進(jìn)行管理，則石油開(kāi)采未來(lái)的發(fā)展道路將會(huì)愈加艱辛。

2.1 明確精細(xì)化分工職責(zé)

由于石油開(kāi)采過(guò)程的程序繁雜，需要大量的人力各司其職，共同協(xié)作來(lái)進(jìn)行日常實(shí)用的開(kāi)采工作，故而在這種情況下，如同油田與油水井日常管理這種看似不起眼的工作就很有可能被忽略，或是因?yàn)楣ぷ鲘徫辉O(shè)立的復(fù)雜以及重疊，導(dǎo)致各個(gè)工作人員在進(jìn)行職責(zé)劃分時(shí)，對(duì)于油田與油水井的日常管理多有重疊，導(dǎo)致幾相推卻，最后竟無(wú)人看管的局面。然而，無(wú)論何種原因?qū)е碌南嚓P(guān)工作人員對(duì)于油田與油水井的輕視，都不能再繼續(xù)下去。也正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)在在日常的石油開(kāi)采過(guò)程中需要進(jìn)行精細(xì)化的職責(zé)分工，使得油田與油水井的日常維護(hù)與監(jiān)管能夠得到實(shí)現(xiàn)，當(dāng)油田與油水井發(fā)生了突發(fā)狀況時(shí)，工作人員能夠在第一時(shí)間進(jìn)行解決與維修。這樣的做法，不僅能夠提高工作效率，還能夠減少事故的發(fā)生。因此對(duì)于石油開(kāi)采企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確精細(xì)化分工職責(zé)是很有必要的。

2.2 提高精細(xì)管理的認(rèn)識(shí)

在石油開(kāi)采的日常過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是很有必要的，它能夠保證石油開(kāi)采的每一個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)有序的運(yùn)行與發(fā)生，還能夠減少意外狀況與突發(fā)事件。但能夠在石油開(kāi)采的過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理是一回事，是否將其應(yīng)用到油田與油水井的日常看護(hù)與維修當(dāng)中是另外一件事。這就需要相關(guān)工作人員提高對(duì)油田以及油水井進(jìn)行日常維護(hù)與看管的意識(shí)。只有相關(guān)的工作人員意識(shí)到位，才會(huì)運(yùn)用精細(xì)化管理的措施來(lái)進(jìn)行油田與油水井的管理。倘若有關(guān)工作人員對(duì)油田與油水井的管理依舊不上心，那么就算已經(jīng)將精細(xì)化管理引入到了日常的石油開(kāi)采中，也是沒(méi)有意義的。

2.3 對(duì)水源、注水、分注進(jìn)行精細(xì)化管理

除了要有對(duì)油田以及油水井進(jìn)行精細(xì)化管理的意識(shí)，還有對(duì)油田與油水井運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的管理。對(duì)水源、注水井以及分注進(jìn)行管理，就是個(gè)很好的例子。對(duì)于水源井而言，最重要的是水源井的水質(zhì)，倘若水源井的水質(zhì)不合格，那就無(wú)法再進(jìn)行以下步驟。拿注水井來(lái)說(shuō)，注水井是石油開(kāi)采中十分重要的組成部分，要對(duì)注水井進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要對(duì)注水的壓力進(jìn)行嚴(yán)格精密的把控，還要加強(qiáng)對(duì)污水回注的凈化處理以及回注處理，保證水質(zhì)的合格。除此之外，還有對(duì)注水井的日常運(yùn)行進(jìn)行精密的檢查以及記錄，在發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時(shí)，要進(jìn)行問(wèn)題排查，并且定期對(duì)注水井進(jìn)行清潔的處理。對(duì)于分注井而言，主要的管理應(yīng)當(dāng)是在對(duì)分注井的清洗上，倘或分注井長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行清洗，那么就無(wú)法保證分注工作的正常運(yùn)行。所以這也是一個(gè)需要特別注意的方面。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，精細(xì)化管理不僅僅是一個(gè)口號(hào)，一個(gè)噱頭，它是要能夠落實(shí)到石油開(kāi)采過(guò)程中油田與油水井管理實(shí)處的一種管理模式。否則油田與油水井的管理就無(wú)法獲得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，那么整個(gè)石油開(kāi)采業(yè)也就無(wú)法良好的發(fā)展，因此需要有關(guān)人員提高重視。