梁清清，李世譯

(國網(wǎng)黑龍江尚志市電業(yè)局有限公司，哈爾濱 150000)

在企業(yè)管理中，電力運(yùn)維的安全問題是非常重要的，工區(qū)不單能夠進(jìn)行基層電力運(yùn)維，還可以對電力存在的安全隱患進(jìn)行排查以及預(yù)防，在長久的實(shí)踐過程中，工區(qū)逐漸形成了具有針對性的排查制度。

1 電力運(yùn)維安全隱患及其主要來源

所謂的電力運(yùn)維安全隱患，就是可能會(huì)造成電力運(yùn)維過程中出現(xiàn)安全問題的不明確因素，主要有以下幾方面：a.缺乏安全管理。管理制度不完善等，工作人員缺乏安全意識(shí)，養(yǎng)成不好的習(xí)慣，最后造成安全事故。b.時(shí)間較長的繁雜操作。工作人員失去耐心，存在違反操作要求的可能性，最終導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，給電網(wǎng)帶來不利影響。c.隨著時(shí)間推移，電力設(shè)備逐漸老化，缺乏相應(yīng)的危險(xiǎn)標(biāo)注，增大安全事故的發(fā)生率，造成潛在的危險(xiǎn)。d.工作環(huán)境不合格引起的安全問題，如環(huán)境中的噪音以及有害物質(zhì)等，會(huì)對工作人員的安全造成相應(yīng)潛在的威脅。

對電力運(yùn)維過程中存在的安全問題進(jìn)行深入研究，同時(shí)應(yīng)用一定的方法進(jìn)行預(yù)防，不僅能夠減少安全問題引起的損失，更有可能將危險(xiǎn)從根源消滅，進(jìn)一步保證電網(wǎng)安全。

2 電力運(yùn)維安全隱患排查責(zé)任落實(shí)

2.1 完善專業(yè)化的安全隱患排查機(jī)制

創(chuàng)建特定的排查制度，明確責(zé)任與分工，讓所有員工妥善完成自己負(fù)責(zé)的工作，從而加快安全排查的速度，進(jìn)一步提高隱患排查的效率。

在工作中進(jìn)行科學(xué)分工，詳細(xì)劃分所有工作人員的任務(wù)，可以在領(lǐng)導(dǎo)人員帶領(lǐng)下創(chuàng)建特定的管理小組，不同小組負(fù)責(zé)不同的工作，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作進(jìn)程并進(jìn)行指導(dǎo)排查。領(lǐng)導(dǎo)人員可以讓相關(guān)負(fù)責(zé)部門給予各小組相應(yīng)的支持與幫助。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員還要對安全隱患排查的過程實(shí)施適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，并給予相應(yīng)的績效考核。工作組長要定期開展相應(yīng)會(huì)議，對近期工作的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，組員們要保證隱患治理過程中所有數(shù)據(jù)的精確性，實(shí)行對治理過程的全方位監(jiān)控，對運(yùn)維的定性以及治理時(shí)間進(jìn)行深入研究。各管理小組所要做的便是對相應(yīng)的治理方案進(jìn)行完善，從而更好地進(jìn)行隱患排查工作。

2.2 加強(qiáng)安全隱患排查工作的管理和技術(shù)培訓(xùn)

依據(jù)相關(guān)安全隱患排查的崗位實(shí)行精確分類，詳細(xì)劃分工種以及級(jí)別，舉行相應(yīng)的考試來對員工進(jìn)行等級(jí)劃分，讓所有員工意識(shí)到隱患排查的重要性，不僅要讓其深入了解相關(guān)制度，還需要讓員工能夠更高效優(yōu)質(zhì)地對隱患進(jìn)行排查。通過考試與培訓(xùn)，員工對工作的步驟有一個(gè)清楚的了解，從而能夠順利解決出現(xiàn)的各種問題，提高工作效率。

3 隱患排查的治理工作與日常電網(wǎng)的結(jié)合

3.1 電網(wǎng)隱患的排查工作與日常工作結(jié)合

在平時(shí)的電網(wǎng)運(yùn)維過程中，必須培養(yǎng)所有人的診斷思想，讓員工能夠自覺對存在的隱患進(jìn)行診斷，并把隱患排查當(dāng)作工作中心。在正常的檢修以及實(shí)驗(yàn)過程中，同樣要進(jìn)行適時(shí)、適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，還要封皮抽檢相應(yīng)的電力設(shè)備，從而保障設(shè)備的安全性、可靠性。進(jìn)一步加大對電力設(shè)備的入網(wǎng)關(guān)卡的監(jiān)控力度，將設(shè)備入網(wǎng)之前的隱患降到最低。與此同時(shí)，在電力運(yùn)作以及運(yùn)維的過程中，同樣要傳播檢測診斷思想，還應(yīng)該設(shè)計(jì)一些小組對運(yùn)行設(shè)備情況進(jìn)行評測，并對工作的相關(guān)信息進(jìn)行歸納，從而對電網(wǎng)工作狀況進(jìn)行深入的了解，做到最大程度的排查安全隱患，避免出現(xiàn)任何安全事故。

3.2 電網(wǎng)隱患的排查工作與專項(xiàng)工作相結(jié)合

電網(wǎng)隱患的排查應(yīng)與電網(wǎng)專項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行，并且要在開展大型活動(dòng)之前進(jìn)行巡查，要盡可能將電力的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，防止安全事故出現(xiàn)。在進(jìn)行安全排查工作的過程中，還要努力探索更多的排查途徑以及方法，引進(jìn)高水平技術(shù)，依靠紅外測溫以及油色進(jìn)一步對電網(wǎng)隱患進(jìn)行準(zhǔn)確排查，使安全隱患出現(xiàn)的可能性降至最低。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)人員同樣要對所有排查過程給予一定的關(guān)注，要對人員的調(diào)動(dòng)進(jìn)行管理，依靠專人執(zhí)行特定任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對電網(wǎng)隱患的排查效率。

3.3 電網(wǎng)隱患的排查工作與督查工作相結(jié)合

在進(jìn)行電網(wǎng)運(yùn)維安全隱患排查過程中，應(yīng)該聯(lián)合監(jiān)督檢查工作共同進(jìn)行。在春冬兩季需要對電力設(shè)施進(jìn)行全方位的檢查，對現(xiàn)實(shí)狀況和電力要求存在的不同進(jìn)行進(jìn)一步研究，聯(lián)合監(jiān)督工作的嚴(yán)、細(xì)等特征對安全隱患排查過程中存在的缺陷進(jìn)行討論，在此基礎(chǔ)上對安全隱患排查的力度進(jìn)行加強(qiáng)。在詳細(xì)排查的過程中，專業(yè)部門必須和上級(jí)管理人員的安檢任務(wù)進(jìn)行聯(lián)合，創(chuàng)建合理的監(jiān)督檢查制度。若想確保所有員工都能夠參加其中，可以將排查人員進(jìn)行小組劃分，再聯(lián)合本行業(yè)的產(chǎn)品特征，收集歸納不同種類的相應(yīng)表樣，對電網(wǎng)安全隱患進(jìn)行整體性的排查，防止出現(xiàn)紕漏。

3.4 電網(wǎng)隱患的排查工作與范例學(xué)習(xí)相結(jié)合

在進(jìn)行電網(wǎng)隱患安全排查的過程中，應(yīng)該結(jié)合典型案例進(jìn)行參考借鑒。因?yàn)殡娏W(wǎng)型電力站的體系和設(shè)備運(yùn)行存在一定的特殊性，針對不同電力點(diǎn)隱患的檢查方法存在一定的差異。在平時(shí)進(jìn)行安全排查時(shí)，必須依靠隱患引發(fā)事故的典型例子進(jìn)行推理，從而有方向地對隱患進(jìn)行排查，創(chuàng)建相對科學(xué)、有效的治理方法，保證治理工作的順利進(jìn)行。

4 安全隱患的排查治理與防控

4.1 制定專門的隱患治理方案和策略

在隱患治理工作中，成功的關(guān)鍵是創(chuàng)建科學(xué)的治理方法。在平時(shí)的工作中，必須對往常發(fā)生的安全事故的原因進(jìn)行深入研究，并提出具有針對性的解決方法。專業(yè)人員要進(jìn)一步討論和歸納隱患出現(xiàn)的原因以及事故的破壞性，從而制定出詳細(xì)的治理計(jì)劃，同時(shí)設(shè)置獨(dú)立工作小組，對小組進(jìn)行明確分工。在對隱患進(jìn)行治理的過程中，還要確保經(jīng)費(fèi)充裕，將治理工作順利落實(shí)。

4.2 強(qiáng)化隱患治理過程的監(jiān)管和定期評估

在進(jìn)行隱患排查以及結(jié)束治理的階段，相關(guān)人員必須依據(jù)詳細(xì)的調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。監(jiān)督部門同樣需要對全部場所進(jìn)行隱患設(shè)備監(jiān)控，避免出現(xiàn)隱患加強(qiáng)的現(xiàn)象。若產(chǎn)生隱患加強(qiáng)現(xiàn)象，必須要盡可能快地將隱患清除，防止出現(xiàn)安全事故。在進(jìn)行年度歸納以及月度總結(jié)的過程中，工作小組必須進(jìn)一步整理管轄地區(qū)存在的隱患，并對其中存在的問題進(jìn)行深入探討，創(chuàng)建具有針對性的解決方案，進(jìn)一步增強(qiáng)排查的效率。

5 健全電網(wǎng)運(yùn)維安全隱患保障體系

5.1 建立治理考核工作的獎(jiǎng)勵(lì)制度

在電網(wǎng)隱患排查治理過程中，不單要了解人員分工，同時(shí)還要在工作小組中實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格監(jiān)控治理工作的過程，對表現(xiàn)較好的員工給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，把工作業(yè)績和工作能力相聯(lián)系。如此，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)排查質(zhì)量的增強(qiáng)。

5.2 完善工作績效考核制度

在進(jìn)行評估檢測時(shí)，必須加大對電力運(yùn)維隱患排查以及治理工作的考核的監(jiān)控力度，在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度的前提下，對工作的詳細(xì)狀況進(jìn)行深入了解，規(guī)定隱患管理業(yè)績和工作業(yè)績共同進(jìn)行考察，完善工作績效考核制度。

5.3 健全隱患改進(jìn)機(jī)制

電網(wǎng)公司必須強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行和維護(hù)隱患的修改機(jī)制，完善整體的隱患改進(jìn)機(jī)制，進(jìn)行檢修和提高，形成閉環(huán)管理模式，把已有的隱患分開理清研究并進(jìn)行監(jiān)督治理，后期觀察治理的進(jìn)程和結(jié)果，加強(qiáng)對隱患的定期檢查，以四個(gè)步驟為一個(gè)周期，按照季度完成檢測，確保工作順利展開。