一、前言

近年來，中國經(jīng)濟的騰飛大大提高了國內(nèi)企業(yè)國際化機會。企業(yè)高層管理者和企業(yè)家對國際化戰(zhàn)略起著十分關(guān)鍵的作用。在此背景下，研究探討寧波民營企業(yè)走向國際化進程中的現(xiàn)狀，對于進一步深入研究跨國經(jīng)營理論與實踐具有重大意義。

二、寧波民營企業(yè)國際化現(xiàn)狀

首先，國際化區(qū)域不斷拓展，“一帶一路”沿線成為“新寵”。目前，寧波民營企業(yè)仍然集中在亞洲地區(qū)，但對歐美地區(qū)的對外直接投資增長迅速，對“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的對外直接投資增長也很快，投資區(qū)域在逐漸擴大。其次，國際化方式不斷優(yōu)化，跨國并購戰(zhàn)略日趨成熟。當(dāng)前，跨國并購逐漸成為寧波企業(yè)“走出去”的重要方式，跨國并購溢出效應(yīng)明顯增強，吉利并購沃爾沃實現(xiàn)了汽車生產(chǎn)的高端化，加強了研發(fā)實力；雅戈爾并購新馬集團加速了國際品牌整合，拓寬了國際市場的營銷渠道。近幾年，寧波企業(yè)跨國并購的目標(biāo)企業(yè)大多是本行業(yè)知名品牌，往往擁有完整的銷售網(wǎng)絡(luò)、運營團隊、研發(fā)團隊和穩(wěn)定的客戶資源等。第三，國際化的內(nèi)涵不斷深化，實現(xiàn)向“走出去”的轉(zhuǎn)變。通過鼓勵和幫扶眾多企業(yè)抱團走出去，以園區(qū)的方式聚集產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，從而有效提高企業(yè)在國際市場的話語權(quán)，促進寧波企業(yè)提高全球產(chǎn)業(yè)鏈的地位提升。

三、寧波民營企業(yè)國際化面臨的問題

首先，社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)不足，民營企業(yè)國際化難以快速實現(xiàn)“走出去”。目前，寧波企業(yè)走出去的步伐已逐漸覆蓋“一帶一路”沿線國家，還需要進一步向日韓、歐美、澳新（西蘭）等“一帶一路”相關(guān)成熟市場國家邁進。同時，寧波企業(yè)應(yīng)將“走出去”的重點不能僅僅狹隘的著眼于體量和規(guī)模、產(chǎn)品和服務(wù)，更應(yīng)重點聚焦在品牌以及品牌價值。其次，跨文化管理能力薄弱，企業(yè)國際化難以實現(xiàn)文化輸出。然而相對于大企業(yè)而言，民營企業(yè)因為規(guī)模較小受到各種資源約束，容易面臨全球市場聲譽偏弱、創(chuàng)新能力不足等障礙。在此背景下，寧波企業(yè)在國際化進程中，為了規(guī)避目標(biāo)國文化、政治及經(jīng)濟環(huán)境等不熟悉而產(chǎn)生的額外成本，鮮有通過直接投資設(shè)立公司的方式實現(xiàn)國際化。無論是設(shè)立營銷基地還是通過并購控制關(guān)鍵技術(shù)和渠道，寧波的企業(yè)大都立足本土化管理的原則，快速高效實現(xiàn)與國際市場的接軌。第三，管理團隊水平不均衡，企業(yè)國際化難以提升全球化視野。寧波民營企業(yè)在國際化的過程中，面臨國際化人才的巨大缺口。國際化專業(yè)人才短缺減緩企業(yè)國際化進程。在國際化業(yè)務(wù)過程中，寧波企業(yè)掌握小語種與精通不同國家語言和法律規(guī)范的人才匱乏，導(dǎo)致在非洲、西班牙和葡萄牙等國家業(yè)務(wù)開展出現(xiàn)困難，以及在以往應(yīng)對反傾銷和技術(shù)壁壘事件中阻力增加。

四、推進寧波民營企業(yè)國際化的對策建議

（一）選拔跨文化管理人員，促進區(qū)域文化融合

選拔適應(yīng)文化差異的管理人員，實現(xiàn)文化融合是民營企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中需要考慮的首要問題。寧波市民營企業(yè)國際化過程中要通過統(tǒng)籌規(guī)劃，建立科學(xué)完備工作體系，努力推進思想融合、價值觀融合、制度融合、管理融合，以及員工行為融合，從而實現(xiàn)真正意義上的文化融合。

（二）提升民營企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，充分整合國際資源

民營企業(yè)家關(guān)注企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和國際資源整合是企業(yè)進一步發(fā)展壯大的必要條件。提升寧波民營企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭力，最有效的方式是通過創(chuàng)新實現(xiàn)突破。民營企業(yè)應(yīng)建立與跨國公司的供需關(guān)聯(lián)，進一步融入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。這一關(guān)聯(lián)的建立有助于企業(yè)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈分工，尤其有利于本國供應(yīng)商融入全球價值鏈。民營企業(yè)建立能夠整合多個全球產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的國內(nèi)供應(yīng)商體系，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)需求，實現(xiàn)有效對接。

（三）共建人才庫，加強國際化戰(zhàn)略管理

造就一批既了解國情又具有國際化知識的復(fù)合型人才，是中國在經(jīng)濟全球化背景下參與國際競爭的迫切要求，也體現(xiàn)了民營企業(yè)家的組織戰(zhàn)略眼光。首先，民營企業(yè)應(yīng)加強國際化知識的宣傳和普及，更加準(zhǔn)確全面地了解世界各國的政治、經(jīng)濟、文化、歷史、地理和社會發(fā)展?fàn)顩r；其次，培養(yǎng)包括外語語言能力、計算機操作技能等開展國際交流交往所需要的基本技能；再次，培養(yǎng)有寬容精神、尊重個性、勇于創(chuàng)新、對多元文化和價值觀念具有良好接納能力的人才。