若想分析現(xiàn)今我國企業(yè)工商管理狀態(tài)，就需要回歸到問題的根本，即：什么是工商企業(yè)管理，我國企業(yè)現(xiàn)今面臨什么樣的市場環(huán)境，從兩個問題開始入手。

一、現(xiàn)階段企業(yè)管理內(nèi)容及市場環(huán)境概述

工商管理是社會注重市場經(jīng)濟有序發(fā)展的先決條件，由此出發(fā)我國政府高度重視工商管理，包括政府、企事業(yè)單位在內(nèi)的各個社會團體均根據(jù)自身的實際需求構(gòu)建對應(yīng)的管理體系，雖然取得了一定的成績，但是依舊存在一定的問題，從具體的內(nèi)容來看，其環(huán)境大概分為如下幾個方面：

（一）工商企業(yè)管理內(nèi)容。簡單的說，企業(yè)工商管理可以看作是相關(guān)企業(yè)（公司）的管理人員對我國具體相關(guān)市場經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況，針對性的設(shè)定實際的發(fā)展計劃和管理策略。管理人員在實際工作中應(yīng)該針對兩方面管理內(nèi)容來進行規(guī)劃，進而促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。因為我國經(jīng)濟發(fā)展不同于西方資本主義企業(yè)的特殊性，我國企業(yè)工商管理部門的實際作用體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，規(guī)范職能。相關(guān)企業(yè)工商管理部門的規(guī)范職能，是企業(yè)事務(wù)持續(xù)、有效地運作的根本和規(guī)則。工商管理部門工作人員針對實際市場經(jīng)濟情況對本企業(yè)的日常經(jīng)營活動設(shè)定規(guī)范化的條例并嚴格監(jiān)督該條例的有效執(zhí)行，可以確保企業(yè)的有效運行。其次，引導職能。隨著21世紀第三次工業(yè)革命的到來，以計算機技術(shù)為代表的新技術(shù)、新理念無時無刻不沖擊著傳統(tǒng)的行業(yè)。新技術(shù)是機遇也是挑戰(zhàn)，工商企業(yè)的引導職能就是幫助運作事務(wù)越來越龐大的相關(guān)企業(yè)對事物多元化，企業(yè)事務(wù)的復雜性以及未來發(fā)展方向做出調(diào)整和優(yōu)化，并同時看出潛在風險并予以規(guī)避。

（二）現(xiàn)今階段市場環(huán)境。從整體上來看，我國企業(yè)在國際市場上基本處于激烈競爭狀態(tài)。本文從以下幾方面來分析：其一，國際經(jīng)濟形勢的不確定性。當今世界風起云涌，世界未來必然是各個國家和經(jīng)濟體之間的不斷碰撞與摩擦。國與國之間時而競爭、時而合作。國際金融大鱷及西方抱有敵對態(tài)度的某些國家無時無刻不對中國各行各業(yè)企業(yè)的發(fā)展制造各種困難和制約。若國際形勢突變，我國相當一部分中小型企業(yè)必然首先受到?jīng)_擊而難以應(yīng)付。其二，國內(nèi)形勢競爭激烈。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也越來越白熱化，部分企業(yè)不按行業(yè)規(guī)則而“兵行險著”的情況時有發(fā)生。所以，在新時代背景下我國工商企業(yè)管理需要隨時做出優(yōu)化和調(diào)整。

二、我國現(xiàn)代化企業(yè)工商企業(yè)管理相對不足之處

從整體上說，我國企業(yè)工商管理制度普遍存在以下問題：

（一）思想上不夠重視，企業(yè)管理目標不清晰。在我國相當一部分企業(yè)中，決策層過度重視企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而對于自身經(jīng)營運作模式、企業(yè)文化、未來發(fā)展目標等問題則概念模糊。由于目光集中在經(jīng)濟利益上，而對于我國經(jīng)濟體制的不斷變革和與時俱進的工商管理思想則沒有留心和關(guān)注。隨著社會的進步和市場的變化，對現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展無疑是提出了更高的要求，所以企業(yè)在未來發(fā)展進程中需要對自身前進方向具有指導理念與之匹配，企業(yè)在隨時代發(fā)展的過程中更要注重自身的社會影響和社會責任。而一些企業(yè)則忽視上述問題而只盲目追求經(jīng)濟效益，這無疑是不夠全面和客觀的企業(yè)經(jīng)營理念。

（二）企業(yè)發(fā)展模式傳統(tǒng)、狹隘。企業(yè)發(fā)展管理模式產(chǎn)生問題的原因則在于相關(guān)工作管理人員概念模糊、意識不足。由于沒有明確、清晰的概念以及企業(yè)發(fā)展清晰的目標，所以在企業(yè)管理中普遍是粗線條的管理方式。但這明顯不是運用現(xiàn)代化企業(yè)管理科學方式而實際能夠提升企業(yè)經(jīng)營效率的。有部分企業(yè)在實際生產(chǎn)中模仿同行業(yè)企業(yè)成功經(jīng)驗，卻沒有針對性的對自身狀態(tài)做出貼合實際的、具體的分析。這樣的“混沌”理念在長期的市場競爭中必然會引起企業(yè)效率降低而消弱企業(yè)競爭實力。

（三）企業(yè)管理人員素質(zhì)相對偏低。企業(yè)是人的企業(yè)，工商企業(yè)管理也是相關(guān)人員理念的具體實施。而在實際企業(yè)運作中，相當一部分企管人員所做工作只是之前制度的繼承和延續(xù)，并沒有強化或提出針對性的改革舉措。長期工作在具體企業(yè)中，對實際優(yōu)化策略實施則顧慮從從，束手束腳。本身理論知識儲備不足，實際企業(yè)管理改革工作也難以展開，整個企業(yè)工商企業(yè)管理部門總體職能水平不高。

三、新時代企業(yè)工商管理優(yōu)化策略

我國新時代企業(yè)工商管理應(yīng)重視以下幾方面的發(fā)展：

（一）拓寬視野，具有更大范圍內(nèi)的戰(zhàn)略眼光。在21世紀經(jīng)濟全球化、集團化的今天，現(xiàn)代化企業(yè)若想要獲得更廣闊的生存空間和發(fā)展方向，需要具有更大的亞洲區(qū)域化經(jīng)濟、全球化經(jīng)濟發(fā)展方向。這也是企業(yè)規(guī)模發(fā)展、經(jīng)營業(yè)務(wù)擴張的必然趨勢。只有把目光放得更大更遠，才能更好的拓展自身業(yè)務(wù)范圍。而企業(yè)若想經(jīng)營范圍走向更廣闊的舞臺，自身工商企業(yè)管理模式也必須與之匹配，只有自身管理模式也是國際化、現(xiàn)代化，才能強健自身骨骼。而緊緊把控小范圍內(nèi)的市場，與同行業(yè)企業(yè)打價格戰(zhàn)，拼命壓縮成本并不是長遠之計。而優(yōu)化本身企業(yè)工商管理模式能精簡、優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)，形成濃厚的企業(yè)文化氣息，樹立經(jīng)久不衰的企業(yè)品牌，為企業(yè)贏得更好的信譽和口碑。這些軟實力的提升也是企業(yè)本身競爭優(yōu)勢上升的一部分。只有企業(yè)綜合實力全面提升，在未來全球化經(jīng)濟競爭中企業(yè)才有一戰(zhàn)之力。

（二）構(gòu)建科學的、與時俱進的經(jīng)營理念。傳統(tǒng)的粗線條的、舊式人治和自覺為主的工商管理工作方式需要被改革和優(yōu)化。對此，建議從以下幾方面入手：首先，構(gòu)建可行的、全新的經(jīng)營管理模式。作為企業(yè)的決策層要有危機意識，并努力走出自身“安逸區(qū)域”。為了幫助企業(yè)將來更具有競爭力和活力，必須擺脫僵化式、慣性式運作，在研究國內(nèi)、國際市場實際狀況的基礎(chǔ)上、針對不同的競爭對手實際情況，不斷優(yōu)化、改變自身的管理經(jīng)營內(nèi)容和模式，并鼓勵企業(yè)管理人才紛紛建言，在廣泛吸取相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜摇W者、廣大員工各種意見的基礎(chǔ)上綜合考慮拿出新的方案。其次，強化科學技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。在這個科學技術(shù)迅猛發(fā)展的新時代，科學技術(shù)是最有利的競爭動力。在企業(yè)經(jīng)營事務(wù)運作中，要時時注意新技術(shù)的產(chǎn)生和實踐運用。具體實現(xiàn)現(xiàn)代化技術(shù)，這樣的新式技術(shù)無疑會對企業(yè)發(fā)展帶來根本性變革。最后，建立健全的管理、監(jiān)督制度。再完美的制度，不切合實際、實際不去實施也是一紙空談。所以，新式管理制度需要從科學的角度出發(fā)，以本企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，建立合理的、人性化的、嚴格的新式管理制度。并與之配套的，要建立監(jiān)督系統(tǒng)督促新制度的實施和有效運作。對于新制度下優(yōu)秀、模范職員應(yīng)該給予表揚和物質(zhì)獎勵；對于輕視制度、屢次違反制度的員工應(yīng)給予嚴厲懲罰，以確立新制度的權(quán)威性和有效性。

（三）構(gòu)建職能匹配的、新時代的企業(yè)管理團隊。針對上文提到的傳統(tǒng)式、畏手畏腳的管理人員隊伍應(yīng)給予優(yōu)化和更換。工商企業(yè)管理作為一門在世界范圍內(nèi)發(fā)展速度很快的新領(lǐng)域?qū)W科，其中理論知識的更替也是很快的。新式管理團隊應(yīng)是具有新式管理理念和知識，有實際行動能力的有朝氣的新隊伍。而這樣的新隊伍也需要熟悉企業(yè)情況的老員工來協(xié)助。這樣有新式理論知識、有強大執(zhí)行能力、有改革傳統(tǒng)舊模式并熟悉本企業(yè)實際運作的新管理團隊，必然能為企業(yè)帶來全新的活力。

（四）優(yōu)化企業(yè)原有人力資源管理模式。任何企業(yè)的運作都是由人為活動主導的。不同的人構(gòu)建的不同理念的團隊也必然在實際事務(wù)處理中顯出變化萬千的區(qū)別。優(yōu)秀的人力資源管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該是可以廣泛吸納各種相關(guān)工作職位的優(yōu)秀人才，且能排除企業(yè)不穩(wěn)定人員的新式模式。在新式模式中，要充分考慮到企業(yè)員工的利益，建立更合理的人力資源管理制度，對于企業(yè)內(nèi)“倚老賣老”、“恃寵而驕”、“無故打壓他人”的人員要給予約束。并盡力建立和平、團結(jié)、競爭、互助的新式團隊。只有企業(yè)人員進入良性競爭、互相協(xié)助的良好氛圍，員工的能力才能得到更好的發(fā)揮，企業(yè)才能更有戰(zhàn)斗力。而更合理、更優(yōu)秀的人力資源管理制度則是搭建優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總結(jié)全文，本文粗略論述了新時代背景下市場競爭的亞洲區(qū)域化、全球一體化的嚴峻形勢以及企業(yè)工商管理的含義，并指出我國企業(yè)實際運作中企業(yè)管理方面的一些不足以及相對應(yīng)的改革、優(yōu)化策略。隨著改革開放的持續(xù)深入和我國與世界其他國家和地區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易的越來越緊密，今后的市場競爭也必然是越來越激烈。企業(yè)若想立于不敗之地并脫穎而出，優(yōu)化、改革自身企業(yè)管理模式是不可避免的。而新式的企業(yè)管理模式也必然是國際性的、全新知識理念下的、更人性化、更科學化。工商企業(yè)管理作為一門復雜的學科，在實際企業(yè)運作中是不能完全照搬行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，也是需要隨時做出調(diào)整的。任何實際企業(yè)運作的處理都需要從企業(yè)實際出發(fā)、以新式理論知識作為依據(jù)。讓我們共同努力，為了企業(yè)的更好發(fā)展、為我國經(jīng)濟騰飛付出更多的汗水和努力！