事業(yè)單位公開招聘的人員質(zhì)量對其后續(xù)工作合理開展具有重要影響，但是在當(dāng)前招聘過程中還存在一定的問題，影響了后續(xù)的工作質(zhì)量，需要相關(guān)人員加強(qiáng)重視，從實(shí)際出發(fā)，不斷改進(jìn)招聘計劃和后續(xù)評定反饋機(jī)制，逐漸提高招聘質(zhì)量，保障后期各項工作的順利進(jìn)行。

一、事業(yè)單位招聘工作的重要性和特點(diǎn)

事業(yè)單位公開招聘可以幫助相關(guān)部門招聘到更多優(yōu)秀人才，推動其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。同時，事業(yè)單位公開招聘工作和人才機(jī)制等的關(guān)聯(lián)性較大，為了保證人才質(zhì)量，減少在招聘過程中出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對招聘工作公開透明的重視，提高招聘質(zhì)量。同時，事業(yè)單位公開招聘還可以吸引社會上的優(yōu)秀人才前來鍛煉，對提高其綜合能力具有重要意義。

事業(yè)單位公開招聘過程中可以發(fā)現(xiàn)，首先其招聘時間的靈活性相對較強(qiáng)，會在短時間內(nèi)開放一定數(shù)量的崗位，由于應(yīng)聘人數(shù)較多，因而其招聘的時效性可以得到保證。其次，事業(yè)單位是國家直屬單位，與政府編制等的聯(lián)系較大，因而社會大眾對其公平性的關(guān)注相對較高，需要其不斷完善招聘機(jī)制，這樣才能提高招聘的信服力。最后，事業(yè)單位的行政性相對較弱，一般工作重點(diǎn)都在決策工作上，對應(yīng)聘人員的工作素質(zhì)和工作能力提出了較高要求。

二、事業(yè)單位公開招聘工作存在的一些問題

就當(dāng)前來說，事業(yè)單位公開招聘過程中還存在一定的問題，需要相關(guān)人員加強(qiáng)重視。事業(yè)單位招聘的崗位不同，但是招聘方式差異不大，同時其與招聘內(nèi)容之間的聯(lián)系不夠緊密，一定程度上影響了公開招聘工作的質(zhì)量。同時，招聘過程中還需要面對公平性問題，決策機(jī)制建設(shè)問題和人才匹配性問題等，都會對事業(yè)單位公開招聘質(zhì)量產(chǎn)生影響，需要相關(guān)單位加強(qiáng)重視。

三、事業(yè)單位公開招聘人員規(guī)范化發(fā)展思路

（一）健全人事資源管理制度。在進(jìn)行人才選拔時，事業(yè)單位必須加強(qiáng)重視公開招聘制度，從事業(yè)單位的實(shí)際情況和各項工作開展過程中需要面對的問題出發(fā)，積極推動招聘分類工作落實(shí)，加快公開招聘信息化建設(shè)速度，提高其招聘的規(guī)范性。同時，為了規(guī)避事業(yè)單位公開招聘過程中出現(xiàn)公平性問題，相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)健全招聘監(jiān)督機(jī)制，由專門的監(jiān)督小組對其進(jìn)行監(jiān)督，保證公開招聘的真實(shí)性，用制度和法律對其進(jìn)行全面約束。

（二）改進(jìn)公開招聘計劃。為了提高所選人才與事業(yè)單位的契合程度，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對招聘計劃的重視。在招聘工作開展前3-6個月的時間內(nèi)，相關(guān)人員要結(jié)合人才招聘要求和事業(yè)單位工作特點(diǎn)等制定招聘計劃，同時確定招聘崗位的工作內(nèi)容和人才需求，從公平公正公開的角度出發(fā)，結(jié)合崗位的具體條件改進(jìn)招聘計劃，同時對不同階段的考試時間和批卷時間等進(jìn)行規(guī)定，保障事業(yè)單位招聘工作專業(yè)高效進(jìn)行，提高其整體招聘質(zhì)量。

（三）優(yōu)化人才評定模式。當(dāng)前事業(yè)單位的人才評定機(jī)制并不完善，與招聘方式之間的關(guān)聯(lián)相對較少，對崗位考核要求的重視不足，人才評定模式固化，一定程度上影響了招聘質(zhì)量，招聘到的人才與事業(yè)單位之間的匹配度也出現(xiàn)一些差異。為此，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對人才評定模式優(yōu)化工作的重視，在分析事業(yè)單位招聘需求和人才能力重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，刪除已有評定模式的空泛內(nèi)容，細(xì)化人才評定標(biāo)準(zhǔn)，同時請專業(yè)工作人員對評定內(nèi)容進(jìn)行分析評價，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，可以有效提高其各項工作的工作質(zhì)量。此外，工作人員在人才評定過程中也可以引入心理測試和新的評價技術(shù)機(jī)制，逐漸提高人才評定工作的科學(xué)性和綜合性，可以有效簡化人才評價工作流程，縮短人才觀察和考核時間，保障人才質(zhì)量。

（四）改進(jìn)評價反饋機(jī)制。為了保證事業(yè)單位公開招聘工作合理進(jìn)行，及時分析其招聘效果，相關(guān)單位必須加強(qiáng)對評價反饋機(jī)制建設(shè)的重視。首先，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對招聘考核反饋的重視，分析招聘考核過程中存在的問題，從科學(xué)化角度出發(fā)，尋找更可靠的招聘方法和招聘機(jī)制，提高事業(yè)單位公開招聘質(zhì)量。其次，為了更好的了解應(yīng)聘人員，方便后續(xù)考察工作合理開展，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時建立新員工檔案，結(jié)合新員工各環(huán)節(jié)的工作表現(xiàn)記錄和評價，為最后的綜合考核提供意見，更全面地記錄新員工的各項情況。最后，負(fù)責(zé)評價反饋的工作人員也要加強(qiáng)與新員工所在單位的聯(lián)系，及時交流溝通并反饋意見，保證交流的及時性。

四、結(jié)語

為保證事業(yè)單位公開招聘質(zhì)量，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對招聘優(yōu)化工作的重視，結(jié)合招聘過程中存在的問題，從招聘的不同環(huán)節(jié)出發(fā)，逐漸健全各項管理理念和管理方法，提高招聘工作的整體質(zhì)量，為事業(yè)單位招到切實(shí)可用的人才，保證其后續(xù)工作質(zhì)量。