一、前言

2016年10月，財(cái)政部頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，在其中明確指出，企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循戰(zhàn)略性、融合性、適應(yīng)性以及成本效益原則。其中，融合性原則即為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)的融合，能夠推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)也應(yīng)以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工具，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。

二、企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的意義

管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中作用廣泛，如：細(xì)化成本維度，強(qiáng)化成本管理；結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參與產(chǎn)品定價(jià)決策；指定判斷客戶價(jià)值，并指定合理的信用政策或標(biāo)準(zhǔn)；輔助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行具體流程的再優(yōu)化……企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)提升內(nèi)部管理水平、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重要的作用，而業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)各部門(mén)之間發(fā)揮協(xié)同作用、充分及時(shí)地利用相關(guān)信息以及各層級(jí)做出戰(zhàn)略決策有著重要的意義。

（一）業(yè)財(cái)融合是企業(yè)組織體系發(fā)展的必然趨勢(shì)

隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷壯大，橫向分工越來(lái)越明確，專業(yè)化水平不斷提升，但是也造成了部門(mén)與部門(mén)之間交流溝通較少，產(chǎn)生了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的隔閡。各部門(mén)以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，有可能會(huì)做出有損于企業(yè)整體利益的事項(xiàng)，造成部門(mén)的利益有悖于企業(yè)整體利益的情況。因此，業(yè)財(cái)融合對(duì)于增進(jìn)企業(yè)部門(mén)間的信息交流有著重要的作用，通過(guò)不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)能夠提升組織的運(yùn)行效率，提升信息的傳遞速度，尋找價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)因，充分利用信息并從中挖掘出有價(jià)值的信息。通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。當(dāng)前，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的意義，是企業(yè)組織體系發(fā)展的必經(jīng)之路。

（二）實(shí)現(xiàn)信息共享，支撐各部門(mén)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃作出決策

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息成為了企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)提升組織價(jià)值創(chuàng)造的能力提供了路徑，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要手段。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，使得業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而服務(wù)。通過(guò)事前的預(yù)判，事中的控制與事后的評(píng)價(jià)能夠?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)及時(shí)地提供相關(guān)可利用的信息，為各部門(mén)進(jìn)行決策提供信息基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)做出合理的決策提供了重要的信息支持。業(yè)財(cái)融合打破了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的壁壘，單一地依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值。推行業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)提高運(yùn)用信息的能力與效率，幫助企業(yè)全面地掌握財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息。這樣，當(dāng)企業(yè)做決策時(shí)就不會(huì)因?yàn)槿狈?shù)據(jù)的支持而做出不當(dāng)?shù)臎Q策，利用信息整合的優(yōu)勢(shì)能夠幫助企業(yè)尋找價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)因，從而做出正確的決策。

（三）幫助企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，落實(shí)業(yè)務(wù)管理情況

通過(guò)業(yè)財(cái)融合的推行，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)范地運(yùn)作。因?yàn)樵谕该鞯男畔⑾到y(tǒng)下，能夠消除各部門(mén)信息溝通的障礙，減少信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)，促使業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)相互溝通與交流，消除業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間鴻溝。在大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段的支持下，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，相互監(jiān)督，從而幫助業(yè)務(wù)的落實(shí)與推進(jìn)。

三、推行業(yè)財(cái)融合在我國(guó)面臨的困境

國(guó)外管理會(huì)計(jì)發(fā)展迅猛，管理會(huì)計(jì)的理念成熟，應(yīng)用也較為廣泛。而國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)起步較晚，中國(guó)的大多數(shù)公司沒(méi)有意識(shí)去推行管理會(huì)計(jì)。由此，財(cái)政部于2016年頒布的管理會(huì)計(jì)基本指引應(yīng)運(yùn)而生，而我國(guó)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。

（一）我國(guó)缺乏管理會(huì)計(jì)方面的人才

國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)起步較晚，在這種環(huán)境下這就造成了中國(guó)的大多數(shù)公司不注重管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員還多是扮演著“賬房先生”的角色，專業(yè)素質(zhì)較低，不能滿足在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中的各種要求，缺乏相關(guān)的管理會(huì)計(jì)理念與方法，這勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的困難。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不足

在我國(guó)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)長(zhǎng)時(shí)間地剝離開(kāi)來(lái)，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)部門(mén)集中辦公，業(yè)務(wù)人員分散在企業(yè)的其他部門(mén)，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通。財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解不足。此外，當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成復(fù)雜，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行著多元化經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)人員缺乏主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)中去的相關(guān)專業(yè)知識(shí)與積極性。

（三）部門(mén)利益與整體利益不一致

企業(yè)的每個(gè)業(yè)務(wù)單位都有其職責(zé)所在，每個(gè)部門(mén)可能也會(huì)較多地關(guān)心自己部門(mén)的指標(biāo)完成情況。比如，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)可能更加關(guān)心利潤(rùn)指標(biāo)的完成情況，而企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)注重銷(xiāo)售量的變化、生產(chǎn)部門(mén)注重完工率、產(chǎn)品合格率。企業(yè)的愿景與下屬各部門(mén)的利益訴求不一致，且兩權(quán)分離放大了這種差異。這樣造成了各個(gè)單位的目標(biāo)與企業(yè)整體的目標(biāo)相背離，業(yè)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐下進(jìn)行，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離業(yè)務(wù)活動(dòng)，缺少對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析。

（四）缺乏強(qiáng)大的信息系統(tǒng)為業(yè)財(cái)融合作數(shù)據(jù)支撐

當(dāng)前，區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)迅猛發(fā)展，提升了企業(yè)的信息處理能力與速度。但是，很多企業(yè)還是沒(méi)有跟進(jìn)相關(guān)的系統(tǒng)或者即使推進(jìn)了相關(guān)的信息系統(tǒng)卻沒(méi)有進(jìn)行有效的利用。如果企業(yè)的信息系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)揮有效的作用，勢(shì)必會(huì)影響到信息的傳輸效率，增加信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。

三、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的方法探討

（一）建立良好的職能戰(zhàn)略，建立有效的溝通機(jī)制

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)職能發(fā)揮作用的基礎(chǔ)保障，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，如何更好地配置企業(yè)的內(nèi)部資源并對(duì)其進(jìn)行良好的整合對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。良好的職能戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)提升組織效率，發(fā)揮協(xié)同作用。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)需要轉(zhuǎn)型、變革與發(fā)展，不然單一做賬的財(cái)務(wù)人員將會(huì)被人工智能所取代，而財(cái)務(wù)人員的所形成的產(chǎn)品——財(cái)務(wù)報(bào)告由人工智能就能完成，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)變化的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而幫助業(yè)務(wù)的提升與飛躍，更好地幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，當(dāng)前財(cái)務(wù)應(yīng)主動(dòng)融合到業(yè)務(wù)中去，應(yīng)站在業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)，站在財(cái)務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)相互協(xié)同，促進(jìn)溝通。比如，企業(yè)可以定期舉辦業(yè)務(wù)研討會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通交流，有助于財(cái)務(wù)人員從中發(fā)掘有價(jià)值的信息。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)職能發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，沒(méi)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐的財(cái)務(wù)分析毫無(wú)意義。因此，企業(yè)應(yīng)建立由財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員組成的組織體系。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)

專業(yè)化的人才隊(duì)伍是推行業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，企業(yè)需要重視引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方面的人才。管理會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中來(lái)，也應(yīng)通過(guò)對(duì)信息的搜集整理，挖掘企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)因，尋找最優(yōu)的商業(yè)模式，運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工具，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析、整合，找出不能為企業(yè)帶來(lái)增值的項(xiàng)目，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的作用，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方面的人才。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也因不斷提高自身的專業(yè)水平，不斷適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的要求，從戰(zhàn)略的角度分析問(wèn)題，不能將自己的工作局限于單一模式中，應(yīng)不斷提升參與到業(yè)務(wù)中去的積極性，制定行之有效的可研報(bào)告，不斷尋找企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，從而提升組織的價(jià)值創(chuàng)造能力。

（三）運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升業(yè)財(cái)融合效率

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以在數(shù)據(jù)資源搜集的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)進(jìn)行價(jià)值凝練與智能處理，促進(jìn)數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值。當(dāng)前，在傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)下，各部門(mén)之間的信息傳遞速度受阻。而先進(jìn)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)能夠幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。因此，企業(yè)需要借助一個(gè)綜合的信息管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯集到這個(gè)系統(tǒng)中，通過(guò)數(shù)據(jù)的實(shí)施更新與共享，增強(qiáng)信息的傳遞速度，確保各部門(mén)之間互通有無(wú)，減少信息不對(duì)稱的程度，從而提高組織的工作效率。此外，企業(yè)需要定期地對(duì)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整合，從中提煉出有價(jià)值的信息。將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)地分析，推進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通，提升決策的質(zhì)量與決策的速度，使各個(gè)部門(mén)在信息技術(shù)的支持下發(fā)揮群策群力作用。

（四）健全全面預(yù)算體系，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展

全面預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策中起著非常重要的作用，可以組織協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源的協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)與考核依據(jù)。全面預(yù)算管理的核心是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和業(yè)務(wù)預(yù)算，而業(yè)務(wù)預(yù)算需要在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門(mén)作為全面預(yù)算管理的主導(dǎo)者，起著牽頭作用，企業(yè)組織的其他各個(gè)部門(mén)也應(yīng)積極參與到全面預(yù)算體系中去，預(yù)算要落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，需要每個(gè)人知道他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角色與任務(wù)。在制定預(yù)算時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)各部門(mén)與整體利益的認(rèn)同感，將企業(yè)的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相互結(jié)合，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合對(duì)于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化有著重要的意義。推行業(yè)財(cái)融合建立與完善需要全員的積極參與，群策群力，這樣，業(yè)財(cái)融合才能發(fā)揮其作用。而業(yè)財(cái)融合是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不能操之過(guò)急，需要在企業(yè)現(xiàn)狀的把握上根據(jù)實(shí)際需要展開(kāi)，需要對(duì)運(yùn)用的信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷的適應(yīng)于調(diào)整，在良好的組織體系下不斷提升企業(yè)的管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮著獨(dú)特的作用，這將決定著財(cái)務(wù)的未來(lái)發(fā)展方向。