一、前言

當(dāng)今國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇、科技迅猛發(fā)展、企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜、多變，而財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面綜合的管理活動(dòng)，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境密切相關(guān)。如何規(guī)劃和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下立足的關(guān)鍵?！柏?cái)務(wù)唯有深入業(yè)務(wù)，才可能服務(wù)好業(yè)務(wù)”，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在這個(gè)過(guò)程中逐步被大家認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，其在企業(yè)發(fā)展中有著重要的影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)看，只有通過(guò)兩者的不斷結(jié)合、完善，才能更好地做好企業(yè)管理，適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代快速變化的管理要求，企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展下去。也只有財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)、了解和熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，才能更好的制定出符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的計(jì)劃，企業(yè)的發(fā)展才可以有條不紊，避免因面對(duì)突發(fā)情況的不知所措。

二、業(yè)財(cái)融合的作用

（一）業(yè)財(cái)融合有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的相互融合、相互評(píng)估，做到互相支持、互相促進(jìn)，為公司將來(lái)的發(fā)展一起出謀劃策。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)發(fā)展的方向盤(pán)、導(dǎo)向標(biāo)、警示燈，是對(duì)企業(yè)有重要影響的報(bào)表之一，而如果財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)沒(méi)有融合，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)不完整、不深入。企業(yè)管理中需要將財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行對(duì)比，分析出企業(yè)面臨的問(wèn)題和存在的優(yōu)勢(shì)。然而，財(cái)務(wù)報(bào)表本身只是一系列數(shù)據(jù)的組合，不能深入的解釋這些數(shù)據(jù)，就不能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。而業(yè)財(cái)融合恰恰能將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，用財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的長(zhǎng)處和不足，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合有利于保障企業(yè)規(guī)劃的實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅停留在公司總體層面，需要將其落地、深入到企業(yè)基層，做到業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作做的更加細(xì)致，大大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，用最少的投入換來(lái)最大的回報(bào)。各基層單位可以第一時(shí)間了解到本部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，合理配置資源，避免不必要的浪費(fèi)，也能夠最大限度的利用資源。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)基層單位的支持，離不開(kāi)對(duì)有限資源的合理規(guī)劃。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合可以更好地保障企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的落地。

（三）業(yè)財(cái)融合有利于支撐企業(yè)決策。財(cái)務(wù)的工作不能局限于核算整個(gè)企業(yè)收入支出，它應(yīng)該對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策起到支持作用。財(cái)務(wù)部門(mén)是公司的核心部門(mén)，是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)，應(yīng)該為公司決策提供支撐。但令人遺憾的是，如果財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)沒(méi)有融合，那勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致部門(mén)之間無(wú)法第一時(shí)間了解到重要信息，無(wú)法做出正確的決策，總是處于被動(dòng)的接受信息，而不是多方互相交換信息。這樣做會(huì)影響到財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值，無(wú)法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值，無(wú)法真正發(fā)揮出支撐企業(yè)決策的作用。

（四）業(yè)財(cái)融合有利于管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，為保持領(lǐng)先地位，在應(yīng)對(duì)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)需要識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間缺乏理解和溝通，會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)不了解財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)不了解業(yè)務(wù)的信息不對(duì)稱，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)不能被識(shí)別和管理。業(yè)財(cái)融合模式下，做好業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流，深化雙方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，減少信息的不對(duì)稱性，轉(zhuǎn)變利益為主的思想觀念，建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)體系，形成有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。同時(shí)財(cái)務(wù)人員在熟悉和了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，也可以合理運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，在管理風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中既能控制好風(fēng)險(xiǎn)，也能夠獲取風(fēng)險(xiǎn)收益。

三、業(yè)財(cái)融合的實(shí)施途徑

（一）完善管理體系，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。傳統(tǒng)的管理體系中，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)劃分明顯、條塊分割嚴(yán)重、管理壁壘較高、考核標(biāo)準(zhǔn)單一，伴隨著業(yè)財(cái)融合要求的提高，逐漸成為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中的攔路虎，因此如何打破這些壁壘，進(jìn)一步的完善管理體系，有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的發(fā)展，成為業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的引路人。企業(yè)可以通過(guò)明確企業(yè)目標(biāo)、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、改進(jìn)考核機(jī)制等方式對(duì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)高層推動(dòng)、中層帶動(dòng)、基層走動(dòng)的方式帶動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的發(fā)展。讓業(yè)財(cái)融合幫助企業(yè)科學(xué)進(jìn)行資源配置、合理評(píng)價(jià)資源效能、業(yè)務(wù)提升、商業(yè)模式探索等方面的作用，實(shí)現(xiàn)精益化管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（二）突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維，明確業(yè)財(cái)融合思想。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)重視的是財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)報(bào)告，考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)主要是從合規(guī)、合法的角度出發(fā)；而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和分析的過(guò)程中也比較偏重于以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行以數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)邏輯，較少的從業(yè)務(wù)角度和全流程角度考慮問(wèn)題。要做好業(yè)財(cái)融合，需要突破這種思維，從單個(gè)業(yè)務(wù)、全面的流程甚至是業(yè)務(wù)模式的角度來(lái)考慮問(wèn)題，深入業(yè)務(wù)層面了解業(yè)務(wù)本質(zhì)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源，將財(cái)務(wù)工作深入到業(yè)務(wù)的最前端，用財(cái)務(wù)服務(wù)好業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展，強(qiáng)化過(guò)程控制和監(jiān)督，有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（三）加快財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用，提高業(yè)財(cái)融合效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，云技術(shù)、共享服務(wù)中心、大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)智能機(jī)器人等技術(shù)不斷出現(xiàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理工作有了新的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)核算職能逐漸被替代，需要向集預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)為一體的管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，而業(yè)財(cái)融合正是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具使財(cái)務(wù)人員能夠有更多的時(shí)間和精力用于對(duì)業(yè)務(wù)的了解和熟悉的過(guò)程中，也大大提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率。在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)會(huì)進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)融合的效率和質(zhì)量。

（四）提升財(cái)務(wù)人員水平，架起業(yè)財(cái)融合的橋梁。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)關(guān)系緊張、水火不容的現(xiàn)象。而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)既有財(cái)務(wù)人員的原因，也有業(yè)務(wù)人員的影響。因此要做好業(yè)財(cái)融合，關(guān)鍵靠人員，更為關(guān)鍵的是看財(cái)務(wù)人員。要提高財(cái)務(wù)人員水平，財(cái)務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)部門(mén)，向業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)，真正了解業(yè)務(wù)過(guò)程，熟悉銷(xiāo)售合同、采購(gòu)合同、生產(chǎn)流程、項(xiàng)目建設(shè)、費(fèi)用支出等業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，財(cái)務(wù)人員要站在業(yè)務(wù)的角度提出合理的建議。這種學(xué)習(xí)一方面要提高財(cái)務(wù)人員自身的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，才能服務(wù)于業(yè)務(wù)；另一方面也需要提高財(cái)務(wù)人員主動(dòng)向業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，敢于溝通、善于溝通，能夠站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，善于化解溝通過(guò)程中的矛盾，也是一項(xiàng)重要的能力。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作有十分巨大的影響力，為了使企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好地生存，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供充分的支持，同時(shí)也為了讓財(cái)務(wù)管理的作用很好表現(xiàn)出來(lái)，業(yè)財(cái)融合亟待實(shí)施。發(fā)揮業(yè)財(cái)融合企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理中的作用，做到財(cái)務(wù)管理體系真正貫穿和融入到整個(gè)企業(yè)管理之中，通過(guò)短期目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)，來(lái)達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。