自從有企業(yè)以來(lái)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，雖然其理論是基本理論，但是卻對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行起到了重大的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，更是保障。企業(yè)根據(jù)自身特性，如何選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，又該如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這些都是目前非常重要的財(cái)務(wù)管理的研究性課題，為此也需要進(jìn)行分析。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性和類型

從詞匯理解上分析，通俗來(lái)講理財(cái)目標(biāo)就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，效益目標(biāo)也是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。主要是在于企業(yè)想要達(dá)到的目標(biāo)在其進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，主要是作為一種載體，承接其企業(yè)理財(cái)活動(dòng)，并用此判斷是否合理[2]。從其他角度來(lái)說(shuō)，只有完善了財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)達(dá)成，并且以此來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。而后，通過(guò)一系列操作來(lái)設(shè)定完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才可以真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。

但是其內(nèi)容和程序不僅僅于此，股份的管理也是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要一部分，一是每股利潤(rùn)最大化，二是股東財(cái)富最大化。每股利潤(rùn)最大化僅需要考慮資本規(guī)模和利潤(rùn)之間的關(guān)系，這也是各企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)所在，主要因?yàn)楝F(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。股東財(cái)富最大化，其目的主要在于實(shí)現(xiàn)所持股票的價(jià)值最大化。無(wú)論是每股利潤(rùn)最大化還是股東財(cái)富最大化，都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略造成影響。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要是指一個(gè)企業(yè)在對(duì)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程之后想要達(dá)到的最終目標(biāo)，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)理財(cái)之后實(shí)現(xiàn)的最終的結(jié)果，不僅僅如此，也是一個(gè)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)評(píng)價(jià)過(guò)程當(dāng)中的基本標(biāo)準(zhǔn)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)本企業(yè)進(jìn)行理財(cái)目標(biāo)的研究，在其過(guò)程當(dāng)中通過(guò)有效的指導(dǎo)可以切實(shí)有效的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并且企業(yè)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目進(jìn)行一定科學(xué)化的指定是，可以將理財(cái)行為當(dāng)做目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并且以此來(lái)作為穩(wěn)定基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)主要在于以下幾點(diǎn)，首先是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，企業(yè)利潤(rùn)的最大化是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)所在，并且是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終成果，追求企業(yè)利益最大化在一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，對(duì)其有著極大的促進(jìn)作用，并且極大的幫助到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。其次是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)價(jià)值最大化主要指的是企業(yè)在日常運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中選擇最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，要充分的考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及時(shí)間價(jià)值，通過(guò)對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展需求進(jìn)行分析，可以充分的結(jié)合各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

不僅如此，利潤(rùn)最大化實(shí)現(xiàn)的途徑，企業(yè)還可以通過(guò)切實(shí)的降低產(chǎn)品的成本，以及相關(guān)費(fèi)用的減少，可以切實(shí)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。但是企業(yè)要切實(shí)的認(rèn)知到自身的時(shí)間性，以及相關(guān)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)的關(guān)注到市場(chǎng)變化的需求，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建。在企業(yè)價(jià)值最大化方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部分要進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)，要切實(shí)的了解和分析資金時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之間的關(guān)系，只有這樣才可以幫助企業(yè)獲得一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展途徑，并且切實(shí)的提升企業(yè)的總價(jià)值。并且在企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的市場(chǎng)背景下，不能單單憑借股票價(jià)值就對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)判，股票價(jià)格的波動(dòng)會(huì)切實(shí)的制約企業(yè)價(jià)值最大化的有效發(fā)展，并且在企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)當(dāng)中，對(duì)于其目標(biāo)的相關(guān)制定和設(shè)計(jì)，首先要做到的是滿足利潤(rùn)最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化這兩點(diǎn)目標(biāo)，只有這樣才可以切實(shí)的幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性和類型

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并且是十分重要的組成部分，財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律不僅要嚴(yán)格遵循，更要體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理的基本原則。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要有三個(gè)分類，一是資金籌集戰(zhàn)略，二是收益分配戰(zhàn)略，三是資金投資戰(zhàn)略。

（一）資金籌集戰(zhàn)略。資金籌集戰(zhàn)略，主要針對(duì)于企業(yè)根據(jù)當(dāng)前環(huán)境形式對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，進(jìn)行總體戰(zhàn)略規(guī)劃布局，尤其對(duì)于資金籌集規(guī)模目標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行集中的解決和謀劃。就一般情況來(lái)說(shuō)，資金的籌集涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，是企業(yè)成立的必要前提。因此，資金的籌集是需要加以重視的。從資金籌集量上來(lái)說(shuō)，可以讓企業(yè)的資金需求問(wèn)題得到解決；從籌資結(jié)構(gòu)上來(lái)講，企業(yè)可以利用資金解決各類風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與資金籌集戰(zhàn)略密不可分，需要得到極大的重視。

（二）收益分配戰(zhàn)略。收益分配戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展視角看，對(duì)于企業(yè)的凈利潤(rùn)分配比例以及存留進(jìn)行明確的分析。只有這樣才能保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定且長(zhǎng)遠(yuǎn)。收益分配的側(cè)重點(diǎn)在于，通過(guò)遵循一定的市場(chǎng)原則，對(duì)剩余產(chǎn)品以價(jià)值形式進(jìn)行分配。只有遵循原則，才有利于股東們的利益，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）資金投資戰(zhàn)略。資金投資戰(zhàn)略，在于合理運(yùn)用資金確定投資規(guī)模和投資方案。對(duì)資金的投資，則指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所進(jìn)行的投資，可以是借貸，也可以是企業(yè)內(nèi)部資金的一種積累[3]。因?yàn)槠髽I(yè)是掌握這類資金的使用權(quán)的，所以投資既是資本形成的過(guò)程，也是資本耗費(fèi)的內(nèi)容。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略現(xiàn)狀

（一）先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的缺乏。大多數(shù)情況下，企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，常常因?yàn)槠髽I(yè)管理者自身原因，例如管理素質(zhì)過(guò)低，自身管理能力過(guò)低，管理意識(shí)薄弱等原因，常常會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)失去原有的機(jī)制，這種差異往往主要表現(xiàn)于兩點(diǎn)：一是在于企業(yè)管理者自身的原因，無(wú)法在企業(yè)管理中有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理，從而無(wú)法使得讓財(cái)務(wù)管理理念得到有效的創(chuàng)新和改革。二是在于財(cái)務(wù)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展中，沒(méi)有得到明確的認(rèn)知和實(shí)行。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，常常因?yàn)橥獠凯h(huán)境的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)失去其價(jià)值和意義。也常常因?yàn)槿藶橐蛩?，為追求利益的最大化，而削弱?cái)務(wù)管理的有效性，這是會(huì)極大引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。

另外企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)不明確主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，首先是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和設(shè)計(jì)會(huì)切實(shí)的受到企業(yè)內(nèi)部或者外部環(huán)境的影響，從而使得整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中失去了最初設(shè)計(jì)的意義。其次在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的管理層人員會(huì)最大程度的去追求企業(yè)利益最大化，但是這樣的操作會(huì)切實(shí)的降低相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的核心，并且使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)控制措施上形成阻礙和制約。舉例來(lái)說(shuō)，在一個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)為了過(guò)度追求于企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值，使得企業(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)缺乏有效的短期戰(zhàn)略目標(biāo)，這也切實(shí)的給財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化帶來(lái)不好的影響。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，如果企業(yè)不設(shè)立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。其原因主要在于以下幾點(diǎn)：一是在于在企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，做相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。二是在于企業(yè)即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理人員卻不具備專業(yè)性和專一性，常常因?yàn)樯砑鏀?shù)職，而不能全身心地投入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。三是在于財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)過(guò)低，缺乏財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也缺乏相關(guān)培訓(xùn)。在工作工程中無(wú)法準(zhǔn)確判斷管理工作的要點(diǎn)，長(zhǎng)此以往使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效性和科學(xué)性。并且在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)的管理人員為了有效的減少企業(yè)經(jīng)費(fèi)的相關(guān)支出，并不能有效的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)人員責(zé)任的劃分，從而使得企業(yè)的相關(guān)工作項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性。不僅如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也缺乏著為企業(yè)工作的責(zé)任性，也沒(méi)有對(duì)本職工作有著足夠的認(rèn)識(shí)，并且關(guān)注的力度不足。

（三）財(cái)務(wù)控制的能力較弱。在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的若是不到位，會(huì)切實(shí)的制約著企業(yè)的正常運(yùn)行，并且企業(yè)財(cái)務(wù)的控制能力弱有著多方面的問(wèn)題。首先是企業(yè)缺乏有效的現(xiàn)金管理，這樣會(huì)使得企業(yè)的資金得不到有效的運(yùn)用，常常會(huì)出現(xiàn)資金限制或者是資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周的情況出現(xiàn)。其次企業(yè)在發(fā)展過(guò)程，由于財(cái)務(wù)部分當(dāng)中的應(yīng)收賬款部分常常因?yàn)槭褂弥芷诔沟闷髽I(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程當(dāng)中，很難快速的將資金進(jìn)行回收。并且一部分企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，尤其是對(duì)于中小生產(chǎn)行營(yíng)活動(dòng)，常常由于企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行深入的調(diào)查研究，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失去目的。最后企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，注重現(xiàn)金流但是忽略了對(duì)成本以及利潤(rùn)的分析，這也切實(shí)的影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力的發(fā)揮。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

從企業(yè)的本質(zhì)上來(lái)看，在其整體的運(yùn)行當(dāng)中，需要切實(shí)的根據(jù)現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行分析，并且要實(shí)時(shí)的對(duì)企業(yè)的資金總量進(jìn)行限制。因?yàn)槠髽I(yè)的資金具有著有限性，在制定企業(yè)活動(dòng)時(shí)，要從實(shí)際上把握供給問(wèn)題。企業(yè)在對(duì)不同的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行有效的分析，并且要切實(shí)的運(yùn)用到資金的分配以及使用，才能將和資金項(xiàng)目穩(wěn)定配合，在資金籌集籌集戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過(guò)程當(dāng)中，要切實(shí)的配合到以下幾點(diǎn)，首先要明確資金目標(biāo)的籌集戰(zhàn)略問(wèn)題，在該環(huán)境當(dāng)中要切實(shí)的根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，來(lái)制定適應(yīng)本企業(yè)的戰(zhàn)略管理機(jī)制。企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，明確資金的發(fā)展防線，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金的穩(wěn)定。不僅如此，在對(duì)企業(yè)利潤(rùn)項(xiàng)目的處理過(guò)程當(dāng)中，要制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)降低企業(yè)運(yùn)行成本，有效減少經(jīng)費(fèi)支出，從而降低企業(yè)在資金管理過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是每一個(gè)企業(yè)都需要注意的重中之重。重點(diǎn)在于剖析一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著如何的作用，建立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又是為何。這些都是和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略密不可分的，企業(yè)若想要長(zhǎng)治久安，就必須在這下功夫，費(fèi)心思。