隨著事業(yè)單位的不斷進(jìn)步，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的一些弊端開始凸顯，都對(duì)事業(yè)單位的正常經(jīng)營，造成了較大的破壞。此時(shí)，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的問題解決，成為了自身發(fā)展的重要路徑，只有在根源上對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的不足做出改善，才能對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)營實(shí)力，做出更好的鞏固。

一、事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的問題

（一）管理責(zé)任不明確。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)營、創(chuàng)新步入到新的時(shí)代當(dāng)中，但是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理改革相對(duì)滯后，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的正常進(jìn)步，造成的潛在性損失。首先，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任不夠明確。很多人在經(jīng)濟(jì)管理過程中，對(duì)于自身的責(zé)任承擔(dān)，沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來操作，大部分情況下，繼續(xù)采用推卸責(zé)任的模式來應(yīng)對(duì)，給出的理由和依據(jù)都不夠中肯，相互之間缺乏基本的信任和支持，以至于在事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的混亂程度上較高。其次，管理責(zé)任不夠明確的情況下，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的前進(jìn)，無疑遭受到嚴(yán)重的阻礙。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理過程中，責(zé)任分配方案，未能夠采取科學(xué)的策略、標(biāo)準(zhǔn)來完成，直接落實(shí)經(jīng)驗(yàn)管理模式，當(dāng)權(quán)者具有絕對(duì)的管理權(quán)力，同時(shí)也具備足夠推卸責(zé)任的能力，這對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的前進(jìn)，構(gòu)成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，針對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)體系破壞，創(chuàng)造了一定的條件。

（二）內(nèi)部控制體系不健全。目前，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理得到了社會(huì)上的高度關(guān)注，內(nèi)控體系不健全的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段非常單一，同時(shí)表現(xiàn)出極端的問題。首先，經(jīng)濟(jì)成本的降低，目的在于對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)投入，按照不同的模塊和發(fā)展走向來完成，但是極端的壓縮成本，不僅沒有在內(nèi)控方面得到較多的支持，反而造成了嚴(yán)重的抵制和矛盾現(xiàn)象。例如，內(nèi)控過程中，沒有加強(qiáng)調(diào)研分析，針對(duì)員工的想法和建議不夠了解，日常辦公的資金消耗過于緩慢，投入比例持續(xù)減少，缺少內(nèi)控的刺激效果，最終促使經(jīng)濟(jì)管理方面，表現(xiàn)出懶惰的現(xiàn)象。其次，內(nèi)控體系的設(shè)計(jì)過程中，沒有實(shí)現(xiàn)全員參與的目標(biāo)。內(nèi)控體系的存在價(jià)值，在于對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，做出充分的指導(dǎo)和幫助。但是內(nèi)控體系完全讓員工被動(dòng)的承受，杜絕了他們發(fā)表建議和提出反饋的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致內(nèi)控體系過于理論化，各類內(nèi)控制度和措施，完全得不到配合與支持，甚至造成了人員流失的現(xiàn)象。從這一點(diǎn)來看，內(nèi)控體系不健全的問題，針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理造成的負(fù)面影響非常突出。

二、事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

（一）設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，明確管理責(zé)任。當(dāng)前，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，需朝著簡潔的方向來發(fā)展，所以在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置過程中，必須在科學(xué)性、高效性方面大幅度的提升。針對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)管理的趨勢(shì)，進(jìn)行有效的明確，從而在權(quán)利和責(zé)任上，能夠落實(shí)到不同的崗位、不同的職務(wù)當(dāng)中，確保在事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)上充足。第一，管理責(zé)任的明確過程中，需要通過權(quán)力、責(zé)任對(duì)應(yīng)的制度來完善，使用權(quán)力的過程中，必須在責(zé)任上有效的制約，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)的效果。既往的絕對(duì)權(quán)力問題，要從根源上來杜絕，確保在事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面，能夠保證以制度制約權(quán)力的效果。第二，財(cái)務(wù)管理部門的存在，針對(duì)最終的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，能夠產(chǎn)生決定性的影響。因此，財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)國家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)。例如，我國的會(huì)計(jì)法具有明確的規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人必須對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理工作高度關(guān)注，確保財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)匯報(bào)方面按照真實(shí)性、完整性原則來工作，要求制定詳細(xì)的管理制度。

（二）建立完善的內(nèi)部控制體系。事業(yè)單位作為國家發(fā)展的重要組成部分，很多舉動(dòng)的落實(shí)，都會(huì)引起社會(huì)上的高度關(guān)注，近幾年的媒體發(fā)展不斷加快，針對(duì)各類信息和問題的曝光力度不斷提升。建立完善的內(nèi)部控制體系，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的形象建立，可以產(chǎn)生更好的效果。首先，經(jīng)濟(jì)管理體系的建立過程中，針對(duì)具體的方法使用，需要保持高度的關(guān)注。例如，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的平臺(tái)建設(shè)，掌握好經(jīng)濟(jì)管理的措施執(zhí)行效果，針對(duì)各類特殊情況提前預(yù)估、分析，對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別，并做好日常防范。通過對(duì)內(nèi)部控制體系，按照多元化的策略、方法來應(yīng)對(duì)，能夠在多項(xiàng)問題的持續(xù)性解決過程中，給出更多的保障，避免構(gòu)成惡劣的損失。其次，內(nèi)部控制體系的完善過程中，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的跟蹤、反饋。例如，財(cái)政支出方面，對(duì)于支出的項(xiàng)目、支出的金額、支出費(fèi)用的使用去向等，均要跟蹤和了解，確保在每一個(gè)環(huán)節(jié)擁有足夠的原始憑證。

（三）完善部門預(yù)算?，F(xiàn)代化的事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，講究的是對(duì)不同管理措施，進(jìn)行有效的預(yù)防，而不是等待問題、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后被動(dòng)的應(yīng)對(duì)。部門預(yù)算的完善，是最重要的保險(xiǎn)措施，同時(shí)對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的警醒作用較為突出。在進(jìn)行部門的預(yù)算機(jī)制的完善時(shí)，需要有效擴(kuò)大預(yù)算部門的職能范圍，對(duì)單位中的各個(gè)部門的收支事務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理并實(shí)行相應(yīng)的調(diào)整和追加制度，加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算的責(zé)任規(guī)劃，增加預(yù)算部門的法制觀念，嚴(yán)格遵守預(yù)算制度開展預(yù)算工作，防止預(yù)算工作中產(chǎn)生的不合理行為。對(duì)專項(xiàng)資金的使用要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證財(cái)政資金的使用效率，嚴(yán)禁挪用專項(xiàng)資金和未經(jīng)允許下更改預(yù)算的現(xiàn)象產(chǎn)生。在進(jìn)行財(cái)政性資金的使用時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行審核制度，保證資金使用的合理性。

三、事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的趨勢(shì)

目前，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系日趨健全，各類問題解決能夠在多個(gè)層面上完善，未來應(yīng)繼續(xù)提高管理的可靠性。第一，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需加強(qiáng)政審工作，嚴(yán)把用人關(guān)，提高員工工作能力，嚴(yán)格遵從國家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，針對(duì)動(dòng)態(tài)因素的變化，進(jìn)行有效的解決，推動(dòng)單位向前發(fā)展。第二，經(jīng)濟(jì)管理過程中，針對(duì)階段性的經(jīng)濟(jì)收入、經(jīng)濟(jì)支出、賬目處理等，均按照透明化原則來解決，尤其是考慮到事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的特殊性，在某些問題的解決處理上，要進(jìn)一步的提升。

四、結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)過程中，事業(yè)單位所扮演的角色非常重要，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理是重中之重，應(yīng)堅(jiān)持對(duì)管理制度不斷的完善，在管理的激勵(lì)措施、懲罰手段、平衡模式上不斷的進(jìn)步，針對(duì)現(xiàn)有的一些隱患，以及可能觸發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，做出科學(xué)的應(yīng)對(duì)。事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，需進(jìn)一步加強(qiáng)各類科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，以及管理平臺(tái)的建設(shè)，包括經(jīng)濟(jì)分析走向等等，要由此來對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，提供更多的參考依據(jù)和指導(dǎo)方向。未來，在事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的嚴(yán)謹(jǐn)程度上，需進(jìn)一步的加強(qiáng)。