張貝 貴州省圖書(shū)館
公共圖書(shū)館作為公共文化重要基礎(chǔ)設(shè)施之一,圖書(shū)館存在的意義和價(jià)值是滿足讀者對(duì)文化的需求,如果沒(méi)有讀者,圖書(shū)館就沒(méi)有存在的必要。讀者對(duì)圖書(shū)館的認(rèn)可、信任、支持,是圖書(shū)館事業(yè)健康發(fā)展決定性因素,讀者及讀者投訴是整個(gè)圖書(shū)館工作的重要組成部分[1]。公共圖書(shū)館在履行公共文化服務(wù)職能過(guò)程中提供的公共服務(wù)與讀者的需求不對(duì)等、不對(duì)稱(chēng)時(shí),就會(huì)出現(xiàn)所謂的“矛盾”,即產(chǎn)生讀者投訴或建議。圖書(shū)館管理者及館員要正確認(rèn)識(shí)、科學(xué)利用讀者投訴價(jià)值。
結(jié)合公共圖書(shū)館管理特征,所謂讀者投訴,是指讀者在接受圖書(shū)館服務(wù)過(guò)程中,因?qū)D書(shū)館的服務(wù)、設(shè)施、管理等不滿而通過(guò)口頭、電話、信函、電子郵件、媒體等方式表達(dá)批評(píng)、意見(jiàn)及建議的行為[2]。
1.辯證的看待讀者的投訴。事物的發(fā)展總是在曲折中前進(jìn),矛盾時(shí)時(shí)有、處處在,矛盾是事物發(fā)展的動(dòng)力,任何一個(gè)組織在提供產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),總會(huì)有供給予需求不對(duì)等、不對(duì)稱(chēng)的情況,出現(xiàn)所謂的“矛盾”也在所難免,從這個(gè)角度上看,讀者及讀者投訴是整個(gè)圖書(shū)館工作的重要組成部分,不可分割。
2.讀者投訴是讀者需求與圖書(shū)館提供服務(wù)不匹配時(shí)的一種正常表達(dá)方式。有的館員把讀者投訴當(dāng)成一個(gè)純粹的問(wèn)題難題或者認(rèn)為是“燙手山芋”[3],對(duì)讀者的投訴存在“敵對(duì)意識(shí)”,把自己放在讀者的對(duì)立面去看待,這是不科學(xué)的;筆者認(rèn)為,對(duì)待讀者投訴要一分為二、客觀對(duì)待,首先努力做好讀者服務(wù)工作,盡量減少讀者投訴;其次是建立相應(yīng)工作機(jī)制,讀者投訴不可怕,怕的是沒(méi)有良性處理問(wèn)題的機(jī)制。投訴不僅可以反映讀者需求,還可以幫助圖書(shū)館發(fā)現(xiàn)、修正工作中存不足和問(wèn)題,是一面很好的鏡子。
公共圖書(shū)館讀者投訴分類(lèi),結(jié)合筆者在工作實(shí)踐可分為直接投訴方式、間接投訴方式及通過(guò)媒體監(jiān)督方式,并具有各自特征。
1.直接投訴方式。當(dāng)讀者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),直接向館員面對(duì)面進(jìn)行問(wèn)題反映或通過(guò)館內(nèi)部服務(wù)監(jiān)督電話進(jìn)行投訴,處理不當(dāng)易引發(fā)矛盾升級(jí),要求館員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能和應(yīng)急處理能力。
2.間接投訴方式。通過(guò)館信箱、微博、微信公眾號(hào)、網(wǎng)上留言等渠道進(jìn)行的投訴;通過(guò)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)、信訪主管部門(mén)及其他監(jiān)督平臺(tái)轉(zhuǎn)來(lái)信訪件或需要辦理的咨詢(xún)件。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,此類(lèi)投訴不受時(shí)間、空間的限制,為主要渠道。
3.通過(guò)媒體監(jiān)督方式。對(duì)自己的不滿或者認(rèn)為圖書(shū)館存在的問(wèn)題,通過(guò)報(bào)社、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行曝光,促使問(wèn)題得到解決,其影響大、針對(duì)性強(qiáng),以責(zé)任追究為導(dǎo)向進(jìn)行,常常是普通投訴問(wèn)題沒(méi)有得到很好解決升級(jí)的結(jié)果。
1.工作機(jī)制建設(shè)跟不上發(fā)展需要。無(wú)規(guī)矩不成方圓,圖書(shū)館服務(wù)讀者工作上必須在相應(yīng)工作機(jī)制和規(guī)章制度的管理下開(kāi)展,如:借閱規(guī)則、讀者借閱流程、文獻(xiàn)借閱管理辦法等,有的不盡符合實(shí)際,流程環(huán)節(jié)復(fù)雜、操作性不強(qiáng)。
2.基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)需求不匹配。面對(duì)讀者多元化、信息量大的需求,財(cái)政投入有限,新書(shū)刊上架緩慢、文獻(xiàn)資源館藏資源相對(duì)不足,閱覽室座椅、室內(nèi)燈光、空間布局等配套設(shè)施不盡合理等。
3.管理不到位或缺位引發(fā)不滿。引導(dǎo)管理缺位出現(xiàn)讀者在借閱場(chǎng)所出現(xiàn)不文明行為不加以制止,致閱讀環(huán)境不夠安靜或出現(xiàn)讀者之間產(chǎn)生矛盾;因一些細(xì)節(jié)管理不到位,衛(wèi)生間異味明顯、存包柜出現(xiàn)故障卻無(wú)人處理、典藏書(shū)車(chē)移動(dòng)聲音過(guò)大、文獻(xiàn)檢索、自助借還機(jī)、書(shū)目檢索等服務(wù)系統(tǒng)或設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)卻不能第一時(shí)間排除、館藏結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理、文獻(xiàn)亂架、防盜系統(tǒng)誤報(bào)、閱覽座占位等。
工作制度的優(yōu)勢(shì)、良好基礎(chǔ)設(shè)施都要通過(guò)館員的行為表達(dá),才能把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)傳導(dǎo)給讀者[4]。筆者在實(shí)際處理讀者投訴時(shí)發(fā)現(xiàn)近三分之一投訴是因館員不當(dāng)?shù)男袨橐l(fā),集中體現(xiàn)在首問(wèn)窗口責(zé)任制落實(shí)不到位,館員服務(wù)語(yǔ)言和行為不夠規(guī)范,語(yǔ)氣不當(dāng)、服務(wù)態(tài)度消極,擅離職守不規(guī)范履職;處理應(yīng)急能力不夠,與讀者產(chǎn)生誤會(huì)時(shí),不能正確妥善處置等。
部分投訴行為是因?yàn)樽x者對(duì)圖書(shū)館借閱流程、文獻(xiàn)檢索、自助借還機(jī)、書(shū)目檢索等系統(tǒng)不熟悉,對(duì)圖書(shū)館服務(wù)內(nèi)容誤解而投訴;有些讀者因缺乏理性,產(chǎn)生過(guò)激行為。
要把讀者投訴處理視為圖書(shū)館一項(xiàng)重要服務(wù)工作,改變部分館員將投訴讀者視之為麻煩制造者,把讀者放在對(duì)立面的錯(cuò)誤觀念,必須認(rèn)真對(duì)待讀者的每次投訴,絕對(duì)不能是敷衍了事,樹(shù)立正確觀念是妥善處理讀者投訴問(wèn)題是基本前提。高度重視讀者投訴工作,以問(wèn)題為導(dǎo)向,圍繞“為什么會(huì)被投訴”主線進(jìn)行分析研究,以點(diǎn)帶面、舉一反三,投訴辦理要有時(shí)效性和針對(duì)性,做到“有問(wèn)必答”,對(duì)待投訴問(wèn)題要做到“事事有回音、件件有落實(shí)”。能辦的馬上辦、暫時(shí)不能解決跟蹤辦、短期內(nèi)不辦不了的,要做好政策解釋引導(dǎo)工作;對(duì)產(chǎn)生誤解的,要做好溝通消除誤會(huì);對(duì)復(fù)雜的涉及數(shù)個(gè)部門(mén)的事宜,應(yīng)召集涉及部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)商研究措施;對(duì)重大事項(xiàng),可提交館務(wù)會(huì)或館長(zhǎng)辦公會(huì)研究解決措施;
1.建立完善長(zhǎng)效機(jī)制。在館三定方案中明確部門(mén)具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全館讀者投訴的組織調(diào)查、協(xié)調(diào)處理工作,配備專(zhuān)職人員具體負(fù)責(zé)投訴接受、分辦、辦理、督辦、回復(fù)、跟蹤等工作。同時(shí),負(fù)責(zé)館投訴管理機(jī)制建設(shè)。
2.暢通的讀者投訴渠道。建立線上線下多渠道圖書(shū)館與讀者意見(jiàn)交流溝通平臺(tái),對(duì)于暢通的讀者投訴渠道問(wèn)題,應(yīng)堅(jiān)持疏,而不是堵,有問(wèn)題是捂不住,捂久了,就要出大問(wèn)題。設(shè)置館長(zhǎng)信箱、讀者意見(jiàn)簿、設(shè)置專(zhuān)門(mén)接受投訴部門(mén)及公布投訴電話,設(shè)立線上投訴專(zhuān)欄,公布電子郵箱,建設(shè)網(wǎng)站留言專(zhuān)區(qū)、微信公眾號(hào)專(zhuān)欄等,使讀者的不滿或有建議時(shí),得到及時(shí)合理的表達(dá),解決因無(wú)處申訴而上升到信訪投訴,從而激化矛盾,引起廣大讀者不滿。
3.建立讀者投訴信息管理機(jī)制。對(duì)讀者投訴信息管理目的是應(yīng)用,以此提高服務(wù)讀者工作效能。按投訴內(nèi)容對(duì)投訴件、咨詢(xún)件、建議件實(shí)行分類(lèi),定期對(duì)每一類(lèi)型產(chǎn)生原因、解決措施或建議進(jìn)行深度分析、歸納總結(jié),找出問(wèn)題的共性與個(gè)性特征,一是從中找出工作中存在的不足 為下步優(yōu)化讀者服務(wù)提供重要參考依據(jù),從源頭上解決問(wèn)題;二是建立通報(bào)機(jī)制,定期對(duì)階段性投訴情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)典型案例進(jìn)行剖析,警示館員引以為戒,避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生,起到提醒的作用;三是落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制,對(duì)投訴件要做到“事事有回音、件件有落實(shí)”,對(duì)因館員履職不到位的,要依規(guī)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
事實(shí)上,無(wú)論是因?yàn)橹贫壬?、管理上或者讀者誤解等因素引發(fā)投訴,最終都是了館員以館員方式直接體現(xiàn)出現(xiàn),對(duì)館員的現(xiàn)場(chǎng)處置能力都是一種考驗(yàn)。一是制定館員服務(wù)規(guī)范,對(duì)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式等進(jìn)行明確規(guī)定,做到有規(guī)可依;二是開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作,在業(yè)務(wù)上圍繞館規(guī)章制度、首問(wèn)責(zé)任窗口要求、工作流程、服務(wù)內(nèi)容、信息化技術(shù)、服務(wù)技能等進(jìn)行,在處置能力上注重應(yīng)急服務(wù)管理,提高館員應(yīng)急處理水平;三是圍繞機(jī)制建設(shè)和思想建設(shè),調(diào)動(dòng)館員主觀能動(dòng)性,當(dāng)讀者投訴時(shí)從被動(dòng)或應(yīng)付向主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變。
通過(guò)引導(dǎo)教育工作,讓讀者支持、理解、信任圖書(shū)館的工作,進(jìn)一步統(tǒng)一思想。一是信息公開(kāi),在圖書(shū)館門(mén)戶(hù)網(wǎng)上、微信公眾號(hào)等平臺(tái)公布本館概況、館藏資源分布、讀者須知、讀者服務(wù)指南、借閱流程等,通過(guò)館內(nèi)宣傳欄、LED 屏宣傳圖書(shū)館的資源和服務(wù),在圖書(shū)館大廳、樓層館適當(dāng)位置張貼功能區(qū)分布示意圖、開(kāi)放時(shí)間、讀者須知等;二是做好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),引導(dǎo)讀者正確利用圖書(shū)館資源獲取知識(shí),增強(qiáng)讀者自覺(jué)遵守圖書(shū)館規(guī)章制度和行為規(guī)范的意識(shí);三是通過(guò)世界讀書(shū)日、圖書(shū)館服務(wù)宣傳周、全民讀書(shū)月等系統(tǒng)性活動(dòng),在閱讀推廣中開(kāi)展同步宣傳。
圖書(shū)館作為服務(wù)窗口單位直接面對(duì)讀者,不可避免會(huì)出現(xiàn)讀者投訴,讀者需求在變,但圖書(shū)館以讀者為本的宗旨沒(méi)變,對(duì)讀者投訴的重視和妥善處理折射出我們的工作態(tài)度和敬業(yè)精神,恰恰是反映服務(wù)現(xiàn)狀的一面鏡子,讀者投訴為現(xiàn)代圖書(shū)館提供了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要途徑。因此,圖書(shū)館應(yīng)本著“以人為本”的服務(wù)理念,高度重視讀者投訴,了解研究讀者的投訴,采取有效措施積極應(yīng)對(duì),從而不斷提升讀者服務(wù)水平和讀者服務(wù)滿意度,促進(jìn)現(xiàn)代公共圖書(shū)館事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,努力把圖書(shū)館事業(yè)辦成讀者滿意的事業(yè)。