山東默銳科技有限公司董事長(zhǎng) 楊樹仁

突如其來的新冠肺炎疫情，給中國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)帶來前所未有的沖擊。大疫如大考，對(duì)企業(yè)來說，當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定順行，更是一道關(guān)乎生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“必答題”。山東默銳科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“默銳”）從今年2 至3月形勢(shì)突變急劇虧損，到4月份逐步恢復(fù)，再到5 至7月持續(xù)盈利……截止目前，在營(yíng)業(yè)收入下滑的情況下，盈利水平不降反升，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)而上，走出了一條“V”型反轉(zhuǎn)的“破局”之路！

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金為王，產(chǎn)業(yè)發(fā)展破題前行

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。面向未來，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都會(huì)發(fā)生巨大的變化。默銳在受疫情影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)面臨巨大挑戰(zhàn)的情況下，將“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金為王”作為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)“引領(lǐng)鹵水生產(chǎn)、生態(tài)、生活立體革命”的必由之路。《孫子兵法》有言：“勢(shì)者，因利而制權(quán)也。”就是說，依據(jù)變化，按照有利于建立自身優(yōu)勢(shì)的原則采取相應(yīng)措施，來控制和掌握戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)?！皠?chuàng)新經(jīng)營(yíng)”意味著一切都可以變化，無論是項(xiàng)目決策、產(chǎn)能布局還是營(yíng)銷策略、市場(chǎng)開拓，但前提是必須堅(jiān)持“隱形冠軍”定位的終極戰(zhàn)略理念。

對(duì)默銳來說，我們始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，以“默夙物產(chǎn)平臺(tái)”規(guī)劃建設(shè)和“商事方面軍”體制機(jī)制理順作為突破點(diǎn)，以點(diǎn)帶面拉動(dòng)整體組織的市場(chǎng)化調(diào)整與變革。同時(shí)進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化市場(chǎng)布局，形勢(shì)越是嚴(yán)峻，越是要打下根基，堅(jiān)守日韓、歐洲等海外市場(chǎng)陣地不放棄，充分合理利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，做到兩手都要抓、兩手都要贏，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量的逆勢(shì)增長(zhǎng)。

此外，加強(qiáng)海洋健康產(chǎn)業(yè)“隱形冠軍”產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)切入與滲透，利用自身優(yōu)勢(shì)將平臺(tái)的儲(chǔ)備聯(lián)動(dòng)起來，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，實(shí)現(xiàn)線上線下互動(dòng)，避免被邊緣化。“互聯(lián)網(wǎng)+”不是簡(jiǎn)單做加法，而是通過“化學(xué)反應(yīng)”實(shí)現(xiàn)倍數(shù)效應(yīng)。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”號(hào)不單是增加，更多的是能力提升，通過與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，改變制造和營(yíng)銷方式，改變管理方式，改變商業(yè)模式，通過創(chuàng)新開發(fā)出全新的產(chǎn)品和服務(wù)，把傳統(tǒng)制造業(yè)改造為先進(jìn)制造業(yè)，達(dá)到1+1 ＞2 的效應(yīng)。

在步入“內(nèi)循環(huán)”時(shí)代，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)要做好內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)的平衡，做好輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的平衡，做好線上與線下的平衡，做好軟產(chǎn)品與硬產(chǎn)品的平衡，以現(xiàn)金為王聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，向效益好的產(chǎn)品傾斜資源，保障現(xiàn)金流，以增強(qiáng)自身應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。對(duì)我們的銷售系統(tǒng)——“商事方面軍”而言，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)最直接的表現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷等差異化的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，差異化的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，落實(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈上就是：人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精。別人不愿做或做不到的，我們能率先把握有效的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和未來走勢(shì)，就形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)甚至部分壟斷優(yōu)勢(shì)，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，始終領(lǐng)先他人一步，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一定時(shí)期內(nèi)難以進(jìn)入，開創(chuàng)屬于自己獨(dú)享或具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)空間。

筑牢根基練好“內(nèi)功”，夯實(shí)基礎(chǔ)管理大廈

基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基石，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升的底氣所在，基礎(chǔ)管理的水平高低直接影響著工作效率和經(jīng)營(yíng)效益的發(fā)揮。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。借鑒日本管理界“三分技術(shù)、七分管理”的理念，在今年6月底召開的默銳全體三級(jí)干部大會(huì)上，我們明確提出：“先管理后技術(shù)，先解決管理問題，才能解決技術(shù)問題，沒有行之有效的管理，再先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備也難以發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

自去年默銳實(shí)行“矩陣結(jié)構(gòu)”變革后，全面推進(jìn)理念、機(jī)制、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的刷新再造，深化完善“特、精、專、斷、博”的運(yùn)作模式，做到制度管理體系更為精細(xì)，力求實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使基礎(chǔ)管理有章可循；進(jìn)一步優(yōu)化公司十五項(xiàng)競(jìng)道機(jī)制，確保每項(xiàng)機(jī)制的有效性與落地性；推進(jìn)流程再造工作，形成適配“矩陣結(jié)構(gòu)”的特色管理標(biāo)準(zhǔn)；通過每年體系外審、內(nèi)審相結(jié)合的方式，完成管理體系的PDCA 循環(huán)，同時(shí)利用卓越績(jī)效評(píng)價(jià)工具，持續(xù)提升公司的管理成熟度。

基礎(chǔ)管理永遠(yuǎn)在路上，沒有休止符。從內(nèi)部環(huán)境來看，默銳新一輪發(fā)展戰(zhàn)略正在加緊實(shí)施，內(nèi)蒙古金屬鈉項(xiàng)目如火如荼，默銳環(huán)境工程向江西拓展，夙沙生活開發(fā)出以鹽白金、夙沙氏包裝飲用水為代表的海洋健康系列產(chǎn)品并已具備裂變條件……未來的默銳，規(guī)模將成倍擴(kuò)張，地域?qū)⒉粩嗤卣?，產(chǎn)業(yè)鏈將不斷延伸，這就對(duì)公司的基礎(chǔ)管理提出了更高的要求。這好比建造高樓，如果說現(xiàn)在的默銳已經(jīng)建到了50 層，那么隨著企業(yè)跨越式的發(fā)展，未來幾年的默銳將會(huì)是100 層、150 層……50 層樓的地基顯然是不能適應(yīng)100 層甚至150 層樓對(duì)基礎(chǔ)的高要求。因此，在基礎(chǔ)管理上做文章、下工夫，練好“內(nèi)功”，顯得尤為重要和緊迫，這是我們默銳實(shí)現(xiàn)大復(fù)盤、真轉(zhuǎn)型的根本所在。

實(shí)施三大人才工程，發(fā)展活力正向集聚

人才是企業(yè)發(fā)展的根本。近幾年圍繞化工產(chǎn)業(yè)工人短板問題，默銳從上到下搭建人才成長(zhǎng)培訓(xùn)體系，實(shí)施“三大人才工程”，綜合提升公司產(chǎn)業(yè)工人技能水平。

打造產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)基地——赫爾曼·西蒙商學(xué)院。該項(xiàng)目是以世界著名的管理學(xué)思想家、“隱形冠軍”之父——赫爾曼·西蒙教授授權(quán)命名的全球唯一隱形冠軍商學(xué)院，是專注于中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的非營(yíng)利性教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。以“領(lǐng)向隱形冠軍共生路徑”為己任，旨在踐行、傳播隱形冠軍理念，聚焦打造“1+6”區(qū)域加速基地和全球?qū)嵕逞袑W(xué)特色模式，以新視野、新思維應(yīng)對(duì)中小企業(yè)所面臨的重大挑戰(zhàn)。通過隱形冠軍理論支撐、系統(tǒng)咨詢賦能、資本價(jià)值平衡，傾力打造隱形冠軍加速部落。

打造班組長(zhǎng)特種部隊(duì)培訓(xùn)基地——山東律安應(yīng)急技術(shù)職業(yè)學(xué)校。該項(xiàng)目是由默銳發(fā)起，對(duì)標(biāo)德國(guó)AHK 技能培訓(xùn)，協(xié)同當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)企業(yè)共建的跨企業(yè)培訓(xùn)中心，學(xué)校定位以產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)和職業(yè)人才輸出為導(dǎo)向，多層次、多規(guī)格培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才。通過引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)教學(xué)理念、培育模式和師資力量，構(gòu)建三元制培訓(xùn)教育模式，以精細(xì)化工跨企業(yè)培訓(xùn)為主，衍生全日制中職教育為輔，打造混合所有制安全應(yīng)急技術(shù)教育平臺(tái)。積極創(chuàng)新發(fā)展“終身制”教育模式，聚焦班組長(zhǎng)技能與管理水平提升，建設(shè)一流的精細(xì)化工班組長(zhǎng)培訓(xùn)基地，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)技術(shù)研發(fā)、人才輸送、管理提升提供強(qiáng)力的人才和平臺(tái)支撐。

打造研發(fā)技術(shù)人員孵化培訓(xùn)基地——山東夙沙藍(lán)色工程研究院。該項(xiàng)目是與清華大學(xué)合作共建的現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)科研合作創(chuàng)新平臺(tái)，集聚清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)、華東理工大學(xué)共建的化學(xué)工程聯(lián)合國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)科優(yōu)勢(shì)及頂尖科研力量，緊扣濰坊和壽光海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，聚焦環(huán)渤海鹽鹵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的國(guó)際前沿技術(shù)、共性核心技術(shù)、關(guān)鍵“瓶頸”技術(shù)，開展現(xiàn)代海洋化工、沿海水土生態(tài)、綠色海洋健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用，打造國(guó)際一流、綠色生態(tài)的現(xiàn)代海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、人才培訓(xùn)基地。

疫情之危，阻擋不了奮進(jìn)的腳步。日新者日進(jìn)！在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，唯有迅速建立起以客戶為中心、以效率為驅(qū)動(dòng)的高效經(jīng)營(yíng)體系，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神和居危思進(jìn)、愈挫愈奮的果敢姿態(tài)，奮力書寫經(jīng)營(yíng)發(fā)展的答卷，企業(yè)才可以謀定而動(dòng)，在流暢的運(yùn)轉(zhuǎn)中無往不利；才能在繁雜的態(tài)勢(shì)中靈活應(yīng)對(duì)，持續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位，為公司成為鹵源水韻價(jià)值代表者提供最為堅(jiān)強(qiáng)保證。