李靜 中車永濟(jì)電機(jī)有限公司工會(huì)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要和時(shí)代的發(fā)展潮流相跟進(jìn)，從而才能在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，才能有助于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的改革發(fā)展中，從財(cái)務(wù)管理機(jī)制調(diào)節(jié)方面要加強(qiáng)重視，制定和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量推進(jìn)積極促進(jìn)。面對(duì)新時(shí)期的企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)管理這一環(huán)節(jié)加大力度，提高管理的質(zhì)量水平，從而才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)改革中財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)改革發(fā)展背景下，實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施過(guò)程中，存在的問(wèn)題是多樣的，從以下幾個(gè)層面詳細(xì)闡述：

（一）財(cái)權(quán)分配民主性問(wèn)題

企業(yè)改革財(cái)務(wù)管理中的財(cái)權(quán)分配存在著問(wèn)題，缺乏民主性，行政干預(yù)比較多，最高管理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一匯總討論決定，財(cái)權(quán)的過(guò)度集中化，使得決策的實(shí)施民主性不夠，這就比較容易造成信息失真問(wèn)題發(fā)生，容易發(fā)生決策失誤[1]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通常兼有行政級(jí)別，缺乏一線職工參與討論，決策和實(shí)際也會(huì)多少存在偏差。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)政策的靈活性不足也是比較突出的問(wèn)題，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整財(cái)務(wù)政策，政策之后，這對(duì)企業(yè)良好運(yùn)行就會(huì)產(chǎn)生不利影響。

（二）財(cái)務(wù)管理力度薄弱

企業(yè)改革中財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施存在著力度薄弱的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)性不強(qiáng)，由于財(cái)權(quán)的集中化，使得相配套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒(méi)有完善建立，公司負(fù)責(zé)政策制定以及傳達(dá)，但沒(méi)有將子公司統(tǒng)一安排籌劃，財(cái)務(wù)管理處在分散的現(xiàn)狀。管理機(jī)構(gòu)細(xì)化了但沒(méi)有保障整體系統(tǒng)的整合運(yùn)行，使得各子企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表傳遞中容易發(fā)生失真的問(wèn)題。再者，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施當(dāng)中比較偏向指標(biāo)考核，而在財(cái)務(wù)預(yù)算以及過(guò)程的監(jiān)控力度方面還相對(duì)比較薄弱，這就必然對(duì)整體的發(fā)展產(chǎn)生不利影響[2]。另外，資金的管理方面存在著不科學(xué)之處，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金管控不利，以及監(jiān)管體系沒(méi)有完善，這些都會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題發(fā)生，對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理調(diào)動(dòng)會(huì)產(chǎn)生影響。除此之外，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的預(yù)算決策的戰(zhàn)略性以及全局性還不足，戰(zhàn)略選擇的形式化問(wèn)題比較突出。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管的問(wèn)題

企業(yè)改革過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)方面，在監(jiān)管方面沒(méi)有加強(qiáng)重視，監(jiān)督制度的制定不系統(tǒng)，集團(tuán)公司只是制定全局性財(cái)務(wù)政策，但是對(duì)子公司并沒(méi)有制定明確細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的監(jiān)管相對(duì)比較缺乏，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通不暢等，這就會(huì)存在各自為政的現(xiàn)象發(fā)生。而從審計(jì)管理工作的實(shí)施來(lái)看，主要是審計(jì)管理的形式化問(wèn)題表現(xiàn)的比較突出，材料失真不能做有效分析，違法操作的現(xiàn)象也比較突出[3]。審計(jì)的重點(diǎn)側(cè)重在財(cái)務(wù)審計(jì)，審計(jì)的工作單一化，相關(guān)審計(jì)人員的專業(yè)能力還需要進(jìn)一步提高，審計(jì)手段需要進(jìn)一步創(chuàng)新，在這些層面存在著問(wèn)題，這就必然會(huì)影響企業(yè)的良好發(fā)展。

二、企業(yè)改革中財(cái)務(wù)管理機(jī)制調(diào)節(jié)和創(chuàng)新策略

（一）企業(yè)改革中財(cái)務(wù)管理機(jī)制調(diào)節(jié)

企業(yè)改革過(guò)程中財(cái)務(wù)管理機(jī)制調(diào)節(jié)實(shí)施對(duì)實(shí)際工作有著很大的影響，也有著良好的成效，體現(xiàn)在幾個(gè)層面：

1.經(jīng)營(yíng)制度深刻化

財(cái)務(wù)管理機(jī)制調(diào)節(jié)過(guò)程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度產(chǎn)生的影響比較大，企業(yè)把深化改革作為發(fā)展的不竭動(dòng)力，積極完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)制度構(gòu)建績(jī)效考核新模式，將國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任制得以層層落實(shí)，已經(jīng)初步的形成目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)，壓力傳遞，激勵(lì)鏈接的新的工作制度。從勞動(dòng)以及人事和分配制度的深化改革方面加大了合理度，員工競(jìng)爭(zhēng)上崗以及量化考核，收入分配和業(yè)績(jī)相掛鉤，也形成了重視業(yè)績(jī)以及講究匯報(bào)，強(qiáng)化激勵(lì)以及加強(qiáng)約束獎(jiǎng)懲制度發(fā)展模式，決策以及管理跟我給科學(xué)化，外部董事制度逐步的成型，從風(fēng)險(xiǎn)的管控方面提高了能力[4]。

2.資源配置的優(yōu)化

企業(yè)改革發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制調(diào)節(jié)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，資源配置得到了優(yōu)化，企業(yè)通過(guò)調(diào)整充足，以及資源的主業(yè)集中，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及控制力，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合下提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。科研院開(kāi)始和企業(yè)相結(jié)合，從而達(dá)到了產(chǎn)研結(jié)合以及技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展形勢(shì)，一些窗口公司并入到企業(yè)，這對(duì)企業(yè)海外市場(chǎng)的積極開(kāi)拓以及提高競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要的作用，資源的配置上更加的優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也煥發(fā)生機(jī)。

3.提高了管理能力

企業(yè)在新一輪的改革發(fā)展背景下，從財(cái)務(wù)管理機(jī)制調(diào)節(jié)的作用下，能夠有助于從整體上提高經(jīng)營(yíng)管理的能力水平，將財(cái)務(wù)管理作為核心，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的能力進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)于粘度績(jī)效目標(biāo)以及整體發(fā)展目標(biāo)明確化，短期和長(zhǎng)期效益進(jìn)行結(jié)合起來(lái)，從整體上提升了財(cái)務(wù)管控的能力。通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立完善的內(nèi)部控制體系，提高資金管理的能力以及成本控制的力度，將精細(xì)化管理的理念融入財(cái)務(wù)資金管理工作當(dāng)中去，從整體上提升了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量[5]。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的實(shí)施當(dāng)中，注重融資平臺(tái)的構(gòu)建，內(nèi)部資金統(tǒng)一結(jié)算以及集中化的調(diào)度，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，注重集成創(chuàng)新以及原始創(chuàng)新，資源節(jié)約以及環(huán)境保護(hù)作為發(fā)展的要求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

4.完善了財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

企業(yè)改革發(fā)展中財(cái)務(wù)管理機(jī)制調(diào)節(jié)的落實(shí)，對(duì)促進(jìn)監(jiān)管體系的建立完善起到了積極作用，國(guó)資委對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作比較重視，結(jié)合實(shí)際發(fā)展的需要建立出資人財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，保障了企業(yè)發(fā)展的速度以及經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，依法監(jiān)管是監(jiān)督管理工作基礎(chǔ)性要求。結(jié)合新國(guó)資管理體制以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求出臺(tái)相應(yīng)制度文件，制定實(shí)施細(xì)則，已經(jīng)初步建立了出資人財(cái)務(wù)蔣歡制度，發(fā)展基礎(chǔ)已經(jīng)大大夯實(shí)。構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及決策管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的管理體系，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及內(nèi)部審計(jì)等和監(jiān)督相結(jié)合起來(lái)。

（二）創(chuàng)新策略實(shí)施

國(guó)新辦：企業(yè)改革中對(duì)于財(cái)務(wù)管理機(jī)制調(diào)節(jié)，有著不同的機(jī)制調(diào)節(jié)的要求，國(guó)新辦方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制調(diào)節(jié)作出了要求，要進(jìn)一步收縮戰(zhàn)線，集中資源重要行業(yè)以及關(guān)鍵領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)的重組優(yōu)化以及資源配置，將公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，推動(dòng)董事會(huì)制度發(fā)展，將國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)要進(jìn)一步完善，提高透明度，做好考核評(píng)價(jià)工作，積極促進(jìn)內(nèi)部改革的力度，將內(nèi)部機(jī)制能夠市場(chǎng)化發(fā)展，最大程度減輕國(guó)企各負(fù)擔(dān)。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委：企業(yè)改革財(cái)務(wù)管理機(jī)制調(diào)節(jié)工作的開(kāi)展中，國(guó)務(wù)院國(guó)資委也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制調(diào)節(jié)作出了要求，主要是體現(xiàn)在幾個(gè)層面，如積極完善財(cái)務(wù)功能提高財(cái)務(wù)能力，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以及實(shí)現(xiàn)管理一流的目標(biāo)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要能夠樹(shù)立實(shí)施戰(zhàn)略以及支撐決策導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理理念，建立權(quán)責(zé)清晰以及管控有效的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，積極優(yōu)化面向業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理模式。

創(chuàng)新策略的實(shí)施：企業(yè)在改革發(fā)展的背景下，要從財(cái)務(wù)管理機(jī)制調(diào)節(jié)創(chuàng)新方面進(jìn)行思考，注重實(shí)施一體化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，子分公司要能夠和母公司保持暢通的聯(lián)系，把財(cái)務(wù)大權(quán)從戰(zhàn)略高度角度掌控，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層控制。再者，注重完善的預(yù)算體系，注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理的制度完善建立，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)激勵(lì)企業(yè)的員工制定了激勵(lì)以及監(jiān)管的舉措，這對(duì)提高國(guó)資管理水平能起到積極作用，推廣了經(jīng)濟(jì)增加值的考核體系，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的流程進(jìn)行落實(shí)，明確EVA 預(yù)算目標(biāo)，完成EVA 全面預(yù)算編制做好預(yù)算控制分析工作，積極監(jiān)控以及調(diào)整，做好執(zhí)行事中分析，將預(yù)算執(zhí)行中間環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，保障執(zhí)行符合目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)管理機(jī)制調(diào)節(jié)的創(chuàng)新要注重從企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式的推進(jìn)實(shí)施方面加強(qiáng)重視，注重調(diào)研國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，資金集中管理，從內(nèi)部結(jié)算以及投資管理功能發(fā)揮以及籌集融資功能發(fā)揮，新的資金集中管理模式的運(yùn)用下，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高和能力提高起到促進(jìn)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，企業(yè)在改革發(fā)展背景下，做好財(cái)務(wù)管理機(jī)制的調(diào)節(jié)創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀積極優(yōu)化，從戰(zhàn)略性角度出發(fā)進(jìn)行積極優(yōu)化管理的過(guò)程，制定綜合性的管理調(diào)節(jié)機(jī)制，從而才能真正有助于實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。