梁建輝 中石油昆侖天然氣利用有限公司

一、引言

傳統(tǒng)的管理環(huán)境下，很多的事業(yè)單位會(huì)存在實(shí)用行政權(quán)力開(kāi)展管理工作的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致很多事業(yè)單位針對(duì)管理工作的開(kāi)展存在一定的問(wèn)題，更有甚至，會(huì)存在一定的造假現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重影響崗位管理工作的質(zhì)量，同時(shí)也影響了崗位管理工作的公平性、公開(kāi)性與公正性。如今，去政治化管理思想的提出，可以有效規(guī)避這些問(wèn)題，但同時(shí)，也會(huì)存在一些的問(wèn)題，比如，相關(guān)人員執(zhí)行能力不強(qiáng)，“去行政化”只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)以及缺乏相關(guān)監(jiān)管機(jī)制的建立等等，這一系列問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了去行政化管理的質(zhì)量和水平。由此可見(jiàn)，探討去行政化崗位管理后若干問(wèn)題以及相對(duì)應(yīng)的方法和措施的重要意義。

二、去行政化崗位管理后存在的問(wèn)題

（一）只有形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)

“去行政化”不是簡(jiǎn)單地指政府或相關(guān)部門(mén)從國(guó)家或者社會(huì)的等級(jí)秩序中去除大學(xué)組織，也不是取消企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)中所設(shè)置的相關(guān)稱(chēng)謂和等級(jí)，其實(shí)質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)落實(shí)各個(gè)崗位的工作職責(zé)，避免企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中過(guò)度地使用行政權(quán)力，而在實(shí)際工作的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，雖然部分企業(yè)已經(jīng)要求去行政化管理，已經(jīng)剔除了相對(duì)應(yīng)的管理職位以及管理部門(mén)的設(shè)置，但是針對(duì)管理工作的開(kāi)展卻依舊是和傳統(tǒng)的工作環(huán)境下一樣，過(guò)度使用行政權(quán)力，進(jìn)而導(dǎo)致去行政化管理只有形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)。

（二）執(zhí)行力差

雖然企業(yè)一直要求實(shí)現(xiàn)去行政化管理，但是部分員工在執(zhí)行時(shí)卻會(huì)存在執(zhí)行力比較差的現(xiàn)象，尤其是對(duì)于一些年限比較長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，受傳統(tǒng)的行政化管理思想的影響，很多的員工在工作的過(guò)程中已經(jīng)適應(yīng)了這種思想和模式，進(jìn)而導(dǎo)致針對(duì)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展和執(zhí)行都存在依賴(lài)行政權(quán)力的現(xiàn)象，在實(shí)施去行政化管理模式后，存在執(zhí)行力比較差的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了去行政化管理的質(zhì)量和水平。

（三）缺乏相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制的建立

大部分的企業(yè)都是不斷地提出去行政化的要求，但是卻缺乏相對(duì)應(yīng)的一系列的監(jiān)管機(jī)制的建立，在缺乏監(jiān)管機(jī)制建立的情況下，針對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展達(dá)不到約束的作用，員工的行為也沒(méi)有得到約束，久而久之，自然會(huì)存在去行政化管理只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象。比如，在缺乏相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制建立的情況下，即便是有人依舊采用行政權(quán)力開(kāi)展管理工作，也不會(huì)得到懲罰，久而久之，這種情況便愈演愈烈。

三、改善去行政化崗位管理后存在問(wèn)題的方法和措施

（一）了解去行政化的本質(zhì)

若想真正實(shí)現(xiàn)去行政化管理，首先應(yīng)該做的就是了解去行政化的本質(zhì)，去行政化并不僅僅是取消相對(duì)應(yīng)的行政化部門(mén)以及職位的建立，最重要的是，通過(guò)取消這些行政化職位的權(quán)利進(jìn)一步取消行政化管理職能，避免出現(xiàn)過(guò)度使用行政權(quán)力的現(xiàn)象，而若想讓員工更好的了解去行政化的本質(zhì)，最好的方法就是開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作。借助于培訓(xùn)工作的開(kāi)展讓員工了解什么是去行政化，去行政化的核心內(nèi)容是什么，通過(guò)這樣的一種方式讓大家對(duì)于去行政化有一個(gè)全面的了解，進(jìn)而為接下來(lái)去行政化管理工作的開(kāi)展奠定良好而又堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)員工執(zhí)行力

在完成相關(guān)的去行政化培訓(xùn)之后，所有員工針對(duì)去行政化管理的內(nèi)涵都有了基本的了解，接下來(lái)要做的就是增強(qiáng)員工的執(zhí)行力，要求員工在實(shí)際工作的過(guò)程中確確實(shí)實(shí)做到不過(guò)度依賴(lài)于行政權(quán)力。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的工作環(huán)境下，如果企業(yè)內(nèi)部有外出交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，會(huì)出現(xiàn)部分的管理人員行使行政權(quán)力自主進(jìn)行機(jī)會(huì)劃分的現(xiàn)象，而如今，這種方式要轉(zhuǎn)變，每一位員工都可以公平公正地得到這個(gè)外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以通過(guò)內(nèi)部考核、選拔等多種多樣的方式對(duì)員工目前的工作情況進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而選擇出最適合去參加本次培訓(xùn)的員工，給予其最終的外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)這樣的一系列活動(dòng)的建設(shè)和采取，便可以實(shí)現(xiàn)員工自身的執(zhí)行力的提升，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)員工的工作積極性的提升，可謂是一舉多得。

（三）建立完善的監(jiān)管機(jī)制

除了要做到以上幾點(diǎn)之外，還要建立完善的監(jiān)管機(jī)制，比如，要建立完善的獎(jiǎng)罰制度，在日常工作的過(guò)程中，倘若發(fā)現(xiàn)有員工在工作的過(guò)程中依舊過(guò)度使用行政權(quán)力，要對(duì)其進(jìn)行懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)罰制度的建立，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工的行為的約束，進(jìn)而促進(jìn)去行政化管理工作的開(kāi)展和執(zhí)行。除此之外，還要建立相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管小組，定期通過(guò)與下屬員工開(kāi)展溝通了解目前員工以及管理者的執(zhí)行情況，全面加強(qiáng)監(jiān)管工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們可以了解到，目前，很多企業(yè)針對(duì)去行政化崗位管理工作的開(kāi)展都存在一定的問(wèn)題，倘若這些問(wèn)題不能夠被很好地改善和解決，將嚴(yán)重一直去行政化管理工作的開(kāi)展和執(zhí)行。本文結(jié)合了去行政化崗位管理后存在的問(wèn)題，探討了改善這些問(wèn)題的方法和措施，希望在本文相對(duì)應(yīng)的一系列的建議和措施的幫助下，可以幫助企業(yè)更好的落實(shí)去行政化崗位管理工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。