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全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢下，為我國中小企業(yè)提供了更多的機(jī)遇，但與此同時(shí)也面臨著一定的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，市場競爭越來越激烈，中小企業(yè)要想在其中占有一席之地，則必須不斷地提升自身核心競爭力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，采用全新的管理方式，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理技術(shù)，以提高企業(yè)經(jīng)營水平。

一、中小企業(yè)工商管理的概念

中小企業(yè)的工商管理運(yùn)用現(xiàn)代、新型的管理手段和方法，對企業(yè)的經(jīng)營和管理決策進(jìn)行有效的管理，從而保證企業(yè)的生存和發(fā)展，而企業(yè)工商管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一門必須課程，企業(yè)工商管理也包括對企業(yè)的形象營造、文化以及維護(hù)等的建設(shè)，幫助企業(yè)不斷地改進(jìn)，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

二、中小企業(yè)工商管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)管理水平較低

我國的一些中小企業(yè)明顯存在著管理水平不足等情況，這就直接造成了企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)運(yùn)行僵化的情況，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)運(yùn)營融合一體的情況，使得這兩者之間不能夠很好的融為一體，而更像是兩個(gè)彼此獨(dú)立的個(gè)體。對于這樣的企業(yè)來說，將很難實(shí)現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)管理目標(biāo)不明確

在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)利益，所以在自身發(fā)展中不能做好定位工作，我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，隨之而來的是工商管理的思想也不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，這給企業(yè)提出了更高的要求，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要明確自身的發(fā)展方向和與之相關(guān)的指導(dǎo)思想，一個(gè)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)還必須承擔(dān)對應(yīng)的社會責(zé)任，所以在企業(yè)發(fā)展過程中一定要始終貫徹最初制定的指導(dǎo)思想，但是很多企業(yè)的管理中都對自己的指導(dǎo)思想沒有一個(gè)明晰的規(guī)劃，對職工也沒有嚴(yán)格的要求，對企業(yè)自身的文化建設(shè)相對比較忽視。

（三）中小企業(yè)發(fā)展模式存在不足

在中小企業(yè)發(fā)展中管理模式的缺陷主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員沒有比較高的管理意識，在企業(yè)的管理方式上普遍采用的是粗放式的管理模式，工商管理就是在實(shí)際的發(fā)展中不斷使用科學(xué)的理論知識和管理手段來提升企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，但是在實(shí)際的管理工作中很多企業(yè)都在自己的發(fā)展中大量的模范其他成功企業(yè)的管理模式，沒有對自身的發(fā)展情況予以充分的考慮，在中小企業(yè)管理工作中，創(chuàng)新工作做得并不是十分到位，所以企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢就越來越少，如果長期保持這樣的狀態(tài)就會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

三、中小企業(yè)工商管理問題的解決對策

（一）提高管理者重視度

中小企業(yè)提高工商管理水平的第一步就是提高管理者對工商管理的重視度，只有管理者重視了，才能上行下效，公司工商管理水平才能有質(zhì)的飛躍。對此，企業(yè)管理者應(yīng)從以下幾方面來提高對工商管理的重視度：（1）了解工商管理的意義和作用。只有讓管理者了解了工商管理對企業(yè)的作品，管理者才能真正對其產(chǎn)生重視；（2）掌握工商管理的基本方法。只有掌握了科學(xué)的管理方法，才能提高工商管理的有效性；（3）堅(jiān)持科學(xué)管理不動搖企業(yè)管理不是一朝一夕的事情，管理者只有堅(jiān)持下去，才能看到成效，才會堅(jiān)定科學(xué)管理的決心，帶領(lǐng)企業(yè)走向更輝煌的明天。

（二）對管理者進(jìn)行管理培訓(xùn)

中小企業(yè)大多數(shù)管理者都不是工商管理科班出身，工商管理的觀念十分貧乏，即使是部分管理者擁有工商管理的理念，但不知道如何運(yùn)用管理手段來開展工作。因此，對管理者開展工商管理方面的培訓(xùn)就顯得尤為重要，重點(diǎn)應(yīng)培訓(xùn)以下三方面的內(nèi)容：（1）工商管理技能培訓(xùn)。通過技能培訓(xùn)讓管理者掌握科學(xué)的管理辦法，以便于管理者更好的開展管理工作；（2）案例分析。光有理論知識顯然是不夠的，只有通過案例分析，管理者才知道如何運(yùn)用工商管理技能，如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定管理方案；（3）人才管理。工商管理的實(shí)質(zhì)是人的管理，一切管理活動都是以人為基礎(chǔ)開展的。

（三）明確管理目標(biāo)

中小企業(yè)的發(fā)展除了需要具備技術(shù)和創(chuàng)造力外，工商管理水平也是非常重要的，而工商管理的關(guān)鍵在于明確管理目標(biāo)。只有制定了管理目標(biāo)，管理者和員工才能勁往一處使，公司才能更好實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，企業(yè)的競爭力才得以加強(qiáng)。在制定管理目標(biāo)需要注意以下兩點(diǎn)：（1）具有針對性。企業(yè)設(shè)置的管理目標(biāo)必須是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)發(fā)展，不能是照搬其他公司的目標(biāo)，否則起不到管理作用；（2）目標(biāo)制定不可好高騖遠(yuǎn)。目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營活動的指向標(biāo)，但如果目標(biāo)太高會對企業(yè)管理者和員工帶來很大的壓力，不利于企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。

（四）建立高效的管理制度

高效的管理制度是中小企業(yè)開展管理活動的基礎(chǔ)，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，完善管理制度，以此來規(guī)范企業(yè)活動，具體可以從以下幾方面著手進(jìn)行：（1）制定權(quán)責(zé)分明制度。權(quán)責(zé)不明是制約企業(yè)發(fā)展的最大阻礙，如果沒有權(quán)責(zé)分明制，員工在工作中出現(xiàn)失誤后，往往是逃避和推脫責(zé)任，最后不了了之，這損害的是公司的利益。只有明確責(zé)任，才能提高員的工作效率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益；（2）完善獎懲制度。獎懲制度對每個(gè)公司都是非常必要的，它能夠提高員工工作積極性和競爭意識，更好的發(fā)揮人才的作用。

（五）重視品牌文化建設(shè)

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化格局儼然形成，這對中小企業(yè)來說既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在于市場將會更加激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象更加嚴(yán)重，中小企業(yè)的競爭壓力會大大增強(qiáng)，企業(yè)稍有失誤，就可能存在破產(chǎn)的危險(xiǎn)；機(jī)遇在于市場在逐步擴(kuò)大，中小企業(yè)也將獲得走出國門，走向世界的機(jī)會，當(dāng)國內(nèi)市場已經(jīng)飽和的情況下，可以在國際市場尋求發(fā)展。

四、結(jié)語

在中小企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，工商管理并不是一項(xiàng)簡單的工作，其具有一定的復(fù)雜性，所涵蓋的方面比較多，需要制定綜合而系統(tǒng)化的管理計(jì)劃，以此來應(yīng)對中小企業(yè)經(jīng)營過程中，所遇到的挑戰(zhàn)。所以要規(guī)劃合理的經(jīng)營目標(biāo)，選擇科學(xué)而合理的管理方式，建立健全的工商管理制度，優(yōu)化中小企業(yè)資源配置，盡可能地減少經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，從而為中小企業(yè)的高速發(fā)展，提供有利的環(huán)境條件。