于洪洲 國家電投內(nèi)蒙古智慧能源公司

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的支持，而建設(shè)良好的人力資源隊(duì)伍可以為企業(yè)注入新鮮血液，在一定程度上能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，有效提高企業(yè)整體的凝聚力和綜合實(shí)力，可以在激烈的市場競爭中取得一席之位。不僅如此，人力資源建設(shè)在一定程度上還會影響企業(yè)整體的文化建設(shè)情況，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化和人力資源之間具有十分密切的關(guān)系，二者相輔相成，并且都可以在一定程度上推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，提高實(shí)現(xiàn)人力效益最大化的概率。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

（一）具備自然的聯(lián)系

在現(xiàn)實(shí)生活中，如果想要企業(yè)獲得長久的發(fā)展，在實(shí)際管理過程中，相關(guān)管理人員不僅需要注重企業(yè)整體的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等，還需要提高對人力資源管理的關(guān)注程度。盡管現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)整體都在不斷發(fā)展，但是在這個(gè)發(fā)展過程中，企業(yè)之間的發(fā)展層次逐漸凸顯出來。具體來說，有一些企業(yè)在企業(yè)發(fā)展過程中，對人力資源管理工作的重視程度較低，并且企業(yè)文化較落后，在實(shí)際工作過程中，有很多人仍然存在各種各樣的問題，以至于在一定程度上對新招聘的員工產(chǎn)生了極為不利的影響。久而久之，企業(yè)文化越來越落后，與當(dāng)下發(fā)展趨勢背道而馳。值得一提的是，企業(yè)無論怎樣改革、創(chuàng)新、發(fā)展，其最大的動(dòng)力源泉仍是人力資源。然而，現(xiàn)階段，我國存在普遍的現(xiàn)象是市場缺乏各種各樣的人才。企業(yè)要想獲得更加長久的發(fā)展，形成良好的企業(yè)文化，關(guān)鍵是要主動(dòng)吸引招納人才，從而可以使企業(yè)在整體的管理工作過程中更加順利，建設(shè)更具有特色的文化。另外，在現(xiàn)實(shí)生活中，仍有部分企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的官僚氣息，經(jīng)常會出現(xiàn)老員工對新招聘的人員指手畫腳，將事故責(zé)任推卸于新員工等現(xiàn)象，形成企業(yè)文化的一種“潛規(guī)則”，但是這種作風(fēng)對于企業(yè)文化和發(fā)展是極為不利的，會嚴(yán)重影響企業(yè)整體效益。企業(yè)文化與人力資源管理之間存在的自然關(guān)系，要求企業(yè)在建設(shè)文化與發(fā)展的同時(shí)，需要注重二者之間的密切聯(lián)系，為企業(yè)建設(shè)提供便利。

（二）企業(yè)文化在某種意義上是前提條件

在現(xiàn)實(shí)生活中，開展企業(yè)管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的任務(wù)，其會涉及方方面面的內(nèi)容，特別是大型企業(yè)的管理工作，由于大型企業(yè)自身具備規(guī)模大、員工數(shù)量多等特點(diǎn)，會在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)文化出現(xiàn)各種各樣的問題，使得在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，很難開展每個(gè)人的系統(tǒng)評估，只能通過片面的指標(biāo)進(jìn)行對其進(jìn)行評價(jià)，這就在一定程度上喪失了評價(jià)的公平性，最終導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作效率大幅度降低。不僅如此，文化建設(shè)與人力資源之間存在密切的聯(lián)系，如果脫離人力資源，文化建設(shè)不夠完善，必須要根據(jù)人力資源的實(shí)際情況開展實(shí)際建設(shè)工作，從而能夠形成更具特色的企業(yè)文化。值得注意的是，建設(shè)企業(yè)文化需要調(diào)查企業(yè)的背景、員工的工作意識等，而這些都與人力資源管理工作密切相關(guān)，由此可見，在某種意義上，企業(yè)文化是進(jìn)行人力資源管理的前提條件。

（三）人力資源管理工作是載體

人力資源管理工作與企業(yè)文化二者之間相輔相成、互相依存?？v觀我國社會市場，不難發(fā)現(xiàn)，能夠穩(wěn)定生存并且有著良好發(fā)展前途的企業(yè)，都有屬于自己企業(yè)的、獨(dú)具特色的文化，并且具備較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，這就在一定程度上加強(qiáng)了管理人員與基層工作人員之間的聯(lián)系，在一定程度上有效避免了出現(xiàn)各種各樣的問題，提高了問題的解決效率，形成了一種有工作職責(zé)劃分、無層級欺壓的工作氛圍，增強(qiáng)了工作人員對企業(yè)文化的認(rèn)同感，并且在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、實(shí)際建設(shè)過程中人力資源管理出現(xiàn)的問題

（一）缺乏較完善的管理制度

雖然在一定程度上人力資源管理能夠有效推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，但是在實(shí)際發(fā)展過程中，如果不具備較完善的人力資源管理制度，將會在整個(gè)發(fā)展過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，降低企業(yè)整體的發(fā)展效率和效益，不利于開展其他具體的工作。然而，企業(yè)文化與人力資源管理二者之間密不可分，所以為了保障建設(shè)更加良好、更具特色的企業(yè)文化，在實(shí)際建設(shè)過程中，必須要具備完善的管理制度，否則將會在一定程度上阻礙整體的建設(shè)進(jìn)程，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）缺乏管理意識，重視程度不高

在現(xiàn)實(shí)社會中，在企業(yè)整體的發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)相關(guān)管理人員忽略了在實(shí)際發(fā)展過程中，人力資源管理所發(fā)揮的作用，這就造成了在發(fā)展過程中，企業(yè)出現(xiàn)各種各樣問題的現(xiàn)象，導(dǎo)致在一定程度上阻礙了建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程。如果在發(fā)展過程中，相關(guān)管理人員缺乏相應(yīng)的管理意識，對其文化整體的重視程度較低，不明確二者之間的密切聯(lián)系，將會在一定程度上導(dǎo)致員工的負(fù)面情緒增加，企業(yè)整體凝聚力和綜合實(shí)力都有所下降，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)o企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)文化與員工價(jià)值觀相互矛盾

隨著社會的不斷發(fā)展，人們逐漸意識到企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化的重要性。但是由于在實(shí)際建設(shè)過程中，管理人員忽略了推廣工作，導(dǎo)致企業(yè)文化在企業(yè)中被熟知的程度和地位等都比較低，這也就導(dǎo)致了員工對企業(yè)文化建設(shè)缺乏一定了解，同時(shí)也是二者之間產(chǎn)生矛盾的原因。然而，當(dāng)二者之間存在矛盾時(shí)，也就意味著在建設(shè)過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，整體建設(shè)進(jìn)程的速度有所下降。

三、具體的解決措施

（一）建設(shè)完善的管理制度

在現(xiàn)實(shí)生活中，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理制度和企業(yè)文化都在不斷完善。因?yàn)闉榱送苿?dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，順應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展趨勢，人力資源管理和文化需要符合發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，否則將會在一定程度上阻礙發(fā)展進(jìn)程。雖然人力資源管理和企業(yè)文化都會在一定程度上推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，但是如果將二者有機(jī)結(jié)合，則會在企業(yè)的發(fā)展過程中起到一定決定方向的作用，并且在實(shí)踐過程中合理應(yīng)用，會在一定程度上促進(jìn)人力資源管理和文化建設(shè)的發(fā)展，形成三者發(fā)展的循環(huán)圈，相輔相成，相互促進(jìn)。但是，值得注意的是，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要建設(shè)正確的、科學(xué)的企業(yè)文化，因?yàn)檫@反映的是在發(fā)展過程中，企業(yè)對其自身在實(shí)踐過程中自我表現(xiàn)的一種評價(jià)。如果企業(yè)文化建設(shè)不合適，將會在一定程度上給企業(yè)帶來相應(yīng)的負(fù)面影響，不利于在激烈的社會市場中提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力和凝聚力，并且與當(dāng)下整體發(fā)展趨勢相違背。

（二）提高對企業(yè)文化的重視程度

要想在企業(yè)建立的人力資源管理中更好地體現(xiàn)企業(yè)文化意識，需要在實(shí)際建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員增強(qiáng)這種，提高對企業(yè)文化的重視程度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化可以有效對企業(yè)整體運(yùn)行情況進(jìn)行一定指導(dǎo)，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與交流，同時(shí)可以在一定程度上提高整體的運(yùn)行效率。因此，在實(shí)際建設(shè)和發(fā)展過程中，相關(guān)管理人員必須要提高對企業(yè)文化的重視度，增強(qiáng)管理意識，以便可以有效避免在實(shí)際發(fā)展過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，保證企業(yè)整體利益。不僅如此，這樣做可以有機(jī)將企業(yè)文化與人力資源管理聯(lián)系起來，建立更加完善優(yōu)質(zhì)的文化，這樣會在一定程度上有利于形成正確的價(jià)值觀，明確自身企業(yè)在整個(gè)社會市場中所處的地位，并且在無形中促進(jìn)良性競爭的發(fā)展，保證社會競爭市場健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)相關(guān)管理人員在實(shí)際建設(shè)過程中，不僅需要將傳統(tǒng)文化與人力資源管理有機(jī)結(jié)合，還需要向企業(yè)注入新鮮的活力，適當(dāng)引入更加先進(jìn)的文化，從而可以使得企業(yè)在發(fā)展過程中更加符合當(dāng)下發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，在激烈的社會市場競爭中，提高自己的競爭地位。此外，在實(shí)際工作過程中，相關(guān)管理人員需要注意，不能只是將企業(yè)文化和人力資源管理理論結(jié)合起來，要注重二者結(jié)合的實(shí)踐，只有在實(shí)踐過程中才可以發(fā)現(xiàn)具體存在的問題，才會更加方便企業(yè)進(jìn)行管理。因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員可以根據(jù)出現(xiàn)的問題，制定有針對性、科學(xué)性的解決方案，不斷推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)一步完善。另外，值得注意的是，企業(yè)所處的環(huán)境是社會整體環(huán)境，需要在發(fā)展過程中注意整體的市場變化，在不違背社會市場變化的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）企業(yè)文化與員工價(jià)值觀相統(tǒng)一

在現(xiàn)階段，為了更好順應(yīng)當(dāng)下發(fā)展趨勢，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要將人力資源管理以及企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合。如果要想達(dá)到這一目標(biāo)，就需要建設(shè)、完善人力資源管理制度時(shí)，需要圍繞企業(yè)文化展開具體的建設(shè)工作。因?yàn)槠髽I(yè)文化在一定程度上有利于提高人力資源管理工作效率，可以有效避免在實(shí)際管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。針對這種情況，在建設(shè)人力資源管理制度過程中，相關(guān)管理人員需要提高對文化建設(shè)的重視程度，重視發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)作用，以便可以更快、更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理所需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，從而可以培養(yǎng)出更多價(jià)值觀與企業(yè)文化相符合的優(yōu)秀員工。值得注意的是，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要注重與市場整體環(huán)境相結(jié)合，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都處于社會市場整體的大環(huán)境中，經(jīng)常會受到各種各樣因素的影響，這樣會在一定程度上不斷改變著社會市場整體環(huán)境。因此，要想企業(yè)獲得更加長久的發(fā)展，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地順應(yīng)市場發(fā)展需求，根據(jù)所處環(huán)境的氛圍，科學(xué)地完善自己企業(yè)的規(guī)劃情況。值得一提的是，在這一過程中，務(wù)必要保證人力資源管理工作建設(shè)情況，因?yàn)槠湓谄髽I(yè)整體發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，為了保證企業(yè)可以更加順應(yīng)大發(fā)展趨勢，同樣需要人力資源管理與當(dāng)下發(fā)展趨勢相適應(yīng)，在調(diào)整過程中，仍需要將企業(yè)文化有機(jī)融合其中，不斷進(jìn)行調(diào)整，以便可以更加符合市場發(fā)展需求，提高企業(yè)在激烈的社會市場中的競爭力和綜合實(shí)力。

（四）融入“和”文化，有機(jī)將企業(yè)文化與員工評價(jià)相結(jié)合

“和”，代表了中華民族對于宇宙人生審美境界的最高追求，是傳統(tǒng)文化的精髓，是公司文化的本源，是國家電投的核心理念。“和文化”之“和”，源于人與自然天人“合”一的文化傳承，源于企業(yè)重組的價(jià)值整“合”，源于公司以“核”電為特色、以綜“合”能源為特征的企業(yè)屬性，源于公司注重“合”作、追求“和”諧的精神特質(zhì)。

在實(shí)際發(fā)展過程中，會涉及員工考核這一環(huán)節(jié)，為更好地建設(shè)企業(yè)管理，培養(yǎng)更多優(yōu)秀員工，將考核標(biāo)準(zhǔn)與“和”文化有機(jī)結(jié)合，不僅可以提高員工了解企業(yè)文化的意識，還可以有效解決企業(yè)文化與員工價(jià)值觀不相符的問題。在傳統(tǒng)的企業(yè)考核過程中，大多數(shù)企業(yè)都會選擇通過員工的表現(xiàn)、業(yè)績、人際關(guān)系等作為考核標(biāo)準(zhǔn)，這不僅會增加員工內(nèi)部之間的競爭，在一定程度上減少員工之間的溝通合作，還會導(dǎo)致考核出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，不利于企業(yè)的建設(shè)。將企業(yè)文化融入考核標(biāo)準(zhǔn)中，除了能夠提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，還可以促進(jìn)企業(yè)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，并且員工會在無形中按照文化要求展開具體的工作，這樣就在一定程度上提高了整體工作效率，有效降低了各種各樣問題的實(shí)際發(fā)生率。

（五）企業(yè)文化與溝通機(jī)制有機(jī)結(jié)合

為提高企業(yè)文化在實(shí)際工作過程中的整體地位，企業(yè)需要所有人員都遵守企業(yè)文化，這樣不僅保證了公平性，還有利于提高員工對企業(yè)化的認(rèn)同感，感受到企業(yè)整體的文化氛圍，從而可以為員工提供良好的工作氛圍。不僅如此，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需要以員工為出發(fā)點(diǎn)，更多地了解員工內(nèi)心真實(shí)想法，加強(qiáng)溝通機(jī)制建設(shè)，將二者有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)之間的溝通和交流奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

為了更好推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)需要注意將企業(yè)文化與人力資源有機(jī)結(jié)合，了解二者之間的關(guān)系和協(xié)調(diào)的重要性，以便可以在一定程度上指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)自身的凝聚力和綜合實(shí)力。除此之外，在實(shí)際建設(shè)過程中，企業(yè)需要不斷引入新鮮的、科學(xué)的文化，從而能夠建設(shè)更加符合發(fā)展需求的企業(yè)文化，方便優(yōu)化管理，保證管理的高效性。