周平 湖北先行工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)有限公司

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，為了使企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立金融預(yù)警體制，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念是指企業(yè)為了充分發(fā)揮內(nèi)外部環(huán)境在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的作用，使設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)正常運(yùn)用，以防止企業(yè)財(cái)務(wù)制度造成無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)目標(biāo)和實(shí)際狀態(tài)的負(fù)偏差。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以客觀、真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)條件和資本運(yùn)營(yíng)情況，這就要求企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員定期分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立金融風(fēng)險(xiǎn)早期預(yù)警機(jī)制，進(jìn)行有效的金融風(fēng)險(xiǎn)決定。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指根據(jù)自身金融狀況來(lái)控制企業(yè)，并明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及特點(diǎn)，采取有效措施進(jìn)行防范，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，進(jìn)而最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)出危機(jī)信號(hào)，能夠客觀真實(shí)地反映企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和大量的現(xiàn)金流綜合經(jīng)營(yíng)狀況。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意金融風(fēng)險(xiǎn)情況，定期整理、分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。隨著全球化的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也朝多樣化方向展開(kāi)，特別是從事金融、與金融相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)企業(yè)，不僅要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也要避免未來(lái)企業(yè)生存和發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)，故企業(yè)應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

二、企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展效果直接對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，所以，企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、外部發(fā)展環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)影響等，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法完成風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的制定。

（一）優(yōu)化管理環(huán)境

為了提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定性，應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。如：對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改善，構(gòu)建或完善治理結(jié)構(gòu)，推廣權(quán)責(zé)分配制；制定、落實(shí)人力資源管理政策，并將權(quán)力主體基于合理的管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施劃分，各自擁有不同的權(quán)力并承擔(dān)不同的責(zé)任充分發(fā)揮各領(lǐng)導(dǎo)的管理職能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)模和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，給融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及未來(lái)發(fā)展提供保護(hù)；要幫助財(cái)務(wù)員工強(qiáng)化崗位意識(shí)，嚴(yán)格控制人才招聘工作，要求應(yīng)聘者需持有對(duì)應(yīng)證書(shū)；要按時(shí)培訓(xùn)員工，改善人力資源，優(yōu)化人力水平，杜絕企業(yè)經(jīng)營(yíng)中任人唯親情況的發(fā)生；要做好員工考核機(jī)制的制定，確定內(nèi)部體系管理的重要價(jià)值，做好財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施。

（二）做好風(fēng)險(xiǎn)管控

為了提高資金在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的科學(xué)性、合理性，應(yīng)基于構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系方向開(kāi)展工作，企業(yè)管理員工要積極梳理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)研究資金活動(dòng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，按時(shí)搜集財(cái)務(wù)報(bào)表，確定資產(chǎn)盈利能力及質(zhì)量，確保企業(yè)具備債務(wù)償還能力，積極管理現(xiàn)金流，及時(shí)發(fā)掘、研究潛在風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告遞交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容制定處理方案。同時(shí)，應(yīng)合理運(yùn)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、提高風(fēng)險(xiǎn)管理員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能改善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率及應(yīng)對(duì)能力。

（三）構(gòu)建或完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

新時(shí)期企業(yè)組織、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，做好投資調(diào)整工作。同時(shí)，要確定資產(chǎn)基本結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)對(duì)象，在組織風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，其發(fā)展目標(biāo)應(yīng)為“改善企業(yè)資本效益”，所以企業(yè)的管理人員要對(duì)“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制深受管理會(huì)計(jì)技術(shù)影響”現(xiàn)象予以充分認(rèn)識(shí)。因此，要做好問(wèn)題預(yù)防、解決方案的研究、設(shè)計(jì)，更要在產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的源頭實(shí)施管控。另外，企業(yè)要完善管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，提前預(yù)警示意潛在風(fēng)險(xiǎn)，才能讓企業(yè)在發(fā)展中將可能遭受的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)徹底規(guī)避或排除，以此實(shí)現(xiàn)減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)耗損的目標(biāo)。

（四）運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)管理手段

企業(yè)應(yīng)升級(jí)換代管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，改善處理相關(guān)數(shù)據(jù)的能力，促使企業(yè)各部門(mén)員工處理信息的能力得到提升，幫助企業(yè)探究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的合法使用途徑。比如，改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理的動(dòng)態(tài)化、同步化水平，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)全流程、全員會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。更要追蹤企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、縱向?qū)Ρ雀鞑块T(mén)各時(shí)期會(huì)計(jì)信息、橫向?qū)Ρ葐挝婚g的關(guān)鍵資料，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使公司的管理體系延伸到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)考核和監(jiān)督的各個(gè)方面。

（五）健全企業(yè)內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理體制

企業(yè)在常規(guī)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，可積極引入、使用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、防范水平。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間，應(yīng)大膽引入、應(yīng)用內(nèi)部信用管理模式，更要在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)立體化、全程防控中引入管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)技術(shù)方法。同時(shí)，企業(yè)管理層要做好客戶資信管理及信用劃分工作，積極構(gòu)建內(nèi)部授信制度、應(yīng)收賬款監(jiān)管制度；要引入、應(yīng)用績(jī)效評(píng)估法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等方式，改善企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)合事前、事中、事后控制的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想在當(dāng)今社會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)到自身會(huì)計(jì)管理控制中的弊端，并根據(jù)自身?xiàng)l件制定出一套適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的、完整的措施，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須提前做好會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。