馬勇 中科天工電氣控股有限公司

電力輸電線路，大多處于戶外環(huán)境，這里的氣候變動性大、方案設(shè)計不當、施工前沒有重視技術(shù)交底、很多技術(shù)應(yīng)用水平低，加上施工人員不具備很強的能力，這些均會降低電力施工質(zhì)量。故而，借助管理技術(shù)可以對工程質(zhì)量進行控制，規(guī)避施工中潛在的影響因素，預(yù)防施工變更，從根本上降低安全事故率，使工程能夠為電力企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟、社會效益，推動電力企業(yè)的穩(wěn)步運轉(zhuǎn)。

一、輸電線路施工管理存在的問題

（一）施工人員問題

對于施工單位而言，其為了節(jié)省人員費用方面的開支，普通施工人員基本為文化水平和業(yè)務(wù)技能較低的臨時工，項目開始前組建施工隊伍，項目竣工后隊伍解散，所以對于普通施工人員并無常規(guī)性的安全教育與技能培訓(xùn)，有些施工人員甚至無證上崗，對于輸電線路電力施工相關(guān)操作規(guī)程極為不了解，為安全生產(chǎn)和施工埋下嚴重的隱患。

（二）施工技術(shù)問題

在當前施工中，缺乏對設(shè)計方案的可行性試驗，不進行試驗就應(yīng)用則會導(dǎo)致在應(yīng)用過程中出現(xiàn)隱患。降低輸電線路的技術(shù)標準，對其本身的要求不嚴格，也會對線路的整體性能造成影響。同時，當前的線路施工過程中，缺乏防雷技術(shù)的應(yīng)用，也會不同程度地對輸電線路造成影響[1]。

（三）施工質(zhì)量問題

施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到輸電線路電力施工項目的成敗，我國當前有關(guān)電力企業(yè)安全施工的相關(guān)法律法規(guī)并不完善，在電力工程施工態(tài)度方面，也更傾向于保施工進度，不管不顧進度、質(zhì)量和投資三者之間此消彼長的關(guān)系，甚至以犧牲施工質(zhì)量為代價，導(dǎo)致電力工程竣工運行后頻繁出現(xiàn)道路塌方、線路交叉干擾、變壓器型號等方面的問題，影響輸電線路經(jīng)濟效益和社會效益的順利發(fā)揮。

二、電力工程中輸電線路施工項目管理對策

（一）健全施工體系，精細安全管理

一套完善的施工體系，除了能夠提升輸電線路整體的施工效率，減少建設(shè)時間外，同時也能夠確保作業(yè)人員在各個施工環(huán)節(jié)中規(guī)范、安全地操作。一是企業(yè)需構(gòu)建內(nèi)容細化、職責明晰的責任制度體系。在輸電線路搭建時，施工人員要了解詳細的操作手法、流程。成熟的施工體系，可以讓施工人員更加地協(xié)調(diào)、配合，同時也可以幫助施工人員提高個人的素養(yǎng)。二是施工企業(yè)應(yīng)當對內(nèi)部的施工人員進行教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識，向全體施工人員講清楚輸電線路在施工中潛在的安全意外，要讓施工人員心中有所知，思想上有所準備，真正做到精細化管理[2]。

（二）嚴格審查設(shè)計方案

在進行方案設(shè)計時需要注意以下幾點：第一，設(shè)計人員需要充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，掌握施工現(xiàn)場的詳細信息，從而設(shè)計出符合施工現(xiàn)場要求的施工方案；第二，需要對施工方案進行嚴格的審核。例如：設(shè)計人員可以到施工現(xiàn)場進行考察，對設(shè)計方案中不合理的地方進行修正，從而提高施工的質(zhì)量；第三，在設(shè)計方案時，設(shè)計人員需要與施工人員進行技術(shù)交流，保障設(shè)計方案的合理性和可行性，避免施工過程中進行方案的修改，這樣既可以提高電力工程施工的效率，又能夠有效地保障施工的質(zhì)量。

（三）施工技術(shù)管理

施工方對施工技術(shù)的管理應(yīng)貫穿于輸電線路電力施工全過程，施工技術(shù)管理的依據(jù)主要包括各項規(guī)范、規(guī)程及文件。施工管理人員自身必須加強對現(xiàn)有規(guī)范、規(guī)程及施工準則等的學(xué)習(xí)與掌握，并嚴格落實執(zhí)行。此外，對工程技術(shù)資料的管理也應(yīng)納入輸電線路電力施工技術(shù)管理，工程技術(shù)資料是對實際施工情況的全面反映，是施工質(zhì)量評價的直接依據(jù)，是工程竣工交付使用后性能效果評價及改擴建的直接技術(shù)依據(jù)。對于工程技術(shù)資料應(yīng)嚴格分類分項管理，并與分部、分項工程一一對應(yīng)。

（四）加強過程管理

事前控制方面，一定要落實質(zhì)量目標，將其進行分解并下達到各部分，嚴格進行圖紙審核及技術(shù)交底，對于進場材料、設(shè)備等進行嚴格檢查；事中控制方面，將質(zhì)量目標落實到每道工序和人員，確保權(quán)責利明確。嚴格落實三檢制以及工序交接互檢制度；事后控制方面，對于每一級的質(zhì)量檢驗報告、相應(yīng)技術(shù)文件、竣工質(zhì)量報告等進行整理歸檔，對于單項工程質(zhì)量技術(shù)文件進行整理，為存檔做好準備[3]。

（五）施工進行階段的質(zhì)量控制

在施工階段，我們需對桿塔周邊的環(huán)境或是土質(zhì)情況進行分析，判斷與設(shè)計方案之間有沒有偏差。一旦有，要馬上地提出糾偏。要運用先進的工藝技術(shù)進行施工，確保工程質(zhì)量。先要對桿塔大小、所在位置予以明確，完成澆筑。某些地勢相對比較平坦的區(qū)域，需考慮用預(yù)應(yīng)力或是鋼筋混凝土桿塔進行輔助作業(yè)。如果是地勢相對較為顛簸，需考慮架設(shè)鐵塔。同時，架線施工還需優(yōu)先考慮站立展放形式，確保側(cè)耐張塔部位擁有足夠的尾線。另外，認真進行避雷。除上述外，光纜線鋪設(shè)前也應(yīng)當做好測試，啟動架設(shè)施工。

（六）強化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

首先提升管理人員專業(yè)技能的唯一途徑就是加強培訓(xùn)管理，管理人員的專業(yè)技能水平?jīng)Q定了電力工程管理工作的最終質(zhì)量，因此一定要提高對管理人員專業(yè)技能水平，不僅要求管理人員具備技術(shù)水平，也要求管理人員具備管理水準和職業(yè)道德基礎(chǔ)，管理人員需要做好與團隊之間的協(xié)調(diào)能力，保證施工順利進行，加強團隊之間的合作。因此便利企業(yè)必須要采取合理的管理方式，加強對管理人員的培訓(xùn)工作，可以積極采取專家講座、企業(yè)培訓(xùn)的方式，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，或者是國外先進企業(yè)的管理形式，不斷提高管理人員的專業(yè)技能水平。

三、結(jié)束語

配網(wǎng)建設(shè)點多面廣，施工現(xiàn)場管控難度大，管控環(huán)節(jié)眾多，開展配網(wǎng)工程施工全過程管理至關(guān)重要，需將配網(wǎng)建設(shè)的準備到竣工驗收階段實現(xiàn)全覆蓋。全面開展配網(wǎng)工程全過程管理，提高配網(wǎng)工程施工施工工藝和質(zhì)量水平，保證供電可靠性，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，提升人民生活質(zhì)量。