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電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析

2020-01-19 07:09:09馬勇中科天工電氣控股有限公司
環(huán)球市場 2020年32期
關(guān)鍵詞:設(shè)計方案施工現(xiàn)場管理人員

馬勇 中科天工電氣控股有限公司

電力輸電線路,大多處于戶外環(huán)境,這里的氣候變動性大、方案設(shè)計不當、施工前沒有重視技術(shù)交底、很多技術(shù)應(yīng)用水平低,加上施工人員不具備很強的能力,這些均會降低電力施工質(zhì)量。故而,借助管理技術(shù)可以對工程質(zhì)量進行控制,規(guī)避施工中潛在的影響因素,預(yù)防施工變更,從根本上降低安全事故率,使工程能夠為電力企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟、社會效益,推動電力企業(yè)的穩(wěn)步運轉(zhuǎn)。

一、輸電線路施工管理存在的問題

(一)施工人員問題

對于施工單位而言,其為了節(jié)省人員費用方面的開支,普通施工人員基本為文化水平和業(yè)務(wù)技能較低的臨時工,項目開始前組建施工隊伍,項目竣工后隊伍解散,所以對于普通施工人員并無常規(guī)性的安全教育與技能培訓(xùn),有些施工人員甚至無證上崗,對于輸電線路電力施工相關(guān)操作規(guī)程極為不了解,為安全生產(chǎn)和施工埋下嚴重的隱患。

(二)施工技術(shù)問題

在當前施工中,缺乏對設(shè)計方案的可行性試驗,不進行試驗就應(yīng)用則會導(dǎo)致在應(yīng)用過程中出現(xiàn)隱患。降低輸電線路的技術(shù)標準,對其本身的要求不嚴格,也會對線路的整體性能造成影響。同時,當前的線路施工過程中,缺乏防雷技術(shù)的應(yīng)用,也會不同程度地對輸電線路造成影響[1]。

(三)施工質(zhì)量問題

施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到輸電線路電力施工項目的成敗,我國當前有關(guān)電力企業(yè)安全施工的相關(guān)法律法規(guī)并不完善,在電力工程施工態(tài)度方面,也更傾向于保施工進度,不管不顧進度、質(zhì)量和投資三者之間此消彼長的關(guān)系,甚至以犧牲施工質(zhì)量為代價,導(dǎo)致電力工程竣工運行后頻繁出現(xiàn)道路塌方、線路交叉干擾、變壓器型號等方面的問題,影響輸電線路經(jīng)濟效益和社會效益的順利發(fā)揮。

二、電力工程中輸電線路施工項目管理對策

(一)健全施工體系,精細安全管理

一套完善的施工體系,除了能夠提升輸電線路整體的施工效率,減少建設(shè)時間外,同時也能夠確保作業(yè)人員在各個施工環(huán)節(jié)中規(guī)范、安全地操作。一是企業(yè)需構(gòu)建內(nèi)容細化、職責明晰的責任制度體系。在輸電線路搭建時,施工人員要了解詳細的操作手法、流程。成熟的施工體系,可以讓施工人員更加地協(xié)調(diào)、配合,同時也可以幫助施工人員提高個人的素養(yǎng)。二是施工企業(yè)應(yīng)當對內(nèi)部的施工人員進行教育培訓(xùn),提高他們的安全意識,向全體施工人員講清楚輸電線路在施工中潛在的安全意外,要讓施工人員心中有所知,思想上有所準備,真正做到精細化管理[2]。

(二)嚴格審查設(shè)計方案

在進行方案設(shè)計時需要注意以下幾點:第一,設(shè)計人員需要充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,掌握施工現(xiàn)場的詳細信息,從而設(shè)計出符合施工現(xiàn)場要求的施工方案;第二,需要對施工方案進行嚴格的審核。例如:設(shè)計人員可以到施工現(xiàn)場進行考察,對設(shè)計方案中不合理的地方進行修正,從而提高施工的質(zhì)量;第三,在設(shè)計方案時,設(shè)計人員需要與施工人員進行技術(shù)交流,保障設(shè)計方案的合理性和可行性,避免施工過程中進行方案的修改,這樣既可以提高電力工程施工的效率,又能夠有效地保障施工的質(zhì)量。

(三)施工技術(shù)管理

施工方對施工技術(shù)的管理應(yīng)貫穿于輸電線路電力施工全過程,施工技術(shù)管理的依據(jù)主要包括各項規(guī)范、規(guī)程及文件。施工管理人員自身必須加強對現(xiàn)有規(guī)范、規(guī)程及施工準則等的學(xué)習(xí)與掌握,并嚴格落實執(zhí)行。此外,對工程技術(shù)資料的管理也應(yīng)納入輸電線路電力施工技術(shù)管理,工程技術(shù)資料是對實際施工情況的全面反映,是施工質(zhì)量評價的直接依據(jù),是工程竣工交付使用后性能效果評價及改擴建的直接技術(shù)依據(jù)。對于工程技術(shù)資料應(yīng)嚴格分類分項管理,并與分部、分項工程一一對應(yīng)。

(四)加強過程管理

事前控制方面,一定要落實質(zhì)量目標,將其進行分解并下達到各部分,嚴格進行圖紙審核及技術(shù)交底,對于進場材料、設(shè)備等進行嚴格檢查;事中控制方面,將質(zhì)量目標落實到每道工序和人員,確保權(quán)責利明確。嚴格落實三檢制以及工序交接互檢制度;事后控制方面,對于每一級的質(zhì)量檢驗報告、相應(yīng)技術(shù)文件、竣工質(zhì)量報告等進行整理歸檔,對于單項工程質(zhì)量技術(shù)文件進行整理,為存檔做好準備[3]。

(五)施工進行階段的質(zhì)量控制

在施工階段,我們需對桿塔周邊的環(huán)境或是土質(zhì)情況進行分析,判斷與設(shè)計方案之間有沒有偏差。一旦有,要馬上地提出糾偏。要運用先進的工藝技術(shù)進行施工,確保工程質(zhì)量。先要對桿塔大小、所在位置予以明確,完成澆筑。某些地勢相對比較平坦的區(qū)域,需考慮用預(yù)應(yīng)力或是鋼筋混凝土桿塔進行輔助作業(yè)。如果是地勢相對較為顛簸,需考慮架設(shè)鐵塔。同時,架線施工還需優(yōu)先考慮站立展放形式,確保側(cè)耐張塔部位擁有足夠的尾線。另外,認真進行避雷。除上述外,光纜線鋪設(shè)前也應(yīng)當做好測試,啟動架設(shè)施工。

(六)強化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

首先提升管理人員專業(yè)技能的唯一途徑就是加強培訓(xùn)管理,管理人員的專業(yè)技能水平?jīng)Q定了電力工程管理工作的最終質(zhì)量,因此一定要提高對管理人員專業(yè)技能水平,不僅要求管理人員具備技術(shù)水平,也要求管理人員具備管理水準和職業(yè)道德基礎(chǔ),管理人員需要做好與團隊之間的協(xié)調(diào)能力,保證施工順利進行,加強團隊之間的合作。因此便利企業(yè)必須要采取合理的管理方式,加強對管理人員的培訓(xùn)工作,可以積極采取專家講座、企業(yè)培訓(xùn)的方式,借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理方式,或者是國外先進企業(yè)的管理形式,不斷提高管理人員的專業(yè)技能水平。

三、結(jié)束語

配網(wǎng)建設(shè)點多面廣,施工現(xiàn)場管控難度大,管控環(huán)節(jié)眾多,開展配網(wǎng)工程施工全過程管理至關(guān)重要,需將配網(wǎng)建設(shè)的準備到竣工驗收階段實現(xiàn)全覆蓋。全面開展配網(wǎng)工程全過程管理,提高配網(wǎng)工程施工施工工藝和質(zhì)量水平,保證供電可靠性,促進經(jīng)濟社會發(fā)展,提升人民生活質(zhì)量。

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