黎舟洋 中國人民大學(xué)

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）有效市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制的缺位

一旦企業(yè)管理階層的行為和理念落后，跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步，將會(huì)使企業(yè)逐漸與市場(chǎng)脫節(jié)，因此，市場(chǎng)調(diào)研在這個(gè)環(huán)節(jié)中至關(guān)重要，如果忽視了市場(chǎng)調(diào)研，忽略了市場(chǎng)定位，最終將為失敗埋下伏筆，2020 年5月北京的某調(diào)研組織就企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制展開情況進(jìn)行調(diào)查，共調(diào)查了40 家企業(yè)，其中只有兩家企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制健全，其余三十八家企業(yè)均缺少健全的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制。只有清楚地了解企業(yè)的生存環(huán)境及所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，才能不斷提高企業(yè)抗擊突發(fā)事件的能力，使企業(yè)走向輝煌。

（二）資金管理失范，規(guī)范管理不到位

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作客觀要求企業(yè)合理分配資金的使用。資本運(yùn)作管理是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心內(nèi)容，同時(shí)也是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。資金的管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最重要內(nèi)容之一，一個(gè)發(fā)展道路平坦的企業(yè)必定是一個(gè)將資金管理得井井有條的企業(yè)。而企業(yè)管理層如果不注重資金管理并致使資金管理失范，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金利用不當(dāng)、整合資源不利，最終威脅企業(yè)的存在與發(fā)展。因此企業(yè)管理者在制訂資金管理措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到未雨綢繆，防患于未然。但是在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理中，存在資金籌集或運(yùn)作混亂的企業(yè)并不占少數(shù)，缺乏有效地規(guī)范管理，必定致使企業(yè)陷入失衡狀態(tài)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人才嚴(yán)重缺失

雖然我國企業(yè)在改革開放過程中做出了顯著的變更，但是傳統(tǒng)遺留下來的問題依然存在。如果依然使用行政任命的形式對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行任用，導(dǎo)致任職此崗位的工作人員專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)以及工作能力欠缺，對(duì)工作的展開很難有效進(jìn)行。在基層工作的招聘中有許多工作人員，是通過“走后門”或是“拉關(guān)系”進(jìn)入到企業(yè)中，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)使企業(yè)的綜合素養(yǎng)和能力水平嚴(yán)重降低，各部門之間的各項(xiàng)工作的展開受到了較為嚴(yán)重影響。國有企業(yè)與私企的區(qū)別就是，國有企業(yè)擁有部分壟斷的特權(quán)，在經(jīng)營方面沒有過多的壓力，因?yàn)閲衅髽I(yè)的壓力較小，國有企業(yè)的管理人員對(duì)危機(jī)意識(shí)嚴(yán)重缺乏認(rèn)知度，對(duì)于經(jīng)營生產(chǎn)等工作的積極性并不高，更是導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)展開經(jīng)濟(jì)管理工作的積極性過低，這一現(xiàn)象對(duì)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。

二、當(dāng)前社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的創(chuàng)新策略

（一）健全并加強(qiáng)管理體制

企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理中引導(dǎo)積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識(shí)，使其不斷地掌握新的能力。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機(jī)管理意識(shí)，并制訂有效的戰(zhàn)略管理機(jī)制。在對(duì)戰(zhàn)略管理機(jī)制進(jìn)行制訂的時(shí)候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進(jìn)行分析，以此來規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。為了有效地獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)支撐，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益進(jìn)行有效的組織，需要做好相關(guān)的創(chuàng)新準(zhǔn)備工作。此外，企業(yè)還可以組織管理人員進(jìn)行參加經(jīng)濟(jì)管理課程，通過具有前瞻性的培訓(xùn)活動(dòng)改變管理者的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)化管理意識(shí)，提升個(gè)人管理水平。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，確定經(jīng)濟(jì)新思維

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況作為參考，樹立最適合自己發(fā)展的管理理念。比如國內(nèi)某些蔬菜生產(chǎn)企業(yè)，可以樹立“有機(jī)綠色，為民服務(wù)”的管理理念，還應(yīng)當(dāng)了解市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，摒棄之前管理理念中的弊端，做出適當(dāng)?shù)母纳?，從而得到一套全新的管理理念。?dāng)然，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和經(jīng)濟(jì)管理工作的開展產(chǎn)生直接影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。企業(yè)管理思想的高度決定企業(yè)發(fā)展高度，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理思想已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制改革創(chuàng)新，必須放棄陳舊的理念，只有不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新發(fā)展，提高管理理念，才能給企業(yè)帶來更好的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。由于傳統(tǒng)觀念問題，企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)管理還延續(xù)著傳統(tǒng)的管理方式和陳舊落后的管理制度，經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)水平始終處于較低狀態(tài)，導(dǎo)致部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平由于傳統(tǒng)觀念問題，企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)管理還延續(xù)著傳統(tǒng)的管理方式和陳舊落后的管理制度，經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)水平始終處于較低狀態(tài)。

（三）重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍

從內(nèi)部來看，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中最主要的是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)劃分和公正，然后對(duì)不同部門的管理者進(jìn)行權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定，明確其崗位的工作內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)要重視對(duì)管理階層人員的管理績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度設(shè)立，只有這樣才能鞏固管理者的工作意識(shí)，加強(qiáng)自身工作的管理行為。使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有序、合理的進(jìn)行。從外部來看，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)很容易影響市場(chǎng)的決策和經(jīng)濟(jì)行為，因此，企業(yè)應(yīng)該時(shí)常觀察外部環(huán)境中的變化，了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)向，保障企業(yè)自身做出準(zhǔn)確判斷。管理者在其中應(yīng)當(dāng)起到監(jiān)管作用，一旦發(fā)現(xiàn)有工作態(tài)度認(rèn)真的行為應(yīng)當(dāng)立即懲處，營造嚴(yán)謹(jǐn)和諧的工作環(huán)境。

（四）引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)水平較高的人才

對(duì)于企業(yè)而言，擁有一批高水平、高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)是十分重要的。而對(duì)于管理人才的選用，應(yīng)當(dāng)排除行政任命的方式，可以以個(gè)人管理能力測(cè)試和績(jī)效考評(píng)等為依據(jù)綜合考評(píng)人才，將職位要求與個(gè)人能力相結(jié)合，才有助于企業(yè)創(chuàng)新管理。因此，企業(yè)在引進(jìn)專業(yè)人才的機(jī)制上必須嚴(yán)格制定門檻，落實(shí)完善招聘制度，吸納較高素養(yǎng)的專業(yè)人才，為企業(yè)管理建設(shè)做出貢獻(xiàn)。不僅如此，對(duì)于引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)水平較高的人才，要建立正確的用人機(jī)制創(chuàng)造激勵(lì)性的工作平臺(tái)，積極營造拴心留人的工作環(huán)境，建立健全人才議事制度，積極引導(dǎo)工會(huì)等力量廣泛參與人才建設(shè)工作，將人才建設(shè)作為主要工作，并整合集團(tuán)各方面的力量，形成人才良性流動(dòng)的局面。另一方面，還要不斷完善人才的引進(jìn)，培養(yǎng)，使用機(jī)制，推動(dòng)人才引進(jìn)，增強(qiáng)人才維護(hù)意識(shí)，避免出現(xiàn)分配不公的問題。因此，企業(yè)無論是進(jìn)行人才引進(jìn)還是人才培養(yǎng)，都應(yīng)當(dāng)遵循公平公正的原則，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有的各方面資源，為職業(yè)人才提供較為舒適的就業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情。對(duì)于管理人才的選用，應(yīng)當(dāng)排除行政任命的方式，可以以個(gè)人管理能力測(cè)試和績(jī)效考評(píng)等為依據(jù)綜合考評(píng)人才，將職位要求與個(gè)人能力相結(jié)合，才有助于企業(yè)創(chuàng)新管理。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的必要性

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善，企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，這就必然要求建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開放型、集約型與自主型為一體的管理模式。另外，經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的那種粗放式的企業(yè)管理，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗，以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟(jì)效益。而強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的必然選擇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)、智力型經(jīng)濟(jì)以及可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)在管理上加大信息技術(shù)的應(yīng)用，減少管理層、加快信息傳遞以及信息反饋的速度，轉(zhuǎn)變思維方式、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、以人為本，重視環(huán)境管理，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在各方面的變革、創(chuàng)新。

四、結(jié)語

綜上所述，要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須采取有針對(duì)性的措施，才能保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。而強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境因素，轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體制，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度和獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)，不斷吸納具備高素養(yǎng)的專業(yè)人才，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，采用創(chuàng)新理念，重視人才培養(yǎng)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，不忘初心牢記使命是現(xiàn)階段企業(yè)必備的素質(zhì)?！皠?chuàng)新不斷，引才不絕，切合實(shí)際，腳踏實(shí)地，一往無前”。只有以此目標(biāo)發(fā)展，才能解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展更突出，更長久。