劉曉明 廣東煙草汕頭市有限責(zé)任公司

如今，各大企業(yè)已逐步重視人力資源管理，而員工激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理中的重頭戲更是受到各大企業(yè)的青睞。通過各種激勵(lì)機(jī)制提高員工工作積極性、為企業(yè)培養(yǎng)人才、最大限度為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)激勵(lì)員工的根本目的。然而，實(shí)際上，企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制并不完善，對員工激勵(lì)效果也并不理想，員工懶散、懈怠問題、人才流失問題時(shí)有發(fā)生，這為企業(yè)人力資源管理帶來諸多不便。因此，探討員工激勵(lì)問題十分必要。

一、企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)的重要性

（一）提高員工工作效率

企業(yè)人力資源管理中有效的員工激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工積極投入工作熱情和工作動(dòng)力，大大提高員工作效率。在員工由原先被動(dòng)應(yīng)付眼前分配的任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極投入工作的過程中，員工逐步顯示自己的優(yōu)勢及工作潛力，有利于企業(yè)人力資源管理部門發(fā)掘人才和骨干新人，為企業(yè)儲(chǔ)備新生力量及人才隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。由此，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制所形成的提高員工工作效率的結(jié)果對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

（二）營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

良好的團(tuán)隊(duì)氛圍是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制是形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍的催化劑。企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工形成積極主動(dòng)工作的氛圍，良好的工作氛圍使員工自覺地將個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)整體發(fā)展融為一體。此外，員工人才流失率和跳槽率大大降低，為企業(yè)保留了人才，提升了企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

（三）激發(fā)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

員工的工作積極性和潛力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必備要素，完善的員工培訓(xùn)和效果評估能夠有效提升員工水平，但在員工積極性以及激發(fā)員工對工作的熱情方面，則需要采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式。這就要求企業(yè)具有實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的企業(yè)文化及與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神。企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)制度的建立，有效地激發(fā)員工工作熱情及工作潛力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)現(xiàn)狀

（一）績效考核方法單一

企業(yè)績效考核應(yīng)是多元且全面的。但目前部分企業(yè)績效考核體系并不完善，績效考核方法比較單一，績效考核的結(jié)果對員工薪資不具有指導(dǎo)意義，績效考核與薪資并沒有實(shí)現(xiàn)完全匹配，給員工一種不公平的感受。薪資體系制度的不完善，不能完全展示績效及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)而不能有效激勵(lì)員工，員工工作熱情及積極性大打折扣。

（二）企業(yè)對人力管理不重視

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，已有不少企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到人力資源管理重要性，但是多數(shù)企業(yè)還是沒能覺察到人力管理將為企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。因而，忽視了建立健全員工激勵(lì)制度。目前許多企業(yè)只顧眼前利益，錯(cuò)誤的認(rèn)為完善企業(yè)人力管理會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營成本，導(dǎo)致無法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（三）責(zé)權(quán)矛盾

許多企業(yè)中一些員工所擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任并不相匹配。企業(yè)一些領(lǐng)導(dǎo)層在做出一些決策時(shí)，受個(gè)人主觀思想及其他客觀因素的影響不能做出正確決策。在職位晉升方面，由于績效考核體系的不完善，不能夠選出企業(yè)精英，充分發(fā)揮自己能力，為企業(yè)效力，將企業(yè)效益最大化。此外，技術(shù)人才的晉升多停留在對工作年限和職業(yè)證書的硬性要求上，從而使員工所擁有權(quán)力與自身能力并不匹配。

三、完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制有效途徑

（一）建立健全企業(yè)薪酬管理體系

高級(jí)管理人員針對企業(yè)中高級(jí)管理人員制定公司提供的薪酬與市場同等職位收入水平相比有競爭力原則；實(shí)行按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則；短期與長期激勵(lì)相結(jié)合原則。

中低層管理人員和技術(shù)人員制定全面科學(xué)合理的考核制度體系、獎(jiǎng)罰分明；收入與公司績效掛鉤。

一線生產(chǎn)人員實(shí)行按勞分配原則，多勞多得。

（二）完善內(nèi)部的數(shù)據(jù)追蹤機(jī)制

企業(yè)要想持久發(fā)展，就要將多種不同形式激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用。企業(yè)中員工激勵(lì)機(jī)制都是有它本身局限性的，僅僅依靠一種激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)很難做到人力資源合理化分配，進(jìn)而影響企業(yè)快速發(fā)展的步伐。由此可見，企業(yè)在制定員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)、環(huán)境、文化及員工類型等因素，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，并將其綜合運(yùn)用。

（三）堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

企業(yè)想要持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，就要采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合方式。員工不僅僅需要物質(zhì)上的激勵(lì)，更需要精神上的激勵(lì)。企業(yè)通過獎(jiǎng)金、福利、工資就能滿足員工對物質(zhì)激勵(lì)的要求，企業(yè)在精神激勵(lì)方面則需要建立適合自己企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化，并制定公平合理激勵(lì)機(jī)制。只有物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合才能更有效完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。

四、總結(jié)

從企業(yè)人力資源管理的角度進(jìn)行分析，我們不難發(fā)現(xiàn)員工激勵(lì)機(jī)制的建立及完善能直接影響員工對工作的熱情和職業(yè)發(fā)展自覺性，進(jìn)而影響企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的重要性，并根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)及文化構(gòu)建切實(shí)符合企業(yè)自身發(fā)展的員工激勵(lì)機(jī)制，讓員工將自己職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相融合，切實(shí)提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和向心力，增強(qiáng)企業(yè)立足市場開拓發(fā)展的整體實(shí)力。