郭梁

在當(dāng)今社會，人力資源的社會地位不斷提高也逐漸被人們重視。優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師具備較強(qiáng)的專業(yè)知識性，而這種專業(yè)性反映出來的豐富的知識結(jié)構(gòu)正是事業(yè)單位所需要的。經(jīng)濟(jì)師必須具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，具有廣泛的知識面，要對所在單位組織的人力資源管理體系建設(shè)具有足夠的認(rèn)識，同時也對單位組織中存在的問題有比較明確的認(rèn)識，才能充分發(fā)揮其在人力資源管理方面的作用，對單位組織管理體系進(jìn)行持續(xù)地優(yōu)化和完善。本文筆者將對事業(yè)單位的人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師如何發(fā)揮作用進(jìn)行討論，希望給事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師們帶來一定的思考和借鑒意義。

新時代背景下事業(yè)單位掀起了改革浪潮，以解決人員冗雜問題，提高工作效率。事業(yè)單位的人員管理一直是熱點(diǎn)討論話題。事業(yè)單位的人力資源管理也存在許多難點(diǎn)，需要經(jīng)濟(jì)師認(rèn)真分析單位的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)有針對性的、科學(xué)創(chuàng)新的管理模式提升事業(yè)單位用人效率。

一、適應(yīng)性分析

新時期事業(yè)單位的工作效率受到越來越廣泛的關(guān)注，隨著新媒體的發(fā)展，政務(wù)越來越透明化，這要求事業(yè)單位不斷提升自身的管理與業(yè)務(wù)能力，基于為人民服務(wù)的理念，加強(qiáng)人力資源管理效率。經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的適應(yīng)性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）經(jīng)濟(jì)師了解事業(yè)單位運(yùn)作情況

經(jīng)濟(jì)師的主要工作內(nèi)容是設(shè)計(jì)和優(yōu)化人力資源管理方案，經(jīng)濟(jì)師對本單位的管理制度、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)運(yùn)作等情況都有比較深刻的了解，可以用更全面的視角設(shè)計(jì)人力資源管理方案，提高人力資源管理實(shí)效性。

（二）經(jīng)濟(jì)師具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測能力

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)和事業(yè)單位的運(yùn)作都可以通過數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，有效避免決策者的主觀原因?qū)е鹿芾砉ぷ髅撾x正常軌道的問題，經(jīng)濟(jì)師的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測能力對于提升事業(yè)單位在人力資源管理方面的效率具有重要意義，將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與人力資源管理結(jié)合在一起，可以提高管理策略制定的合理性。

（三）經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面更專業(yè)

在事業(yè)單位人力資源管理中有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的作用，能夠從更專業(yè)的角度將人力資源六大模塊內(nèi)容與實(shí)踐工作進(jìn)行匹配性設(shè)計(jì)，更科學(xué)地進(jìn)行個人評價和崗位評價，更有助于工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的作用有助于管理工作與時俱進(jìn)

事業(yè)單位人力資源管理須與時俱進(jìn)，經(jīng)濟(jì)師對于人力資源相關(guān)理論的發(fā)展和進(jìn)化情況更加熟悉，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的參與度，可以提高人力資源管理的質(zhì)量，將傳統(tǒng)的“降本增效”模式逐漸轉(zhuǎn)化為“精兵增效”模式。

二、現(xiàn)狀分析

（一）缺乏對經(jīng)濟(jì)師的正確認(rèn)識

目前，事業(yè)單位對于經(jīng)濟(jì)師的認(rèn)識程度不深，這主要體現(xiàn)在三方面：其一，在事業(yè)單位的管理工作中沒有設(shè)置經(jīng)濟(jì)師的工作職能要求，在人力資源規(guī)劃方面沒有突出經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)；其二，事業(yè)單位在整體的人力資源安排上缺少長期規(guī)劃，當(dāng)前實(shí)行的人事管理制度沒有充分考慮研究人員的作用，這也是導(dǎo)致事業(yè)單位管理工作短期化的重要因素；其三，由于缺乏經(jīng)濟(jì)師對人力資源的配置協(xié)調(diào)作用，事業(yè)單位在運(yùn)作上的持續(xù)穩(wěn)定受到了一定限制。

（二）經(jīng)濟(jì)師與人力資源管理結(jié)合較差

事業(yè)單位管理制度改革的背景下，對于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)成本考慮較多，改革多關(guān)注于降本增效方面，經(jīng)濟(jì)師在財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目決策方面發(fā)揮的作用比較多，在人力官員管理方面則不受重視，沒有發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面的專業(yè)能力，例如，優(yōu)化人力資源六大模塊的管理工作、提升人員績效、進(jìn)行有效激勵等方面的工作缺乏經(jīng)濟(jì)師的有效融入。

（三）管理者責(zé)任不明確，缺乏競爭意識

現(xiàn)階段，事業(yè)單位過多關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視了人力資源管理，單位內(nèi)部人員職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致人力資源管理工作效率低，難以發(fā)揮職能作用。在這樣的背景下，經(jīng)濟(jì)師忽視對人力資源管理的創(chuàng)新性，當(dāng)有新想法萌生時不積極向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)，缺乏競爭意識，導(dǎo)致單位存在的管理問題不能及時被改進(jìn)優(yōu)化，阻礙事業(yè)單位效率的提高和工作目標(biāo)的順利實(shí)施。另外，還有一部分經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面的專業(yè)素養(yǎng)不足，使他們在選拔人才時不能進(jìn)行有效篩選和精準(zhǔn)匹配，降低了工作效率，不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、措施分析

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位人才儲備

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面的作用需要從三個方面著手：一是根據(jù)單位的發(fā)展和工作規(guī)劃加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，特別加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)比較低的員工的定期培訓(xùn)和考核工作，通過一定的獎勵措施給員工設(shè)置一定的繼續(xù)教育的動力，提高員工提升專業(yè)素養(yǎng)能力的功力，促進(jìn)員工的整體發(fā)展；二是加強(qiáng)與其他單位的合作交流，積極組織交流活動，鼓勵員工參與，學(xué)習(xí)其他單位在管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流與合作對于提升事業(yè)單位的管理效率和工作效率具有重要意義；三是考慮單位的發(fā)展和工作規(guī)劃，進(jìn)行合理的人才戰(zhàn)略布局，優(yōu)化人力資源配置，以敏感的觸覺和長遠(yuǎn)的眼光調(diào)整人力資源配置。

（二）完善人力資源管理機(jī)制

人是事業(yè)單位發(fā)展的源泉和動力，完善人力資源管理機(jī)制是促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的前提。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)具備明銳的觀察力，及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理體制中的問題并高效快速地解決和完善，有條件的情況下盡量招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，以優(yōu)秀的人力配置促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該與時俱進(jìn)，了解管理制度的改進(jìn)和演化，創(chuàng)新事業(yè)單位的管理制度，在當(dāng)前政務(wù)透明化和事業(yè)單位效率不斷提升的背景下，照搬舊法已經(jīng)不可能，這可能會導(dǎo)致民眾對事業(yè)單位管理體系和工作效率嚴(yán)重的不滿情緒，分析單位自身?xiàng)l件，合理改革人力資源管理體系，適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）制定具有可行性和吸引力的目標(biāo)

提高經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中的效率需要制定切合實(shí)際、具有可行性和吸引力的發(fā)展目標(biāo)，為事業(yè)單位指明發(fā)展方向，發(fā)展目標(biāo)是事業(yè)單位發(fā)展的指路明燈，可以幫助單位制定具有共同使命的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)師在制定目標(biāo)時，需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展，考慮目標(biāo)的可行性，考慮單位員工在執(zhí)行目標(biāo)時的困難，切忌好高騖遠(yuǎn)，引起員工的不滿，可以制定激勵機(jī)制和措施，激發(fā)員工參與工作目標(biāo)的積極性，在激勵機(jī)制下激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，使其更加有效。

（四）增強(qiáng)員工的競爭意識

配置專業(yè)化的人才是事業(yè)單位發(fā)展工作的前提，在開展事業(yè)單位的人力資源管理工作時，經(jīng)濟(jì)師處于統(tǒng)籌調(diào)配地位，影響力比較大。員工的工作積極性能否被調(diào)動決定了單位的工作目標(biāo)能否達(dá)成，因此，經(jīng)濟(jì)師必須統(tǒng)籌安排，建立科學(xué)完善的制度體系，充分調(diào)動員工的積極性。首先，要在單位內(nèi)部建立一個完善的員工考核制度，明確各崗位的職責(zé)，使單位內(nèi)部工作可以有序開展；其次，在確定人力資源管理體制時，需要樹立創(chuàng)新意識，通過合理的競爭體系充分激發(fā)出員工工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的活力，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，引導(dǎo)員工不斷克服困難提升工作質(zhì)量。在現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟(jì)形勢變化下，人才競爭的日益激烈化，事業(yè)單位的員工更加需要提升自己的競爭能力。

（五）制定切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃

不光企業(yè)的發(fā)展需要計(jì)劃，事業(yè)單位也需要制定發(fā)展計(jì)劃，提高工作的針對性和工作效率，事業(yè)單位的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)師的直接參與，結(jié)合單位的實(shí)際情況制定合適的發(fā)展計(jì)劃這有利于人力資源管理制度的最終實(shí)施。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時，經(jīng)濟(jì)師需要有計(jì)劃地實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高管理制度的可行性，一套完善的切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃才能保持事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（六）積極創(chuàng)新，與時俱進(jìn)

制度是保障管理工作順利開展的基礎(chǔ)，在當(dāng)前不斷變化的時代背景下，事業(yè)單位的人力資源管理制度也需要不斷改革創(chuàng)新，當(dāng)前的事業(yè)單位正在積極學(xué)習(xí)企業(yè)的管理制度，對專業(yè)人才和技術(shù)的要求不斷提升，如果沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，沒有創(chuàng)新理念，在日新月異的時代變化下，事業(yè)單位是很難實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的。因此，事業(yè)單位必須按照單位的實(shí)際需求，建設(shè)相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，建立包含高層管理人員、技術(shù)專家、職能部門人員在內(nèi)的完整的部門體系，在水平層面上涵蓋研究、技能、財(cái)務(wù)、人事等多個模塊，盡可能地對人員配置進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)交叉發(fā)展，提升事業(yè)單位的整體效率。

當(dāng)前，無論是企業(yè)發(fā)展還是事業(yè)單位發(fā)展，最核心的競爭力就是人才，經(jīng)濟(jì)師作為事業(yè)單位人力資源管理專業(yè)的重要指揮官，對單位內(nèi)部的管理問題及時發(fā)現(xiàn)和糾正，采取必要的改革措施，完善事業(yè)單位內(nèi)部人事管理體系，進(jìn)而建立起一套切實(shí)可行的人才培養(yǎng)制度和考核制度，重視激勵措施的使用，調(diào)動內(nèi)部職工達(dá)成工作目標(biāo)的積極性，使人力資源得到更加合理的配置，為事業(yè)單位的人力資源管理和工作效率的提升貢獻(xiàn)力量。

（本文作者單位：膠州市委改革辦）